O Estado de São Paulo (2020-04-23)

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O ESTADO DE S. PAULO QUINTA-FEIRA, 23 DE ABRIL DE 2020 Especial H5

Taylor Lorenz
THE NEW YORK TIMES

Mesmo que seja difícil ver algu-
ma coisa além do dilúvio diário
de manchetes devastadoras,
também há muitas notícias
boas no mundo de hoje – e mui-
to interesse em lê-las.
As contas de Instagram dedi-
cadas a boas notícias, como
@TanksGoodNews e @Good-
News_Movement, viram sua
contagem de seguidores dispa-
rar nas últimas semanas. No fim
de março, o ator John Krasinski
estreou uma “rede de boas notí-
cias” no YouTube; em uma se-
mana, a Good Good News já ha-
via ultrapassado 1,5 milhão de
inscritos e 25 milhões de visuali-

zações. As pesquisas no Google

por “boas notícias” estouraram

no mês passado e sobem.

“Observamos um nível de

crescimento sem precedentes

nas últimas quatro semanas”,

avaliou Lucia Knell, diretora de

parcerias de marca da Upwor-

thy. Ela contou que a empresa

registrou um aumento de 65%

nos seguidores de Instagram e

47% nas visualizações do site

em março, em comparação ao

mês anterior.

A Upworthy foi fundada em

2012 com o compromisso de

contar histórias positivas. Na-

quela época, o algoritmo do Fa-

cebook parecia favorecer as

manchetes inspiradoras – tal-

vez você se lembre de que elas

tomavam todo o seu feed. Mas,

em 2013, a Upworthy e outros

sites de boas notícias viram

suas audiências caírem conside-

ravelmente depois que o Face-

book ajustou seu algoritmo.

As principais organizações

jornalísticas (entre elas o New

York Times ) criaram suas pró-

prias plataformas de notícias

boas ao longo dos anos. Agora,

mais do que nunca, os leitores

estão vendo a necessidade des-

se serviço. “É uma verdadeira

avalanche de pessoas escreven-

do para dizer o quanto precisam

dessas histórias, para contar

que leram determinada notícia

com lágrimas nos olhos”, disse

Allison Klein, que comanda o

blog Inspired Life no Washing-

ton Post. “As pessoas estão sem-

pre nos agradecendo por mos-

trar algo que as faz se sentirem

um pouco menos péssimas.”

Oferta e demanda. David

Beard, editor executivo das

newsletters da National Geo-

graphic , disse que a demanda

por boas notícias agora é muito

maior do que tudo que ele já viu.

“As pessoas estão procurando

um motivo para seguir em fren-

te”, justificou.

Em resposta, a National Geo-

graphic criou dois boletins de

notícias boas. Um deles fala

mais de crianças e famílias. O

outro é uma newsletter que não

traz nenhuma notícia de corona-

vírus, chamada Your Weekly Es-

cape (algo como “sua escapada

semanal”, em tradução livre).

“Às vezes, acho que é um aplica-

tivo de meditação, mas, na ver-

dade, é jornalismo”, disse

Beard. Os dois boletins “foram

uma reação a esse ataque de no-

tícias terríveis”, continuou.

O Washington Post também es-

tá correndo para atender à de-

manda. Além de publicar histó-

rias regularmente no Inspired

Life, a empresa dobrou a fre-

quência dos envios até então se-

manais de seu boletim de boas

notícias, The Optimist (que

Beard desenvolveu quando tra-

balhava na equipe) e criou The

Daily Break , que destaca uma his-

tória edificante por dia.

As boas notícias também fo-

ram um bálsamo para editores

independentes. Lori Lakin Hut-

cherson, fundadora e editora-

chefe da Good Black News, dis-

se que agora as histórias de seu

site estão se espalhando “feito

fogo na floresta”.

“É só olhar para os números

de compartilhamento”, obser-

vou. “As histórias estão ganhan-

do cerca de 12 vezes mais popu-

laridade do que o normal”. A

Good Black News sempre

atraiu uma audiência constante

de leitores negros, disse Lakin

Hutcherson, mas, nos últimos

dois meses, aumentou o afluxo

de interessados de fora de seu

público habitual.

