Frankfurter Allgemeine Zeitung - 09.03.2020

SEITE 20·MONTAG,9.MÄRZ2020·NR.58 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

In den letzten Auftritten hatOlaf Berlien

stets sei ngutes Verhältnis zu Alexander

Ever ke hervorgehoben,als wärensie

ziemlichbeste Freunde;der eineVor-

standsvorsitzendervonOsram ,der ande-

re Vorsta ndschefdesösterreichischenSen-

sorhersteller sAMS,dervordemunmittel-

barenVollzugderÜbernahmedes Münch-

ner Lichttechnik konzernssteht. Erst auf

der HauptversammlungvordreiWochen

hob der seit 2015amtierendeOsram-

ChefBerlien das harmonische Arbeitskli-

ma hervor. Man duze sichund: „Alexhat

mir eine SMSgeschickt, heute Morgen“,

wie der57JahrealteManagersagte.

So prima scheint dasVerhältnis aller-

dings dann dochnicht zu sein. Esgeht

eher geschäftsmäßigkühl zu;wasnicht

verwundert, hat sichBerlien dochlange

und heftiggegenden Vorstoßaus Ös ter-

reich gewehrtund er st die Kehrtwende

gemacht, als es nicht mehr andersging.

Die Hinweise verdichten sich, dassBer-

lien nicht mehr vielZeit an der Spitze

desimJuli 2013vonSiemens an die Bör-

se gebrachtenTraditionsunternehmens

verbringen dürfte. Die anstehendeau-

ßerordentliche Hauptversammlung im

Sommer–denkbarwäre der August–

werdeernicht mehr mitmachen, heißt

es.Auf dem Aktionärstreffen sol lder B e-

herrschungs- und Gewinnabführungs-

vertrag zwischen AMS und Osram be-

schlossenwerden, wasdas Ende derUn-

abhängigkeitbedeutet.Das, sagt ein Be-

obachter,werde er sichnicht antun.

Nahrung haben die Gerüchtedurch

die amFreitagabend nachBörsenschluss

bekanntgegebene Personalie bekom-

men: Osram-Finanzvorstand Ingo Bank

wechselt am 1. Mai in dergleichenFunk-

tion zu AMS in Premstätten bei Graz. Er

ersetzt den imZuge der Übernahme mit-

unter überforderten MichaelWachsler-

Markowitsch, der 2022 in den AMS-Auf-

sichtsratgehen soll. Der 1. Mai, darauf

deutet einiges hin,könntedas Datum für

den Vollzug derÜbernahmevonOsram

sein. DervonbeidenUnternehmen mit-

geteilteWechsel istmit Blickauf die an-

stehende schwierigeIntegrationvon Os-

ram in AMS eine nachvollziehbareEnt-

scheidung. Denn mit dem 51 Jahrealten

Bank,der 2016 zu Osramkam, holen

sichdie Österreicher Expertise für die

Kärrnerarbeit in denVorstand.

Für Berlienist die Personalie zu die-

semZeitpunkt ein Affront.Die Entschei-

dung bedeutet,dasserkeine Chancen

hat, in den AMS-Vorstand einzutreten–

wasimÜbrigen ohnedies manche an-

zweifelten.Auchdas is teine nüchterne

und nachvollziehbareEntscheidung.

Denn Berlien hättenicht nurvomNa-

turell her Schwierigkeitengehabt, sich

als ehemaliger Chef dergrößeren Os-

ramdem neuenKollegen Everke von

der deutlichkleineren AMS unterzuord-

nen. Die Arbeitsatmosphärewäre–

trotzFreundschaftsbekundungen–we-

gender Vorgeschichtedauerhaftange-

spanntgewesen. Zudem istdem Osram-

Vorstand in der Übernahmevereinba-

rung, die Berlien nochimFebruar als

„Ehevertrag“ mit einem Zusammen-

schlussauf Augenhöhe lobte, nur ein

Sitz an der AMS-Spitzezugesichertwor-

den. Der istnun besetzt, Berlienraus.

