Il Sole 24 Ore - 03.04.2020

Il Sole 24 Ore Venerdì 3 Aprile 2020 13

Economia

Imprese

Parka, vestiti, gonne e altri

capispalla, ma anche

accessori: è la proposta del

marchio per la primavera-

estate, disponibile online

su http://www.moncler.com

Casualwear

Lo stile minimal

della collezione

Moncler

in bianco e nero

Confindustria nautica

presenta al Governo un piano

per la riapertura graduale

delle attività e una relazione

che raccoglie i numeri sugli

effetti del lockdown

Nautica

Cantieri fermi

al 90%, sono

a rischio

5mila posti

La produzione ai livelli del ’

Marzo -17% rispetto a febbraio

INDUSTRIA

L’Ifo di Monaco di Baviera

stima una contrazione

dell’,-,% per l’Italia

Csc: con la chiusura del %

di imprese manifatturiere,

atteso un -% in tre mesi

Luca Orlando

In quell’anno l’Italia piangeva le

stragi delle Brigate rosse. A San Pie-

tro arrivava il primo Papa non italia-

no. E poi si ballavano i Bee Gees, al

cinema era l’ora di John Travolta in

Grease, di De Niro nel Cacciatore.

Un altro mondo, insomma. Che gli

ultimi numeri della produzione in-

dustriale vanno a riproporre, ripor-

tandoci indietro a quei tempi, al

marzo del .

Da allora, pur certamente tra

crisi petrolifere e valutarie, alti e

bassi dettati da svalutazioni inter-

ne e quasi-default dei debiti sovra-

ni, l’output industriale non era

mai tornato così indietro. Accade

ora, nelle valutazioni del centro

studi di Confindustria, che sulla

base delle prime indicazioni in ar-

rivo dal sistema produttivo stima

per marzo un calo inedito della

produzione industriale.

Devastante, come nelle attese,

l’effetto del Covid- sulla produzio-

ne manifatturiera, che nelle stime

del Centro studi di Confindustria ar-

retra a marzo del ,% rispetto al

mese precedente, del ,% rispetto

allo stesso mese del .

Dati non certo imprevisti, con il

mercato dell’auto (-%) a fare da

apripista a quello che da qui in avan-

ti sarà in termini statistici un quadro

coerente solo con un evento bellico.

La produzione industriale nel

primo trimestre è vista in calo del

,%, il dato peggiore da undici anni.

Con la quasi certezza che il futuro a

breve non potrà che essere peggio-

re, con un calo possibile di  punti

tra aprile e giugno.

Le prospettive - spiega la nota

di Confindustria - sono infatti in

forte peggioramento. Per il se-

condo trimestre, anche in conse-

guenza della chiusura di circa il

% delle imprese manifatturie-

re, la caduta dell’attività potrebbe

raggiungere il %.

Con il risultato, per l’industria, di

offrire un contributo negativo alla di-

namica del prodotto interno lordo,

previsto in riduzione del ,% nel pri-

mo trimestre, del ,% nel secondo.

Al netto del diverso numero di

giornate lavorative il calo dell’ou-

tput di marzo rispetto a febbraio è

del % ma a contare più che mai

oggi è il dato grezzo, che di fatto

certifica l’evaporazione di un terzo

dell’output.

Conseguente è anche la dinamica

degli ordini, che in volume a marzo si

riducono del ,% rispetto a febbraio,

calo che su base annua sale al ,%.

Se confermato dai dati Istat, il

crollo dell’attività stimato per mar-

zo (-,%) rappresenterebbe il più

ampio calo mensile da quando sono

disponibili le serie storiche di pro-

duzione industriale, cioè dal .

Portando i livelli assoluti in linea

con quanto accadeva a marzo .

L’arretramento stimato nel primo

trimestre sarebbe invece il più ampio

dall’inizio del , nel pieno del-

l’esplosione della grande crisi finan-

ziaria globale innescata della bolla

dei mutui subprime negli Stati Uniti.

Le misure di contenimento e

contrasto del virus - spiega la nota

• hanno determinato un doppio

shock negativo: dal lato della do-

manda, con il rinvio delle decisio-

ni di spesa dei consumatori, la

chiusura di numerose attività

commerciali, l’azzeramento dei

flussi turistici; dal lato dell’offerta,

con il blocco di numerose attività

produttive. Con il risultato di avvi-

tare l’economia italiana in una re-

cessione che sarà profonda e la cui

durata dipenderà dai tempi di

uscita dall’emergenza.

