Frankfurter Allgemeine Zeitung - 13.03.2020

SEITE 20·FREITAG,13. MÄRZ2020·NR.62 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

Europaabgeordneter, Industriepräsident,

IBM-Manager–der Blick zurückkurzvor

dem 80. Geburtstagandiesem Samstag

zeigt ein langes und an Höhepunktennicht

armes Arbeitsleben. Der späteAusflug

vonHans-Olaf Henkel in diePolitik ende-

te erst Mittevergangenen Jahres, als sein

EU-Mandat turnusgemäß auslief.Fürdie

AfDwarerfünfJahrezuvor in dasParl a-

menteingezogen. Als sich aber abzeichne-

te,dassfür Wirtschaftsliberale seines

Schlags dortkein Platzmehr war, istermit

anderen Mitstreiternaus derPartei ausge-

treten. Er wirkteanschließendweiter in

der Fraktion der EuropäischenKonservati-

venund Reformer mit, derenstellvertreten-

der Vorsitzender er bis zum Schlussblieb.

Den meistenDeutschen bekannt wur-

de Henkel als Präsident des Bundesver-

bandes der Deutschen Industrie, den er

drei Amtszeiten(sechs Jahre) so entschie-

den wie selbstbewusst vertrat.Mit seinen

markantenAussagen ärgerteernicht nur

die reformmüdeRegierung unter Helmut

Kohl, sondernauchdie KollegenvomAr-

beitgeberverband. So sparte er insbeson-

derenicht mit Kritik am Flächentarifver-

trag. Die Arbeit derrot-grünenKoalition

begleiteteerkritisch-konstruktiv.Ehren-

amtlichwirkte er anschließend als Präsi-

dent der Leibniz-Wissenschaftler.

So richtig begonnen hatteHenkel sei-

nen Berufsweg bei dem Computerherstel-

ler IBM. Im Laufeder Jahrestieg er auf bis

zum Deutschland-Chef, Vize Präsident

der IBM Corporation und Leiter der Euro-

pazentrale inParis. „Nicht einfach“ istver-

mutlich das Attribut, das am bestenzu

demkantigenNorddeutschen passt,der

seit einigen Jahren in Berlin seinen Le-

bensmittelpunkt hat.Espasst zu seinem

Startins Leben, Henkel wuchs früh ohne

Vaterauf, seine Mutter hattewenigZeit

für die Kinder.Und es passt zu seinemWe-

sen –das sichals stetsengagiertund zuwei-

len hartimTon charakterisieren lässt.Ei-

nigeBücher und viele Zeitungsbeiträge

zeugenvonseinersteten Einsatzfreude.

Seine Jazz-Leidenschaftfand langeAus-

druc kineiner sonntäglichen Jazzsendung

im Radio, die er moderierte.

Seit bald einemVierteljahrhundertist

er Mitglied derMensc henrechtsorganisati-

on Amnesty International. Henkelist Va-

tervon vier Kindern und in zweiter Ehe

verheirat et mit derUniversitätsprofesso-

rinBettina Hannover. Fotografen auf

dem Bundespresseball lieben seinenAuf-

tritt mit der Psychologin und ihrer Zwil-

lingsschwesterAlmut. mas.

Herr Engel, Sie reinigen Züge, Flugzeu-
ge und Gebäude vom Coronavirus. Gibt
Ihnen Ihr Nachbar noch die Hand?
Die Leutefragen michtatsächlich, ob sie
jetzt Angsthaben müssen, mit mir zure-
den. Dann antworte ich: „Ja, ichbin drau-
ßen undreinige, aberwenn einer unbe-
denklichist,dann bin ichdas.“

Wie das?
Wenn wir zu einem Corona-Objektfah-
ren, dann istder Wegdahin vielgefährli-
cher als unsereArbeit selbst. Wirbetre-
tendiese Einsatzorte ja nur involler
Schutzausrüstung,vorOrt passiertda
garnichts. Die Gefahr,dassich mich
beim Berühren des Einkaufswagens im
Supermarkt mit demVirusanstecke,ist
viel höher.

