Frankfurter Allgemeine Zeitung - 25.03.2020

E

swar einegespaltene Botschaft,

die Bertelsmann-Chef Thomas

Rabe anlässlichder Vorstellung

der Konzernbilanz für 2019ver-

breite te.Dem Blick zurückauf das vergan-

gene Jahr mit neuen Bestwerten für das

operativeErgebnisfolgte dieUnsicherheit

darüber, wiestark dieCorona-Kriseindie-

se mJahrdie Geschäfte des Medien- und

Dienstleistungsunternehmenseintrüben

wird. „Wir stehen ganz am Anfang der

wirtschaftlichen Auswirkungen derCoro-

na-Krise“, sagteRabe am Dienstag in ei-

ner Telefonkonferenz mit Journalisten. Im

ersten Quartal seien dieWerbemärktefür

dieMediengruppe noch„im Rahmen der

Erwartungen“ geblieben. „Das zweite

Quartal wirdwegen Corona schwieriger.“

Der Bertelsmann-Chefkündigtean, dass

auchder GütersloherKonzerninseinen

Unternehmen das Instrumentder Kurzar-

beit einsetzen werde, um Entlassungenzu

vermeiden.Bislang gebe esKurzarbeit

aber nur „vereinzelt“ bei der Dienstleis-

tungstochterArvato.

Nach dem guten Geschäftsjahr 2019

sieht Rabe den Bertelsmann-Konzernins-

gesamtabertrotzderCorona-Krisegutge-

rüstetfür das laufende Jahr.Bertelsmann

sei sehr liquide und habe eine gute Boni-

tät.„Mit der breitenAufstellungunserer

Geschäfte sind wirweniger anfälligfür

konjunkturelle Schwankungen undkön-

nen weiter in unsere Zukunftinvestieren,

ohneandieSubstanzzu gehen.“DasCoro-

navirushatfürde nKonzerntrotzderwirt-

schaftlichen Risiken auchpositiv eEffek-

te.Die Menschen hättenein erhöhtes Be-

dürfnis nach Information und auchnach

Unterhaltung, sagteRabe. Die Sender-

gruppe RTLregistriereeine längereFern-

sehnutzung derKunden, aber auchder

Zeitschriftenverlag Gruner +Jahr,der

etwa die Magazine„Stern“ und „Brigitte“

in seinemPortfolio hat,verzeichne eine

steigendeNachfrageimVerkauf und nach

Abos. Der Digitalisierungsstrategie der

MediengruppekönntendievonderPolitik

verhängtenAusgangsbeschränkungen so-

gareinen Schubgeben. Dieganze Online-

Welt habein Corona-Zeiten klareVortei-

le,sagteRabe.Die VerlagsgruppePenguin

Random Houseverzeichne eine erhöhte

Nachfragenachdigitalen Büchern, und

bei dem Musikunternehmen BMG boome

das Musikstreaming.Schon im Jahr 2019

lag der Anteil der Digitalgeschäfte am

Konzernumsatz mit 51 Prozent erstmals

über der Zielmarke von50Prozent.

Die Kehrseite: Im Märzgab es imWer-

bemarkt ersteCorona-Effekte, die sich

Rabe zufolgeimzweiten Quartalverstär-

kenwerden.Wenn Lädengeschlo ssen ha-

ben undReisen ausfallen, mussfür de ren

Produkteauchnicht geworben werden.

Auch die Buchlogistik istvon den Aus-

gangsbeschränkungen betroffen. Viele

Buchläden sindgeschlossen,E-Book sund

Online-Handelkönnen dieseLückenur

teilweise schließen.

Die Medienunternehmen haben nach

Ansicht des Bertelsmann-Chefs aucheine

besonderegesellschaftlicheVerantwor-

tung. „Wir informieren seriös und unter-

halte nMillionenvonMenschen, die sich

zur Eindämmung der Coronavirus-Aus-

breitung nie dagewesenen Einschnittenin

ihr Privat- und Berufsleben ausgesetzt se-

hen.“Wie langekönnenWirtschaf tund

Gesellschaftdiesen Stillstand aushalten?

Der Bertelsmann-Chefrech netmit vier

bis sechsWochen, das entspreche inetwa

dem, wasinChina passiertsei. Dortzie-

hen nachseinen Angaben auchdie Ge-

schäf te vonBertelsmann wieder an.

