Ujemna korelacja pomiędzy ogólnym poziomem inteligencji emocjonalnej, a
preferencjami w zakresie dyrektywnych (autokratycznych) stylów kierowania została także
zdiagnozowana w toku badań przeprowadzonych w roku 2015, na populacji 128 polskich
menedżerów^264.
Uzyskane wyniki są zbliżone także do rezultatów badań jakie w roku 2014
przeprowadziła A. Opolska, z których wynika, iż istnieje dodatnia korelacja pomiędzy
poziomem inteligencji emocjonalnej, a preferencjami menedżerów w zakresie
wykorzystywania efektywnych stylów kierowania^265.
Efektywne style kierowania w ujęciu modelu W. Reddina, jakim posługiwała się
autorka – to style „ Życzliwego autokraty ” oraz „Rozwojowca” będące odpowiednikami stylów
konsultacyjnego oraz konsensualnego w koncepcji Leadership Judgment Indicator Locka,
Wheelera i Burnanda.
W tym kontekście należy podkreślić, iż badania przeprowadzone przeze mnie, także
potwierdziły dodatnią korelację pomiędzy ogólnym poziomem inteligencji emocjonalnej, a
preferencjami wyboru konsensualnego stylu kierowania.
Styl konsensualny opiera się na współdzieleniu odpowiedzialności pomiędzy liderem, a
współpracownikami. Jest bardzo skuteczny w sytuacji zarządzania zespołem zadaniowym,
którego członków charakteryzuje wysoki poziom kompetencji i silna motywacja. Stosowanie
tego stylu bardzo istotnie wzmacnia zdolność do tworzenia klimatu zaangażowania i
samodzielności.
Osoba, którą cechuje wysoki, ogólny wskaźnik inteligencji emocjonalnej posiada
zdolność do konstruktywnego korzystania z własnego potencjału emocjonalnego, co sprzyja
efektywności w budowaniu relacji społecznych. Lider o wysokim, ogólnym wskaźniku
inteligencji emocjonalnej, zarządzający zespołem doświadczonych profesjonalistów o
unikalnych kwalifikacjach (co w sektorze bankowym jest zjawiskiem częstym), preferuje
korzystanie ze stylu konsensualnego o demokratycznym charakterze, trafnie wnioskując, iż
264
Peplińska, A., Połomski, P., Bajko, M. „Osobowościowe i kompetencyjne predyktory stylów kierowania
menedżera”., Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 2015 1(102)., s. 265 142.
Opolska, A. „Osobowość, kompetencje społeczne i inteligencja emocjonalna menedżerów – determinanty
stylu kierowania”., Wyd. CeDeWu, 2014., s. 97.