Frankfurter Allgemeine Zeitung - 21.02.2020

SEITE 22·FREITAG,21. FEBRUAR2020·NR.44 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

D

er SparplanvonAirbus De-

fencemüssteMilitär sundPo-

litiker in Berlin alarmieren.

Denn das Gros desverkündetenAb-

baus von2400 Stellen betrifft jene

deutschenStandorte,andenen Air-

bus seine Eurofighter montiertund

andereelektronischeRüstungssyste-

me produziert. DieseWerkewerden

immerunwirtschaftlicher,weildienö-

tigen Exporterfolgefür den Euro-

fighter ausbliebenoder sichGroßauf-

trägeder deutschenLuftwaffeweiter

verzögern.Dassderdeutsch-französi-

sche Rüstungshersteller solcheAus-

fälle internnicht mehrwegstecken

kann, hatweniger mit den Defiziten

in seiner Chefetagezutun. Stattdes-

sen macht das Krisenmanagement

vonAirbus deutlich, dasseiner der

wichtigstenMilitärausrüsterin Euro-

palängstnicht mehrübereine ausrei-

chend breiteProduktpaletteoder lu-

krativ eAufträg eaus demAusland

verfügt.Dieser dramatische „Sub-

stanzverlust“ isteine späteFolgedes

Umstandes, dassdie deutscheRüs-

tungsindustrielangeals „Schmuddel-

kind“ derPolitik galt und die indus-

trielle Basis entsprechend sträflich

vernachlässigt wurde. ImZuge dieser

ErosionfuhrendieHerstellerKapazi-

täte ninEntwicklung und Produktion

zurück. Wi ewenig AirbusDefence in

einer Krise zuzusetzenhat, bekommt

die Belegschaftjetzt zu spüren.

S

ergio Ermotti hat in seinen

neun Jahren an der Spitze der

UBS viel richtig gemacht.

Schwergetroffenvon derFinan zkri-

se, hat sichdie Schweizer Großbank

unter seinerFührung deutlichfrüher

als der Rivale Credit Suisse auf die

Vermögensverwaltung fokussiert

und das schwankungsanfälligeKapi-

talmarktgeschäftzurückgefahren.

Dochjelänger Ermotti dasZepter in

der Hand hielt, umsoweniger beweg-

te sich. In letzterZeit schien die Bank

fast wie gelähmt.Daher schossen im-

mer wieder Spekulationen ins Kraut,

dassErmottis Tage als Vorstandschef

gezählt seinkönnten.Undnun is tes

auchsoweit:AnfangNovemberüber-

nimmt der bisherigeING-Chef Ralph

Hamersdie Führung in Zürich. Den

Niederländer hatteniemand auf der

Rechnung. Schließlichist die IN Gvor

allemeine Bankfür kleine Privatkun-

den, während die UBS die Millionäre

und Milliardäredieser Welt betreut.

Hamersdeshalb schonvorabdieBefä-

higung für den Spitzenjob in Zürich

abzusprechen,wäre indes falsch. Er

bringt sehr vielErfahrung mit derDi-

gitalisierung des Bankgeschäfts mit.

Undgenau an dieserFront hat die

UBS Nach holbedarf. Hamerseilt

überdies derRufvoraus,rigoros die

Kosten zu senken. Das bedeutet:Die

Mitarbeiter der UBS müssen sich

jetzt warm anziehen.

T

atenlosigkeitkann man Chris-

tian Klein nicht vorwerfen.

Gerade mal vier Monateist

der Badener als Co-Vorstandsvorsit-

zender des SoftwarekonzernsSAP im

Amt, daste ht schon der erstetiefgrei-

fende Umbau imVorstandan. Ziel ist

es, dassDeutschlandswertvollster

Konzerndeutlic hkundenfreundlicher

wirdund schnellerreagierenkann.

