Il Sole 24 Ore - 13.03.2020

Il Sole 24 Ore Venerdì 13 Marzo 2020 17

Finanza & Mercati

L’utile a 821 milioni

con gli oneri in calo

Cedola a 0,14 euro

I CONTI DEL 2019

Ricavi consolidati in rialzo

del ,% a , miliardi

Ordini di elicotteri in calo

Il gruppo Leonardo conferma il divi-

dendo di centesimi lordi per azio-

ne con l’approvazione del bilancio , nel quale i ricavi consolidati

sono aumentati del ,% a . milioni di euro e il margine operati-

vo Ebita è migliorato dell’,% a

. milioni. L’indice di redditività Ros (rapporto tra Ebita e ricavi) è pa-

ri al ,% (,% nel ).

L’utile operativo (Ebit) è migliorato di più, da a . milioni

(+,%), perché c’è stata una forte

riduzione degli oneri di ristruttura- zione e costi non ricorrenti (diminu-

iti da a milioni)e degli ammor-

tamenti di attività immateriali legati all’acquisto di Drs (ridotti da a

milioni). L’utile netto di competenza

è aumentato da a milioni (+%). L’utile comprende mi-

lioni di proventi extra-gestionali,

per il rilascio di gran parte del fondo stanziato per le garanzie datea lla

cessione di AnsaldoBreda a Hitachi

(nel c’erano proventi per milioni per Ansaldo Energia).

I nuovi ordini sono . milio-

ni, in calo di un miliardo e milioni (-,%) rispetto al , caratteriz-

zato dalla maxi-commessa di mi-

liardi per gli elicotteri al Qatar. Il portafoglio ordini è pari a .

milioni (+,%).

Il flusso di cassa (Focf) è positivo per milioni, anche se inferiore ai

milioni del . L’indebita- mento finanziario netto è aumenta-

to di milioni a . milioni. Se-

condo la società questo è dovuto «principalmente» all’applicazione

del principio contabile Ifrs «lea-

sing», che ha avuto un effetto a inizio di milioni sull’indebita-

mento. Inoltre l’acquisizione di Vi- trociset ha avuto un impatto sui de-

biti di milioni.

Il progetto di bilancio è stato ap- provato ieri all’unanimità dal cda,

presieduto da Gianni De Gennaro. Il

cda ha convocato l’assemblea dei soci per il maggio e, in seconda adu-

nanza, il maggio. Il piatto forte

dell’assemblea sarà la decisione sulle nomine dei vertici. «Negli ultimi

due anni - afferma l’ad Alessandro

Profumo - abbiamo mantenuto o superato le nostre promesse e siamo

ben posizionati per avere successo

nel lungo periodo». Il settore di punta, gli elicotteri,

ha visto un calo degli ordini da , a

, miliardi, i ricavi sono aumentati da , a , miliardi, l’Ebita è mi-

gliorato da a milioni (Ros

,%). Nell’elettronica per la difesa

gli ordini sono aumentati da , a , miliardi, i ricavi da , a , mi-

liardi, l’Ebita da a milioni

(Ros ,%). Nell’aeronautica gli ordini, , miliardi, sono inferiori ai ri-

cavi (, miliardi), l’Ebita è mi-

lioni (Ros ,%) grazie alla redditi- vità della commessa Efa-Kuwait.

Nel settore spazio la redditività è di-

minuita (Ebita da a milioni), per il «peggioramento» del manifat-

turiero. In calo la produzione e i

margini della joint venture Atr (gli utili delle «continuing operations»

sono diminuiti da a milioni,

secondo il bilancio del socio Airbus), in «miglioramento», ma ancora con

problemi, la divisione aerostrutture.

—G.D.

© RIPRODUZIONE RISERVATA

MILIARDI DI UTILE OPERATIVO Sul 2019 fa +62,5% anche con il calo degli oneri non ricorrenti

1,

«Più ordini, meno costi, cross selling:

ora Leonardo è un gruppo integrato»

L’INTERVISTA

ALESSANDRO PROFUMO

«Ormai è necessario unire

le componenti industriali,

come nella cyber security»

«Con l’approccio unificato

ai clienti ottenuti miliardi

di ordini in due anni»

Paolo Bricco

«Q

uando mi chiesero

di guidare Leo- nardo, ebbi delle

perplessità. Avevo

solo e sempre lavorato nelle banche. Adesso, dopo tre anni, spero

di avere apportato un buon contri-

buto allo sviluppo industriale e alla trasformazione definitiva di Le-

onardo in una one company, un

gruppo tecnologico e produttivo coeso e con un costante migliora-

mento della sua natura manifattu-

riera e high-tech». Alessandro Profumo è alla scadenza dei suoi

tre anni da amministratore dele-

gato di Leonardo. Il suo insedia- mento è avvenuto il maggio

. In mezzo, è successo di tutto.