IhreFrau bekommt abends alsonoch
einen Kuss von Ihnen?
Ganzgenau.Undmeine Kinder auch.

Haben Sie selbst Angst vor demCoro-
navirus?
Nein, überhauptnicht .Ich hattevor vier
Jahren einerichtig heftigeGrippe. Da
hatteich hohesFieberund Halluzinatio-
nen. Ichdacht edamals, dassich sterbe.
Nachallem,wasich höre,verläufteine
Corona-Erkrankung in den allermeisten
Fällen wesentlichmilder.

Andere haben fast Panik vor demVi-
rus.Das halten Sie also für übertrie-
ben?
Nein, eskommt darauf an.Wereine Vor-
erkrankung hat, musssichdefinitiv
mehr Gedanken machen als eingesun-
der,sportlicher Menschwie ich.

Was kann jeder selbst tun,umsich zu
schützen?
Zunächsteinmal die Hände waschen.
Aber das macht man ja nicht alle fünf Mi-
nuten. Deshalb meiden Sie möglichst
Keimfallen,vorallem öffentliche Flä-
chen wieTürklinken oder Handläufe,
wo jeder dranfasst.Halten Sie zu ande-
renMenschenetwasAbstand. Siekön-
nen sichauchein anderes Begrüßungsri-
tual überlegen, beispielsweise den
„HeinsbergerGruß“, wo sichnur die El-
lenbogen berühren.Fassen Sie sichmög-
lichs tnicht ins Gesicht und desinfizieren
sie regelmäßig ihr Handy.Das liegt über-
all rumund kommt beimTelefonieren in
die Nähe der Schleimhäute.Undwenn
ichsage„desinfizieren“, dann meine ich
nicht nur einsprühen,sondernwirklich
mechanischreiben, das istganz wichtig.

Was desinfizieren Sie und Ihre Leute al-
les?
WasSie wollen: Gebäude, Züge, Flugzeu-
ge,Schiffe,Bahnhöfe. Gerade sind die
Umschlagpunkteder Logistiker einriesi-
gesThema.Wenn Zügeaus Italienkom-
men, dannwerden die Containervon
uns an denUmladepunktenvonaußen
desinfiziert, da will sonstkeiner mehr
dran.

Macht es einen Unterschied, ob Sie einen
Container oder ein Gebäude reinigen?

Ja, das macht einengroßenUnterschied,

denn ichmussmeine Putzmittel und mei-

ne Vorgehensweise anpassen. Im Flug-

zeug beispielsweise istdas Desinfizieren

nicht diegrößteSchwierigkeit sondern

die Materialverträglichkeit.Überall,wo

Elektronikverbaut ist, brauche ichein

anderes Desinfektionsmittel.

Angenommen, eine Firma hat einen Co-

rona-Verdachtsfall undhat deshalb

alleMitarbeiter nach Hausegeschickt.

Die Firmaerteilt Ihnen denAuftrag,

das Gebäudemöglichstschnell vomVi-

ruszubefreien.Wie gehenSie vor?

Unsereerste Fragelautet,obdie Schlie-

ßungvonden Behörden angeordnetwur-

de oder nicht.Als nächstenArbeits-

schritt brauchen wir einenPlan vomGe-

bäude.Danach klären wir,was für Inven-

tarinden Räumlichkeiten istund wie

die Oberflächen konditioniertsind.

Dann müssen wir klären, ob sichdie

Brandschutzanlageausschalten lässt,

sonstdürfenwir kein Putzmittelverne-

beln. Danachschickenwir derFirmaei-

nen Masterplan, wie die Desinfektion

durchgeführtwird. Am Ende desinfizie-

renwir immer zweifach. Im ersten

Schritt wirddas Desinfektionsmittelver-

sprüht oderverdampft, erst danachwer-

den diegängigenTouchflächengerei-

nigt, also alle Flächen,wo Menschen

ihreFinger drauf tun. Danachlüftenwir,

im Anschlusskönnen die Mitarbeiter

wiederrein.