Branden Harvey, fundador da

Good Good Good, disse que, ao

buscar essas

histórias, os

leitores não es-

tão necessaria-

mente procu-

rando uma fu-

ga das notí-

cias. “Mais do

que esquecer

um pouco a co-

vid-19, eles

querem uma

sensação ge-

nuína de espe-

rança no com-

bate à doen-

ça”, afirmou.

“Não é que as pessoas não

queiram notícias sobre o coro-

navírus”, destacou Lakin Hut-

cherson. “Elas só querem notí-

cias mais positivas, que mos-

trem as pessoas se unindo para

lutar contra tudo isso, oferecen-

do maneiras pelas quais os indi-

víduos podem ajudar.”

Assim como o Facebook im-

pulsionava notícias boas no iní-

cio de 2010, o Instagram se tor-

nou um bom lugar para a prolife-

ração de histórias positivas.

Elas se espalharam nos perfis de

memes mais populares nas últi-

mas semanas, e vários adminis-

tradores de contas começaram

a trocar histórias positivas num

grupo de bate-papo.

George Resch, expert do mun-

do dos memes de Instagram co-

nhecido online como

@Tank.Sinatra, criou uma con-

ta de notícias boas em 2017, de-

pois da passagem do furacão

Harvey. Ele publica em várias

plataformas, entre elas Twit-

ter e Facebook, mas disse que o

Instagram é o lugar onde as

postagens apresentam melhor

desempenho. “Estou vendo o

maior crescimento na minha

página desde o primeiro ano”,

garantiu.

A equipe por trás do World

Record Egg começou recente-

mente uma conta de boas notí-

cias no Instagram chamada

@Sunny_Side_News. O perfil

ganhou mais de 162 mil segui-

dores numa semana, sem ne-

nhuma promoção.

As contas de boas notícias

mais populares se dedicam a

fornecer histórias relaciona-

das ao coronavírus, mas sem-

pre com uma mensagem positi-

va e produtiva.

Alissa Khan-Whelan, funda-

dora da @Sunny_Side_News,

disse que toma muito cuidado

na hora de contar as histórias,

para mitigar o estresse dos lei-

tores e incentivar o comparti-

lhamento.

“Evitamos a linguagem nega-

tiva”, disse ela. “Outro dia, eu

poderia ter usado a palavra

‘morte’ na manchete. Mas aí

pensei: não quero que ninguém

veja essa palavra no feed. En-

tão, em vez dela, escrevi ‘vidas

perdidas’.” Mas os editores de

boas notícias disseram que as

histórias que trazem um tom

positivo demais também po-

dem acabar alienando os leito-

res. “Existe uma linha divisó-

ria”, explicou Resch. “Você não

pode passar sermão nem ser

muito piegas.”

Notícias para o bem público.

Os editores de notícias costu-

mam usar metainformação para

evitar que artigos sobre tragé-

dias venham com publicidade. E

as marcas que anunciam em

seus sites agora parecem adotar

uma aborda-

gem semelhan-

te, usando

softwares pa-

ra impedir que

seus anúncios

apareçam jun-

to com notí-

cias sobre co-

ronavírus, in-

formou o Wall

Street Journal.

Teorica-

mente, as boas

notícias deve-

riam consti-

tuir um espa-

ço seguro para as marcas, mas

alguns sites de histórias positi-

vas também estão sofrendo para

encontrar anunciantes.

“Nossos anunciantes não têm

muita certeza do que acontecerá

em um mês ou dois meses, en-

tão, estão segurando os gastos,

por enquanto”, disse Harvey, da

Good Good Good. “Poucas mar-

cas estão dispostas a abrir os co-

fres.” / TRADUÇÃO DE RENATO

PRELORENTZOU

Caderno 2

NO CAOS,

Daniel Martins de Barros

AS PESSOAS ESTÃO

EM BUSCA DAS

BOAS NOTÍCIAS

Com a enxurrada de manchetes devastadoras, jornais,

sites e redes sociais apostam nas histórias positivas

H

á duas semanas, confessei

aqui o cansaço do distancia-

mento, da quarentena, da

pandemia. A dificuldade de manter

o foco, convencer o cérebro a traba-

lhar, estipular prazos, equilibrar as

múltiplas tarefas. Era a falta de

hábito e de rotina, acreditava eu.

