Il Sole 24 Ore - 11.03.2020

16 Mercoledì 11 Marzo 2020 Il Sole 24 Ore

Economia & Imprese

IN BREVE Fiera Milano, i conti

del 2019 contengono

l’emergenza

MANIFESTAZIONI

Il bilancio dello scorso

esercizio chiude con ricavi

in crescita a milioni

MILANO

Anche se quest’anno l’andamento sarà probabilmente diverso, alla fi-

ne del la Fiera di Milano (con- trollata da Fondazione Fiera Mila-

no, in mano a Regione Lombardia

e Comune di Milano) ha registrato risultati crescenti, in miglioramen-

to rispetto al . I risultati positivi

dello scorso anno consentono, se- condo i vertici, di affrontare anche

l’emergenza Coronavirus.

Nell’ultimo bilancio approvato l’utile netto è di , milioni, men-

tre nel erano ,. L’Ebit è di

, milioni rispetto ai , del , l’Ebitda è di , milioni rispetto ai

, del , i ricavi sfiorano quota

milioni, in crescita del % rispetto all’anno prima. La proposta

dell’assemblea è pertanto la distri-

buzione di un dividendo da cen- tesimi per azione.

L’ad Fabrizio Curci sottolinea

che «il è il migliore di sempre, grazie alle performance del

business fieristico e congressuale.

Hanno contribuito al risultato anche efficienze gestionali già av-

viate nel . Siamo pronti a af-

frontare l’emergenza Coronavi- rus in collaborazione con i clienti,

e questo ci consente di riprogram-

mare il calendario previsto per i prossimi mesi».

Per quanto riguarda i settori operativi, nell’esercizio si sono

tenute manifestazioni e fuori

quartiere, più altri eventi con- gressuali con propria area espositi-

va. Il numero degli espositori è sali-

to da . a .. All’estero si sono svolte manifestazioni.

Il settore fieristico in Italia regi-

stra ricavi per , milioni; , milioni quello all’estero. Il settore

media registra ricavi per , milioni, il settore congressuale ha rag-

giunto , milioni.

In una nota ufficiale la società fa sapere che l’epidemia Covid- ha

imposto alle autorità cinesi la ne-

cessità di adottare provvedimenti per arginare i contagi, fra cui severe

restrizioni alla circolazione di mez-

zi e persone. Per questo «il calendario delle manifestazioni fieristi-

che organizzate da Hannover Mila-

no Fairs Shangai, società in joint venture, ha subito alcune modifi-

che in relazione alla cancellazione

di una fiera e al posticipo di altre manifestazioni, alcune delle quali

a date in via di definizione».

Infine, la prospettiva italiana. A seguito del decreto governativo che

ha imposto la sospensione, fra le

varie cose, delle fiere fino al aprile,

«la società ha già ripianato le prin-

cipali manifestazioni previste nei primi mesi dell’anno in date suc-

cessive. Il Salone del Mobile, per

esempio, si terrà dal al giugno e non ad aprile».

Al momento il target per l’eserci-

zio indica un Ebitda tra i e i milioni, sulla base dell’attuale

calendario. «Continueremo a mo-

nitorare con attenzione l’evoluzio- ne della situazione - conclude Curci

adottando le misure possibili per

il raggiungimento degli obiettivi prefissati. I risultati e la solida

struttura patrimoniale ci consento-

no comunque di proporre la distribuzione di un dividendo in linea

con l’anno precedente».

—S.Mo.

© RIPRODUZIONE RISERVATA

Basko investe 180 milioni:

37 aperture per battere il caos

Raoul de Forcade

Un piano d’investimenti da mi-

lioni in quattro anni, con la previ-

sione di aprire, in quell’arco di

tempo, nuovi punti vendita, tra

supermercati, cash & carry e di-

scount, e di ristrutturarne numero-

si altri, potenziando anche la cate-

na logistica con un nuovo centro

distributivo per il fresco (del valore

di milioni). Nonostante l’emer-

genza coronavirus, la Sogegross,

holding genovese della grande di-

stribuzione organizzata, di pro-

prietà della famiglia Gattiglia, ha

varato un progetto di espansione

con cui intende anche dare rilievo

ai anni dell’azienda.

Il gruppo, che oggi controlla i

marchi di gdo Basko, Grosmarket

Sogegross, Ekom discount e Doro,

nasce infatti a Genova nel , a

partire da un bar-drogheria gesti-

to da Ercole Gattiglia nel quartiere

di San Martino. Il primo cash &

carry viene aperto a Rivarolo nel

e poi la crescita è continua.