Die können direkt wiederrein?

Nachdem die letzteFlächegereinigt wur-

de, lüftenwir.Das dauertnochmal eine

bis zweiStunden,dann geben wir das Ge-

bäude wieder frei.

Ein Arbeitstag istalso weg, mehr aber

auchnicht?

Ja, allerhöchstens zwei. Sie dürfennicht

vergessen: Das Coronavirus istfachlich

leicht zu knacken, dareicht ein alkohol-

basiertesProdukt.

Ich kannmeineWohnungalsomit ei-

ner Flasche Schnapsreinigen?

Wenn der Schnaps mindestens 60 Pro-

zentreinenAlkohol hat,könntedas klap-

pen. In unserenVorgaben sind sogar 75

Prozentvorgesehen.

Gibtes auch Dinge,die Sie nichtreini-

genkönnen, die man wegwerfenmuss?

Wirkönnen alleVire nund Bakterientö-

ten, die Frageist nur:Wie sieht die

behandelteOberfläche danachaus?

Manchmal mussman auchetwas aufrei-

ßen, um überallranzukommen.Wirrei-

nigen ja auchTator te.Wenn da eine Lei-

cheinder Ecke liegt, dann sickert Flüs-

sigkeit in den Fußboden und in die

Dämmschichten darunter.Dann müssen

wir den Oberflächenbelag entfernen.

Reinigen lässt sichdas alles, nur istda-

nacheben einRückbau erforderlich.

WennSie genauwissen: An diesem

Computer hatjemand gearbeitet,der

sichmit Coronainfiziert hat–reinigen

Sie die Tastatur, oderschmeißenSie

die weg?

Die wirdinjedemFall gereinigt,das kos-

tetjahöchs tens 50 Cent, und danachist

die Tastatur wieder 100 Prozent sicher,

das verspreche ich.

Was kostet die Desinfektion eines Ge-

bäudes?

Das kommt auf seine Größe an undwas

genau drin ist. Ein Büromit 100 Quadrat-

metern und wenig Ausstattungreinigen

wir für 500 bis 800 Euro.Vorkurzem ha-

ben wir ein Gebäude einerVersiche-

rungsgesellschaftgereinigt, das hatte

3500 Quadratmeter. Das hatgrob 10 000

Eurogekos tet.

Wie läuft Ihr Geschäft derzeit?

Sehrgut!ImMomenthabenwir20-Stun-

den-Tage.Natürlichnicht alle Mitarbei-

ter, aber der innereKernarbeitet so viel.

UnsereAuftragsbücher sindvoll, derzeit

rufenuns 1200 MenschenjedenTagan.

Die könnenSie mit ihren300 Mitarbei-

tern dochnicht allezurückrufen?

Dasstimmt, wir haben das an ein Call-

center ausgelagert. Dortwirdjeder An-

rufangenommen.

Was fragen die Leute?

Die meistenFirmenanruferwollen prä-

ventiv wissen:Können Sie uns helfen,

falls unser Unternehmen geschlossen

wird? Esrufenaber auchviele Privatleu-

te an. Diewollen wissen,wassie zu Hau-

se tunkönnen. Dann schickenwir ihnen

einen Leitfaden zu,wo die wichtigsten

Fragen und Antwortenbeantwortetwer-

den.

Haben Siedie Preise für Desinfektio-

nen erhöht?

Nurdie Preise für das Material,weil wir

selbsthöhereEinkaufspreise haben. Al-

lerdings sind Desinfektionen nicht unser

renditestärkstes Geschäft, Chemieunfäl-

le oder die Giftbeseitigung sind lukrati-

ver. Beispielsweisewenn sichjemand

mit Zyankali umgebracht hat, da sind

schon Milligramm brandgefährlich. Des-

halb bieten das nicht vieleFirmen an.

