Les Echos - 21.02.2020

Les Echos Vendredi 21 et samedi 22 février 2020 ENTREPRISES// 21

Schneider Electric a enregistré un bénéfice net de 2,4 milliards

d’euros en 2019. « L’aboutissement d’années de travail », se félicite

son PDG, Jean-Pascal Tricoire. Photo Eric Piermont/AFP

les parlementaires n’aient pas

retenu, lors de l’adoption du pro-

jet de loi de finances pour 2020,

la suppression totale du PTZ

neuf dans les « zones déten-

dues » à compter du 1er janvier

2020. « Il existe un lien évident
      entre l’évolution des ventes de
      maisons individuelles et le dispo-
      sitif du prêt à taux zéro », a-t-il
      ajouté, graphique à l’appui. Un
      rapport de l’Inspection générale
      des finances et du Conseil géné-
      ral de l’environnement et du
      développement durable, datant
      de novembre, relativisait au
      contraire son impact.
      Si les ventes de maisons indi-
      viduelles en secteur diffus sont
      reparties l’an dernier, elles res-
      tent inférieures « aux moyennes
      annuelles de long terme », indi-
      que la LCA-FFB et au niveau
      observé en 2017 (134.000). La
      tendance est en outre bien
      moins bonne s’agissant des mai-
      sons en lotissements, avec un
      repli des ventes de 8,9 %, après
      une baisse de 9,7 % en 2018, à
      8.600 unités. Mais ce segment
      ne représente qu’à peine plus de
      6 % des ventes de maisons.

Des motifs d’inquiétude

Pour 2020, la LCA-FFB s’attend à

une stagnation du marché et

évoque plusieurs motifs

d’inquiétude, dont le comporte-

ment des banques : certaines

ont déjà resserré les conditions

d’octroi d’un crédit immobilier

après les préconisations, en

décembre, du Haut Conseil de

stabilité financière (HCSF). Ce

dernier a engagé les établisse-

ments à plafonner à 25 ans la

durée des prêts et à limiter à

33 % des revenus le taux d’endet-

tement des ménages.

Pour Grégory Monod, le pré-

sident de la LCA-FFB, ce taux

devrait pouvoir varier selon la

situation des emprunteurs. « Ce

qui compte, c’est le reste à vivre »,

estime-t-il. Pour renforcer la

solidité du système bancaire,

Bruxelles va aussi demander

aux banques d’augmenter leur

niveau de fonds propres, à partir

du printemps prochain. « Elles

risquent par conséquent d’exiger

des acquéreurs immobiliers un

apport personnel plus impor-

tant », anticipe le dirigeant.n

Progrès du marché des

maisons neuves en 2019

Les comptes ont été audités et un rapport avec une certification sans réserveaété émis par les Commissaires aux Comptes. L’intégralité des comptes et annexes est mise en ligne sur le sitewww.colas.com.

La présentationàdestination des analystes financiers s’est déroulée le 20 février 2020à14h30 et est mise en ligne sur le site Colaswww.colas.com

Relations Presse:0147617394–Informations financières:0147617423–www.colas.com

Crédits photos

:©C

OLAS

/B

lue Iris Photography

/C

réavision

/M

cAsphalt

/N

edim IMRE

-G

raphix Images

Résultats annuels 2019

Résultats 2019

•Bonne dynamiquecommercialeàlafois dans les activités récurrentes

de fondsdecommerce et dansles grands projets.

•Croissancede4%duchiffre d’affaires, la hausse de l’activité routière en

Francemétropolitaineetdel’activité Ferroviaire de Colas Rail ayant

permis decompenser l’impactdelacessiondel’activité Etanchéité de

Smac;poursuite de la progression de la partdel’international dansle

chiffred’affaires total (52%).

•Améliorationde 0,4point de la marge opérationnellecourante, grâce

au maintien de bonnes performances pour l’activité routière en France

métropolitaine,àl’amélioration de la profitabilité en Amérique du Nord

et au retour àl’équilibre de Colas Rail.

