emocjonalnej mogą być istotne z perspektywy osiągania wysokich wskaźników menedżerskiej
efektywności^230.
Kolejne, przeprowadzone w roku 2003 badania, wykazały istotną zależność
predykcyjną między transformacyjnym stylem przywództwa a inteligencją emocjonalną^231.
L. Offerman i jej zespół badawczy wykazali, iż inteligencja emocjonalna uczestników
grupy zadaniowej istotnie i dodatnio wiązała się z pozytywną oceną członków własnej grupy,
natomiast jeden z wymiarów inteligencji emocjonalnej (zarządzanie relacjami ), wykazał
umiarkowaną, istotną wartość predyktywną dla efektywności przywództwa^232.
Kolejne badania dotyczące związku pomiędzy inteligencją emocjonalną, a
efektywnością przywódczą przeprowadzili w 2005 roku D. Rosete oraz J. Ciarrochi. Badania z
wykorzystaniem kwestionariusza pomiaru inteligencji emocjonalnej, na próbie 49 menedżerów
oraz ich 149 podwładnych, pozwoliły w wyniku analizy korelacji i regresji na wysnucie
konkluzji, że wyższa inteligencja emocjonalna była związana z wyższą skutecznością
przywództwa, oraz że inteligencja emocjonalna wyjaśniała wariancję, której nie wyjaśniały ani
osobowość, ani inteligencja poznawcza^233.
Badania dotyczące związków pomiędzy charyzmatycznym stylem przywództwa,
pozytywnym nastrojem, a inteligencją emocjonalną przeprowadzono w roku 2007 na grupie
199 osób (menedżerowie i ich podwładni). Wyniki pokazały, że zarówno pozytywny nastrój
liderów, jak i inteligencja emocjonalna liderów były dodatnio skorelowane z ich
charyzmatycznymi zachowaniami przywódczymi. Liderzy inteligentni emocjonalnie w dużym
stopniu wykazywali charyzmatyczne zachowania przywódcze, niezależnie od stopnia ich
pozytywnego nastroju. Z kolei liderzy o niskim poziomie inteligencji emocjonalnej byli
bardziej skłonni do przejawiania zachowań charyzmatycznych, gdy ich pozytywny nastrój był
230
Shipper, F., Kincaid, J., Rotondo, D.M., Hoffman, R.C. "A CROSS‐CULTURAL EXPLORATORY STUDY
OF THE LINKAGE BETWEEN EMOTIONAL INTELLIGENCE AND MANAGERIAL EFFECTIVENESS",
The International Journal of Organizational Analysi 231 s, Vol. 11, 2003., No. 3, s. 173-191.
Mandell, B., Pherwani, S. „Relationship Between Emotional Intelligence and Transformational Leadership
Style: A Gender Comparison”., Journa 232 l of Business and Psychology, volume 17, 2003., s. 404.
Offerman L.R., Bailey J.R., Vasilopoulos N.L., Seal C., Sass M. „The relative contribution of emotional
competence and cognitive ability to individual and team performance.” Human Performance, No. 17, 2004, s.
- 233
Rosete, D., Ciarrochi, J. "Emotional intelligence and its relationship to workplace performance outcomes of
leadership effectiveness", Leadership & Organization Development Journal, Vol. 26 No. 5, 2005., s. 388-399.