Was verdienen Ihre Mitarbeiter?

Wirsind in der Gebäudereinigungsbran-

che. Bei unskann jeder anfangen, er

braucht keine Qualifikation.Natürlich

freuen wir uns,wenn einer schon einen

Gesellenbrief oder einen Meisterinunse-

rerBranche hat. Auch Schädlingsbe-

kämpfernehmen wirgerne. Wenn nicht,

bilden wir ihn aus. Am Anfang liegen sie

dann bei 1600 bis 2000 Euronetto im

Monat.Mit einer guten Qualifikation

können sie bis zu 3500 Euroverdienen.

Zum Schluss noch zwei praktischeFra-

gen an den Reinigungsspezialisten:

Worauf muss ichachten, wenn mein

Kindmit Grippe im Bettliegt und ich

michnicht anstecken will?

Wenn sie es wirklichwollen,können sie

ihrem Kind eine Mundschutzmaskewie

in China anziehen. Ansonstenhabe ich

nur denStandard-Tipp: Alles einmal des-

infizieren und diekörperlichenKontak-

te reduzieren.Achten Sie auchauf sich

selbst: Treiben Sie Sport, essen Siever-

nünftig, das hält Ihr Immunsystem fit.

Angenommen, ich habeRotwein oder

Erbrochenesauf dem Teppich: Wiebe-

komme ich das weg?

Das sind die Flecken, nachdenen icham

häufigstengefragtwerde. Am bestenist

es, Siekaufen sicheinen Spezialreiniger,

der genau für das Problem entwickelt

wurde. Damit können Sie theoretisch

guteErfolgeerzielen.Viele wenden die

Mittel aber falschan, dann bringt es

nichts.

Das GesprächführteChristoph Schäfer.

Einen Tick voraus

WarumnachhaltigeBeruf enicht nur

etwasfür Ökos sind

Blackout

WieStudierende mit Prüfungsangst

zurechtkommenkönnen

MENSCHENUND WIRTSCHAFT

Die Geschicke des DiscountersLidl und

der Großflächen-Kette Kaufland sind

bisher maßgeblichvon Klaus Gehrig be-

stimmtworden, dem bald 72 Jahrealten

Weggefährten des Patriarchen Dieter

Schwarz. Jetzt aber hat die Schwarz-

Gruppe offiziell eine Nachfolgerege-

lung angekündigt: „GerdChrzanowski

wirdabsofor tindie Einarbeitung als

Nachfolger Klaus Gehrigsgehen“, heißt

es in einer Pressemitteilung des Han-

delskonzerns. In Handelskreisen war

Chrzanowski, seit 2014Vorstandschef

der SchwarzDienstleistungen, längst

als potentiellerNachfolger ausgemacht,

nachdem Gehrig sichvon anderenKan-

didaten, die es bis an die SpitzevonLidl

oder Kaufland geschafft hatten, oft

überraschend getrennt hatte. Zudem

hatteder Gesellschafterkreis desStif-

tungsunternehmens vorigesFrühjahr

Chrzanowski schon zum Stellvertreter

Gehrigs bestellt.Vorstandsvorsitzende

der SchwarzDienstleistungen wirddie

29 JahrealteMelanieKöhler.Zudem

sind IgnazioPaternòals Vorstandschef

für Lidl undFrank Schumann alsKauf-

land-Chef bestätigt worden. Sie hatten

die Posten seit einem Jahrkommissa-

rischinne. Entgegen vielerUnkenrufe

hat Gehrig damit wichtigeSchlüssel-

positionen dochmit Managernaus den

eigenenReihen besetzt. sup.

