Valor Econômico (2020-04-07)

JornalValor--- Página 5 da edição"07/04/20201a CADB" ---- Impressa por cgbarbosaàs 06/04/2020@21:26:

Te rça-feira, 7 deabrilde (^2020) |Valor| B
IMPACTOSDO
CORONAVÍRUS
Empresas|Te n d ê n c i a s & C o n s u m o
EstratégiaCompanhiasuspende
promoçõesereorganizaaprodução

Unilever

reage ao

novo cenário

de pandemia

GerardoRozanski, presidenteda Unilever noBrasil:‘Esta criseé diferente.Osníveisdeestressee incertezassãoaltos’

SILVIA ZAMBONI/VALOR

Alexandre Melo

DeSãoPaulo

A fabricanteanglo-holandesa

Unileverse preparava pararea-

justarospreçosnoBrasilquando

apandemiade covid-19come-

çouatomarforça.Amedidaseria

adotada no iníciode marçopara

minimizaro impactode um au-

mentofortenos custos, decor-

rente da valorizaçãodo dólarem

relaçãoao real. Em vez de man-

darumanovatabeladepreçosao

varejo, o argentinoGerardo Ro-

zanski, no comando da empresa

háoitomeses,decidiususpender

descontosepromoções.

Na prática,o consumidor sen-

tiu que aconta no supermercado

ficoumais alta poisaUnilever

não foi a únicaempresaa elimi-

narpromoçõesedescontos.

“Estamosrevendoos planose

fazendo planejamento semana

apóssemana.Quandovimoso

que estava acontecendo na Ásia,

repatriamos os brasileiros e

montamos um comitêdecrise

interno parareuniões diárias”,

disseaoValoroexecutivoquees-

tánamultinacionalhá27anos.

Seu postoanteriorfoi chefiar a

operaçãonoMéxico.

NoBrasil,oportfólioéamploe

Rozanski está, ao mesmotempo,

ampliandoe enxugando os ne-

gócios,dependendoda catego-

ria de produtos.O executivoele-

vou,por exemplo,aprodução

das categoriasde limpeza ehi-

gienepessoal,mas deu fériasco-

letivasaos funcionários da fábri-

ca de sorvetesem Pernambuco. A

companhia emprega 11,5 mil

pessoasnopaís.

Coma demandamaiorpor

itens de limpezanos supermer-

cados, a Unileverelevouem 15

vezesa produçãodo higieniza-

dor com álcool Cif. Ovolumefa-

bricado do cloroem gel Vim, dos

sabõesOmoe Brilhante e dos sa-

bonetes DoveeRexona, na ver-

sãobactericida,tambémcresceu.

Boa partedos consumidorescor-

reu aos supermercados em mea-

dos de marçoparaestocar pro-

dutos, antesda quarentena em

diversosEstadosserdecretada.

Rozanskidisseque não houve

tempopara aumentarturnosnas

linhas de produção.Mas paradas

técnicas nas fábricasforameli-

minadasparaasseguraroabaste-

cimento ao varejo. “Em março, a

demandafoi forte”, disse.Entre

18 e 20 de março,as vendasnos

supermercados paulistaschega-

ram acresceraté 48,5%anteos

mesmosdiasdefevereiro.

Poroutrolado,comoos res-

taurantes e lanchonetesforam

fechados por governadores e

prefeitos, atendendo recomen-

dações da Organização Mundial

da Saúde(OMS),a demandapor

sorvetes caiu.No mês passado,os

funcionários da fábricaem Ja-

boatãodos Guararapes(PE) en-

traramem fériascoletivas, assim

comoos vendedores que percor-

rem os estabelecimentos.Na se-

de administrativa,em São Paulo,

todostrabalhamdecasa.

Vendasde

bebida

alcoólica

caem52%

CibelleBouças

DeSãoPaulo

As vendasde bebidasalcoóli-

cas caíram em média52% em re-

ceitano períodode 15 a31 de

março, sobreigualintervalodo

ano passado. A principalcausa

paraa quedaé o isolamentoso-

cial em maisde 20 Estadospara

tentarconteroavançodos casos

de covid-19no país.As informa-

ções são da AssociaçãoBrasileira

de Bebidas (Abrabe),que reúne

fabricantes de destilados, cacha-

ça, cerveja e vinho.Aentidade

fez um levantamento com as

empresasassociadas.

De acordocom olevantamen-

to da Abrabe,40% das empresas

reportaram que tiveram uma

quedaemvendassuperiora52%.

Os dadosda Abrabeestão em

linhacomumapesquisaenco-

mendadapela entidade àKPMG,

em outubrode 2019. Essapes-

quisa aponta que, em média,

61% do consumo de bebidasal-

coólicaséfeito em bares,restau-

rantes,casasnoturnaseeventos.

Esseslocais estãofechados para

evitaraglomeraçõeseaprolife-

raçãodo novocoronavírus.

A Abrabeinformou que nego-

cia medidasde apoioao setor,

comoapostergaçãodo recolhi-

mentode todos os tributose dis-

ponibilização de linhas de crédi-

to. A expectativaé que, com es-

sas ações,oimpactofinanceiro

seja menore garanta a saúde

das empresas.

O setorde bebidasalcoólicas

já dooumais de 200 mil litros de

álcoolem gel paraparahospi-

tais,asilosecomunidades.