Nel giorno della presentazione dei dati, prova a tracciare un bilancio

con Il Sole Ore.

Dottor Profumo, lei in effetti venne accolto con sospettosa cir-

cospezione. Non era un ingegne-

re, in un mondo di ingegneri. Pro- veniva dalla finanza. In molti

pensarono che fosse arrivato in

Piazza Monte Grappa per ristrut- turare e fare un break-up, quo-

tando parti del gruppo o venden- done dei pezzi.

Sì, all’inizio c’era molta perplessità.

Io, però, ho fatto l’opposto. Mi sono concentrato sulla gestione e sulla

managerializzazione, sui processi e sulla dimensione di fabbrica e di

laboratorio. Non sono un tecnico

degli aerei, né degli elicotteri, né dell’elettronica per la difesa. Per

questo ho lavorato sulle persone,

sull’organizzazione, sull’identità di impresa e sui processi decisio-

nali. La decisione in sé è importan-

te. Ma è ancora più importante il processo decisionale. Mi spiego

con un esempio: tutta la squadra

manageriale, quella nella divisione elicotteri e quella nel corporate

center, ha lavorato sulla scelta se

acquistare o no Kopter. Quando si è arrivati al dunque, la proposta è

stata portata in cda. Ma la proposta

è stata, nei fatti, di tutti. La trasformazione da holding

finanziaria in holding industriale

e, poi, in una vera e propria impresa unica è stata iniziata da Giusep-

pe Orsi, poi è stata radicalizzata da

Mauro Moretti e ora è stata ultima- ta e perfezionata da lei. In questa

metamorfosi, quali sono state le scelte principali?

In questi tre anni, abbiamo adotta-

to la logica della matrice fra corporate e divisioni specialistiche, così

da avere un equilibrio fra coordi-

namento e apporto di competenze. Con l’introduzione del Chief com-

mercial officer, stiamo benefician-

do del cross selling: prima ogni divisione procedeva autonomamen-

te e, con ogni cliente, si perdevano

occasioni. Anche grazie a questo, in due anni abbiamo ottenuto mi-

liardi di ordini, a fronte dei mi-

liardi in cinque anni previsti dal piano industriale. Con l’ottimizza-

zione delle fabbriche, fatta adat-

tando ai nostri impianti la filosofia del World Class Manufacturing, da

noi declinato in Leonardo Produc-

tion System, abbiamo ridotto le perdite dei costi di produzione per

milioni di euro nel , a fronte

di un obiettivo di milioni. E, questa attività, è trasversale a tutte le

nostre divisioni.

Gli elicotteri sembrano a po-

sto. Le aerostrutture hanno ancora delle criticità. Quali sono i

nodi sciolti e i nodi ancora da

sciogliere? Gli elicotteri sono più che a posto.

Ricorderà che, a pochi mesi dal mio

arrivo, emettemmo un profit war- ning proprio su di essi che colpì du-

ramente la quotazione del titolo.

Da allora, è tutto cambiato. I margini sono migliorati. Abbiamo otte-

nuto la megacommessa in Qatar.

Abbiamo vinto due gare negli Stati Uniti. Sulle aerostrutture, abbiamo

una squadra manageriale nuova.

Stiamo riqualificando gli impianti. Oltre la metà dei milioni di effi-

cienza viene da questa divisione.

Abbiamo investimenti a Foggia e a

Pomigliano d’Arco. Certo, anche se le commesse dei nostri clienti sono

di medio e lungo periodo, l’inco-

gnita degli effetti sui viaggi aerei del coronavirus sussiste.

La dialettica fra stabilità e in-

stabilità della domanda riguarda anche altri vostri settori.

Sull’elettronica per la difesa, il tema della stabilità dei budget dei

nostri clienti è fondamentale. Per

esempio, negli Stati Uniti con Drs abbiamo beneficiato dell’incre-

mento della spesa militare impres-

sa dall’amministrazione Trump. Ma diamo per scontato che essa

possa scendere. Esiste comunque

una programmazione di lungo pe-

riodo. Come accade nei velivoli, do-

ve partecipiamo al programma in- ternazionale di Eurofighter e Tem-

pest e dove siamo leader nel com-

parto degli addestratori. Ma, se esiste una instabilità strutturale

dei mercati, esistono una stabilità

e una coesione dell'impresa. Per noi è sempre più importante unire

tutte le sue componenti: come stia-

mo facendo nella cyber security fra la divisione industriale ad essa de-

dicata e la nostra funzione di sicu-

rezza. L’obiettivo è l’indipendenza digitale del Paese.