„Die StrategievonBertelsmann bleibt

unverändert“, sagteRabe. Die Medien-

und Dienstleistungsgruppe sehesichinei-

ner neuenDimension desWettbewerbs

mit AmerikasTech-Plattformen. „Unser

Anspruch istes, das technologischführen-

de Medien-, Dienstleistungs- und Bil-

dungsunternehmen zuwerden.“ImJahr

2019erhöhten sichauchdankwachsender

Digitalgeschäfte die Konzernerlöse. Der

Gesamtumsatz betrug 18 Milliarden Euro

undlag damitum2Prozent über demVor-

jahreswertvon17,7MilliardenEuro.Orga-

nisch,alsoohneSondereffekte,lagderAn-

stieg bei 1,2 Prozent.Der Gewinnlag mit

1,09 Milliarden Euroleicht unter dem Er-

gebnis von2018 mit 1,1 Milliarden Euro –

aber zum fünftenMal bei mehr als einer

Milliarden Euro.(Kommentar Seite22.)

joja.DÜSSELDORF.Die Steakhaus-Ket-

teMaredohat „vorsorglich“ einenInsol-

venzantrag beim Amtsgericht Düsseldorf

gestellt. DieGruppebetreibt 35Rest au-

rants in Deutschland und Österreichund

beschäftigtrund 1000 Mitarbeiter.„Letzt-

lichAuslöserwarendie massivenAuswir-

kungen derCorona-Krise, diezuerst zu ei-

nem gravierendenUmsatzeinbruchund

dann zur Schließung allerRestaurantsge-

führthaben“, schreibt dasUnternehmen

in einer Mitteilung. „Damitkann dasUn-

ternehmen aktuell keine Einnahmen

mehr erzielen,gleichzeitig müssen Mie-

tenund Gehälterweiterbezahltwerden.“

Mit dergleichen Argumentation hatte

auchdie Pasta-Kette Vapiano in derVor-

wocheihreZahlungsunfähigkeit begrün-

det. Ebenso wieVapianowill auch Mare-

do prüfen, ob Geld vomStaat helfen

kann. „SollteMaredo dieVoraussetzun-

genfür Staatshilfe erfüllen,könnte das

eingeleiteteVerfahren wieder zurückge-

nommenwerden“, heißtesvonder Steak-

haus-Kette. Ob es dazukommt, istaber

unklar. Denn ebenso wie beiVapiano

gabesauchbei Maredo lange vordem

Ausbruc hdes Coronavirus schongravie-

rende Schwierigkeiten.

Die Steakhaus-Kette hattesich auch

mit der Expansionverhoben. Gegründet

wurde die Marke schonvor47Jahren,

der Name setzt sich zusammen aus je-

weils zwei Buchstaben der drei Gründer

Manfred Holl,Karl-HeinzReinheimer

undUdoSchlote.DieGründerexpandier-

tendas Geschäft, Ende der achtziger Jah-

re eröffnetensie das 20. Maredo-Restau-

rantinDeutschland. Mitteder Neunziger

wurde dasUnte rnehmen anden b riti-

schen RestaurantbetreiberWhitbreadver-

kauft, dervorallem expandierenwollte.

Vor15Jahrenkauften die damaligenGe-

schäftsführer dasUnternehmen und ta-

tensichmit demFinanzinvestor ECMzu-

sammen. Die Steakrestaurants sollten

dann für höhereUmsätze bei niedrigeren

Kosten sorgen, wasallerdings misslang.

InzwischengehörtMaredo dem Münche-

ner FinanzinvestorPerusa ,unter dessen

Regie dieZahl derRestaurants nachder

teurenExpansionwieder gesunken is t. In

den vergangenen zehn Jahrenhat sich

der Umsatz mehrals halbiert, zuletzt lag

er nur nochbei rund 50 Millionen Euro.

Der Bilanzverlustder letzten Jahreliegt

in zweistelligerMillionenhöhe.