•Poursuitedelapolitiqued’innovation, avec notamment un premier

chantier expérimental pour la signalisation lumineuse dynamique Flowell

et le lancement de la commercialisation de Wattway Pack, solution

d’autonomieénergétique pourles équipements en bord de voirie.

Le groupe Colas

Sur des marchésporteursàlongterme,Colasdétientdes positions de

leader dans la construction et l’entretien des infrastructures de transport,

avecune expertise collective mondiale et une marque reconnues. Colas

bénéficie de l’intégration verticale de ses activités de matériaux,deson

ancrage de proximité et de sa force d’innovation.

Le groupe poursuit sa transformation, notammentgrâce au digital,et

continue d’innover pour affirmer son leadership au service d’une mobilité

responsable.

Perspectives 2020

Le carnetdecommandesàpérimètre et changes constantsàfin décembre

2019 est en hausse de 12% (+ 20%àl’internationaletoutre-mer).

Pourl’année 2020, le chiffre d’affaires est attendu en légère baisse en

raison de l’impact prévisible des élections municipales en France et de

l’effet de comparaison liéàlacession de Smac.

La marge opérationnelle courante tirerabénéfice,defaçon graduelle,

des démarches d’excellence opérationnelle en cours de déploiement,

notamment dans les activités industrielles.Colas Rail devrait retrouver

une contribution positive au résultat opérationnel courant.

Après le travail réalisé en 2019 sur la refonte de sa politiqueRSE,

notamment au travers de la consultation des parties prenantes, Colas

fixera en 2020 des objectifs de réduction de ses émissions de gazàeffet

de serre compatibles avec l’Accord de Paris et communiquera son plan

d’action pour les atteindre.

Chiffre d’affaires :

13,7Mds€

(+4% vs 2018/+5% à

périmètre et changes

constants)

Résultat

opérationnel courant :

433 M€

(+60 M€ vs 2018)

Résultat net

(part du groupe) :

261 M€

(+34 M€ vs 2018)

Carnet de

commandes :

9,2Mds€

(+12% vs 2018àpérimètre

et changes constants)

Dividende proposé :

6,40€par action

(vs 5,55€autitre de

l’exercice 2018)

Elsa Dicharry
@dicharry_e

Le marché des maisons neuves
en secteur diffus (hors lotisse-
ments) avait connu en 2018 un
sérieux coup de frein (–11 %), du
fait de la suppression ou de la
limitation de certaines aides
publiques à l’accession à la pro-
priété. En 2019, le secteur a enre-
gistré des ventes en hausse
de 5 %, à 125.600 unités, selon les
chiffres de la LCA-FFB, qui réu-
nit des constructeurs de mai-
sons (70 % de ses adhérents) et
des promoteurs immobiliers et
aménageurs fonciers. Le prix
moyen d’acquisition s’affiche à
177.000 euros pour une surface
moyenne de 123 mètres carrés.
Selon l’organisation, c e
rebond s’explique par les condi-
tions favorables proposées par
les banques aux ménages en
matière de crédits immobiliers
(taux bas, durées longues, faible
apport personnel exigé). Cel-
les-ci « ont permis de compenser
en partie l’impact du rabotage de
40 % à 20 % du prêt à taux zéro
pour l’acquisition d’un logement
neuf en zones B2 et C (hors des
grandes agglomérations,
NDLR) et la suppression de l’APL
accession (aide personnalisée au
logement, NDLR) intervenus au
1 er janvier 2018 », estime Christo-
phe Boucaux, délégué général
de la LCA-FFB. Il se réjouit que

IMMOBILIER

Les ventes
de maisons neuves
en secteur diffus
(hors lotissements)
ont progressé de 5 %
l’an dernier, après
un recul de 11 %
en 2018.

177

MILLE EUROS
Le prix moyen d’acquisition
pour une surface
de 123 mètres carrés
en secteur diffus.

sentir les effets du coronavirus. Son

patron, installé à Hong Kong depuis

2011, se dit pourtant confiant quant à

la capacité de l’économie chinoise à

rebondir et à récupérer le retard

accumulé dès que la crise sera

finie. Il évalue à 300 millions d’euros

les pertes liées au virus au premier

trimestre de cette année. Le groupe

affiche un objectif de croissance

organique de 1 à 3 % pour 2020, en

tenant compte du ralentissement

passager de l’économie chinoise.