Lei usa la parola Paese. Quanto

rimane peculiare e anomala Leo- nardo, che ha nel Mef un azionista

pubblico preponderante? Secon-

do alcuni analisti il vostro titolo è sottovalutato rispetto ad altri per-

ché non potete compiere turna-

round robusti. Leonardo è uno degli ultimi patri-

moni tecnologici del Paese. Inve- stiamo l’,% dei nostri ricavi in

R&S e in innovazione. Ora, questa

potenza di fuoco verrà, anche, ca- librata da Roberto Cingolani, il

Chief technological & innovation

officer, sulle nuove frontiere del- l’intelligenza artificiale, dei big

data, sulle criptazioni e sulla sicu-

rezza quantistiche. Non voglio pe- rò eludere la sua domanda sul la-

voro. Noi abbiamo mila addetti,

di cui circa . negli stabilimen- ti del Sud. Nessuno di loro deve

rimanere a casa. Ma, questo, sa-

rebbe il mio obiettivo anche in as- senza di un azionista pubblico. Il

mio problema è quello di ottenere

le commesse, dotarmi delle tecno- logie e organizzare le fabbriche,

così da avere un organismo indu-

striale efficiente. Con il solo taglio dei costi, nell’industria non si fa

nulla di buono. Perché è la buona

industria che dà stabilità e identi- tà ad un Paese.

IMAGOECONOMICA

Al vertice. Alessandro Profumo da tre anni ad di Leonardo

‘‘

L’APPORTO

Non sono un tecnico degli

aerei, degli elicotteri, della

difesa: ho lavorato sulle

persone e sull’organizzazione

‘‘

L’EREDITÀ

Leonardo è uno degli ultimi

patrimoni tecnologici del

Paese: investiamo l’11,2% dei

nostri ricavi in innovazione

Società per Azioni con Sede legale: Cagliari - Viale Bonaria 33 Sede amministrativa e Direzione generale: Sassari - Piazzetta Banco di Sardegna 1 Capitale sociale Euro 155.247.762,00 i.v. Cod. fi sc. e num. iscriz. al Registro delle Imprese di Cagliari n. 01564560900 Società appartenente al GRUPPO IVA BPER BANCA - Partita IVA 03830780361 Iscrizione all’Albo delle Banche n. 5169 - ABI n. 1015. Gruppo bancario BPER Banca S.p.A. n. 5387. Aderente al Fondo Interbancario di Tutela dei Depositi e al Fondo Nazionale di Garanzia Società soggetta ad attività di direzione e coordinamento di BPER Banca S.p.A. http://www.bancosardegna.it

CONVOCAZIONE DELL’ASSEMBLEA ORDINARIA L’Assemblea ordinaria dei soci è convocata per il giorno 17 aprile 2020 alle ore 10,00, in prima convocazione, e occorrendo per il giorno 18 aprile 2020 alle ore 10,00, in seconda convocazione, presso la Sede amministrativa del Banco di Sardegna in Sassari, Piazzetta Banco di Sardegna 1, per deliberare sul seguente Ordine del Giorno:

Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2019: delibere inerenti e conseguenti

Presentazione della Relazione sulla politica in materia di Remunerazione e sui
compensi corrisposti ex art. 123-ter del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58,
contenente la proposta di aggiornamento delle politiche di remunerazione in favore
degli organi con funzione di supervisione, gestione e controllo, e del personale,
nonché l’informativa sull’attuazione di tali politiche con riferimento all’esercizio 2019;
delibere inerenti e conseguenti