Denn auchwenn der Aktienkurszu-

letzt einen beeindruckenden Höhen-

flug hinter sichhat, darfnicht überse-

hen werden, dassesinder Kund-

schaf tgehörigenUnmut gibt.Inder

Aufgabenteilungmit Jennifer Mor-

gan,de manderenTeilder neuenDop-

pelspitze,ist es eindeutig der Partdes

gerade einmal 40 Jahrealten SAP-Ei-

gengewächses Klein, die Integration

der unterVorgänger Bill McDermott

zusammengekauften Unternehmen

erfolgreichzu gestalten.DiesesUnter-

fangen istbeileibekein Selbstläufer.

Gerade dieNachfrag enachden neu-

en Cloudproduktenfällt bislangnoch

bescheiden aus. Deshalb erscheint es

sinnvoll, das sBaumeister Klein nun

die Silos im eigenenKonzernauf-

bricht und demKunden gegenüber

mit einem Ansprechpartner für alle

Produkteauftr eten will. Allein mit ei-

ner neue Architektur istesjedoch

nochnicht getan. Die gewünschte

Kundennähe mussimSAP-Konzern

gelebter Alltagwerden.

Weckruf von Airbus

VonUlric hFriese

Warm anziehen

VonJohannes Ritter

Baumeister von SAP

VonSvenAstheimer

Ein Holländersteht künftig an der Spitze

der größtenVermögensverwaltungsbank

der Welt.Erheißt Ralph Hamers, führt

seit sieben Jahren die niederländische

Bank INGund wirdAnfangNovember

Vorstandsvorsitzenderder Schweizer

UBS. Der 53 JahrealteHamersüber-

nimmt diesenPosten vonSergio Ermotti.

Der 59 JahrealteTessiner hat die UBS in

den vergangenen neun Jahren geleitet

und wirdsein Amtgeordnetübergeben.

Ermotti will HamersimSeptember und

Oktober dabei helfen, sichinden weitver-

zweigtenKonzer neinzuarbeiten.UBSbe-

schäftigt mehr als 60 000 Mitarbeiter und

verwaltet Kundenvermögen vonrund

2600 Milliarden Dollar.

Es is tbinnen kurzem der zweiteWech-

sel in den obersten Gefilden der Schwei-

zer Finanzszene. In dervergangenenWo-

cheübergabderFrankoivorerTidjaneThi-

am dasZepter in der Credit Suisse an den

Schweizer Thomas Gottstein. Thiam

musstedas Feld wegeneiner rufschädi-

genden Spitzelaffäre räumen. ImFall der

UBS gibt es nicht den einenentscheiden-

den Grundfür denvonAxelWeber einge-

leiteten Wachwechsel, über den schon

seit längererZeit spekuliertwordenwar.

Der frühere Bundesbankpräsident führt

denVerwaltungsratderUBS.Weberis tof-

fenbar zu derErkenntnisgelangt, dassdie

Bank frische Impulse braucht.

Tatsächlichist die UBS kein Sanie-

rungsfall. Aber sie kamzuletzt kaum

nochvom Fleck. Die Erträgegingen stär-

kerzurückals die Kosten, so dassErmotti

immer wieder kritischeKommentaredar-

über lesen musste, nicht entschlossenge-

nug durchzugreifen. Auch auf demFeld

der Digitalisierung schritt er trotz be-

trächtlicher Investitionen nicht so mutig

voran, wie dies internund extern ge-

wünscht wurde.

AufeinerPressekonferenzam Donners-

taginZüric hnannteWeber keine konkre-

tenGründe für denWechsel. Er dankte

dem neben ihm sitzendenErmotti für die

„herausragende Leistung“ und erzählte,

dasservor15MonatenmitdemAuswahl-

prozesszur Neubesetzung derVorstands-

spitze begonnenhabe. Dabei seien inter-

ne undexterneKandidaten unter die

Lupegenommenworden.WeberpriesHa-

mersals er fahrenen undkampferprobten

Bankchef. Die Kritik,dassder Niederlän-

der als Chef der Allfinanzgruppe ING

kaum Expertise in derVermögensverwal-

tung mitbringe, wiesWeber zurück.Auf

diesemFeld sei die UBS mit ihrenVor-

ständen Iqbal Khan undTomNaratil gut

aufges tellt.Hamerssei der richtigeMann,

um die UBS durch die nächste Phaseihrer

Entwicklung zu führen und bei derweite-

renDigitalisierung des Geschäfts zu hel-

fen.

