Badani menedżerowie sektora finansowego wykazują najwyższe preferencje dla
delegującego stylu kierowania, najniższe natomiast dla stylu dyrektywnego. Stwierdzono także
zróżnicowanie w zakresie preferencji dla głównych stylów kierowania w grupie „middle” i
„top” menedżerów. Menedżerowie średniego szczebla najbardziej preferują styl konsultacyjny,
a najmniej styl dyrektywny, natomiast menedżerowie szczebla strategicznego wykazują
największe preferencje dla stylu delegującego , najniższe zaś dla stylu dyrektywnego. Warto
jednocześnie zauważyć, iż styl dyrektywny, pomimo niskich preferencji w całej badanej
populacji menedżerskiej, wykazuje najwyższy wynik w kategorii trafności osądu
menedżerskiego w zakresie adekwatności doboru stylu kierowania, dla ogółu badanej populacji
menedżerskiej oraz populacji „middle managerów”. Oznacza to, iż menedżerowie z jednej
strony preferują style kierowania inne niż dyrektywny, z drugiej jednak wykazują najwyższą
trafność osądu menedżerskiego w zakresie adekwatności wykorzystywania tego właśnie stylu.
Można więc wysnuć wniosek, iż na pozomie deklarowanych preferencji menedżerowie
sektora finansowego wykazują zainteresowanie wykorzystaniem zróżnicowanych stylów
kierowania (konsultacyjnego i delegującego ), jednak najwyższy poziom adekwatności dotyczy
praktyki wykorzystywania stylu dyrektywnego.
Uzyskane rezultaty zgodne są z wynikami badań longitudinalnych, prowadzonych od
lat dziewięćdziesiątych przez J. Mączyńskiego i współpracowników. Dane empiryczne
uzyskane w toku tych badań wskazują, iż polskich menedżerów charakteryzują wyraźne
skłonności autokratyczne oraz wysoki dystans władzy, wpływające na style kierowania
wykorzystywane w praktyce zarządzania^272.
Należy również odnotować fakt, iż najbardziej preferowanym stylem kierowania dla
populacji diagnozowanych menedżerów średniego szczebla polskiego sektora finansowego jest
styl konsultacyjny, który jednocześnie charakteryzuje najniższy wskaźnik trafności osądu
menedżerskiego w zakresie adekwatności jego wykorzystywania.
272
Mączyński, J. „Diagnozowanie partycypacji decyzyjnej”., Wydawnictwo IFIS PAN, Warszawa., 1998., s.
85 .; Mączyński, J., Wyspiański, D., „Zróżnicowanie w zakresie cech i zachowań polskich menedżerów w
procesie transformacji ustrojowej i gospodarczej w Polsce”., w: „Państwo i prawo wobec współczesnych
wyzwań – problemy administracji, zarządzania i ekonomii”., Wydawnictwo A. Marszałek Toruń, 2012., s. 584 -
585 .; Mączyński, J., Sułkowski, Ł. „A Seven-Nation Study of Leadership Attributes”. w: Sułkowski, Ł.,
Mączyński, J., Przytuła, S. „Ledership across Cultures”., Peter Lang GmbH, Berlin, 2019., s. 160 - 161.