Styl autorytatywny – opiera się na energii, wizji i entuzjazmie lidera. Autorytatywny
przywódca motywuje ludzi pokazując im jasno zdefiniowany, zrozumiały cel oraz
wskazuje, jakie działania należy podjąć, aby go osiągnąć. Pracownikom znane są
także nagrody oraz kryteria ich osiągania. Menedżer wspiera podwładnych nie
ograniczając swobody ich działania, wyznacza końcowy cel, ale zezwala na
elastyczność w podejmowaniu działań prowadzących do jego realizacji. Styl
autorytatywny dzięki elastycznemu podejściu charakteryzuje się dużą
uniwersalnością i adekwatnością do różnych sytuacji. Warto jednak podkreślić, iż
efektywne wykorzystanie tego stylu wymaga egalitaryzmu i partnerstwa w relacjach
pomiędzy menedżerem, a pracownikami.
Styl afiliacyjny – zorientowany na pracowników, nastawienie na budowanie dobrej
atmosfery współpracy, harmonijnych relacji. Lider prowadzi zespół poprzez
budowanie silnych relacji emocjonalnych, stawiając na zespołowość i lojalność.
Styl afiliacyjny stymuluje komunikację, samodzielność oraz kreatywność
podwładnych. Tego typu styl koncentruje się na pozytywnych doświadczeniach, nie
sprawdza się w sytuacjach konfliktu i silnej presji na wynik. Styl afiliacyjny staje się
bardziej efektywny w synergii ze stylem autorytatywnym.
Styl demokratyczny – zakłada autonomiczny udział podwładnych w kluczowych
procesach decyzyjnych. Jest najbardziej efektywny w sytuacji, gdy menedżer
zarządza grupą dojrzałych profesjonalistów i szuka najlepszego, dostępnego
rozwiązania. Tego rodzaju styl kierowania stymuluje podwładnych do
odpowiedzialności za wypracowane rozwiązania, zwiększając motywację do
realizacji działań, na których wybór miało się bezpośredni wpływ. Styl
demokratyczny zazwyczaj pozytywnie wpływa na klimat organizacyjny, choć nie
jest skuteczny w sytuacjach kryzysowych (wymagających szybkich decyzji), a także
w sytuacji, gdy zespół składa się z osób o niskich kompetencjach lub gdy w zespole
panuje konflikt.
Styl nadającego tempo – bazuje na osobistym przykładzie lidera, który stawia
ambitne cele i sam daje przykład swoim postepowaniem i zaangażowaniem. Jest
silnie zorientowany na cel, stąd też przywiązuje ogromną uwagę do efektywności i
skrupulatnego rozliczania podwładnych. Potrafi dostrzec każdy błąd i wykazuje