1200 Menschenrufenderzeit täglich in demReinigungsunternehmenvonMarcell Engel inFrankfurtan. FotoVeselkoSipura

Schwarz-Gruppe

regelt Nachfolge

Kostenloses Probeabo:

0697591-3359; http://www.faz.net/probeabo

Hans-Olaf Henkel80Jahre

„Ichhabe keine Angstvor Corona“

Es isteine illustreRunde–allesein-
flussreicheVorbilder in ihren Berei-
chen undalle nochkeine 40 Jahre alt–,
die dasWorld EconomicForumauch
in diesem Jahr als„YoungGlobal Lea-
der“ auserkorenhat.Die amerikani-
sche FußballweltmeisterinMeganRapi-
noe,die Präsident DonaldTrumpdie
Stirnbietet. OderSannaMarin, jüngs-
te Regierungschefininder Geschichte
vonFinnland.Neben Grünen-Chefin
Annalena Baerbockhat es nur einewei-
tere Deutscheinden Kreisgescha fft:
AnahitaThoms, Anwältin ausDüssel-
dorfund Partnerin derglobalenWirt-
schaftskanzleiBaker McKenzie.
Verbunden mit dieserAuszeichnung
istdie Aufnahme in ein fünf Jahredau-
erndesFührungsprogramm–andessen
Ende die dann nochmehr gereiftenPer-
sönlichkeiten Impulsgeber für diekünfti-
ge Erdbevölkerung sein sollen. Auch
Thomsfreut sichüber die Chance, über
Sektoren, Regionen und Identitäten hin-
wegBrücken zu bauen und so einen Bei-
trag für eine bessereWelt zu leisten. Da-
bei will sie sichihren eigenenWorten
nach vorallemauf die Themen Nachhal-
tigkeit, Menschenrechteund offene Ge-
sellschaftenkonzentrieren.
Das sind ungewöhnlicheWortefür je-
manden aus einer Branche, die sichan-
sonstengerneegozentrischfür große

Übernahmen und Börsengängefeiert.

Dochals Leiterin derAußenwirtschafts-

praxis vonBaker McKenzie muss

Thoms den Spagat zwischenPolitik und

Wirtschaftschaffenund auf den Büh-

nen der Welt auf die diplomatischen

Töne achten.Unddas gelingt der 1981

in TeherangeborenenTop-Juristin her-

vorragend. Darum istsie gerade in eng-

lischsprachigen Medien wie der BBC als

Gesprächpartnerin sogefragt wiekeine

andereAnwältin aus Deutschland. mj.

BMW-Chef Oliver Zipse, nochkein Jahr

im Amt, hat denVorstand des Münchner

Autokonzerns eindrittes Mal umgebaut.

Nachdem er das Produktions- undPerso-

nalressortneu besetzt hat, wurde am Don-

nerstag Frank Weber zum neuen Entwick-

lungsvorstand ernannt.Der 53 Jahrealte

Maschinenbauingenieur,bisher als Leiter

Gesamtfahrzeug fürRolls-Royceund die

BMW-Oberklasse zuständig, löstam1.

JuliKlausFröhlichab. Fröhlich, der sich

im vorigenJahr ebenso wie Zipse Hoffnun-

genauf denVorstandsvorsitzgemacht hat-

te,erreicht in diesem Jahr die bei BMW für

Spitzenmanager übliche Altersgrenze von

60 Jahren.Der Vorsitzende des Aufsichts-

rats, NorbertReithofer,zollteFröhlich

„höchste Anerkennung für seine langjähri-

ge und erfolgreiche Arbeit“ und freute

sichdarüber mitWeber „einen sehrkom-

petentenNachfolger“gefunden zu haben.

Als Produktlinienleiter habe er einen

entscheidenden Anteil am Erfolg „unserer

äußerst erfolgreichengroßen Baureihen

BMW 7er,8er,X5und X7“, erklärteReit-

hofer.Bevor Weber im Jahr 2011 zu BMW

kam, warerbei Opel an der Entwicklung

des Elektroautos Amperabeteiligt.Davor

hatteder gebürtigeWiesbadener die Ent-

wicklung des ChevroletVolt, des Ampera-

Vorbilds, bei der damaligen Opel-Mutter-

gesellschaftGeneral Motors begleitet.