Nel viene creata Super Basko,

col primo punto vendita al detta-

glio. La rete si espande poi negli

anni ', anche fuori da Genova e

dalla Liguria. Nel viene lan-

ciato il marchio Doro (supermer-

cati in franchising) e nel parte

Ekom discount.

Nel Sogegross si aggiudica

punti vendita Nordiconad e nel , con quattro acquisizioni di

altrettanti rami d’azienda Gro-

smarket, l’azienda estende il cash & carry in Lombardia.

Oggi Sogegross, che ha un

quartier generale da mila metri quadrati a Genova Bolzaneto, con-

ta oltre . addetti e punti

vendita distribuiti in Liguria, Pie- monte, Lombardia, Emilia Roma-

gna, Toscana e Valle d’Aosta. Il

gruppo ha chiuso l’esercizio con milioni di vendite nette e

circa milioni di euro di ricavi;

l’obiettivo è di sfiorare il miliardo di fatturato nel , coronavirus

permettendo.

A spiegare il progetto di espansione del gruppo, e poi le questioni

legate all’epidemia in corso, che

però non dovrebbero fermarlo, è l'ad di Sogegross, Maurizio Gatti-

glia. «Il piano - – spiega

prevede una crescita sostanzio-
sa. Ed è motivato, tra l’altro, dal

fatto che stiamo operando in un mercato maturo e con forti tra-

sformazioni in corso. È il classico

caso per cui se non si avanza, si re- trocede. Ma per avanzare occorre

fare grandi investimenti, immobi-

liari oltre che commerciali. Per questo mettiamo sul piatto

milioni in quattro anni».

Gli interventi si articolano in tutti i settori dell’azienda. «Per la

grande distribuzione vogliamo va-

lorizzare il marchio Grosmarket, mentre Sogegross scompare come

brand cash& carry e resterà solo

come nome della holding di parte- cipazioni e della centrale direzio-

nale di servizi. Nell’ingrosso inten-

diamo aprire cinque punti vendita in quattro anni, con posizioni stra-

tegiche in Toscana, Liguria e Lom-

bardia. In questo modo i cash & carry saliranno da a ».

Per quanto attiene agli Ekom di-

scount, prosegue Gattiglia, «nel- l’arco del quadriennio apriremo

nuovi punti vendita. Saranno prin-

cipalmente in Liguria, Piemonte e Toscana. Ma intendiamo anche

sondare un ingresso in Lombardia.

Faremo quindi due aperture test nel milanese, in due bacini diversi:

uno più densamente popolato e l’altro meno. L’obiettivo è indivi-

duare le esigenze di queste aree e

adattare il format di prodotti in vendita a quelle esigenze. A Prato,

ad esempio, già lo facciamo. Siamo

presenti con un Ekom che vende prodotti locali. Per il brand, inoltre,

si affaccia un nuovo format: punti

vendita con metratura sopra i . metri quadrati e focus sul fresco».

Sul fronte Basko supermercati,

afferma Gattiglia, «intendiamo rafforzarci dove siamo già presen-

ti, cioè Piemonte, alta Toscana, pia-

centino e soprattutto Liguria, con nuove aperture, tra le quali è

compresa quella, già avvenuta, del

punto vendita di Sarzana”. Oltre al-

le aperture c’è poi, aggiunge, «un

grosso lavoro di riqualificazione e ricollocazione dei punti vendita»,

che è trasversale ai vari brand.

«Negli ultimi tre anni ci sono state o rilocalizzazioni. Col nuovo

piano ne sono previste da a .

Vogliamo inoltre far crescere le af- filiazioni per i marchi Ekom e Doro,

che rappresentano il % del fattu-

rato di gruppo, trovando impren- ditori capaci».

Su versante della logistica, «nel-

l’arco di - mesi – dice Gattiglia

realizzeremo un nuovo centro di-

stributivo per i freschi da mila

metri quadrati (oggi il gruppo ne ha uno da mila, ndr) a Genova Tra-

sta, sul quale investiremo milio-

ni dei del piano. Amplieremo inoltre il centro distributivo di-

scount a Tortona e ne creeremo

uno nuovo per l'e-commerce a Ge- nova, che partirà dall’aprile ».