Hamersist der Zeit voraus. Faktisch

fünf Minuten. So viel läuftnämlichseine

Armbanduhrstetsder tatsächlichenZeit

voraus. „Is tsoeine Angewohnheit“, sagte

er einmalineinem Interview. Werihn im

persönlichen Gesprächerlebt, der merkt

schnell,dassesihm freilichnicht um fünf

Minuten, sondernumeinen echtenVor-

sprunggeht, den er für sich, seine Mitar-

beiter und seineKunden erreichen will.

Zeit is tihm wichtig. Die, die er sich

nimmt und die, die er einsparenkann.

Sparenkann er beispielsweise in Arbeits-

sitzungen. Diefinden meistimStehen

statt, damit sie nicht zu langedauern.

Neue Projekte lässt er gerneinTeams mit

biszuneunLeuten bearbeiten,dieausun-

terschiedlichen Bereichenkommen. Alle

zwei Wochen wirdder Fortschritt über-

prüft. Gibt eskeinen, wirddas Projekt be-

erdigt .SchnelligkeitistTrumpf:Über Mo-

nateInnovationen zu entwickeln, die zur

Produkteinführung dann längstSchnee

vongesternsind –derlei hat Hamers kon-

sequent abgeschafft.

Der Holländer hat praktischsein ge-

samtes Berufsleben bei der INGver-

bracht.Mit 47 Jahren wurde er 2013 zum

Vorstandsvorsitzenden berufen. Die ING

wardamals wegender Finanzkrise in

schweresFahrwasser geraten. AlsKonse-

quenz musstesie gezwungenermaßen das

Versicherungsgeschäftverkaufen –insge-

samt warenessogar fast 50 Bereiche, die

veräußertwurden.Dasbrachte40Milliar-

den Euroein. Geld, das Hamersnutzte,

um die INGkonsequent zu drehen:Weg

voneinem traditionellen,sicher auch

schwerfällig gewordenen Tanker ,hin zu

einemInstitut, das sichvölligderDigitali-

sierung und der Zukunftdes Bankge-

schä ftsverschriebenhat.Plattformökono-

mieis tdabei das Schlüsselwort, das in na-

hezu all seinenVorträgenfällt.Technolo-

giegiganten wie Google und Amazon

sind für Hamerskeine Schreckgespenster,

sondernAnsprechpartner für einege-

meinsame Sache.

Der Niederländer hält Bankgeschäfte

für austauschbar.Die Produktesind of tja

auchnahezu identisch. DasUnterschei-

dungsmerkmal istder Umgang mit den

Kunden. HamersCredo dabei: Einfach,

transparent undüberall abrufbarmussdas

Bankgeschäf tsein. Wenn es die Bank

dann schaffe,als Plattformzur relevanten

Größe zuwerden, also eine ArtAmazon

des Bankings, winkeeine er folgreiche Zu-

kunft. Dazu sei es wichtig, dieKosten im

Grif fzuhalten. Das istihm in der INGge-

lungen. DasVerhältnis vonKosten zu Er-

trägenliegtseit2015beihöchstens56Pro-

zent.Zum Vergleich: In der UBS beträgt

dieseQuote gut80Prozent.Daherdürften

nun etliche Mitarbeiter um ihren Arbeits-

platz fürchten. Bei INGhat Hamersvor

ein paar Jahren 7000Stellen gestrichen.

Fürihnselbst inde swirdsichderWech-

sel nachZüric hauszahlen. In seiner Hei-

mat verdienteHamersweniger als2Mil-

lionen EuroimJahr.Die UBS dürfteihm,

je nachGeschäftsverlauf, ein Jahresge-

haltvonmehr als10 Millionen Euroüber-

weisen. DerWertder UBS-Aktie legteam

Donnerstag im Verlauf umfast 3Prozent

auf 13,25Franken zu.

D

er Abbau von2400 Stellen in

der Rüstungsparte vonAirbus

trif ft auf heftigenWiderstand

der deutschen Belegschaft.

