Le Monde - 03.04.2020

14 |coronavirus VENDREDI 3 AVRIL 2020

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36 MILLIARDS C’est, en dollars (soit 32,8 milliards d’euros), le prix que voulait mettre Xerox pour acquérir HP. Mais le groupe américain a abandonné, mardi 31 mars, son projet d’OPA sur le fabricant d’ordinateurs personnels et d’imprimantes, à cause de la crise économique liée à la pandémie de Covid-19. Cette offre était considérée comme hostile par HP, qui avait systématiquement repoussé les avances du géant des photocopieurs et imprimantes depuis sa première proposition, en novembre 2019.

F I N A N C E S La Poste augmente ses tournées Le PDG de La Poste, Philippe Wahl, a annoncé, mercredi 1 er avril, un renforcement des effectifs pour améliorer la distribution du courrier, de la presse et des colis. Avec l’absence d’environ un quart de ses 220 000 salariés et la fermeture de plusieurs de ses bureaux depuis le début de la crise de Covid19, la distribu tion avait été très perturbée. A partir du 6 avril, La Poste va faire appel à 3 000 volon taires, salariés de la filiale Mediapost (distribution de publicités), intérimaires et CDD. – ( AFP. )

SoftBank renonce à financer davantage WeWork Le japonais SoftBank Group a annoncé, jeudi 2 avril, avoir renoncé à racheter pour 3 milliards de dollars d’ac tions du groupe américain en difficulté WeWork, arguant que certaines condi tions n’étaient « pas satisfai tes ». SoftBank Group reste toutefois « pleinement engagé dans la réussite de WeWork » , a souligné le groupe japonais dans un communiqué. – ( AFP. )

R E S TA U R AT I O N Faillite de l’Allemand Vapiano Emportée par la crise du coronavirus, la chaîne allemande de 250 restaurants Vapiano a annoncé, jeudi 2 avril, sa mise en faillite. Les besoins en liquidités de l’enseigne, connue pour ses plats de pâtes fraîches et ses salades, étaient évalués à 36,7 millions d’euros. Faute d’un accord avec ses soutiens financiers, Vapiano ne pou vait plus obtenir de prêt ga ranti par l’Etat, un dispositif mis en place pour aider les entreprises en difficulté à cause du coronavirus. – ( AFP. )

A É R O N A U T I Q U E Vers des suppressions de postes chez Boeing En difficultés financières, Boeing va proposer à ses employés un plan de départs volontaires, dont des départs anticipés en retraite. Les détails devaient être dévoilés par le directeur général, Dave Calhoun, jeudi 2 avril. La crise du Covid19 a aggravé la situation du constructeur aéronautique américain qui souffre déjà de l’interdiction de vol du 737 MAX. Boeing emploie 150 000 personnes à travers le monde. – ( Reuters. )

La célèbre enseigne de chaussures André

subit l’impact de la crise sanitaire

L’entreprise, dont les points de vente ont été fermés le 16 mars, a été placée en redressement judiciaire

L

a pandémie de Covid19 a eu raison d’une enseigne : André. Boris Saragaglia, PDG de Spartoo qui détient la fi liale de chaussures depuis 2018, l’assure. « C’est la fermeture des magasins au 16 mars en France qui a accéléré notre chute » , a expliqué le cofondateur, lors d’un point presse téléphonique, quelques minutes après avoir informé ses 600 salariés de la validation du placement de l’entreprise en re dressement judiciaire par le tribu nal de commerce de Grenoble, mercredi 1er avril. « Sans la crise du coronavirus, ça se serait passé autrement » , confirme un salarié sous couvert d’anonymat. Fondée à la fin du XIXe siècle à Paris par un industriel alsacien de la chaussure bon marché, l’ensei gne était vacillante. Elle a été la minée par la mode des sneakers qui a détourné sa clientèle vers les boutiques de baskets et les sites de vente en ligne de chaussures de sport. Dès lors, en 2017, Vivarte, sa maison mère, a cherché à se sé parer au plus vite de cette chaîne déficitaire. Un accord a été conclu avec Spartoo début 2018. Ses per tes nettes s’élevaient alors à 20 millions d’euros, note M. Sara gaglia. Elles ont atteint 10 mil lions d’euros en 2019, pour un chiffre d’affaires d’environ