Fino a febbraio l’impatto delle

misure di contenimento della dif-

fusione in Italia del Covid- ri-

sulta essere ancora limitato nel-

l’industria. A marzo la situazione

è rapidamente peggiorata, in li-

nea con l’aumento dei contagi,

con la chiusura del % delle atti-

vità industriali (% della produ-

zione) a partire dal  marzo. E il

restante % di imprese , con l’ec-

cezione di alimentari e farmaceu-

tica, a lavorare ad un ritmo co-

munque molto ridotto. Per effetto

della ridotta domanda, delle diffi-

coltà della logistica, del parziale

blocco delle attività nei principali

partner commerciali.

Anche se le indagini qualitative

non intercettano del tutto il quadro

creato con gli ultimi provvedimenti

il trend è comunque chiaro: il PMI

manifatturiero è sceso sui valori

più bassi da undici anni (a ,, da

, di febbraio), con produzione ai

minimi storici (,) e nuovi ordini

sui livelli della primavera 

(,). Così come ai minimi dal 

è la fiducia delle imprese.

A conferma della drammatici-

tà del momento - osserva Con-

findustria - vi sono anche le sti-

me dell’istituto tedesco di ricerca

economica Ifo. Che nell’ipotesi di

una chiusura parziale dell’attivi-

tà economica in Italia per due

mesi stima un calo del Pil tra  e

, punti percentuali, a seconda

dello scenario.

Con ogni settimana aggiuntiva di

estensione dello stop ad aggravare

la situazione tra lo , e l’,% del

prodotto. Ipotesi anche più cupe ri-

spetto a quanto stimato mercoledì

da Viale dell’Astronomia.

© RIPRODUZIONE RISERVATA

AGF

La produzione meccanica. Le aziende del settore stanno perdendo 900 milioni di ricavi al giorno

Con l’accordo raggiunto ieri da UniCredit e Fabi, First,

Fisac, Uilca e Unisin in questa fase di difficile emer-

genza sanitaria, si apre uno spiraglio di luce anche sul

futuro occupazionale del paese. Ci saranno infatti

. assunzioni di giovani e  stabilizzazioni a

tempo indeterminato di apprendisti, per i quali è pre-

visto un contributo al % al fondo pensione per i primi

 anni. Oltre a . uscite volontarie e incentivate,

attraverso il Fondo di solidarietà che consentono al

gruppo di dire che i negoziati sono stati conclusi «in

modo positivo e socialmente responsabile». L’accordo

raggiunto ieri con i sindacati chiude una fase di ten-

sione nelle relazioni sindacali, rispettando quell’equi-

librio di un’assunzione ogni due uscite, chiesto fin

dall’inizio dai segretari generali, a cominciare da Lan-

do Maria Sileoni della Fabi che lo ha sempre conside-

rato una pregiudiziale per l’accordo, Giuliano

Calcagni della Fisac, Riccardo Colombani del-

la First, Massimo Masi della Uilca ed Emilio

Contrasto di Unisin. A questo si aggiunga che

gli esuberi sono stati ridotti dai mila annun-

ciati con la presentazione del piano Team 

a ., prevedendo però  riqualificazioni

di lavoratori che saranno adibiti a nuovi ruoli

professionali, in linea con lo sviluppo dell’of-

ferta multicanale della banca.

Le uscite avverranno attraverso il fondo di

solidarietà, in arco di piano - quindi nei pros-

simi  anni - e saranno volontarie e incentiva-

te. Il numero molto rilevante di esuberi per

l’Italia, previsti dal piano, aveva fatto temere ai sinda-

cati uno spostamento del baricentro del gruppo dal-

l’Italia verso l’Europa. Con l’accordo è stata però con-

fermata la centralità del nostro paese ed è stato previ-

sto anche un rafforzamento. Saranno infatti creati due

Poli nel Sud Italia, in Sicilia e in Campania, con l’ac-

centramento di attività di back office e gestione della

clientela. Oltre al piano occupazionale, gli accordi rag-

giunti ieri chiudono il cerchio anche sul premio collet-

tivo di produttività annuale che sarà di . euro in

welfare o  cash, con un aumento del % su base

annua. Inoltre con l’accordo è stato ampliato il già

ampio pacchetto di welfare del gruppo, attraverso

l’introduzione di un congedo di paternità retribuito

di  giorni e l’aumento progressivo dell’importo del

buono pasto che verrà portato a  euro. Infine sono

state confermate le polizze assicurative e sulla vita ed

è stata introdotta una nuova copertura assicurativa

in caso di premorienza per proteggere i dipendenti

che hanno sottoscritto un mutuo.

—Cristina Casadei

© RIPRODUZIONE RISERVATA

CREDITO

Intesa UniCredit-sindacati,

2.600 assunzioni e uscite

ridotte da 6mila a 5.

Essenziale.

