wysoki, rzadziej natomiast wykazywali takie zachowania, gdy ich pozytywny nastrój był
niski^234.
Przeprowadzone w roku 2013 badania na grupie menedżerów zatrudnionych w
południowoafrykańskim przedsiębiorstwie z branży petrochemicznej (N = 16 1 os.), wykazały
obecność dodatniej korelacji pomiędzy poziomem inteligencji emocjonalnej, a preferencjami
menedżerów w zakresie transformacyjnego przywództwa i negatywne korelacje pomiędzy
poziomem inteligencji emocjonalnej liderów, a skłonnościami do preferowania biernego
przywództwa (laisse-fair)^235.
Analizy empiryczne z roku 2014 (N = 416 os.), wskazały na dodatnią zależność
pomiędzy poziomem inteligencji emocjonalnej, a wskaźnikami transformacyjnego
przywództwa (i to przy zachowaniu kontroli wpływu osobowości na badane zmienne)^236.
Badania przeprowadzone w roku 2018 w Kanadzie, na grupie 171 osób, wykazały
obecność pozytywnej zależności pomiędzy inteligencją emocjonalną, a transformacyjnym
przywództwem, w praktyce wpływającej min. na sposób podejścia liderów do standardów
sprawiedliwości organizacyjnej i poziom odczuwanej satysfakcji z pracy^237.
Kolejne badania, także wskazują na dodatnią korelację pomiędzy transformacyjnym
stylem przywództwa, a poziomem inteligencji emocjonalnej i ujemny związek pomiędzy
poziomem IE, a skłonnościami do biernego (laisse-fair) przewodzenia^238.
Jeden z najnowszych projektów badawczych (pochodzący z końca roku 2022),
zrealizowano w Chinach. Przedmiot badań obejmował zdiagnozowanie zależności pomiędzy
poziomem inteligencji emocjonalnej, a efektywnością menedżerską. Populację badawczą
stanowiła grupa 290 chińskich kobiet-menedżerek. Uzyskane wyniki wskazują na pozytywną
234
Walter, F., Bruch, H. "Chapter 3 Investigating the Emotional Basis of Charismatic Leadership: The Role of
Leaders’ Positive Mood and Emotional Intelligence", Härtel, C.E.J., Ashkanasy, N.M. and Zerbe, W.J. (Ed.)
Functionality, Intentionality and Morality (Research on Emotion in Organizations, Vol. 3), Emerald Group
Publishing Limited, Bingley, 2007., s. 55 235 - 85.
Pillay, M., Viviers, R., Mayer, C-H. “The relationship between emotional intelligence and leadership styles in
the South African petrochemical industry : original research”, SA Journal of Industrial Psychology, Vol. 39, No.
1/2013., s. 10 236 - 11.
Foster, C., Roche, F. "Integrating trait and ability EI in predicting transformational leadership", Leadership &
Organization Development Journal, Vol. 35, 2014., No. 4, s. 316 237 - 334.
Rinfret, N., Laplante, J., Lagace, M.C., Deschampes, C., Prive, C. “Impacts of leadership styles in health and
social services: A case from Quebec exploring relationships between emotional intelligence and transformational
leadership”, International 238 Journal of Healthcare Management, vol 13, 2017/2020., s. 329- 339.
Fannon, D. "The relationship between emotional intelligence and leadership style in educational leaders".
Theses and Dissertations., 2018., s. 930.