Am Donnerstag legteBMW zudem

nochdie Zahlen zum abgelaufenen Ge-

schäftsjahrvor. Erstmals in seinergut hun-

dertjährigen Geschichteerwirtschaftete

der Auto-und Motorradhersteller mehr

als 100 Milliarden EuroUmsatz. DieKon-

zernerlöse nahmen um 7,6 Prozent auf

104,2Milliarden Euro zu. Allerdingsbrach

das Ergebnisvor Steuernumein Viertel

auf 7,1 Milliarden Euroein, weil zum ei-

nen im ersten Quartal eineRückstellung

über1,4Milliarden Euro wegeneines mög-

lichen EU-Kartellverfahrensgebildetwur-

de und zum anderen hoheVorleistungen

für Forschung und Entwicklungentstan-

den waren. Drastischgekürzt wirddie Divi-

dende.Statt 3,50 Eurosollen nur noch

2,50 EurojeStammaktie ausgezahltwer-

den. In dieKassedes BMW-Großaktionärs

würde damit deutlichweniger als1Milliar-

de Eurofließen. Die Erben des Großindus-

triellen HerbertQuandt, seine KinderSte-

fanQuandt und Susanne Klatten halten zu-

sammen46,7Prozent desGrundkapitals.

BMW-Chef Zipsestellteauf diekonti-

nierlicheRenditesteigerung ab:„Wir ha-

ben unsereProfitabilität2019 vonQuartal

zu Quartalgesteigert, und das trotzeines

herausfordernden Marktumfelds. Das

zeigt, dasswir dierichtigen Produkteauf

der Straßehaben und unsereStrategie

wirkt.“ Allein im viertenQuartallegteder

Überschussdankflorierender Geschäfte

mit teurenStadt-Geländewagenum6,

Prozent auf 1,4 Milliarden Eurozu. Im Au-

togeschäfterzielteBMW im Gesamtjahr

eineUmsatzrenditevon 4,9 Prozent und

erfülltedamit die Zielvorgabe desVor-

stands. In der Corona-Panik an der Börse

warendie Geschäftszahlen vonBMW

gleichwohl nichtgeeignet, denKursverfall

der BMW-Aktie zu bremsen. hpe.

Deutsche-Bank-Vorstandschef Christi-

an Sewing hat seinen Mitarbeiternin

der grassierenden Corona-Krise Mut zu-

gesprochen. „Geschäftlichstehen wir

gut da, nachdem sichder positive Trend

aus dem vierten Quartal fortgesetzt

hat“, schrieb er in einem öffentlichen

Brief an die Belegschaft, derwohl auch

die Aktionäreerreichen sollte. Der Ak-

tienkursist allein am Donnerstag zeit-

weise um mehr als 18 Prozent aufre-

kordniedrige4,87 Eurogefallen.„Wir

haben ein solidesFundament mit einer

starkenKapital- und Liquiditätsbasis

und einer hohen Qualität in unserem

Kreditbuch“, schrieb Sewing.

Die Entwicklung des Geschäfts im

bisherigen Quartalsverlauf zeigeihm,

dassdie imvergangenen Sommer ausge-

rufene neueStrategie nicht nur eine

wichtigeVoraussetzung fürWachstum

und nachhaltigeProfitabilität sei. Gera-

de in einem ungünstigenUmfeld biete

sie weitaus mehr Flexibilitätund Wider-

standskraft.„Wir sind heuteviel besser

als nochvor einem Jahr für eine schwie-

rige Phase an denFinanzmärkten aufge-

stellt.“ Dassder Aktienkursdennoch

nocheinmal so heftig abstürzte, dürfte

vorallem daran liegen, dassdie Hilfs-

maßnahmender EuropäischenZentral-

bankfür Banken kleiner ausfielen als er-

AnahitaThoms FotoWEF hofft. kann.