„Unternehmen, die so angeschlagen in

die Krisereingehen,werden diesewohl

kaum aus eigenenStückenüberwinden“,

sagt Michael Lidl, Partner der Hotel- und

Gastronomieberatung Treugast, mit

Blickauf Vapiano und Maredo. Das habe

auchdaran gelegen, dassmit zahlreichen

Burgerket tenstarkeKonkur renz er wach-

sen sei. „Gleichzeitig sind aucheinige

neue, individuelle Steakhaus-Konzepte

im Qualität ssegment neu entstanden“,

sagt Lidl. Zudem habenesWettbewerber

wie BlockHouse bessergemacht, die

nicht nur eineeigene Fleischerei, son-

dernaucheine Zentralk üch eaufgebaut

haben, aus deretwa Hotels beliefertwer-

den.„Maredohatin dergleichenZeit ver-

säumt, ihrAuftretenundih rKonzep twei-

terzuentwickeln“, sagt Lidl. Es sei zuwe-

nig in vestiertworden. „So fühlt sichder

Gang in ein Maredo-Restaurant an wie

eine Reise in dieVergangenheit“, sagt

Lidl.

tag. MAINZ.Die saarländischen Stahl-

unternehmen lehnen auchunter dem

Eindruck erheblicherVerluste einen Zu-

sammenschlussmit Wettbewerbernab.

Er sei vonder Sinnhaftigkeit einerFusi-

on nicht überzeugt, sagteTim Hart-

mann, der die Schwesterunternehmen

Saarstahl und Dillinger Hütteführt. Er

arbeit etrotz der Schwierigkeiten daran,

beideUnternehmen selbständig zu hal-

tenund so aufzustellen, dass„die mo-

dernste Stahlindustrie an der Saar ent-

steht“,sagteeranlässlichder Bilanzvor-

lageundverwiesaufdieguteEigenkapi-

talaus stattung derUnternehmen. Die

beiden Wettbewerber Thyssen-Krupp

und Salzgitterloten derzeit wieder ein-

mal ein Zusammengehen aus. Salzgitter

zog gesterndie gerademal eineWoche

altePrognose zurück, eine belastbare

Aussagesei nicht mehr möglich.

Wegender laufendenRestrukturie-

rung und der schwachenNachfrag evor

allemaus der Autoindu striehaben auch

dieDillingerHütteundSaarstahlimver-

gangenen Jahr bei knapp 4,3 Milliarden

EuroUmsatzeinenBetriebsve rlustvon

gemeinsam fasteiner viertelMilliarde

Euroeingefahren.Auch im laufenden

Jahr rechnetman mitVerlust. Die Pro-

duktion,vorallem bei der an der Auto-

indu striehängenden Saarstahl, laufe

starkgedrosselt.Die Hochöfenwerde

der Konzern aber nicht herunterfahren,

einneuerlichesAnfahrenseizulangwie-

rigund teuer.Saarstahl will die neue

Kurzarbeiterregelung in Anspruchneh-

men. Ob derKonzernweitereHilfen

vonder Bundesregierung nachfrage,

hängevom Geschäftsverlaufab.

Die schon im Herbstverabschiedete

Restrukturierung verläuftHartmannzu-

folgenach Plan.Fürden angekündigten

Abbau von1500 Stellen greifeder Kon-

zernauf Vorruhestandsregelungen zu-

rück, betriebsbedingteKündigungen

solles nichtgeben.Bis Endes des Jahres

werdedie Zahl der Beschäftigtenvon

13 500 unter die13 000er Marke sinken.

Die Unternehmenwollten aber nicht

nur sparen, sondernden Vertrieb regio-

nal und in neue Branchen ausweiten.

Die Corona-Krisewerdedas verzögern,

nicht verhindern.Hartmannlobtedas

vonIndustrie und Politik erarbeitete

„HandlungskonzeptStahl“ für bessere

Rahmenbedingungen für den Umbau

zurCO 2 -armenProduktion.DiesesKon-

zeptmüsse nun auchauf europäischer

Ebene durchgesetzt werden.

ash. FRANKFURT.Der Medienkon-

zernAxelSpringerhat wegender Coro-

na-Krise seine Prognose für das laufen-

de Jahr aufgehoben. In allen Geschäfts-

bereichen dürften Umsatz und operati-

verGewinn schlechter ausfallen alsge-

dacht,teiltedasUnternehmenmit.Den-

nochsollen die Aktionärefür das Jahr

2019 eineDividendevon1,16 Euroer-

halten. Darübermussdie Hauptver-

sammlung nochbeschließen–sie ist

vom22. April auf einen nochnicht fest-

gelegte nTag in der zweiten Junihälfte

verschoben worden. Für2020 hatte

Springer einenUmsatz aufVorjahresni-

veau angepeilt (3,1 Milliarden Euro).