100 millions d’euros. « Spartoo avait été obligé d’injecter 13 mil lions d’euros à son compte courant l’an dernier » , assure le PDG. Les actionnaires de Spartoo

ses fondateurs à hauteur de 25 %
et des fonds d’investissements (A
Plus Finance, CMCIC Capital
Privé, Highland Capital Partners,
Endeavour Vision et Sofina) à
hauteur de 75 % – n’ont pas sou
haité réinvestir dans André. Après
le mouvement des « gilets jau
nes » de 2018 et la grève des trans
ports en commun en décem
bre 2019 qui ont plombé son acti
vité, ils ont été glacés par de nou
veaux vents contraires. La
fermeture des 150 points de vente
de l’enseigne au 16 mars, à la suite
de l’adoption des mesures de con
finement dans l’Hexagone, en
traînait la perte de 250 000 euros
de chiffre d’affaires par jour.

Problèmes de trésorerie Pour combien de temps? Alors que les mesures de confinement ont été reconduites jusqu’au 15 avril, l’entreprise navigue à vue, sans certitude de pouvoir rouvrir bientôt. « 4 millions d’euros per dus par mois, ce n’est pas tenable » , estime M. Saragaglia. Les échéan ces de paiement de chaussures commandées en Italie, Espagne et au Portugal pour un montant de

10 millions d’euros prévus en mars et avril ont aussi poussé le PDG à « chercher de l’air ». Ce der nier dit avoir demandé un prêt à la Banque publique d’investisse ment (BPI) pour pouvoir solder ses problèmes de trésorerie. En vain. La banque d’Etat « n’a pas donné suite à mon dossier » , précisetil, sans « même » en avoir obtenu les « raisons ». Le 23 mars, l’entreprise a déclaré être en cessation de paiement. L’ouverture de cette procédure permet d’assurer le paiement des salaires des em ployés d’André à partir du 31 mars par l’AGS, régime de garantie de salaires. Le cofondateur de Spartoo avait racheté André pour doter Spartoo d’un réseau de magasins. En 2017, l’entrepreneur avait également racheté GBB, marque de chaussu

res pour enfants, jusquelà dé tenu par Kindy. Et, Spartoo a aussi repris Easy Peasy, petite marque de chaussons, lors de sa mise en liquidation judiciaire, fin 2019. Lancée voilà dixhuit mois, la stratégie consistait à monter un réseau de vente mixte, présent sur Internet, avec une offre de 400 000 modèles pour toute la fa mille, et des boutiques dans les centres commerciaux et les meilleurs emplacements de cen treville. André est notamment très présent à Paris. L’entreprise Spartoo réalise aujourd’hui la moitié de ses 250 millions d’euros de vente grâce à ses magasins. M. Saraga glia jure que son « projet indus triel » demeure pertinent. L’entre preneur de 38 ans, qui s’était lancé dans la vente en ligne, à la sortie de HEC, après les Mines, assure œuvrer à un « plan B » pour « com biner les énergies » et relancer les ventes d’André. Quitte à opérer avec un « nombre drastiquement inférieur de magasins ». Le PDG n’entend toutefois pas préciser son projet de poursuite d’activité, alors que la période d’observation de l’entreprise s’ouvre dans ce « contexte ubuesque ». Depuis mi mars, l’enseigne André ne réalise aucun chiffre d’affaires. juliette garnier

Au Brésil, des mesures lacunaires

face à la déflagration économique

Les travailleurs précaires sont les plus touchés, notamment les 38 millions

de citoyens qui travaillent dans le secteur informel

rio de janeiro correspondant

J’

ai des économies pour te nir encore une semaine. Après ça, je m’en remets à Dieu! » Rene Mello, 42 ans, habitant de la fa vela de Rocinha, à Rio de Janeiro, n’est pas rassuré. Confiné chez lui depuis plusieurs jours avec huit enfants à charge, ce livreur de viande compte désormais chaque centime dépensé. « Je travaillais à la journée, pour 5 reais [environ 0,90 euro] de l’heure. Mais, avec le virus, les restaurants ont fermé, et tout s’est arrêté du jour au lende main. J’espère que mon proprié taire et la compagnie d’électricité vont accepter d’attendre un peu que je paie loyers et factures... » , ditil en soupirant. Comme des millions d’autres Brésiliens, Rene Mello est l’une des premières victimes de la dé flagration économique déclen chée par la pandémie due au coro navirus. Les prévisions sont dra matiques pour ce pays qui com mençait à peine à se remettre de l’effroyable crise économique de

En effet, la banque centrale a
abaissé de 2,2 % à zéro sa prévi
sion de croissance du produit in
térieur brut (PIB) pour 2020.
Quant à la Fondation Getulio Var
gas (FGV), elle se montre encore
plus pessimiste, anticipant une
contraction de 2 % du PIB.

