władzy ” (power distance), wyraźnie kształtującym specyfikę polskich uwarunkowań
kulturowych^122.
2. 7. Style kierowania – podsumowanie
Dokonując podsumowania przeglądu koncepcji stylów kierowania, należy podkreślić
praktyczną wartość wiedzy o stylach kierowania w kontekście kształtowania kompetencji
menedżerów zarządzających organizacjami gospodarczymi działającymi w realiach
współczesnej gospodarki rynkowej.
W mojej ocenie, szczególnie użyteczne dla praktycznej aplikacji pozostają koncepcje
sytuacyjnych stylów kierowania, zawierające konkretne wskazówki rozwojowe dotyczące
sposobów adekwatnego dopasowania stylu kierowania do określonych wymagań sytuacyjnych.
We współczesnych realiach biznesowych, szeroko rozpowszechnionym modelem,
pozostaje sytuacyjna koncepcja stylów kierowania Hersey’a i Blancharda, zwłaszcza jej
zmodyfikowania przez Blancharda i współpracowników wersja – znana pod nazwą modelu
„ Przywództwa Sytuacyjnego SLII ”^123.
Podstawowym założeniem modelu „ Przywództwa Sytuacyjnego SLII ” jest przekonanie,
iż pracowników cechuje pozytywna motywacja rozwojowa oraz nie istnieje jeden styl
kierowania mający uniwersalistyczny charakter. W tym więc kontekście menedżer, chąc
zapewnić sobie skuteczne kierowanie, staje przed koniecznością adekwatnego dopasowania
określonego stylu kierowania do poziomu rozwoju pracowników.
Istotną – w mojej ocenie – wartością koncepcji „Przywództwa Sytuacyjnego SLII” jest
jej stosunkowa prosta struktura oraz wysoka wartość pragmatyczna. Model definiuje rozwój
pracownika w organizacji na bazie czterech etapów zależnych od tego, w jaki sposób kształtują
122
Mączyński, J. „Diagnozowanie partycypacji decyzyjnej”., Wydawnictwo IFIS PAN, Warszawa., 1998., s.
72.; Mączyński, J., Wyspiański, D. „Differences on Organizational Practices and Preferred Leader Attributes
Between Polish Managers Studied in 2010/2011 and 1996/1997”, Journal of Intercultural Management, 3/2011,
Issue 2., s. 15.; Mączyński J., Sułkowski Ł., Chmielecki M., Zajączkowska A. „Longitudinal studies on traits
and behaviors of Polish managers”. Journal of Intercultural Management, vol.1 ; Number 5, 2013., s. 16 - 17 .;
Mączyński, J., Sułkowski, Ł. „A Seven-Nation Study of Leadership Attributes”. w: Sułkowski, Ł., Mączyński,
J., Przytuła, S. „Ledership across Cultures”., Peter Lang 123 GmbH, Berlin, 2019., s. 161.
Blanchard, K. „Przywództwo wyższego stopnia”., Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN., 2009., s. 77.