Inden nächstenWochen wirddie Über-

nahmeabgeschlossen sein.ErstEndeFe-

bruar hatAMS seinen im Eigenbesitzbe-

findlichenAnteil von19,99auf 20,12 Pro-

zent aufgestockt und damitein Signalge-

geben.Die südkoreanischeKartellbehör-

de,die di egenehmigungspflichtigeHür-

de au f20Prozentfestlegt,hat demnach

dieAkquisitionbewilligt. Ande re Zustim-

mungenstehennochaus, stellenaber

wohl keineSchwierigkeiten dar.Mit den

ei genenAktien undden vonAktion ären

angedientenTiteln hat AMSZugriff auf

60 Prozentvon Osram,zugleic haberden

Kauf weiterer Aktien über dieBörse ange-

kündig t. Schon jetztreicht der Anteil für

denBeschlussdes Organvertragesmit Os-

ramauf de rHauptversammlung aus,der

75 Prozentder an wesendenStimmen er-

fordert. Olaf Berlien dürftedannnicht

mehrauf de mPodium sitzen. Erkönnte

deutlichfrühe rausscheiden–etw awenn

AMS denVollzug desErwerbs vonOs-

Olaf Berlien FotoAFP ramvermeldet. RÜDIGERKÖHN

S

eit 15 Jahren gibt es Youtube.

Wasmit einem banalenTiervideo

startete,entwickeltesichüber die

Jahrehinwegzueinem Milliarden-

geschäf tund einem dergrößtenPortale

der Unterhaltungswelt.Mit Youtubekön-

nen es die Gründerder in Mannheim an-

sässigen mehrsprachigenVideoplattform

Alugha GmbHnochlangenicht aufneh-

men. DochBernd Korz und Gregor Grei-

nertsind mit einer Idee angetreten, die

nachAngaben der beiden 50 Jahrealten

Gründer inder digitalenWelt bislang

weitgehend einmalig ist.

Die Softwaredes im April 2014gegrün-

dete nStart-upskann jedesVideo im Inter-

netinmehrsprachigeFormateumwan-

deln.PotentielleÜbersetzer liefertdas

jungeUnternehmen mit 38 Mitarbeitern

auf einer eigenen, offenen Vermittlungs-

plattformgleichmit.Auf die Idee für die

Softwareist Korz schonvorlängererZeit

geko mmen. Einstbauteerein altes Bau-

ernhaus in der Pfalz um undveröffentlich-

te dazu gleichfalls Erklärvideos über die

einzelnenArbeitsschritte. „Immer wieder

hat es Anfragengegeben, dieFilmeauch

in anderen Sprachen hochzuladen“, sagt

der ausgebildete Betonbauer.Dochdies

sei eingroßerAufwand. Denn bislang

mussinder Regeljeder einzelneFilm in

der entsprechenden Sprache insNetz ein-

gestellt werden. Unddann sei ihm der Ein-

fall geko mmen, eine Plattformzuentwi-

ckeln, die es ermögliche, ein einzigesVi-

deo in beliebig vielen Sprachen abzuspie-

len. EigentlichwollteKorzein entspre-

chendes Programm entwickeln lassen.

Dochdie veranschlagtenKosten vonda-

mals 800 000 Eurofür den Prototyp seien

nichtfinanzierbargewesen. Nunkommt

sein Sohn Niklas ins Spiel, dem ervonsei-

nem Vorhaben erzählte.WenigeTagespä-

terklapptder damaligeComputerfreak

beim Abendessen seinen Laptopauf und

präsentiertseinemverdutztenVaterei-

nen Protot yp des Programms.UndKorz

seniorstaunt nicht schlecht, als er sieht,

dassdieser funktioniert.