Il piano, sottolinea Gattiglia, «è

stato concepito per far crescere le vendite nette del % già nel e

per portare il fatturato, entro il

, a , miliardi, con un aumen- to del % sul . Certo l’inciden-

za del coronavirus può cambiare questi numeri, specie per quanto

riguarda il , e probabilmente

la crescita delle vendite del % sarà molto difficile da raggiungere. Ma

il piano va avanti. Bisogna dire, pe-

raltro, che, nell’attuale situazione, il nostro settore soffre per le chiu-

sure e i rallentamenti di bar, risto-

ranti e centri sportivi e il cash & carry sta perdendo oltre il %. Per

contro, però, supermercati e di-

scount stanno incrementando fortemente le vendite: si mangia di più

a casa. Crediamo quindi che il pia-

no quadriennale possa restare in- variato con, al limite, un aumento

dei ricavi del % anziché del %».

DISTRIBUZIONE

La holding Sogegross

nonostante l’epidemia

vara il piano di sviluppo

Decisi nuovi punti vendita

per Grosmarket Sogegross,

Ekom discount e Doro

Tgr, la filiera a km zero salva il business

Ilaria Vesentini

Nonostante paure, emergenze sa-

nitarie, quarantene e blocchi logi-

stici, ci sono imprese del tessuto

produttivo padano attanagliato dal

Coronavirus che continuano, sotto

traccia, a lavorare a pieno regime,

capaci di coniugare l’attenzione al-

la salute dei collaboratori con la sal-

vaguardia del business. È il caso

della Tgr di Castel San Giovanni

(Piacenza), poco al di là dal confine

lombardo e dalle zone rosse lodi-

giane epicentro del Covid-. Una

Pmi specializzata in lavorazioni

meccaniche di precisione e un’ec-

cellenza nella nicchia dei cilindri

idraulici, con clienti che spaziano

dall’oil&gas all’industria navale,

dal foodtech al motorsport.

«Il momento è sicuramente dif-

ficile, ma chi fa impresa sa per defi-

nizione di dover lavorare con dei

rischi e ormai siamo abituati, so-

prattutto dopo la crisi del , a

operare nell’incertezza, con un

orizzonte temporale a brevissimo

termine. La settimana scorsa ab-

biamo registrato un improvviso ca-

lo degli ordini, senza ragioni particolari se non quelle del caos gene-

rale creato dal panico, che si è diffu-

so non solo tra i clienti ma anche tra i nostri collaboratori. Questa setti-

mana stiamo gradualmente tor-

nando alla normalità e siamo in linea con i nostri ritmi produttivi

standard», spiega Cristina Repetti,

direttore Risorse umane di Tgr, se- conda generazione della torneria

fondata dal padre e dal socio Ghi- lardelli anni fa, oggi un’azienda

familiare di dipendenti e oltre

milioni di euro di fatturato. Il punto di forza di Tgr, di fronte

al crollo del paradigma della globa-

lizzazione, è il rapporto di fiducia e di fidelizzazione che può vantare

dentro e fuori la fabbrica e la filiera

di fornitura cortissima, prevalen- temente locale, che garantisce gli

approvvigionamenti in tempi rapi-

di, a dispetto di un settore mecca- nico italiano fortemente dipenden-

te da componenti e subforniture

asiatiche. «Abbiamo un rapporto stretto e diretto con tutti i nostri

collaboratori, siamo una sorta di

grande famiglia – spiega Repetti – e nel giro di una settimana siamo

riusciti a gestire la psicosi generale

dentro l’azienda. Abbiamo adotta- to i criteri di sicurezza dell’Oms e

introdotto limiti a visite esterne di

fornitori e consulenti e i contatti con i trasportatori per l’arrivo e la

partenza delle merci sono confinati

alla zona carico e scarico, senza ac- cesso ai locali interni. Tutto quello

che si può gestire da remoto viene

fatto via telefono e conference call. Ma il grosso del nostro organico

sono operai e tecnici del reparto

produttivo ( persone) che non possono certo lavorare in smart

working. Ad aiutarci a mantenere

i livelli di produttività è anche il fat- to che solo un nostro dipendente

risiede nella zona rossa ed è in qua-

rantena da due settimane, gli altri sono tutti al lavoro».