Presentazione del piano di Phantom Stock ai sensi dell’art. 114-bis del decreto
legislativo 24 febbraio 1998, n. 58, relativo al 2020; delibere inerenti e conseguenti.
Le informazioni sul capitale sociale nonché quelle riguardanti le modalità e i termini:
per lintervento e il voto in Assemblea (si precisa che la record date è il 6 aprile 2020)
per lesercizio del voto di delega
per lesercizio del diritto di porre domande prima dellAssemblea e del diritto di
integrare l’ordine del giorno o di presentare ulteriori proposte su materie già all’ordine
del giorno
di reperibilità delle proposte di deliberazione, delle relazioni illustrative su ogni
materia all’ordine del giorno e dei documenti che saranno sottoposti all’Assemblea
sono riportate nell’avviso di convocazione, il cui testo integrale, unitamente alla
documentazione relativa all’Assemblea, è depositato e messo a disposizione del
pubblico, presso la sede sociale, presso la società di gestione del mercato (Borsa Italiana
S.p.A.), nel meccanismo di stoccaggio di Spafi d Connect S.p.A. “eMarket STORAGE”
(www.emarketstorage.com) e sul sito internet del Banco, http://www.bancosardegna.it,
unitamente ai moduli che gli azionisti hanno facoltà di utilizzare per il voto per delega,
nei termini e con le modalità di legge.
IL PRESIDENTE

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE ESERCIZIO 2019 Si informa che la Relazione Finanziaria Annuale di Banca Farmafactoring S.p.A. – che comprende il progetto di bilancio d’esercizio della Capogruppo, il bilancio consolidato, la relazione sulla gestione e l’attestazione di cui all’art. 154-bis, comma 5 del D. Lgs. 58/1988, unitamente alle relazioni del Collegio Sindacale e della Società di Revisione, alla Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari e alla Dichiarazione Consolidata di carattere non finanziario redatta su base volontaria – è a disposizione del pubblico presso la sede legale, sul sito internet della Società http://www.bffgroup.com (sezione Governance/Documentazione Assembleare) e sul meccanismo di stoccaggio denominato “1Info” (www.1info.it). Milano, 13 marzo 2020 BANCA FARMAFACTORING S.p.A. sede legale in Milano, Via Domenichino n. 5 capitale sociale Euro 131.364.092,09 i.v. R.E.A. di Milano n. 1193335 Codice Fiscale e Partita IVA n. 07960110158 Iscritta all’Albo delle Banche al n. 5751, Codice ABI n. 3435 Capogruppo dell’omonimo Gruppo bancario, iscritto all’Albo dei Gruppi Bancari

ESITO DI GARA

Anas S.p.A. informa che è stata

aggiudicata la procedura di gara aperta DGACQ 95-17 Appalto per

lȇaɝdamento di un accordo quadro

triennale per la fornitura di elementi di sostegno con design identiȴcativo

della Smart Road. Importo

complessivo: Ȝ 30.000.000,00 al netto dell’IVA. Il testo integrale

dellȇesito, trasmesso in GUUE il

05/03/2020 e pubblicato sulla GURΖ

n. 30 del 13/03/2020, è disponibile sul sito http://www.stradeanas.it.

IL RESPONSABILE UNITÀ ACQUISTI SERVIZI E FORNITURE

Antonio Cappiello

Direzione

Generale

http://www.stradeanas.it l’italia si fa strada

Rettifica BANDO DI GARA Si rende noto che in data 13/03/ sarà pubblicato sulla 5a Serie Specia- le della Gazzetta Ufficiale della Re- pubblica Italiana n. 30, l’avviso di rettifica del Bando di gara, trasmesso alla GUCE il 03/03/2020, relativo a: Affidamento congiunto della proget- tazione, esecuzione, manutenzione e conduzione di impianti fotovol- taici tipo grid-connected. Il bando integrale è visibile sul sito Internet: http://www.poste.it. IL RESPONSABILE CA/ACQ/AIMM Loris Perna

L’Assemblea Ordinaria e Straordinaria di Salini Impregilo S.p.A. (“Salini Impregilo” o “Società”) è convocata per il giorno 22 aprile 2020 alle ore 15:30, in unica convocazione, presso la sede sociale in Milano, Via dei Missaglia n. 97 (Palazzo A3), per discutere e deliberare sul seguente

Ordine del Giorno

Parte Ordinaria

Conferma della nomina di cinque amministratori coop-
tati dal Consiglio di Amministrazione ai sensi dell’art.
2386 del Codice Civile e dell’art. 20 dello statuto so-
ciale. Delibere inerenti e conseguenti.

Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2019. Relazioni
degli Amministratori sulla Gestione, del Collegio Sin-
dacale e della Società di Revisione. Presentazione del
Bilancio consolidato al 31 dicembre 2019.
2.1. Approvazione del Bilancio di esercizio al 31 di-
cembre 2019.
2.2. Deliberazioni relative alla destinazione del risulta-
to d’esercizio 2019.

Nomina del Collegio Sindacale per gli esercizi 2020 -
2021 - 2022.
3.1. Nomina di tre sindaci effettivi e due supplenti.
3.2. Nomina del Presidente del Collegio Sindacale.
3.3. Determinazione del compenso dei componenti del
Collegio Sindacale.