UndimJahr 2012kommt Gregor Grei-

nertins Spiel. Der Betriebswirtkommt

aus dergleichnamigenUnternehmerfami-

lie, die als Anteilseigner beimRöchling-

Konzernund dem Sanitärhersteller Dura-

vit bekannt ist. Greinertwartetnochein

Jahr ab, bis er sichentscheidet, bei dem

Unternehmen mitzumachen. Dann ister

so weit, um die Softwarevorzufinanzie-

ren. Über die Jahre hinwegseien 2,6 Mil-

lionenEuroindas Start-upinvestiertwor-

den, sagt er.Die Kosten umfassen aber

nicht nur die Entwicklung, sondern

gleichfalls Marketing, Videoproduktio-

nen, Messen sowieReisen. Greinertund

Korz,die sic hschon seit Jahrenkennen,

sind HauptanteilseignervonAlugha. Der

Name setztsichaus Arabisch „A“und Sua-

heli „lugha“ zusammen und bedeutet auf

Deutschübersetzt „eine Sprache“, wie

Korz berichtet,der dasUnternehmen zu-

erst eigentlich„Speak me“ nennenwoll-

te.„Docheine Suche in Google ergab,

dassesdortfür den Begriff schon mehre-

re MillionenTreffergab.“ Alugha hinge-

gensei nur zehnmal in der Suchmaschine

aufgetaucht.

In diesem Jahr plant dasUnternehmen

einenUmsatz vonrundeiner Million

Euro.Zu seinen Kunden zählen kleineUn-

ternehmen und auchgroße Konzerne. So

sei einKunde der ChemiekonzernBASF.

Er habe interne Schulungsvideos in zehn

Sprachen übersetzen lassen, sagt Greinert.

Die beidengeschäftsführenden Gesell-

schaf tersehen aber nicht nur beigroßen

Unternehmen einenwachsenden Markt,

sonderngleichfalls bei kleinenFirmen.

„Übersetzungen sind normalerweise sehr

teuer.Das können sichMittels tändler

oder der Selbständigenur selten leisten“,

sagt Greinert. Unddaüber ihrePlattform

gleichfalls derKontakt zu potentiellen

Übersetzernder Videos hergestellt wird,

macht es das Ganze erheblichbilliger.

„Wir wollen Übersetzung dekarbonisie-

ren“, sagtKorz.Erund sein Mitgründer

halten den Markt fürriesig. Sieverweisen

darauf, dassbei Youtube injeder Stunde

massenweise Videos hochgeladenwer-

den. Mehr als 500Stunden Materialwer-

den dortinjeder Minute vonNutzernein-

gestellt.

Als potentiellerÜbersetzerkommt bei

Alugha jeder inFrage, der die entspre-

chend nachgefragteSprache spricht und

seine Dienste anbietet. Inzwischen seien

mehr als 10 000 entsprechendePersonen

registriert.Wasdas Start-up für dieVer-

mittlungkassiert, istGeschäftsgeheimnis.

Darüber spricht das Gründerduo lieber

nicht öffentlich und betont:„Wirsind kein

Übersetzungsbüro.“Wichtigsei, dassMen-

schen diese Arbeit leistete n. Über den

Alugha-Playerwerden dieVideos automa-

tischabgespielt. Die Sprache des Browsers

diene dabei der Orientierung, erläutert

Korz,der vorseinem Einstieg in die Soft-

wareindustrie in derBaubranchebeheima-

tetgewesen war. Er warmit seinemUnte r-

nehmenetwa beim Bau desVolksparksta-

dions in Hamburgoder des Bundeskanz-

leramts in Berlin mitvonder Partie.

SpäterwarerVorstandschef eines Soft-

wareunternehmens, das ein Betriebssys-

temherstellte. „2005 habe ichalles verlo-

ren“, sagt er.Erhabe zehn Jahrege-

braucht, um dieganze Sache zu bewälti-

genund für sichdamit klarzukommen.

Damit hatKorz aber eine Erfahrung vie-

len Gründernvoraus, die des Scheiterns.

„Rüc kschlägeverd aut man einfacher,

wenn man wieder Erfolg hat“, fügt sein

Partner Greinerthinzu. Beide sehen in ih-

remGeschäftsmodell zugleichdie Chan-

ce, etwasfür das Klima zu tun. Mankön-

ne viel Serverplatz und Energie sparen,

wenn man nicht mehr für jede Sprache

ein Extravideo brauche, argumentieren

die beiden.

