korelację pomiędzy inteligencją emocjonalną, a efektywnością menedżerską kobiet-liderek.
Stwierdzono także pozytywny wpływ inteligencji emocjonalnej na kształtowanie kultury
organizacyjnej. Podkreślono również, iż kultura organizacyjna promuje i wzmacnia relacje
między inteligencją emocjonalną a efektywnym przywództwem (transformacyjnym)^239.
Badania przeprowadzone także w roku 2022, na grupie 114 menedżerów pracujących
w indyjskim systemie bankowym wskazują na istnieje pozytywnej korelacji między ogólną
inteligencją emocjonalną (mierzoną kwestionariuszem ESI opracowanym na bazie
kompetencyjnego modelu inteligencji emocjonalnej autorstwa R. Boyatzisa i jego
współpracowników^240 ), a przywództwem transformacyjnym. Wszystkie cztery podskale
inteligencji emocjonalnej ( samoświadomość, samoregulacja, świadomość społeczna,
zarządzanie relacjami ), są pozytywnie skorelowane z przywództwem. Autorzy badania
konkludują, iż menedżerowie obdarzeni wysokim wskaźnikiem inteligencji emocjonalnej
posiadają wyraźne atrybuty przywódcze i mogą zaszczepić poczucie empatii, entuzjazmu i
zaangażowania poprzez zbudowanie odpowiednich relacji międzyludzkich ze swoimi
podwładnymi^241.
Kolejne, przeprowadzone w Chinach analizy badawcze dotyczące związków pomiędzy
inteligencją emocjonalną, a efektywnością menedżerów projektu opierały się na meta-analizie
wyników badań przeprowadzonych w okresie od 1990 do 2021. Przeanalizowano łącznie 5229
rezultatów badawczych. W wyniku przeprowadzonych meta-analiz stwierdzono, iż inteligencja
emocjonalna menedżerów projektu ma znaczący, pozytywny wpływ na efektywność
realizowanych projektów, natomiast złożoność projektu i sposób pomiaru jego efektywności,
to dwa krytyczne moderatory wyjaśniające niespójności w istniejących badaniach^242. Wyniki
zacytowanych powyżej badań wskazują, że metoda meta-analizy może pomóc w dojściu do
wyważonego wniosku opartego na, nie zawsze spójnych rezultatach badawczych.
239
Duan, W.H., Asif, M., Nik Mahmood, N.H., Wan Zakaria, W.N. "Emotional intelligence and high-
performance leadership of women leaders: the mediating role of organization culture", Management Research
Review, Vol. 46 No. 1, 2023., s. 100 240 - 115.
Boyatzis, R., Goleman, D., Rhee, K. „Clustering competence in emotional intelligence: Insights from the
Emotional Competence Inventory (ECI)”., Handbook of emotional intelligence, 99(6), 2000., s. 241 350 - 362.
Homa, A., Ravinder, K. „Examining the Relationship between Emotional Intelligence with Leadership Styles
and Effectiveness among Managers in Indian Banking Sectors”, International Management Review, 2022., vol.
18., no 1., s. 27 242 - 34.
Zhang, Q., Hao, S., Chung, K.S.K. "The impact of project manager’s emotional intelligence on project
performance: a meta-analysis", Chinese Management Studies, Volume 16., Issue 1, 2022/23, s. 461-487.