La Stampa - 28.03.2020

BRUNO RUFFILLI

D

yson ha presentato

qualche settimana

fa una innovativa

piastra per capelli,

che li stira ma non

li rovina. Si chia-

ma Corrale e costa 399 euro.

Ma è un altro il prodotto al qua-

le oggi lavora il fondatore Ja-

mes Dyson, nominato Sir dalla

regina Elisabetta per i suoi me-

riti di inventore: «Da quando

ho ricevuto una telefonata da

Boris Johnson dieci giorni fa,

abbiamo riorientato le risorse

per costruire un nuovo ventila-

tore polmonare, The CoVent,

pensato per rispondere alle

specifiche esigenze cliniche

dei pazienti Covid-19». Il venti-

latore polmonare Dyson fun-

ziona a batterie, quindi può es-

sere utilizzato in diversi am-

bienti, e anche durante il tra-

sporto dei malati; il Regno Uni-

to ne ha già ordinati 10 mila

per fronteggiare l’emergenza

coronavirus, altri andranno

all’estero.

Il CoVent usa lo stesso moto-

re degli aspirapolvere Dyson.

È vero che allora, per arrivare

al primo modello, realizzò

5127 prototipi?

«La sperimentazione non fini-

sce mai, è il modo in cui si im-

para, e non è facile far funzio-

nare le cose».

Ci mise cinque anni, ora biso-

gna far prima.

«La sfida è progettare e produr-

re in grandi quantità un pro-

dotto medico nuovo e sofistica-

to in poco tempo. La scuola in-

segna a trovare la risposta giu-

sta al primo colpo, ma nella vi-

ta non funziona così, ed è anco-

ra peggio in ingegneria: quasi

tutto quello che si fa è un falli-

mento, i risultati positivi sono

pochi e lontani tra loro. Si im-

para dagli errori».

Nel 2017 ha annunciato il pro-

getto di un’auto elettrica, due

anni dopo lo ha abbandona-

to. Un errore anche quello?

«Era una buona vettura, ma

un errore commerciale: non

eravamo certi di poter recupe-

rare gli investimenti. Con le au-

to elettriche nessuno sta gua-

dagnando, perdono tutti quan-

tità enormi di denaro. Uno dei

problemi principali è la batte-

ria, non deve essere troppo pe-

sante pur garantendo una buo-

na autonomia».

Dyson produce piccoli elettro-

domestici, ma impiega più

programmatori ed esperti di

software che ingegneri di

hardware: come mai?

«Il software è importante

quanto l’hardware e con 6000

ingegneri e scienziati in tutto il

mondo lavoriamo anche su si-

stemi di visione computerizza-

ta, machine learning e intelli-

genza artificiale. Nel Techno-

logy Centre di Singapore speri-

mentiamo tecnologie connes-

se, macchine intelligenti e fac-

ciamo ricerche su come saran-

no le case del futuro».

E come saranno?

«Quasi tutti i prodotti che ab-

biamo in casa possono benefi-

ciare dell'intelligenza artificia-

le: illuminazione, purificazio-

ne, pulizia. Il mio sogno è che

tutto funzioni automaticamen-

te secondo le esigenze di ognu-

no, come la nostra Lightcycle

Morph, una lampada che rego-

la in modo intelligente la luce

a seconda di cosa sta facendo

l'utente, della sua età, dell’u-

more e dell’ora del giorno».

Ma sono spesso prodotti co-

stosi, e più facili a rompersi...

«Le nostre macchine sfruttano

il minimo della tecnologia per

fare il massimo possibile, e so-

no progettate per durare nel

tempo. Prendiamo ad esem-

pio la lampada: ha un sistema

che sottrae calore ai Led per

mantenere la qualità della lu-

ce costante nel tempo. E parlia-

mo di 60 anni».

Dyson ne compie fra poco 40:

ha davvero iniziato in un gara-

ge come le startup della Sili-

con Valley?

«Alla fine degli Anni 70 ho

comprato il miglior aspirapol-

vere sul mercato, l’Hoover Ju-

nior. Col tempo, l’aspirazione

diventava sempre meno poten-

te, così ho aperto il sacchetto e

ho visto che i pori della carta

erano ostruiti dalla polvere.

Un difetto fondamentale, ma

prezioso per l’industria perché

obbligava a comprare conti-

nuamente nuovi sacchetti. L’i-

dea del mio aspirapolvere è na-

ta in una segheria, dove la se-

gatura veniva rimossa con

grandi cicloni industriali. Nel

mio garage ho creato un proto-

tipo di cartone; non aveva un

bell’aspetto, ma aspirava più

polvere».

Prima è stato anche designer.

«Frequentavo l’università, un

industriale aveva avuto l’idea

di un mezzo da sbarco veloce

per l’esercito, e mi chiese di

progettarlo. Non sapevo nulla

di barche, anche se non osavo

dirlo, ma sembrava diverten-

te. Ho costruito un prototipo,

gli è piaciuto e mi ha chiesto di

venderlo. Non era il mio me-

stiere ma ero quello che cono-

sceva il prodotto meglio di tut-

ti, così, senza nemmeno il look

da uomo d’affari, per 5 anni ho

venduto scafi a militari di tutto

il mondo, compagnie petrolife-

re, imprese di costruzioni. E a

un contrabbandiere di sigaret-

te americane in Italia: non mi

sembrava un reato tanto gra-

ve, e quel tipo aveva una giac-

ca di pelle e molti contanti».

Dyson è un’azienda nota e am-

mirata. Quali sono le aziende

che lei ammira?

«Chiunque introduca nuove

tecnologie e sia all’avanguar-

dia. Come Sony negli Anni 80:

il Walkman era un prodotto co-

raggioso, un registratore che

non registra. Ma quasi tutto

quello che hanno fatto allora

era magico e grandioso».

Poi è finita. Come far sì che

l’innovazione continui?

«Scommettiamo sul futuro: an-

che per questo quattro anni fa

abbiamo inaugurato il Dyson

Institute of Engineering and

Technology. Si studia ingegne-

ria e insieme si lavora su pro-

getti concreti. Gli studenti gua-

dagnano anche un buon sti-

pendio e si laureano senza de-

biti. E un terzo dei partecipan-

ti sono donne».

Cos’è il design?

«Non produrre oggetti belli,

ma che funzionano meglio de-

gli altri. Che nascono da una

frustrazione e la eliminano: co-

sì il design rende migliore la

nostra vita». —

© RIPRODUZIONE RISERVATA

Per l’emergenza virus

mi ha chiamato Boris

Johnson e abbiamo

prodotto un

ventilatore polmonare

Inventore, designer e

imprenditore, sir Ja-

mes Dyson è nato a

Norfolk nel 1947. Fondatore

della Dyson, ha inventato l’aspi-

rapolvere senza sacchetto. È

stato direttore del Royal Colle-

ge of Art (2011-2017)

Il suo nome è legato

all’aspirapolvere ma

ha lavorato ad altri

progetti. L’ultimo è quello di

un ventilatore polmonare. Per

Forbes è il 321° uomo più ric-

co del mondo con un patrimo-

nio di 5,1 miliardi di dollari

Fare design non

significa creare

oggetti belli ma

capaci di eliminare

le nostre frustrazioni

Feci 5000 prototipi

per il motore del mio

elettrodomestico più

famoso: l’idea nacque

in una segheria

INTERVISTA DEL SABATO

James Dyson

“Dall’aspirapolvere

alla casa intelligente

Si vince sbagliando”

SABATO 28 MARZO 2020LASTAMPA 23

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