AusSicht desVorstands sei eine belast-

bareneue Prognose nicht möglich. Das

Unternehmenrech netnachdem Ein-

stieg des GroßaktionärsKKR weiterhin

zum 4. Mai mit dem offiziellenBörsen-

rückzug. Ob dievonVorstandschef Ma-

thias Döpfner angekündigten „massi-

venInvestitionen“imvorgesehenenUm-

fangstattfindenkönnen,bleibtabzuwar-

ten. Zugleichforcier tSpringer im rück-

läufigen Printgeschäftein Kostensen-

kungsprogramm(50 Millionen Euro).

Mittlerweile kontrolliertKKR rund 45

Prozent desUnternehmens. DieVerle-

gerwitweFriede Springerkommt mit

Döpfner auf 45,4 Prozent.Die Springer-

Enkel Axel und Ariane Melaniewollen

ihreBeteiligungenbehalten.

Coro na beschleunigt Digitalisierung

Mediales Grundbedürfnis:In Zeiten der Krise sind den BürgernInformationen besonderswichtig. Fotodpa

ikop. FRANKFURT.Die Rhön-Klini-

kenaus BadNeustadt an der Saaleha-

ben derzeitviel eHerausforderungen zu

meistern:Die Häuser der privaten Kli-

nikkette rüsten nach einemPandemie-

plan um, damit sie bald möglichstviele

Corona-Patienten behandeln können.

Gleichzeitig erwartet der Vorstand rund

um denVorsitzenden Stephan Holzin-

gerindiesen Tagenden Eingang des

Übernahmeangebot svon Asklepios,

dasdie deutlichgrößereHamburgerKli-

nikkette Ende Februar unterbreitet hat-

te.„Wirerwarten den Erhalt der Ange-

botsunterlagebis spätestens zum 10.

April“, sagteHolzingerwährend einer

Telefonkonferenz zur Bilanzvorlage.

Dannwerdeman es prüfen und eine

Stellungnahme abgeben, sagteerwei-

ter.

Operativ treibt den Klinik-Konzern,

der an fünfStandorten Häuser betreibt,

dieCorona-Kriseum,derenAuswirkun-

genschwereinzuschätzen sind. Aktuell

würden zwölf Corona-Patienten behan-

delt, einigedavon auf der Intensivstati-

on. Insgesamtverfügeman über 469 In-

tensivbetten mit Beatmungsplätzen,vor

allem an denUniklinik-Standorten Gie-

ßenundMarburg.Manhabezudemwei-

tere 50 Beatmungsgerätegeordert.

Mit Blick auf diefinanziellen Auswir-

kungen sagteHolzinger:„2020wirdan-

gesichts derstarkergebnisbelastenden

Regulierung und einiger operativerHer-

ausforderungen an einzelnenStandor-

teneinschwierigesJahrwerden.Mit der

aktuellen Corona-Krise inmitten auch

nocheinesÜbernahmeprozesses haben

die Herausforderungen unstrittigzuge-

nommen.“

ObdiemilliardenschwerenHilfensei-

tens der Bundesregierung ausreichend

seien,wollteernicht abschließendbe-

werten. „Es isteher wie eine Schlitten-

fahrtinder Dämmerung, bei der man

nicht weiß, ob die legislativePistenrau-

pe Freund oderFeind ist.“

Nach Vapiano stehtauchMared ovor de mAus

Steakhaus-Kette meldetwegen Corona Insolvenz an.Schwierigkeitengabesjedoch schonvorher.

Trotzallem selbständig

Saarstahl und Dillinger Hütteschreiben Verlust

Springer streicht Jahresprognose

Aktionäresollenaber eine Dividendeerhalten

Die Menschen haben

aktuell ein erhöhtes

Bedürfnis nachMedien.

Trotzdem erwartet

Bertelsmann wegendes

Virus ein schwieriges

zweites Quartal.

VonCarstenGermis,

Hannover

joja. DÜSSELDORF.Der Lebensmit-

telhändlerRewe will die Beschäftigten

in seinen Supermärkten und den Dis-

counternvon Pennyfür den Einsatz in

der Corona-Krise belohnen.Für die

Mitarbeiter in den Märkten und der Lo-

gistik gebe es einen Bonusvoninsge-

samt mehr als 20 Millionen Euro, hieß

es am Dienstagaus demUnternehmen.

