Motywacja do pracy a szczęście

kiedy postępuje w sposób prowadzący go do osiągnięcia wyraźnego celu, który został
przez niego zaakceptowany i uznany za możliwy do osiągnięcia.^54
Systemowy pogląd na motywację został sformułowany przez Lymana Portera i
Raymonda Mylesa.^55 Uznali oni, że do zrozumienia zachowań i motywacji pracownika
niezbędnym jest uwzględnienie zbioru cech a niego oddziaływujących. Na system
składają się zbiory, mianowicie: cechy indywidualne pracownika, cechy stanowiska
pracy oraz cechy sytuacji roboczej.
Do cech indywidualnych należy zaliczyć: zainteresowania, postawy względem
siebie, współpracowników, przełożonych i stanowiska, a także potrzeby pracownika np.
określane według skali Maslowa (potrzeby fizjologiczne, bezpieczeństwa, społeczne,
uznania, samorealizacji) wnoszone przez niego do sytuacji roboczej. „Ludzie różnią się
pod względem tych cech, a zatem w zależności od ich posiadania można określić środki
motywacyjne, jakie będą na nich najlepiej oddziaływać. Na cechy stanowiska pracy
składają się stopień samodzielności, liczba bezpośrednich informacji o efektywności
wykonywanej pracy, stopień różnorodności zadań, zakres odpowiedzialności i
uprawnień decyzyjnych oraz atrakcyjność pracy na danym stanowisku.”^56

54
55 J. Stoner, E. Freeman, D. Gilbert, Kierowanie , dz. cyt., str. 376.^
T. Ogrzebacz, Zarządzanie kapitałem intelektualnym w organizacji inteligentnej , (Red.) W. Harasim,
Wyższa Szkoła Promocji, Warszawa 2012, str. 48. 56
T. Ogrzebacz, Zarządzanie kapitałem intelektualnym w organizacji inteligentnej , dz. cyt., str. 48.

Cechy indywidualne

Cechy stanowiska

Cechy sytuacji roboczej

Motywacja pracownika