Aufder Plattformvon Alugha sind in-

zwischen 10 000Videos eingestellt.Im

Durchschnitt sind dieFilme mitdreibis

fünf Sprachenversehen –zumeistinEng-

lisch, Deutsch, Spanisch, Arabischund

Chinesisch. Bei den Clips handeltessich

überwiegend um solche aus dem Bereich

Erklär-und Bildungsvideos. Letzteresei-

en oftmals in Englischbereitgestellt.

„DochwoBildungfehlt, wirdnicht so oft

Englisch gespro chen“, gib tKurzzubeden-

ken. BetriebswirtGreinertsieht in mehr-

sprachigenVideo gleichfalls die Chan-

cen, dassUnternehmen sie nebenMarke-

ting auchzum Erklären ihrer Produkte

einsetzen können. Beispielsweise die

Pharmaindustrie, wie ein Medikament

richtig eingesetztwerde.

Korz istauchschon mehrmals in den

VereinigtenStaatengewesen –sowohl in

NewYorkals auchimSiliconValley, um

das Softwareunternehmen aus Mannheim

bei Gründerwettbewerben vorInvestoren,

Risikokapitalgebernund Vertretern der

großen IT-UnternehmenvonGoogle &

Co zu präsentieren. „Dabei ging es mir

darum, den amerikanischen Markt zuver-

stehen und Ideen für dieTechnik zu be-

kommen“, sagt er.Außerdem habe er da-

bei in SachenVertrieb einiges dazuge-

lernt .Die beiden Alugha-Macher sindvon

ihrer Idee überzeugt.Verkaufen wollen

sie ihreAnteile nicht.Eshabe schon ein

paar Angebote gege ben, sagenKorz und

Greinert. Eventuellkönnteaber langfris-

tig einmal einstra tegischerPartner hinzu-

kommen, um den amerikanischen Markt

erobernzukönnen. Das ist aberZukunfts-

musik. OLIVER SCHMALE

MENSCHEN UND WIRTSCHAFT

tag. MAINZ.Der Chemiekonzern

BASF weitet sein Engagement für Batte-

riechemikalien aus.Nach dem derVor-

stand MitteFebruar die Pläne für ein

speziell auf Batteriechemikalien ausge-

richtetesWerkimbrandenburgischen

Schwarzheide abgesegnethatte, kün-

digt er nun denAusbau des zweiten eu-

ropäischen Werkes im finnischen Harja-

valtaan. Dortsollen nachdem Willen

der BASF künftig Batterien recycelt

werden, so dassein „geschlossener

Kreislauf zurWiederverwendung der in

den Altbatterien enthaltenen kriti-

schen Metalle“ entstehe.

