poziomem inteligencji emocjonalnej diagnozowanych menedżerów. Można zatem
wnioskować, iż style kierowania oparte na instrumentalnym traktowaniu podwładnych,
unikaniu kontaktów, niechęci do budowania harmonijnych relacji, wiążą się negatywnie z
poziomem inteligencji emocjonalnej^255.
Badania przeprowadzone przez B. Bajcar i J. Babiak w roku 2016, na grupie 336
polskich menedżerów, wykazały istnienie dodatnich korelacji pomiędzy stylami kierowania, a
inteligencją emocjonalną. Najbardziej znaczące korelacje zdiagnozowano pomiędzy stylem
na gradzającym , a percepcją emocji, regulacją nastroju oraz empatią. Mniej wyraziste korelacje
stwierdzono pomiędzy strukturyzującym stylem kierowania, a percepcją emocji i regulacją
emocjonalnego nastroju. Stwierdzono ponadto, iż partycypacyjny styl kierowania pozytywnie
koreluje z rozpoznawaniem emocji, regulacją nastroju oraz empatią. Stwierdzone zależności
pozwalają na potwierdzenie tezy, iż wiedza na temat własnych emocji jest dość wysoko
skorelowana z percepcją emocji, która z kolei w istotny sposób wpływa na preferowane style
kierowania. Wyniki badań potwierdziły, że wymiary inteligencji emocjonalnej są znaczącymi
wewnętrznymi determinantami stylów kierowania. Zdiagnozowane korelacje wskazują także,
na bezpośredni i pośredni wpływ wymiarów inteligencji emocjonalnej na style kierowania. W
oparciu o rezultaty badań potwierdzono, iż wszystkie komponenty (zdolności) emocjonalne
wchodzące w zakres inteligencji emocjonalnej w sposób statystycznie istotny determinują style
kierowania, jednak z różnym poziomem natężenia. Regulacja nastroju oraz rozpoznawanie
emocji wyraźnie, dodatnio determinują strukturyzujący styl kierowania^256.
Dokonując podsumowania opisanych powyżej projektów badawczych, można przyjąć
następujące konkluzje:
Kompetencje związane z rozpoznawaniem i świadomym wykorzystywaniem
emocji w działaniu wpisują się w nurt współczesnego rozumienia przywództwa,
jako paradygmatu kierowania organizacjami biznesowymi opartymi na wiedzy i
charyzmie liderskiej^257.255
Peplińska, A., Połomski, P., Bajko, M. „Osobowościowe i kompetencyjne predyktory stylów kierowania
menedżera”., Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 2015 1(102)., s. 131 256 - 13 7.
Bajcar B., Babiak J. „Polish Manager's Leadership Styles - Organizational Determinants”. Zeszyty Naukowe.
Organizacja i Zarządzanie Politechniki Śląskiej, z. 79., 2015., s. 21-40.; Bajcar B., Babiak J. „Kompetencje
emocjonalne polskich menedżerów. Inteligencja emocjonalna jako predyktor stylów kierowania”. Zeszyty
Naukowe Politechniki Śląskiej. Organi 257 zacja i Zarządzanie z. 97., 2016., s. 354- 364.
Sułkowski, Ł., „Role przywódcy i kierownika, a wzory kierowania”, Acta Universitatis Lodzendzis, Folia
Sociologica 29., 2001., s. 199, 206.