„Das sind schnelle und unbürokrati-

sche ersteSofortmaßnahmen, um unse-

renMitarbeiterinnen und Mitarbeitern

eine klareBotschaftzugeben: Wirsa-

gennichtnurDankefürihren unermüd-

lichen Einsatz in dieser schwierigen

Ausnahmesituation, sondernwir hono-

rieren ihr Engagement zugleichinfi-

nanziell spürbarer Weise“, sagteein

Rewe-Sprecher.

Die Rewe-Gruppe habe schonvor

zwei Wochen in unterschiedlichen Län-

dernbegonnen, ihreMitarbeiterüber

Sonderleistungen zu informieren. Das

ersteLand warItalien, auchinÖster-

reich in den MärktenvonBilla, Merkur,

Pennyund Bipa bekommen die 40 000

Mitarbeiter inFilialen, Lagernund der

Logistik einen Bonus auf die Mitarbei-

terkarte gebucht .InDeutschlan dsoll

das Geld auchvor Os tern unabhängig

vonder Gehaltszahlung auf denKarten

landen. Die Gutschriftwirddadurch

praktischzueiner Netto-Zahlung, die

Höhe hängt unter anderem vonder

Funktion abunddavon,obdieMitarbei-

terinVollzeit oderTeilzeit arbeiten.

Grundsätzlichmüsse nPersonalrabat-

te,wie die Gutschriftauf die Mitarbei-

terkarte oder die5Prozent, dieRewe-

Mitarbeiter in den eigenen Supermärk-

tenbeim Einkauf sparen, dannversteu-

ertwerden,wenn sie 1080 EuroimJ ahr

übersteigen.Wenn ein Bonus hingegen

zusammen mit dem Gehalt überwiesen

wird, mussder auc hversteuertwerden.

Der Präsident des Handelsverbands

HDE, Josef Sanktjohanser,hat deshalb

in einem Brief an Bundeskanzlerin An-

gela Merkelumeine Steuerbefreiung

vonSonderzahlungengebeten.„S owür-

de die finanzielle Entlohnung dafür,

dassunsereBeschäftigten in der Krise

den Laden am Laufen halten, unge-

schmälertbei den Betroffenen ankom-

men“, schreibt Sanktjohanser.

Es is twahrscheinlich, dassauchdie

anderen großen Lebensmitteleinzel-

händler ihren MitarbeiternBoni zahlen

werden. Gerade in den sozialenNetz-

werken is tder Druckauf die Händler

groß, ihren Dank an die Mitarbeiter

nicht nur mit Worten auszudrücken.

„Wir machen uns derzeit Gedanken,

wie wir uns bei unseren Mitarbeiterin-

nen und Mitarbeitern für ihren Einsatz

erkenntlichzeigen können“, heißt es

etwa vonAldi Süd auf Anfrage.„Wir

wissen, dassunsereKolleginnen und

Kollegen in denFilialen und in der Lo-

gistik Außerordentliches leisten“, sagte

ein Sprecher.

Im Ausland sind schon in denvergan-

genen Tagenvon mehreren Handelsket-

tenPrämienausgelobtword en,in Frank-

reichetwazahltderfamilieneigeneAn-

bieter Auchan 1000 Euroanjeden der

65 000 Mitarbeiter,die Konkurrenten

Carrefour und Intermarchéhaben nach-

gezogen (F.A.Z.vom24. März).In Ame-

rika hatteder Drogeriemarktbetreiber

Walgreensangekündigt,seinenVollzeit-

besc häftigten 300 Dollarauszuzahlen,

diebritischeKetteTescozahltihrenMit-

arbeiterneinen Bonusvon10Prozent

auf den Stundensatz.

hpe./tp.MÜNCHEN/ROM.Ind er Me-

dienbranche bahnt sicheine Übernahme

an. Der italienischeFernsehkonzernMe-

diasethat seine Beteiligung an der deut-

schen ProSiebenSat 1MediaSEnochein-

mal erhöht.Für 61 Millionen Eurokaufte

diespanischeTochtergesellschaft4,25Pro-

zent.Die Gruppe Mediaset, dievonder

Familie Berlusconikontrolliertwird, er-

reicht damit nun eine Beteiligung von

19,5 Prozent an dem börsennotiertenUn-

ternehmen ausUnterföhring. Schon im

vergangenen Jahr hatteMediasetinsge-

samt 15 ProzentvonPro Sieben Sat1zum

Preis von531 Millionen Euroerworben.