Eine entsprechende Absichtserklä-

rung habenBASF,der russischeRoh-

stofflieferantNornickelund der mehr-

heitlichstaatlichefinnische Energie-

konzernFortumgeschlossen. Ziel der

drei sei es,vorOrt ein Batterie-Recyc-

ling-Clusterzuschaffen. Die Höhe der

Investitionen nannteBASF nicht.Um

vondem erwarteten Anstieg derNach-

fragenachAntriebsbatterien und den

dafür ausgelotetenSubventionen zu pro-

fitieren, hatteder Konzernneben der

bestehenden Produktion in Amerika

und Asien auchzweiWerke in Europa

angekündigt.Beide sollen 2022 in Be-

trieb gehen und zunächstKathodenma-

terial für bis zu 400000 Batterien im

Jahr liefern. Dabei soll dasWerk in

BrandenburgVorprodukte aus Finn-

land verarbeiten. Als Gesamtinvestiti-

on hatteBASF dafür 400 Millionen

Eurogenannt.Spekulationen, allein im

brandenburgischen Werk könnteder

Konzerneine halbe Milliarde Euroin-

vestieren, kommentiertder Konzern

mit Verweis aufWettbewerber nicht.In

Finnlandwollen die drei Projektpart-

ner nachAngaben einerBASF-Spreche-

rinvor allem diefür Lithium-Ionen-Bat-

terien wesentlichen Metalle Nickel, Ko-

balt, Lithiumund Mangan aus alten Bat-

terien gewinnen und wieder in den Pro-

duktionskreislauf bringen.Fortum ist

nacheigenen Angaben in der Lage, die

Rück gewinnungsratevon aktuell 50

Prozentdurch neueTechnologien auf

mehr als 80 Prozentzuerhöhen. Durch

die Verwendungvonrecycelten Metal-

len kann dieCO 2 -BilanzvonElektro-

fahrzeugen nachEinschätzung der be-

teiligtenUnternehmen „erheblich“ver-

bessertwerden.Noch keine Angaben

machten sie dazu, wie die alten Batte-

rien eingesammelt und nachFinnla nd

transportiertwerden sollen.

Gregor Greinert(links) und BerndKorz,die Gründer des MannheimerVideoportals Alugha FotoMarcusKaufhold

mec. FRANKFURT. DasStadio ndes

aktuellen Tabellenzwölften der Bun-

desliga, Eintracht Frankfurt, könnte

scho nbald „Deutsche-Bank-Arena“

heißen.Der Vorstandschefder Deut-

schen Bank,Christian Sewing,verhan-

delt derzeitmit de mVerein übereine

tiefgehendeKooperation,Namensrech-

te fürdas Fußballstadion inklusive.

Das berichtet die FrankfurterAllgemei-

ne Sonntagszeitung. EineVereinba-

rung für das51500 Zuschauer fassen-

de Stadion, dasderzeit noch„Com-

merzbank-Arena“heißt, steht vordem

Abschluss, die Gespräche seienweit

fortgeschritten.Die Bankwolltesich

dazu nicht äußern,ebensowenig Ein-

tracht-Vorstand Axel Hellmann. Die

Namensrechtewerden zur neuenSai-

son neu vergeben, und so wieesaus-

sieht, hat dieDeutsche BankguteChan-

cen, die Konkur rentin auszustechen.

Diese istseit der Eröffnungdes Stadi-

ons 2005Namensgebergewesenund

soll zuletzt mehrals drei Millionen

EuroimJahrdafür gezahlt haben.

Verhandlungspartner isterstmals

der Verein, der dasStadionbetreibt

undverma rktet, und nicht mehr eine

zwischengeschaltetestädtische oder an-

dereEinrichtung. Den Fans wurde

schon versprochen,dasskünfti gdie

Vereinsfarben Schwarz-Weiß-Rotin

den Vordergrund rücken sollen undda-

mit die Betonungder Commerzbank-

Farbe Gelbendensoll. DieFrankfurter

Arenagehört zu den zehnStadien, in

denen im Jahr 2024die Fußball-Euro-

pameisterscha ft in Deutschland ausge-

tragenwerden soll.

ami. WIEN.Deutschland undFrank-

reich arbeiten daran,Polen undUngarn

haben sie schon, da will die Slowakei

nicht beiseitestehen, beim Bau einerFa-

brik fürBatterien, die demnächstMillio-

nen Autosumweltfreundlichund

CO 2 -arminEuropa antreiben sollen.

100 Millionen Eurosollen in einem ers-

tenSchritt in vestiertwerden. Bis Ende

2004 soll der Betrag dannauf ein eMilli-

arde Euroverzehnfachtwerden. Die

Zahlen zeigen, dassder Gründervon

Ino-BatAuto,Marian Bocek,als Fi-

nanzmanager und Technologie-Inves-

torgewohnt ist,mit großenZahlen zu

hantieren.

DochauchkleinereBeiträg esind Bo-

cek sehr willkommen, um dasgroße

Ziel zu erreichen, der „erstegroße euro-

päische ProduzentvonAutobatterien“

zu werden. Dafür mussernur nochden

2017 alsStart-up mit einer ähnlichenVi-

sion gegründetenschwedischen Batte-

riehersteller Northvolt überholen.Auch

damit darausetwaswird, hat sichimFe-

bruar die slowakischeRegierung mit 5

Millionen EuroamBoceksIno-Bat

Auto beteiligt.

