Chiapas. Su población y sus instituciones.Romeo Ruiz Mandujano

influencia política, mimético cuando buscan respuestas ante
la incertidumbre y normativo cuando surge de la capacidad
profesional delpersonal que ahí labora.
Además, en la cultura organizacional, interpretar
el comportamiento del entorno es una de las capacidades
básicas de la gerencia estratégica, porqueesto les permite
obtener ventajas competitivas, con lo que por una parte
logranadaptarse a las nuevas circunstancias y toman la
delantera a los competidores. Esta situación también la
enfrentan las organizaciones públicas,en ciertos momentos
tienen que cambiar sus métodos, acortar sus procesos,
cambiar sus actitudes, etc., para satisfacer las demandas de
la sociedad, mejorar su eficiencia en la entrega de servicios
o cualquier resultado, dependiendo del área en que se
desempeñe.
La capacidad de reacción para adaptarse a las
condiciones cambiantes,“se ha denominado capacidades
dinámicas, y se refiere a la habilidad de la organización para
integrar, construir y reconfigurar competencias internas y
externas, para abordar rápidamente los cambios del entorno”
(Teece, Pisano y Shuen, 1997; p. 516). Aunque, aquí, contrario
a los otros enfoques, los cambios adaptativos dependen de
las capacidades gerenciales para planificardireccionar y
controlar las relaciones con el entorno.
En esta época, cuando la tendencia es la globalización
del mundo capitalista, una de las instituciones que se ve
presionada por los factores externos es el estado como
persona moral y las organizaciones de la administración
pública de forma directa, porque son las herramientas de
las que los gobiernos disponen para concretizar su presencia
en los espacios sociales. En la medida que representantes
de las transnacionales, organismos internacionales,
gobiernos extranjeros y organizaciones de la sociedad civil
se organicen para gestionar soluciones a los problemas