Confusion Depuis la semaine du 23 mars, avec des variations selon les ré gions et les villes, les commerces non essentiels ferment leurs por tes dans l’ensemble du pays. La crise ne fait que commencer, mais les conséquences du Co vid19 sont d’ores et déjà bien visi bles, et ce dans tous les secteurs d’activité. Le géant pétrolier Pe

trobras réduit de 30 % ses inves tissements en 2020. Dans la zone franche de Manaus, en Amazonie, les grandes usines du sudcoréen Samsung et du japonais Honda sont à l’arrêt. A Rio, l’aéroport international Tom Jobim prévoit une chute de 90 % de ses vols au mois d’avril. A Sao Paulo, capitale économique du pays, 10 % des bars et restau rants de la ville pourraient mettre la clé sous la porte à cause de la crise, et 30 000 employés se re trouver au chômage, selon les syndicats du secteur. Cependant, les plus touchés de meurent les travailleurs précai res, et en particulier les 38 mil lions de Brésiliens travaillant dans le secteur informel (ce qui représente 41 % des actifs), qui ne disposent ni de contrat ni de mi nima sociaux, et dont le revenu moyen ne dépasse que rarement les 200 à 300 euros. Femmes de ménage, cuisiniers, livreurs, ven deurs de rue... Beaucoup, ces der niers jours, ont été renvoyés à la maison ou licenciés par leurs em ployeurs, souvent par un simple message WhatsApp. Face au péril, le gouvernement de Jair Bolsonaro agit, comme à l’accoutumée, dans la confusion. Le président nie toujours la gra vité de la pandémie, qualifiant le

Covid19 de « grippette ». Plutôt qu’un plan de soutien à l’écono mie, le chef de l’Etat appelle à un « retour à la normalité » et à la réouverture des commerces. « L’économie ne peut pas s’arrê ter », a soutenu le président, re joint par une poignée de fidèles, tel Junior Dursk, patron de la chaîne de restaurants spécialisée dans la viande Madero, qui a af firmé crûment, le 23 mars : « Nous ne pouvons pas [tout arrêter] à cause de 5 000 ou 7 000 personnes qui vont mourir. »

Grands patrons perclus de doutes Envers et contre le chef de l’Etat, une série de mesures d’urgence ont, malgré tout, été prises : décla ration de l’état de « désastre pu blic » (permettant de s’affranchir des règles budgétaires), soutien au secteur de la santé, amplifica tion du programme de lutte contre la pauvreté « Bolsa Fami lia », facilitation du crédit aux en treprises, aide au secteur aérien, prorogation de plusieurs impôts fédéraux, suspension de la dette des Etats... Un projet de loi, voté jeudi 26 mars par la Chambre des députés, prévoit d’octroyer un « coronachèque » de 600 reais aux travailleurs du secteur informel, durant trois mois d’affilée. En tout, le cocktail de mesures disparates du « plan anticoronavi rus », élaboré par l’ultralibéral mi nistre de l’économie, Paulo Gue des, a été chiffré à 306,2 milliards de reais. Une somme jugée large ment insuffisante par beaucoup d’observateurs. « Tout cela ne va pas assez loin, mais ce qui manque le plus, c’est une aide importante pour les petites et moyennes entre prises [PME]. Ce sont elles qui vont souffrir le plus : à la différence des grands groupes, elles n’ont pas ac cès au crédit et pas de capital suffi

sant pour pouvoir s’arrêter pen dant deux ou trois mois » , estime José Scheinkman, économiste et professeur à l’université Colum bia, à New York. Pour ne rien arranger, en début de semaine passée, Jair Bolsonaro a déclenché un nouveau scandale. Dans la nuit du dimanche 22 au lundi 23 mars, le président a pu blié en toute discrétion une me sure provisoire permettant à tout chef d’entreprise de suspendre pour quatre mois le contrat de tra vail de ses employés... sans être obligé de payer leurs salaires pen dant cette période. Face aux déluges de critiques, M. Bolsonaro a rapidement retiré le texte. Selon le quotidien Esta dão , le chef de l’Etat, qui a déjà af firmé à de multiples occasions ne « rien comprendre à l’économie » , aurait signé le décret, rédigé par Paulo Guedes, sans prendre la peine de le lire... Preuve que l’inquiétude pro gresse : en trois semaines, l’in dice Bovespa de la Bourse de Sao Paulo a chuté de 28 %. La banque centrale du pays s’est certes dite prête à injecter 1 200 milliards de reais de liquidités pour soutenir les marchés. Mais cela ne suffit pas à rassurer les grands patrons, autrefois très favorables au cou ple BolsonaroGuedes, et désor mais perclus de doutes. Le moment « exige l’union des forces » , a estimé dans la presse José Ricardo Roriz Coelho, vice président de la puissante Fédéra tion des industries de Sao Paulo, critiquant un gouvernement qui laisse la population « anxieuse et préoccupée » et les employeurs « avec leurs affaires qui s’arrêtent et sans argent pour payer les factu res ». Et de conclure : « Nous avons besoin d’un cap. »  bruno meyerfeld