Anfang Märzerklärte er nun, dieFi-

nanzierung für den Bau eines For-

schungs- und Entwicklungslaborswie

aucheiner Pilotanlagefür die Batterie-

fertigungstehe weitgehend. Begonnen

werdeimzweiten Quartal, Endekom-

menden Jahreswürdendie er sten Batte-

rien ausgeliefert. Im Gesprächmit der

F.A.Z. kündigt er an: „Danachwollen

wir mit dengroßen Anbietern auf dem

Niveau vonGigafabriken konkur rie-

ren.“

Das Ziel isteine Zehn-Gigawatt-Fa-

brik ,großgenug, um Batterien für

240 000 AutosimJahr auszustoßen.

Die geplanteGigafabrikwerde„Euro-

pa an die Spitze derweltweitenAuto-

batterie-Industriekatapultieren“, heißt

es vollmundig. Dabeiexistier tdie Batte-

rieproduktionvon Ino-BatAuto bisher

nur auf demReißbrett. Bocek irritiert

das bei seinen anspruchsvollen Plänen

offenkundig nicht.

Er is tzwarSlowake,aber Heimatver-

bundenheit istnicht der Grund für das

EngagementinTrnavaunweit vonBra-

tislava (Pressburg). „ImUmkreisvon

200 Kilometerngibt es neunAutoher-

steller,nirgendwoist die Konzentration

vonProduzenten undZulieferernhö-

her“,rechnet er vor. Undinkeinem

Land derWelt werden mehrAutosje

Einwohner produziertals in der Slowa-

kei. Für dieRegierung istesdeshalb

wichtig,dassdasLandbeimUmstieg

auf Elektromobilitätvornedabei ist.

Für Bocekdagegen wirdeswichtig

sein, Abnehmer für seine Batterien zu

finden.„Wir sind mit mehrerenHerstel-

lernaus dem Premium-Segment im Ge-

spräch“, sagt ervage.Sehr konkret,fast

vollmundig, sind dagegen dieVerspre-

chungen, die er seinenkünftigenKun-

den macht. Das istnicht weniger ,„als

dieMachtbalance zwischenAutohe rstel-

lernund Batterieproduzenten zuverän-

dern“.

Denn heutesei die Lagedoch so: 90

Prozent der in Europaverbauten Batte-

rien kämen aus Asien, meistaus China.

Da müsse sichder Autobauer nachder

Decke streck en und nehmen,waserbe-

komme. Heutemüssten dieKonzerne

ihreFahrzeugenachVorgaben der Batte-

rieherstellerplanen, Ino-BatAuto wer-

de dasVerhältnis umdrehen:„Wir wer-

den Batterien maßgeschneidertnach

den Spezifikationen der Hersteller lie-

fern.“ DazugehörtenkürzereLadezei-

tenund eine längereLebensdauer für

die Energiepakete.

Die technologische Basis dafür brin-

ge der amerikanische Energietechnik-

spezialistWildcat Discovery Technolo-

gies aus San Diego mit,Kapital steuere

der auf Infrastrukturtechnik spezialisier-

te Vermögensverwalter IPM Groupzu,

den Bocek mitgegründethat.Beide Ge-

sellschaftengehören direkt oder indi-

rekt zum Kreis der Ino-Bat-Auto -Gesell-

schaf ter. Weil dieweitgehend unbe-

kannt sind, setzt mangern auf dieWer-

bewir ksamkeitvonGreen-Tech-Milliar-

dären wie RichardBranson oder Bill

Gates, die dortauchengagiertseien.

Bocekverweistauchauf industrielle

Partner aus derRegion. Derstaatliche

tschechische EnergiekonzernCEZ,der

selbstüber eine Batteriefertigung in

Tschechien nachdenkt, sei mit an Bord.

Das gelte auchfür denstaatlichen unga-

rischen EnergiekonzernMOL. Ein stra-

tegischerPartner sei der deutsche Spezi-

almaschinenbauerManz,der Anlagen

zur HerstellungvonLithium-Ionen-Bat-

teriezellen und -Syste men undKonden-

satoren im Angebothat.