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All’inizio dell’emergenza dovuta al Covid-, il gruppo Lu-

xottica è stato tra i primi a fermare i siti produttivi, a utiliz-

zare lo smart working dove possibile e a fare un accordo

con i sindacati con cui ha condiviso l’uso della cassa inte-

grazione per fare fronte allo stop. L’approccio proattivo

dell’accordo di tre settimane fa, è stato replicato anche ieri

nella nuova intesa - che interessa più di mila addetti -

con Filctem, Femca e Uiltec che consente ai lavoratori di

mantenere al % il potere d’acquisto e introduce nuove

misure di welfare. Per i sindacati «l’accordo è un atto di

responsabilità da ambo le parti». Entrando nel

merito dell’accordo, in premessa va detto che i

manager si autotaglieranno i compensi. A co-

minciare dall’ad del gruppo, Francesco Milleri

che, per tutto il periodo dell’emergenza, avrà un

compenso dimezzato. Anche per mantenere al-

to il senso di appartenenza al gruppo Luxottica

ha condiviso con i sindacati una misura di soli-

darietà verso chi andrà in cig per Covid-: l’ac-

cordo ha previsto l’integrazione al % della

retribuzione netta. A tutti coloro che stanno la-

vorando nelle sedi in Italia verrà poi riconosciu-

to un contributo welfare di  euro netti al me-

se spendibili in beni e servizi. Il contributo sarà

calcolato sulle giornate effettivamente lavorate.

Dopo questo blocco emergenziale, il gruppo ha condiviso

con i sindacati di rivedere il periodo di chiusura collettiva

di agosto (da tre settimane a quella di Ferragosto). A tutti

i dipendenti saranno garantite due settimane consecutive

di ferie e una terza da definire tenendo conto delle esigenze

aziendali. Infine, dato che uno dei parametri per il calcolo

del premio è la presenza, azienda e sindacati hanno deciso

di estendere per tutto il periodo della cig lo scomputo delle

assenze per malattia con sintomi riconducibili a Covid-.

—C.Cas.

© RIPRODUZIONE RISERVATA

PANORAMA

OCCHIALERIA

Luxottica, cig integrata

La meccanica perde 900 milioni di ricavi al giorno al 100% e bonus welfare

MILANO

Centottanta milioni al giorno. Tra

valvole, rubinetti, condizionatori e

caldaie è la stima dei ricavi persi per

l’area della meccanica varia, area qua-

si completamente esclusa dall’elenco

dei codici Ateco per cui è ammessa la

produzione ai tempi del Coronavirus.

Dall’associazione di categoria Anima,

che raggruppa aziende responsabili

di  miliardi di euro di ricavi, arriva

un prima stima immediata dell’im-

patto della chiusura, che risparmia in

media solo un’azienda su dieci.

Nel periodo di lockdown, dal 

marzo al  aprile, si sarebbe così con-

cretizzato un mancato fatturato per

, miliardi di euro, a cui si correla il

rischio di veder scomparire mila

posti di lavoro.

Con impatti ben più ampi allar-

gando lo sguardo all’intero settore

della meccanica italiana, dove il fat-

turato perso ovviamente lievita, sa-

lendo a  milioni di euro al giorno:

un conto da nove miliardi di euro nel

periodo di blocco, con mila perso-

ne che per effetto di questo shock

potrebbero vedere compromessa

nelle stime di Anima l’esistenza del

posto di lavoro. Situazione che an-

che alla luce dell’emergenza non è

più ritenuta sostenibile.

«L’annuncio di una chiusura cer-

ta fino al  aprile è una catastrofe -

spiega il presidente di Anima Marco

Nocivelli - perché nel frattempo il

mondo resta aperto e i nostri clienti

esteri acquistano altrove. Questa

non è solo una guerra contro il virus

ma anche contro la desertificazione

produttiva: dobbiamo difendere un

asset strategico del nostro paese,

cioè l’industria». Le due settimane di

stop totale per Nocivelli hanno dato

il tempo alle aziende di reperire

strumenti di sicurezza e protezione,

riorganizzare il lavoro, ponendo

dunque le condizioni per un riavvio

in condizioni di garanzia.

«La salute è al primo posto - spiega

• ma visti i numeri è chiaro che dovre-

mo convivere per qualche tempo con

questa situazione. Aggiungo che ria-

prire una fabbrica non è come schiac-

ciare un interruttore: serviranno al-

meno quindici giorni per andare a re-

gime. Ecco perché auspico che la

prossima settimana sia utilizzata per

iniziare a capire come riavviare l’in-

dustria. Facciamo un passo, per di-

fendere asset strategici del Paese».