Anche i rapporti di lunga data

con i clienti hanno permesso al ma- nagement di Tgr di rassicurarli sul-

la sicurezza di prodotti e consegne,

senza troppe difficoltà, anche per- ché il grosso del business, oltre il

%, della Pmi piacentina è con

aziende italiane. «Sono i nostri partner europei a richiederci oggi

maggiore attenzione – continua

Repetti – in particolare i clienti svizzeri e spagnoli, perché non

comprendendo fino in fondo quello che sta succedendo in Italia. Noi

non abbiamo fin qui avuto proble-

mi inediti né per quanto riguarda richieste particolari di certificazio-

ni da parte dei clienti, né sul ver-

sante logistico: i corriere ci stanno

garantendo i servizi di sempre». Che la situazione sia complicata

lo dice il fatto che, a fronte di una

previsione di budget di torna- re agli , milioni di fatturato del

(l’ultimo quadrimestre dello

scorso anno aveva fatto registrare un lieve rallentamento del fattura-

to), ora anche Tgr naviga a vista.

Dovendo fare i conti pure con il rin- vio della fiera Mecspe di Parma, po-

sticipata per effetto dell’emergenza

sanitaria: «Si tratta dell’appunta- mento più importante per noi nel-

l’arco dell’anno, per entrare in con-

tatto con clienti internazionali», precisa la direttrice e ricorda che

Tgr è uscita dalla pesante crisi del nel giro di soli tre anni e poi,

tra il e il , è passata da ,

a , milioni di fatturato. «Le nostre commesse hanno un ciclo medio di

- settimane, riusciamo a mitiga-

re le altalene di ordini avendo diffe- renziato molto settori e mercati

clienti, ma siamo comunque un

anello di filiere industriali internazionali e non saremo esenti dal-

l’impatto indiretto del Coronavirus.

Credo però che se ognuno di noi si assume le proprie responsabilità e

contribuisce a tenere a bada la pau-

ra e dritta la barra, potremo limita- re i danni», conclude Repetti.

MECCANICA

Ai confini dell’ex zona rossa

la Pmi continua a produrre

grazie a una rete locale

La sfida alla crisi. Il gruppo Sogegross che controlla il marchio Basko annuncia investimenti e 37 nuove aperture di punti vendita

L’industria rimbalza,

ma prima del virus

Luca Orlando

Dimenticatevi il balzo mensile.

Quel +,% di gennaio buono so-

lo per le statistiche, esito di una penalizzazione legata al calenda-

rio di dicembre e di fatto irripeti-

bile. E concentratevi però sul da- to tendenziale, un calo dello ,%

per la produzione industriale ri-

levata dall’Istat. Dato che in tempi normali, pre-Coronavirus, sa-

rebbe stato accolto con insoddi-

sfazione e scetticismo, ennesimo tassello di un quadro economico

di debolezza, di un Paese che non

cresce, ecc... Questione di prospettiva. Fotografate il dato, per-

ché da qui in avanti lo guardere-

mo con doveroso rispetto, più probabilmente con struggente

nostalgia. Per la produzione di

febbraio si dovrà capire, anche se le avvisaglie sono fortemente ne-

gative, marzo andrà certamente

peggio, aprile chissà. Ad ogni modo, per quel che va-

le, gennaio nelle rilevazioni Istat è andato benino.

Guardando ai dati mensili l’in-

dice mostra infatti aumenti con- giunturali diffusi per tutti i com-

parti: aumentano in misura mar-

cata i beni strumentali (+,%), i beni intermedi (+,%) e, seppure

con una dinamica meno accen-

tuata, crescono anche i beni di consumo (+,%) e l'energia

(+,%). Sulla forte variabilità del

dato congiunturale dell’ultimo bi- mestre (crollo a dicembre, forte

risalita ora, mai sperimentata pri-

ma se non nell’agosto del ) pesa come rileva Istat il calenda-

rio poco decifrabile di dicembre, con venerdì formalmente e ine-

vitabilmente conteggiato come

giorno lavorativo, utilizzato tut- tavia quasi certamente come

“ponte” da numerose aziende.