Allerdings istdie Wettbewerbslage

ein wenig unübersichtlich. InPolen und

Ungarn entstehen derzeit schongroße

Batteriefabrikenkoreanischer Investo-

renwie LG Chem oder SK Innovation.

Mit Unterstützungder EU-Kommissi-

on, die fürsErste 3, 2Milliarden Eurolo-

ckergemacht hat, machen sichderzeit

viele Staaten daran, Batteriefabriken

zu bauen: Italien, Spanien Belgien,Po-

len, Schweden,Finnland,Frankreich,

Deutschland.Volkswagen will derweil

in Salzgitter eine Batteriefabrik ohne

öffentliche Gelder errichten.

Auch die Slowakeiist Teil dieses „eu-

ropäischen Batterieverbunds“. Deshalb

hofft Bocek auf öffentliche Hilfenvon

der EU undvonFörderbanken für sein

Batterieprojekt in Trnava.Indem

65 000-Einwohner-Städtchen nordöst-

lichvon Bratislava will auchder franzö-

sische AutokonzernPSA Batterienfür

Elektro- und Hybridautos seiner Mar-

kenPeugeot, Citroën und DS montie-

renlassen. Die Zellen werden aller-

dings zugekauft, vonLGChem und

dem chinesischen AnbieterCAT.

Olaf Berlien zählt dieTage

Ein Video, viele Sprachen

Die Gründer

Der missglückteScherzhatteimösterrei-

chischen Blätterwald fürAufregungge-

sorgt. Hattedochder Präsident derWirt-

schaftskammer,Harald Mahrer,auf dem

Opernball in dieFernsehkameragesagt,

er trinkedortnur Mineralwasser,„weil

wir sorgsam mit den Mitgliedsbeiträgen

umgehen“. DieTatsache, dassdieseMine-

ralwassersause die Mitglieder 23 600

Euro alleinfür das Mietender Logegekos-

tethatte, suchteermit Repräsentations-

pflichten zu erklären.Keinen Monat spä-

terbleibt festzuhalten: Die Mitglieder ha-

ben ihm das nicht krummgenommen. Bei

den amFreitag beendetenWahlen hat

der 46 JahrealteBetriebswirtund Ge-

schäftsmann die Stimmenmehrheit sei-

nes konservativen „Österreichischen

Wirtschaftsbunds“ ausgeweitet:Statt 66

Prozent beträgt sie nun 70 Prozent,gemes-

sen an den Mandaten entfallenfast drei

vonvier auf denWirtschaf tableger der

Öster reichischenVolksparteivon Bundes-

kanzler SebastianKurz.Auf dieWahllis-

tender Sozialdemokratieund Grünenent-

fielen jeetwa 10 Prozent derStimmen,

die Freiheitlichen schrumpftenauf 6Pro-

zent.Von den 540 000 Zwangsmitglie-

dernnahm indes nur ein Drittel sein

Rechtwahr.Gleichwohl hat Mahrer,seit

2018 Präsident,ein starkesErgebnis ein-

gefahren.Wirtschafts- und Arbeiterkam-

mer,Letzter etraditionell SPÖ-nah, sind

Selbstverwaltungsorgane, die in Öster-

reich stärker als in Deutschland aktiv in

die politische Entscheidungsfindung ein-

gebunden sind. Mit Mahrer,dem früheren

Bundeswirtschaftsministerund Aufsichts-

ratschef derNationalbank,hat Kurz wei-

terhin einen treuen Bundesgenossen an

der Spitze derWirtschaftskammer. ami.

Deutsche Bank entdecktFußball

FrankfurtsStadion nicht mehr in Commerzbank-Gelb

Attackeauf Asiens

Batteriehersteller

Ein Tech-Investor in der Slowakeiplant Großes

Um einVideoglobal

zugänglic hzumachen,

muss man Versionen in

unterschiedlichen

Sprachen herstellen –

bisher.Bei Alugha ist

jedes einzelneVideo

vielsprachig.

Mahrer legt in

Österreichzu

Kreislauf für Metalle

BASF will Batterien inFinnlandrecyceln