Embora desde o momento zero da

quarentena muitos tenhamos enfa-

tizado a importância de se criar

uma rotina, descobrimos que na

prática isso pode ser mais difícil do

que parece.

Vejo duas grandes dificuldades

nesse processo. A primeira, sobre a

qual já conversamos, é que em situa-

ções normais a própria vida dita o rit-

mo de nossos dias. A dificuldade na

quarentena é construir, em parte arti-

ficialmente, esses mesmos marcos pa-

ra nos orientar quando não estamos

saindo de casa.

Mas existe uma segunda dificulda-

de para a qual não atentamos. É estabe-

lecer alguns limites. Descobrir quan-

do podemos dar uma relaxada. No es-

critório, existe um momento em que

damos uma olhada para o relógio, de-

pois para o trabalho, e temos a sensa-

ção que chegamos a um ponto em que

dá para dizer “Ah, já está bom”. Calcu-

lamos intuitivamente o quanto já pro-

duzimos, o tempo que levaremos para

chegar em casa e concluímos que é

hora de parar – caso contrário, arrisca-

mos perder a oportunidade de descan-

sarmos um pouco antes de o dia termi-

nar. Quando já estamos em casa, por

outro lado, não temos esse parâme-

tro. Assim que a caneta cair da mão, já

poderíamos relaxar. Em tese, claro.

Porque, se não temos trânsito para en-

frentar, a pia de louça, o cesto de rou-

pa ou o volume de trabalho domésti-

co, comumente terceirizados, agora

estão lá, erguendo-se como obstácu-

los tão morosos como as condições de

tráfego. É preciso reaprender a calcu-

lar o momento “Ah, já está bom”. Algo

nada fácil de fazer.

O mesmo ocorre em todas as pau-

sas – do cafezinho que vamos tomar

com os colegas para dar uma respira-

da até o almoço, não é só o trabalho

que fica sem marcos claros. Os interva-

los também ficam soltos no tempo,

forçando-nos a lutar continuamente

contra a tentação de começá-los cedo

demais ou terminá-los mais tarde do

que deveríamos. E o que pode ser ain-

da pior: na tentativa de não ceder a

tais tentações, corremos o risco real

de passar por cima dessas importan-

tes pausas, ficando mais cansados do

que fora da quarentena.

Uma solução possível é dividir as

tarefas em blocos. Isso ficou claro pa-

ra mim com o novo hábito de fazer

ginástica na varanda. Minha professo-

ra de natação agora me dá treinos de

musculação online, enquanto não rea-

brem as piscinas. E, embora eu não

tenha qualquer gosto por esse tipo

de exercício, descobri que eles po-

dem ser muito melhores quando os

exercícios são empacotados. Dez

ou quinze repetições de um movi-

mento acabam logo; então, mesmo

que sejam penosas, elas dão uma

sensação de vitória (ou alívio)

quando completas. Antes de reco-

meçá-las, contudo, fazemos outro

exercício. Coloque três tipos de ati-

vidade, repita três vezes cada série,

e faça isso três vezes. De repente,

acabou. E, como entre as séries fi-

cam pequenos intervalos com dura-

ção preestabelecida, não é preciso

pensar em qual hora de parar e

quando voltar.

Pois é. Em tempos de quarente-

na, até para os intervalos precisa-

mos combinar as regras.

facebook/danielbarrospsiquiatra

ESCREVE QUINZENALMENTE

l]

Hora do intervalo

Em tempos de quarentena, até

para os intervalos precisamos

combinar as regras

SHAW NIELSEN/THE NEW YORK TIMES

NA WEB

Lista. ‘Estado’

reúne boas notícias

semanalmente

estadao.com.br/e/boas

6

AS HISTÓRIAS COM

TOM POSITIVO DEMAIS

PODEM ACABAR

ALIENANDO OS LEITORES

‘AS PESSOAS ESTÃO

PROCURANDO UM

MOTIVO PARA

IR EM FRENTE’

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