Erklär tesZiel der Mediaset-Spitze ist

es, einen europäischen Fernsehkonzern

mit Sitz in den Niederlanden zugründen,

der anfangs über AktivitäteninItalien,

Spanien und Deutschlandverfügt. Das

solleineAntwortsein aufdiewachsenden

Marktanteile vonneuen Konkur renten

wie etwa dem kalifornischen Produktions-

unternehmenNetflix ,das seineAbruf-

videos (Videos-on-Demand) zumStr ea-

ming-Geschäftausgebaut hat.

Pier Silvio Berlusconi, Sohn desUnter-

nehmensgründersund Politiker sSilvio

und derzeitVizepräsident und Geschäfts-

führervonMediaset, hat dabeikeine poli-

tischen ProjekteimAuge, sondernver-

folgt alleingeschäftliche Ideen.Weil die

Familie Berlusconiwegendes politischen

Engagements des Gründershäufig in der

Kritikstand, hat sie ihreunternehmeri-

schen Aktivitäten indenvergangenenJah-

renimmerweiter konzentriertund auf

diese Weise in denFinanz holdings auch

Barreservenangesammelt,diefürweitere

Zukäufehilfreich seinkönnen.Die Reali-

sierung des europäischenPlansverhin-

dertbisher allerdings ein tiefreichender

juristischer Krieg mit dem französischen

MedienunternehmenVivendi, das mit al-

len Instrumenten denUmzug vonMedia-

setindieNiederlandeverhindernwill.Vi-

vendi hält 28,8 ProzentvonMediaset, die

Berlusconishalten41,3Prozent.DieFran-

zosen dürfenjedochnur 9,6 Prozent der

Stimmrechtedirekt wahrnehmen,weil ih-

nenin einemVerfahren Börsenmanipula-

tion beimKauf der Mediaset-Anteile vor-

geworfen wird. Die Entscheidung der

Hauptversammlung für denUmzug von

Mediasetindie Niederlande istfür den

30. April angesetzt.
    Der steigende Einflussder Italiener
    könntefür den Pro-Sieben-Sat-1-Chef
    MaxConzeundseinenAufsichtsratsvorsit-
    zendenWerner Brandt zum Problemwer-
    den. Conze hatstetsbetont, mit den Me-
    diaset-Managernnur im bisherigenRah-
    men zusammenarbeiten zuwollen. Ge-

meintwarendie üblichenKooperationen.

Darüber hinausgehende Synergien seien

„überschaubar“, ein Zusammengehen

„kompl ex,langwierigundteuer“.Chefauf-

seh er Brandt sieht das offenkundigganz

ähnlich. Erstärkt edem seit nicht einmal

zwei Jahren amtierenden Conze denRü-

cken, als dieservomlangjährigenVor-

standsmitglied Conrad Albertöffentlich

kritisiertwurde. Albertmusstedas Unte r-

nehmen nach15Jahrenverlassen–wie

eine ganze Reihe anFührungskräftenvor

ihm. In derkommenden Hauptversamm-

lung werden sic hConze und Brandtvor

denAktionären zurechtfertigen haben, zu

denen mit Mediasetein machtbewusster

Investorzählt.GroßeErfolgehaben beide

nicht vorzuweisen,imGegenteil: Den

Fernsehsendernlaufen die Zuschauer da-

von, und die Pro-Sieben-Sat-1-Aktie istso

billig wievorzehn Jahren.

Marode:Maredo FotoMaximilianvonLachner

Rewe-Mitarbeiter bekommen

einenVirus-Bonus

Belohnung für Arbeit in Supermärkten und Logistik

Mediasetknöpft sichPro Sieben Sat 1vor

Der italienischeFernsehkonzernerhöht seinen Einflussaufden deutschenKonkur renten erheblich

Rhön-Klinikengerüstet

Übernahmeangebotnochnicht eingegangen

FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG Unternehmen MITTWOCH, 25.MÄRZ 2020·NR.72·SEITE 19