Czy warto rozwijać inteligencję emocjonalną menedżerów ? - doniesienie z badań

(Dariusz Wyspiański) #1

sprzyjać trafności osądu menedżerskiego oraz adekwatności podejmowanych decyzji
menedżerskich.


Zdiagnozowanie wyraźnej, statystycznie istotnej, dodatniej korelacji pomiędzy
wynikiem ogólnym inteligencji emocjonalnej, a poziomem trafności osądu menedżerskiego w
zakresie adekwatności doboru stylu kierowania wskazuje, iż inteligencja emocjonalna jest
istotną zmienną determinującą dobór odpowiedniego do sytuacji stylu kierowania, co wywiera
wpływ na skuteczność zarządzania podległymi zespołami zadaniowymi.


Warto również podkreślić, iż diagnozowaną populację menedżerów zatrudnionych w
sektorze finansowym polskiej gospodarki, cechują przeciętne wyniki w zakresie ogólnego
poziomu inteligencji emocjonalnej.


Badania przeprowadzone w roku 2016 wykazały także, iż polskich menedżerów cechuje
przeciętny poziom kompetencji emocjonalnych związanych z inteligencją emocjonalną^262.
Tymczasem w badaniach z roku 2014, diagnozowana próba populacji polskich menedżerów
wykazywała w nieznacznej większości, niski, ogólny poziom inteligencji emocjonalnej^263.


W toku badań przeprowadzonych przeze mnie w roku 2023, uzyskano również dane
dotyczące najwyższych i najniższych wskaźników trafności osądu menedżerskiego w zakresie
adekwatności wykorzystywania przez diagnozowaną grupę badawczą, głównych stylów
kierowania.


W wyniku analiz statystycznych ustalono, iż w całości badanej populacji, a także w
grupie „middle managerów”, najwyższy wynik trafności osądu menedżerskiego w zakresie
adekwatności doboru głównego stylu kierowania, dotyczył stylu dyrektywnego, a najniższy
stylu konsultacyjnego. Odmienne rezultaty uzyskano w przypadku diagnozowanej grupy „top
managerów”. W przypadku tej grupy menedżerskiej najwyższy wynik trafności osądu
menedżerskiego, dotyczył stylu delegującego , a najniższy stylu konsultacyjnego.


Należy róznież zaznaczyć, iż w toku badań zostały przeprowadzone analizy trafności
osądu menedżerskiego w zakresie adekwatności doboru odmian głównych stylów kierowania,
w wyniku których okazało się, iż dla populacji wszystkich badanych menedżerów najwyższy


262
Bajcar B., Babiak J. „Kompetencje i emocjonalne polskich menedżerów. Inteligencja emocjonalna jako
predyktor stylów kierowania”. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie z. 97., 2016.,
s. 360 263 - 361.
Opolska, A. „Osobowość, kompetencje społeczne i inteligencja emocjonalna menedżerów – determinanty
stylu kierowania”., Wyd. CeDeWu, 2014., s. 77.

Free download pdf