emocjonalnej kierowników projektów pozwalał im na elastyczny dobór stylów kierowania,
które w efekcie wpływały dodatnio na poziom poczucia satysfakcji z udziału w projekcie
podwładnych i współpracowników^250.
Badania przeprowadzone na grupie 250 menedżerów zatrudnionych w tajwańskim
sektorze bankowym wykazały, iż kierownicy o wysokim poziomie inteligencji emocjonalnej,
adekwatnie wykorzystują swoje kompetencje przywódcze w kontekście elastycznego
zarządzania, zwiększając poczucie skuteczności własnej pracowników. Podsumowując wyniki
badań autorzy zwracają uwagę na fakt, iż aby skutecznie stawić czoła poważnym wyzwaniom
w konkurencyjnej branży finansowej, warto dążyć do rozwijania inteligencji emocjonalnej i
kompetencji kierowniczych przedstawicieli kadry zarządzającej, gdyż wpływa to na elastyczne
wykorzystanie przez nich stylów kierowania, w konsekwencji przyczyniając się do
podniesienia samoskuteczności pracowników oraz wzrostu ich zaangażowania i wydajności^251.
Opierając się na przeprowadzonych analizach badawczych C. Baesu i R. Bejinaru
zwróciły uwagę, iż istnieje szereg stylów kierowania, na które pozytywny wpływ wywiera
inteligencja emocjonalna, w szczególności dotyczy to stylów - wizjonerskiego, afiliacyjnego,
demokratycznego i coachingowego. Menedżerowie posiadają więc znaczący zakres możliwości
wyboru stylu najbardziej odpowiedniego zarówno dla indywidualnych preferencji, jak i
sytuacyjnego kontekstu zarządzania^252.
Kolejne badania przeprowadzone na próbie liczącej 125 osób wskazują, iż menedżerów
o wysokim wskaźniku inteligencji emocjonalnej, cechuje wysoki stopień elastyczności w
kierowaniu. Charakteryzuje ich skuteczne zarządzanie, zwłaszcza w sytuacji zmian
organizacyjnych. Menedżerowie o wysokim poziomie inteligencji emocjonalnej zwracają
szczególną uwagę na pracowników, którzy mogą doświadczać silnych reakcji afektywnych w
sytuacji zmiany^253.
250
Skudiene, V., Auruskeviciene, V., Reardon, J., Stangoj, О. “The Effect of Emotional Intelligence on Project
Outcomes”, Transformations in Business & Economics, Vol. 10, No 1(22), 2011., s. 251 130 - 137.
Ming-Ten, T., Chung-Lin, T., You-Chou, W. „A study on the relationship between leadership style,
emotional intelligence, self-efficacy and organizational commitment：A case study of the Banking Industry in
Taiwan”., African Journal of Business Management Vol. 5(13), 2011., s. 5319 252 - 5329.
Baesu, C., Bejinaru, R. “Innovative Leadership Styles and The Influence of Emotional Intelligence”, The
USV Annals of Economics and Public Administration, Vol 15, No 3/2015., s. 143 253 - 144.
Jimenez, M. „Leadership Style, Organizational Performance, and Change Through the Lens of Emotional
Intelligence”, in : „Foundations of Management”., Volume 10 (2018) - Issue 1 (March 2018)., s. 237 – 250.