Con l’effetto dunque di deprimere in parte le rilevazioni dell’ultimo

mese del , rilanciando per

converso in termini percentuali le indicazioni relative al periodo

successivo. Se destagionalizzare

il dato non è mai esercizio facile, in queste condizioni il compito è

ancora più impervio. Meno bril-

lanti, come si è detto, i dati annua- li, con un calo tendenziale della

produzione industriale dello ,% determinato in particolare

dalla frenata decisa di tessile-ab-

bigliamento, peggior settore tra quelli monitorati dall’Istat, in calo

in termini produttivi dell’,%,

forse primo esito percepibile sul made in Italy del rallentamento

cinese. Già in parte decifrabile a

gennaio sia dal lato delle forniture che della domanda locale. Inizio

negativo di anche per l’auto,

con produzione in calo su base annua del ,%. I risultati migliori

tra i singoli comparti sono per

l’elettronica, mentre si conferma il momento positivo delle due

aree anticicliche per eccellenza,

alimentari e farmaceutica, in gra- do di iniziare l’anno con produ-

zione rispettivamente in crescita

del , e del ,%. Produzioni, queste ultime, che alla luce degli

ultimi avvenimenti ragionevol-

mente proseguiranno al rialzo anche nelle prossime rilevazioni,

che terranno conto dei primi ef-

fetti diretti del Coronavirus. Tra cui l’assalto ai supermercati veri-

ficatosi nelle ultime settimane, con la conseguente necessità da

parte delle aziende produttrici di

accelerare le forniture per far fronte ai nuovi ordini in arrivo.

PRODUZIONE A GENNAIO

Su base mensile +,%

Ma l’impatto del Covid

si vedrà nei dati successivi

IN NUMERI

180 milioni

Il piano di investimenti

Predisposto su un arco temporale di quattro anni, prevede di aprire

37 nuovi punti vendita, tra

supermercati, cash & carry e discount, oltre a diverse

ristrutturazioni di punti esistenti

30mila mq

Il nuovo centro logistico Il piano della società prevede la

realizzazione, nei prossimi 18-

mesi, di un nuovo centro distributivo per i freschi da

30mila metri quadrati. Oggi il

gruppo ne ha uno da 12mila

34,3 milioni

Il risultato netto

L’utile netto del bilancio

2019 di Fiera Milano, contro

i 25,1 milioni del 2018

INFRASTRUTTURE

Ponte di Genova,

nuovo impalcato

Nuovo e simbolico passo

avanti, nonostante qualche ritardo dovuto alle piogge dei

giorni scorsi, nei lavori di costruzione del nuovo

viadotto autostradale di

Genova che sostituirà il ponte Morandi, crollato il agosto

, con vittime. È stato

varato il nuovo impalcato da metri che, scavalca il

torrente Polcevera. Proprio il

tratto di struttura che era rovinato a terra due anni fa.

L’opera, in corso di

realizzazione per opera della joint venture tra Salini

Impregilo e Fincantieri,

supera attualmente la lunghezza complessiva di

metri, con campate issate

rispetto alle che comporranno il ponte quando

sarà completato. Con il varo è

stata collocata, tra la pila e la pila , a metri d’altezza,

una trave d’acciaio lunga

metri del peso di . tonnellate. Per il

sollevamento della maxi

trave, trasportata da una parte all’altra del torrente, sono

stati utilizzati carrelli

radiocomandati (già usati per spostare le travi smontate del

vecchio Morandi).

INIZIATIVA MIBACT

Maratona web

sull’Italia che resiste

Si terrà venerdì marzo la

diretta web «L’Italia chiamò:

volti e voci dell’Italia che resiste al Coronavirus»,

ospitata dal canale YouTube

del Ministero per i beni e le attività culturali e per il

turismo, dove conduttori di radio e tv, rappresentanti del

mondo della cultura, della

scienza, dell’economia, dell’innovazione e della

società civile racconteranno,

in una non-stop di ore, come reagisce un grande

paese davanti a

un’emergenza. All’iniziativa sarà legata anche una raccolta

fondi da devolvere a sostegno

degli sforzi dei medici e degli infermieri italiani.

BRESCIA

Alfa Acciai sospende

tutte le attività

Alfa Acciai, azienda siderurgica bresciana leader

europeo nella produzione di

tondo per cemento armato, ha deciso di sospendere l’attività,

per cautela nei confronti dei

dipendenti, circa un migliaio. Lo comunicano gli stessi

vertici societari in una nota. Si

tratta di una decisione presa «visto il contesto di allarme

sociale e sanitario, alla luce

delle indicazioni previste dai decreti del Governo e dalle

misure adottate dalle

amministrazioni locali», al fine di tutelare i dipendenti e

«per garantire maggiore

protezione alla comunità bresciana». Le consegne ai

clienti saranno garantite e in

minima parte continueranno a essere operative le funzioni

di staff. «Al momento non sono stati registrati casi di

contagio dei collaboratori -

spiega la società, che ha sede alle porte di Brescia -. Si

auspica che si possano creare

in tempi brevi le condizioni per riprendere l’attività». Le

modalità di gestione e

trattamento salariale del personale non al lavoro sarà

concordata nei prossimi

giorni con le organizzazioni sindacali.

Il Sole 24 Ore - 11.03.2020

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