Adozione del piano di incentivazione ‘Performance
Shares Plan 2020-2022’ ai sensi dell’articolo 114-bis
D.Lgs. 58/1998. Delibere inerenti e conseguenti.

Relazione sulla Politica in materia di Remunerazione e
sui Compensi Corrisposti ai sensi dell’articolo 123-ter
del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58.
5.1. Politica di Remunerazione 2020. Delibere inerenti
e conseguenti.
5.2. Relazione sui compensi corrisposti nell’esercizio
2019. Delibere inerenti e conseguenti.
Parte Straordinaria

Modifica dell’articolo 1 (Denominazione sociale) dello
Statuto sociale. Delibere inerenti e conseguenti.

Modifica degli articoli 20 (Amministrazione) e 30 (Col-
legio Sindacale) dello Statuto sociale per adeguamen-

to alle nuove disposizioni normative in tema di quote di genere. Delibere inerenti e conseguenti.

Attribuzione al Consiglio di Amministrazione di una
delega, ai sensi dell’art. 2443 del Codice Civile, ad au-
mentare il capitale sociale in una o più volte e, in ogni
caso, in via scindibile, a pagamento, anche con l’esclu-
sione del diritto di opzione ai sensi dell’art. 2441, com-
ma 5 (vale a dire mediante l’emissione di nuove azioni
da offrire a soggetti - quali amministratori, collaboratori
e/o consulenti - rispetto ai quali non ricorre un rapporto
di subordinazione con la società e/o sue controllanti
e/o controllate), 6 e/o comma 8 (vale a dire mediante
l’emissione di nuove azioni da offrire ai dipendenti del-
la società e/o delle sue controllanti e/o controllate) del
Codice Civile e/o gratuitamente ai sensi dell’art. 2349
del Codice Civile (vale a dire mediante l’emissione di
nuove azioni da offrire gratuitamente ai dipendenti del-
la società e/o delle sue controllate attingendo dagli utili
o da riserve di utili), al servizio di piani di compensi
basati su strumenti finanziari ai sensi dell’art. 114-bis
del D.Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58. Modifica dell’art. 7
dello Statuto sociale. Delibere inerenti e conseguenti.
Le indicazioni concernenti la legittimazione all’intervento e al
voto, l’esercizio del voto per delega, il Rappresentante degli
Azionisti designato dalla Società, la presentazione delle liste
per la nomina del Collegio Sindacale, la nomina di 5 nuo-
vi Amministratori ai sensi dell’art. 2386 c.c., l’esercizio del
diritto di porre domande prima dell’Assemblea, di integrare
l’ordine del giorno e di presentare ulteriori proposte su mate-
rie già all’ordine del giorno, la reperibilità delle relazioni sugli
argomenti all’ordine del giorno e della documentazione rela-
tiva all’Assemblea, nonché ogni altra informazione richiesta
dalla normativa anche regolamentare vigente, sono conte-
nute nel testo integrale dell’avviso di convocazione, pubbli-
cato nei termini e secondo le modalità di legge sul sito in-
ternet della Società http://www.salini-impregilo.com/governance/
avvisiobbligatori, al quale si rimanda.
per il Consiglio di Amministrazione
Il Presidente
Donato Iacovone

Milano, 13 marzo 2020

SALINI IMPREGILO S.p.A. Società sottoposta all’attività di direzione e coordinamento di Salini Costruttori S.p.A.

Sede legale Milano - Via dei Missaglia n. 97 Capitale sociale euro 600.000.000,00 interamente versato Codice Fiscale e n° di iscrizione al Registro delle Imprese di Milano, Monza Brianza e Lodi 00830660155

ESTRATTO DELL’AVVISO DI CONVOCAZIONE

AI SENSI DELL’ART. 16 DELLO STATUTO E DELL’ART. 125-BIS DEL T.U.F.

Salini Impregilo S.p.A. comunica che la data e/o il luogo di svolgimento dell’Assemblea indicati

nel presente avviso di convocazione potrebbero subire variazioni qualora provvedimenti emanati dalle Autorità competenti per l’emergenza COVID-19 - efficaci alla data del 22 aprile 2020 - vietino

o sconsiglino lo svolgimento di eventi della specie nel Comune di Milano. Le eventuali variazioni saranno tempestivamente rese note con le stesse modalità previste per la pubblicazione dell’avviso.

Il Sole 24 Ore - 13.03.2020

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