Cession d’actifs

Au c ours de l’exercice 2019, le spécia-

liste des équipements et solutions

pour l’énergie a réalisé un chiffre

d’affaires de 27,16 milliards d’euros,

en augmentation de 5,6 % sur un an.

Il a bien engagé l’optimisation de son

portefeuille, en cédant 600 millions

d’euros d’actifs. Son objectif est de se

séparer de 1,5 à 2 milliards d’euros

d’actifs jugés moins stratégiques

d’ici à 2021.

Ces bons résultats ont fait bondir

le titre à la Bourse de Paris, en hausse

de 5,65 % à la clôture jeudi. A péri-

mètre et changes constants, les reve-

nus ont progressé de 4,2 %, ce qui

correspond aux objectifs annoncés.

Plusieurs zones géographiques

tirent la croissance. C’est le cas des

Etats-Unis, où le groupe enregistre

une croissance à deux chiffres grâce

à ses investissements dans les data

centers, ou de l’Allemagne, tirée par

les réseaux « intelligents ». En

France, en Espagne et en Italie, le

groupe grandit grâce à ses offres

pour les bâtiments connectés.

Moyen-Orient et Mexique reculent.

L’efficacité énergétique et le

numérique sont les deux points

forts du groupe. L’activité où Sch-

neider Electric progresse le plus est

celle consistant à mieux gérer la

consommation à travers des logi-

ciels régulant le chauffage et l’éclai-

rage. La gestion de l’énergie croît

ainsi de 6,8 % en 2019 à 20,85 mil-

liards d’euros. L’automation des

systèmes industriels, autre spécia-

lité du groupe, progresse moins

vite. Elle recule même aux Etats-

Unis, mais se maintient dans le vert.

L’activité de vente de logiciels enre-

gistre en revanche une croissance à

deux chiffres, grâce à l’acquisition

de la start-up Aveva, notamment.

Schneider Electric améliore sur-

tout sa rentabilité opérationnelle,

l’un des principaux indicateurs

retenu p ar le groupe. Celle-ci bondit

de 9,4 %, au lieu des 6 à 8 % atten-

dus. Sa marge d’exploitation est

également en hausse, de 70 points

de base.

Le tournant stratégique engagé

au milieu des années 2 000 p orte s es

fruits. « A l’époque, nous avons fait

trois paris, se souvient Jean-Pascal

Tricoire. Celui de l’efficacité énergéti-

que et du développement durable face

à l’augmentation de la consomma-

tion d ’énergie dans l e monde ; celui de

l’automation et de l’Internet des

objets ; et enfin, celui des pays émer-

gents, et notamment de l’Asie, où

nous réalisons près de la moitié de

notre chiffre d’affaires. » Un dernier

pari payant, au-delà de la crise sani-

taire qui secoue la région en ce

début d’année.

(

Lire « Crible »

Page 44

Hortense Goulard
@HortenseGoulard

Miser sur la transition énergétique
s’avère une stratégie payante pour
Schneider Electric. Le groupe fran-
çais spécialiste de l’efficacité énergé-
tique, grâce notamment à des outils
numériques, a enregistré une nou-
velle année record en 2019, avec un
bénéfice net de 2,4 milliards d’euros,
en hausse de 3,4 %, et une bonne
tenue dans tous ses secteurs d’acti-
vité. « L’aboutissement d’années de
travail », se félicite son PDG, Jean-
Pascal Tricoire, qui a pris les manet-
tes du groupe en 2006.
Très présent en Chine, Schneider
Electric commence néanmoins à

ÉNERGIE

Le groupe français
installé à Hong Kong
a publié des résultats
2019 en forte hausse.

Il entend continuer
à croître en 2020,
malgré un léger
ralentissement lié
au coronavirus.

Schneider Electric optimiste

pour 2020 malgré le coronavirus

L’activité où

Schneider Electric

progresse le plus

est celle de la gestion

de l’énergie, qui croît

de 6,8 % en 2019

à 20,85 milliards

d’euros.