Le stime di Anima vedono rischi

concreti anche dal lato dell’occupa-

zione, con un calo stimato in  po-

sti di lavoro per ogni giorno di fermo

attività. Stop che produce ricadute di-

rette sui ricavi, sulla capacità di auto-

finanziamento, più in generale sulla

tenuta del mercato. «Io lavoro nel

condizionamento - spiega Nocivelli -

dove la stagione si fa da aprile a luglio,

con l’aiuto di moltissimi lavoratori in-

terinali. Che naturalmente in queste

condizioni non possono operare, an-

che per effetto della Cig complessiva.

E nella mia condizione si trovano

tantissime altre aziende. Che peral-

tro, al contrario di quanto previsto dal

decreto, sono assolutamente strate-

giche. Perché nessuna produzione,

per quanto vitale, può proseguire a

lungo senza viti, tubi, raccordi o val-

vole. Tutti settori esclusi dal decreto.

In qualche caso, è vero, si può chiede-

re una deroga al Prefetto. Ma se i for-

nitori poi sono fermi il risultato non

cambia. In sintesi: se si continua così

il Paese va incontro ad un disastro».

Sulla stessa linea l’intera area di

Federmacchine, con il presidente

della federazione Giuseppe Lesce a

chiedere, in una lettera indirizzata al

presidente di Confindustria Vincen-

zo Boccia, di avviare senza ritardi

una Fase. Al termine della scadenza

del  aprile definita dall’ultimo

Dpcm - spiega Lesce - dobbiamo

consentire alle aziende per le quali

sussistano le condizioni, di qualsi-

voglia settore manifatturiero, di ri-

prendere le attività produttive.

L'unica imprescindibile e tassativa

condizione è che sussistano sulle li-

nee di produzione, negli uffici e in

qualsiasi angolo delle aziende, ga-

ranzie di igiene e sicurezza che pon-

gano il personale al riparo da ogni

possibile contagio. Noi imprenditori

• aggiunge - ci rendiamo ovviamente

disponibili anche ad esaminare stru-

menti di controllo più stringenti ed

innovativi, per la salvaguardia della

salute dei nostri lavoratori.

La riapertura - spiega Lesce - po-

trà essere utile anche per consentire

un progressivo adattamento genera-

le di condizioni operative per un fu-

turo di convivenza che durerà proba-

bilmente ancora molti mesi. «Richie-

sta - spiega Lesce - che non nasce da

una preoccupazione di “fare bilan-

cio”, ma dalla ben più grave e vivissi-

ma preoccupazione che una pausa

più lunga dell’attuale possa rappre-

sentare per moltissime aziende una

fermata definitiva».

Sulla stessa linea i produttori di

materiale da fonderia riuniti in Asso-

fond, che vedono i primi clienti dirot-

tare altrove le proprie produzioni, tra

Germania e Turchia. «L’errore più

grave è quello di creare una contrap-

posizione tra il profitto e la salute -

spiega il presidente di Assofond Ro-

berto Ariotti - e personalmente que-

sto è qualcosa che mi ferisce: io lavoro

a fianco delle persone, non da un luo-

go diverso. Nel nostro settore vi sono

le massime condizioni di sicurezza

possibili e credo che sia cruciale ri-

partire. Anche perché gli aiuti dello

Stato prima o poi finiscono. E mi

chiedo: se le aziende non lavorano, da

dove arriveranno le risorse?».

—L.Or.

© RIPRODUZIONE RISERVATA

LE IMPRESE

Da Anima le stime sullo stop

Nocivelli: «Ripartire

per evitare il disastro»

MARCO

NOCIVELLI

Presidente

di Anima

ROBERTO

ARIOTTI

Presidente

di Assofond

GIUSEPPE

LESCE

Presidente

di Federmacchine

STIME DELL’IFO TEDESCO

-13,1%

Il calo massimo del Pil italiano

Uno dei principali istituti di analisi

economica in Germania, l’Ifo di

Monaco di Baviera, stima che una

chiusura parziale dell’attività

economica in Italia della durata di

due mesi ridurrà la crescita annua

nel 2020 di 8,0-13,1 punti

percentuali, a seconda dello

scenario. Ogni settimana di

estensione della chiusura

dell’attività economica

determinerà una riduzione

addizionale del PIL per 0,8-1,

punti percentuali. Dunque, la

stima Csc corrisponde allo

scenario «migliore» dell’IFO

5200

LE USCITE

L’accordo

UniCredit e

sindacati prevede

5.200 uscite

volontarie e

incentivate

invece delle 6mila

inizialmente

richieste

dall’azienda

50%

LA RIDUZIONE

I manager del

gruppo Luxottica

si taglieranno

volontariamente

lo stipendio per il

periodo

dell’emergenza

sanitaria. L’ad

Milleri avrà un

compenso

dimezzato