może on być bardzo skuteczny w zarządzaniu zespołem o wysokich kompetencjach i silnej
motywacji do działania.
Kluczowym warunkiem powodzenia w zarządzaniu profesjonalistami o wysokich
kompetencjach pozostaje umiejętność ich angażowania, stawarzania przestrzeni dla
partycypowania w procesach decyzyjnych dotyczących kluczowych aspektów realizowanych
projektów oraz zachęcanie do podejmowania inicjatywy w ramach posiadanych uprawnień.
Styl konsensualny, nastawiony na budowanie klimatu kooperacji, dialogu i otwartości
dla kreatywnego i autonomicznego poszukiwania rozwiązań, wymaga zdolności do trafnej
antycypacji i rozpoznawania emocji współpracowników, odpowiedniego poziomu własnej
samokontroli, sprzyjający gotowości do angażowania podwładnych, nie zaś koncentracji
wyłącznie na własnym zdaniu. W tym zatem kontekście, inteligencja emocjonalna
zdecydowanie wspiera zdolność do adekwatnego i wiarygodnego wykorzystywania stylu
konsensualnego przez kadrę zarządzającą.
W toku analiz empirycznych przeprowadzonych w 2016 roku przez B. Bajcar i J. Babiak
wskazano istnienie korelacji pomiędzy poszczególnymi kompetencjami emocjonalnymi
wchodzącymi w zakres inteligencji emocjonalnej, a preferencjami w zakresie wyboru
określonego stylu kierowania^266.
Stwierdzono między innymi statystycznie istotną zależność pomiędzy stylem
„ nagradzającym” (znanym również pod nazwą „demokraktycznego”)^267 , a empatią oraz
rozpoznawaniem emocji.
Podobna zależność została zdiagnozowania w toku prowadzonych przeze mnie badań,
zrealizowanych w roku 2023. Potwierdzona została dodatnia korelacja pomiędzy empatią , a
preferencjami menedżerów w zakresie wyboru konsensualnego stylu kierowania, stanowiącego
w koncepcji Leadership Judgment Indicator Locka, Wheelera i Burnanda, odpowiednik stylu
demokratycznego. Stwierdzono ponadto obecność ujemnych korelacji (o umiarkowanym
nasileniu) pomiędzy empatią i rozumieniem emocji, a preferencjami menedżerów w zakresie
wyboru dyrektywnego stylu kierowania.
266
Bajcar B., Babiak J. „Kompetencje i emocjonalne polskich menedżerów. Inteligencja emocjonalna jako
predyktor stylów kierowania”. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie z. 97., 2016.,
s. 267358 - 359.
Terelak, J.F. „Psychologia organizacji i zarządzania”, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2005., s. 115-117.