Batalha que opõe governo e

Anatel sobre Huawei avança

Te l e c o m u n i c a ç õ e s

Rafael Bitencourt

DeBrasília

OGabinetedaSegurançaInsti-

tucional (GSI) inaugurouuma

nova faseda batalha travada

dentro do governoparadefinir

critérios de segurançamaisrigo-

rosos nas redes de quinta gera-

ção da telefoniacelular(5G). O

embate,com áreasdoMinistério

da Ciência, Tecnologia, Inova-

ções e Comunicações(MCTIC)e

da AgênciaNacional de Teleco-

municações(Anatel), tem como

panode fundoo ímpetode seto-

res do governode buscarum ali-

nhamentocomogovernodosEs-

tados Unidosque,lideradopor

Donald Trump,baniudo país o

maior fornecedor de equipa-

mentosde telecomunicações,a

chinesaHuawei.

Nacondiçãodeórgãodeacon-

selhamentodo presidente da Re-

públicaparaassuntosestratégi-

cosedesoberanianacional,oGSI

pressionaaAnatelparacoibiro

predomíniode um único fabri-

cantenos elementosde rededas

operadoras. Aideia seriaestabe-

lecer arestriçãono textodo edi-

taldevendadaslicençasde5G.

A barreira ao fornecedorchinês

no Brasil édefendida abertamente

pelo filho do presidente, odeputa-

doEduardoBolsonaro.

A primeira referênciaànecessi-

dadede medias adicionais de pro-

teçãoàrede5Gsurgiuna Estraté-

gia Nacional de Segurança Ciber-

nética, para 2020 a2023. O docu-

mento, publicado em fevereiro em

decreto, foiassinadopeloministro

doGSI,generalAugustoHeleno.

Otextofazextensaanálisesobre

o risco de ataquescibernéticos

contra órgãos estratégicos do go-

vernoerepresentaçõesdasocieda-

deemgeral,comoosistemafinan-

ceiroe outrasáreasdo setor pro-

dutivo, frenteao acelerado proces-

sodedigitalizaçãonomundo.

Integrantes da Anatel conside-

ram importantes apreocupação

doGSI.Porém,dizemqueoscuida-

doscomaconfiabilidadenaentre-

ga de informações pelos sistemas

5Gnãodevementrarnoedital.

“Vamosavaliar item por item da

norma[do GSI] paraconsideraro

quepoderáserincorporadoaosre-

gulamentosque estãosendorevi-

sados,com uma abordagem além

do 5G. Temos insistidoque oedital

não éomelhorinstrumento para

tratardotema”, disseaoValorosu-

perintendente de controle de obri-

gaçõesdaAnatel,GustavoBorges.

Em posicionamento enviado

aoValor,oGSIressaltou que tem

o interesse em fazer uma aborda-

gem “pura e essencialmente”téc-

nica da questão. “É de vital rele-

vância sempre ressaltar que não

existe sistema que se utilize de re-

cursos cibernéticos eque seja

100%seguro”, informou.

“Esta criseé diferenteporque

tem diferentes vieses: saúde, eco-

nômicae mental. Os níveis de es-

tresse eincertezas são altos”, diz

Rozanski.“Não sabemos quando

sairemosda crise, mas [se ade-

manda por] produtoscom preços

maiselevados[cair],teremoscapa-

cidadedereagirrapidamente.”

Apesar da falta de perspectiva

para ofim da pandemia,Rozanski

diz queaUnileverestá preparada

parareagir amudanças no perfil

do consumidor. Devido ao atual

cenário,de demanda maiorpor

produtos de higiene e limpeza, o

executivo adiou o lançamentode

produtos de beleza.Mas colocará

nasprateleirasembreveumanova

versão do limpadorCif, para lavar

pisos externos. Nos dias18 e19 de

março, a Unilever encomendou à

QualiBest uma pesquisa com 1 mil

internautas,de 18 a 55 anos, per-

guntando quais produtos estavam

usandoou pretendiamaumentar

o uso para prevenir-se do novo co-

ronavírus. Fatia de 88% citou o ál-

cool em gel, seguido por sabonete

líquido (51%dos pesquisados), sa-

bonete em barra (44%)e sabonete

líquidoantibacteriano(38%).

OBrasilrepresentacercade

50% da receitada empresana

América Latina.Nestaregiãoas

vendascresceram5,1%no ano

passado, somando€7,1 bilhões.

Em 2019, areceitaglobalda

Unileverfoi de€52 bilhões,alta

de 2%. Nos negóciosda Unilever

no país, osegmentode cuidados

pessoais tem o maiorpeso, se-

guidopor limpeza,alimentose

sorvetes.

Empresas|S e r v i ç o s &Te c n o l o g i a

.

Esta ediçãovai trazeruma

radiografiacompletado setor.

Confiraos principaistemas:

As franquiasvêmbuscando

novosformatosemodelosde negócios,

combasesobretudonas inovações

tecnológicas que trazemmaisprodutividade,

menorcustoealocaçãomais adequadados investimentos.

•Tendências

•Modelosde negócios

•Regulamentação

•Investimentos

•Internacionalização

•Microfranquias

•Multifranqueados

•Grandesgrupos

•Relaçõescomfornecedores

•Logísticaetransportes

•Tecnologiaeinovação

•Treinamentoecapacitação

PARA PARTICIPAR

DESTAEDIÇÃO

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Setorial

Umasériede revistascom

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jornalde negóciosdo Brasil.

FRANQUIAS

Estratégiaspara vencer

os desafiosdo mercado

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