Masayoshi Son, der Gründer desTech-

nologie-InvestorsSoftbank,ist nicht oft

auf demKurznachrichtendienstTwitter.

Seine letzteNachrichtwarmehr als drei

Jahrealt, bevorerdieseWocheseinen

2,4 MillionenTwitter-Freundenetwas

Neues mitzuteilen hatte. Er sei über das

neueCoronavirusbesorgt undwolle hel-

fen, erklärte Son. In einer ersten Runde

wolle er1Million Menschen die Mög-

lichkeit eröffnen, sichauf dasVirustes-

tenzulassen.

Das Hilfsangebotzielt auf eine japani-

sche Besonderheit. Das Land hält sich

mit Virentests auffallend zurück. Gera-

de mal 10 205 Japaner wurden seit Janu-

ar nachAngaben des Gesundheitsminis-

teriumsgetestet. Das schafft das Nach-

barland Südkorea an einemTag. Dort

wurden in Massentests schon 235 000

Menschen auf eine Ansteckung mit dem

Virusuntersucht.Sogar mit dem Auto

in Drive-Through-Testskönnen Südko-

reaner sichchecken lassen, so dasssie

keiner erhöhten Ansteckungsgefahr in

Krankenhäusern ausgesetzt sind. Japan

aber testetwenig. Das führtzur Kritik

im Ausland und im Inland,weil die offi-

zielleZahl von619 Infiziertenvielleicht

eine hohe Dunkelzifferverberge.Der

Nationale SicherheitsratinSeouletwa

warf Japan eine „undurchsichtige“ Kri-

senabwehr vor.

Die japanischeRegierung begründet

die Zurückhaltung als Versuch, eine

ÜberlastungvonKrankenhäusernund

medizinischen Einrichtungenzuvermei-

den. DieTestkapazität wurde mittlerwei-

le auf 6000 amTagaufgestockt, dochim-

mer nochwerden nur einigehundert

schwereFälle amTaggetestet. Daran

gibt es Kritik in Japan,weil Patienten

mit Erkältungssymptomen vergeblich

um einenTest baten.

Dem will Son, mit einemVermögen

vonetwa22Milliarden Dollar einer der

reichs tenMänner Japans, abhelfen.Auf

Twitter zeigteerschon eine Skizze, wie

der Massentestgeschehen solle. Danach

nimmt derPatient mit einemWattestäb-

chen einenAbstrich aus derNase und

sendetihn an ein Labor.Auchdie

Gates-Stiftung des Microsoft-Mitgrün-

dersBill Gates arbeiteandieser Metho-

de, berichtete Son. Er habe auchschon

mit dem Gesundheitsministerium inTo-

kio gesprochen, um zusammenzuarbei-

ten. Dochdie Idee des Milliardärsfand

wenig Zustimmung. Sonstieß auf schar-

fe KritikvonFollowern,die voreinem

Zusammenbruchdes Gesundheitssys-

tems wie in Italienwarntenund die me-

dizinischen Qualitäten des Softbank-

Gründersbezweifelten. Einer empfahl

Son, lieber eineFabrik für Gesichts-

schutzmasken aufzumachen. pwe.

MORGEN IN

BERUF UND CHANCE

Neuer Entwicklungschef

für BMW

Frank Weber löstKlaus Fröhlichab/Dividendegekürzt

Sewing sendet

Durchhalteparolen

MarcellEngelist

Profi-Desinfektor .Hier

erklärter, wieerein

Gebäudereinigt,ob

Schnapsgegen das

Coronavi rushilft –und

wasjeder tunkann,um

sich zu schützen.

Ehrung für Anahita Thoms Milliardärfür Corona-Tests

Was tun, wenn der Chef ausrastet?

Wenn derVorgesetzte sichaufführt

wie Rumpelstilzchen