La banque centrale a abaissé de 2,2 % à zéro sa prévision de croissance du produit intérieur brut pour 2020

Comme un petit trait de lumière au cœur de la tempête du siècle. L’américain Carnival, le plus grand opérateur de croisières au monde, est parvenu, mercredi 1 er avril, à trouver 10 milliards de dollars (9,1 milliards d’euros) sur les marchés financiers pour as surer sa survie dans la traversée la plus périlleuse de son histoire. Les investisseurs, à l’affût en cette période de grandes oppor tunités, se sont précipités pour prêter de l’argent au roi des pa quebots géants. Il faut dire que l’intérêt servi, 12 %, est incroya blement élevé pour une société aussi rentable. Du moins jusqu’à ce funeste 1er février 2020. Ce jourlà, le Diamond Princess débarque à Hongkong un homme âgé de 80 ans, porteur d’une mauvaise grippe. L’une des premières victimes du coro navirus en dehors du territoire chinois. Rapidement renvoyé, le navire reprend la mer quand, une semaine plus tard, 70 mala des sont comptabilisés, puis 135. Immobilisé en quarantaine dans le port japonais de Yokohama, il deviendra le symbole d’une épi démie qui faisait encore sourire en Occident.

En cale sèche En définitive, près de 700 per sonnes seront infectées et huit décéderont sur un total de 3 700 passagers. Un sujet d’étude en milieu confiné pour les épidé miologistes et une catastrophe absolue pour l’un des segments les plus dynamiques de l’indus trie mondiale du tourisme. Depuis, toutes les compagnies du monde ont annoncé la sus pension de leurs activités, cher chant à récupérer les derniers na vires encore en mer, dont cer

tains errent toujours, rejetés comme des pestiférés par tous les ports du monde. Ces cathé drales flottantes, qui peuvent ac cueillir plus de 6 000 personnes, images d’un tourisme de masse dont on veut bien l’argent mais pas les nuisances, se retrouve en cale sèche sans perspective de re tour à meilleure fortune avant longtemps. Les premiers à sortir du confi nement, les Chinois, ne songent plus à prendre le large. Et quand Européens et les Américains se reprendront à rêver de navigation en troupeau sous les tropiques, beaucoup d’eau aura coulé sous l’étrave des vaisseaux de Carnival, Norwegian Cruise Line ou Royal Caribbean, les trois magnats du secteur, tous établis à Miami et qui se partagent les trois quarts d’un marché mondial estimé à près de 45 milliards d’euros. Avec sa levée de fonds géante, Carnival, qui dépense 1 milliard de dollars par mois, pourra tenir jusqu’à la fin de l’année. Ce ne sera pas le cas de tout le monde. Les rivaux européens, comme le suisse MSC Croisières, ont du souci à se faire. Ses bateaux ont aussi rencontré le virus et, cette semaine, le président de sa filiale espagnole est mort du Covid19. La firme est dix fois plus petite que Carnival, mais ses frais sont énormes. Le 20 janvier 2020, elle signait le « contrat du siècle » avec les Chantiers de l’Atlantique à SaintNazaire, 2 milliards d’euros ferme, assorti d’une pro messe de 4 milliards de com mandes à suivre. Des années de travail assurées... Si la firme se relève du cyclone qui balaye cette industrie, décriée pour son gi gantisme, enviée pour sa renta bilité, et soudain si fragile.

PERTES & PROFITS |CARNIVALMSC p a r p h i l i p p e e s c a n d e

Cauchemar

en pleine mer

Le confinement a entraîné la perte de 250 000 euros de chiffre d’affaires par jour

Le Monde - 03.04.2020

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