Schließlichsind vomSparplan des

deutsch-französischenRüstungskonzerns

vorallem die deutschenStandorte betrof-

fen. Dortwerden die Jagdbomber desvon

Airbus geführtenEurofighter-Konsor-

tiumssowie elektronische Systeme für

Rüstungstechnik produziert.

Ganz oben auf derStreichliste vonAir-

bus Defencestehendie WerkeManching

bei Ingolstadt und Ottobrunn bei Mün-

chen. Aufsie verteilt sichdas Gros der

hierzulande zur Disposition stehenden

830 Stellen, womit bis Ende 2021 die Be-

legschaftinsgesamt umjeweils 10 Prozent

schrumpfen dürfte. DasPersonal dortist

vonder verschlechtertenAuftragslagefür

große Rüstungsprojektewie für den Euro-

fighter oderdas Transportflu gzeug Airbus

A400M besondersbetroffen. Wieinei-

nem Teil der Donnerstagsausgabe berich-

tet,kündigtederLuft-undRaumfahrtkon-

zernden Abbau vonknapp 2400 Arbeits-

plätzen in der Sparte Airbus Defence and

Space an. Dortsind insgesamt 34 000 Mit-

arbeiter tätig.Allein imWerk Manching

sollen 500 der 5500 Arbeitsplätzegefähr-

detsein. FürOttobrunn isteine Zahl von

250 der 2500 Beschäftigtenzuverneh-

men.AndereStandorte wie Bremen,

FriedrichshafenundUlmscheinenglimpf-

lichdavonzukommen. Mitgroßem Ab-

stand folgen Spanien (630 von9000),

Frankreich(400 von7000) oder Großbri-

tannien (365von4000).

Airbushatte seinen Sparplan im De-

zemberangekündigt.DieDe tailszumStel-

lenabbaufolgten am Mittwoch. Ein Air-

bus-Sprech er wollteamDonnerstag auf

Anfrage betriebsbedingteKündigungen

nicht ausschließen. Dagegenwollen sich

die Betriebsrätewehren. Ob aber mit den

vorrangiginBetrachtbezogenensozialver-

träglichen Maßnahmenwie Altersteilzeit,

Frühver rentungoderfreiwilligeAbfindun-

gentatsächlicheineUmsetzung bis Ende

2021erreicht werden kann, is tfragli ch.

Der deutsch-französische Hersteller

vonKampfjets, Drohnenund elektroni-

schen Bauteilen für Flugkörper isteiner

der größtenAusrüster der Bundeswehr

und rangier tunter den zehngrößtenRüs-

tungskonzernen derWelt, gemessen am

Umsatz, auf Platz sieben.

Seit längeremzeichnen sichdie Schwie-

rigkeiten imRüstung- undRaumfahrtge-

schäf tvon Airbus ab.Nach Angaben des

Konzernsgehen in diesem Geschäftsbe-

reichweniger Aufträge ein als abgearbei-

tetund abgerechnetwerden. Im Markt für

Satelliten, insbesonderefür dieTelekom-

munikation, zeichnetsichnicht nur eine

Stagnation ab, sondernaucherheblicher

Preisdruck. Neue Unte rnehmenvor allem

aus Amerikadrängen auf den Markt.

DazugehörtauchSpace XdesTesla-Grün-

dersElon Musk,der mit den wiederver-

wertbarenRaketentrotz jüngsterRück-

schläg edie Branche aufwirbelt.

Noch schwererwiegen dieVerzögerun-

genvon Projekten undVertragsabschlüsse

imRüstungsgeschäft. Erst vergangeneWo-

chemussteAirbus erheblicheWertminde-

rungen vornehmen,weil Aufträgefür den

gemeinsamvonDeutschland,Frankreich

und Spaniengebauten Militärtransporter

A400M nicht wie erwartet eingehen wer-

den. Gleichzeitig sorgendie verzögerten

Großaufträgeder Bundeswehr fürUnsi-

cherheitimKonzern.DazugehtesfürAir-

bus Defence mit der Entscheidung über

die Entwicklung und Bau eines neuen

Kampfflugzeugs für Europa um dieFrage,

wiederHerstellerseineWettbewerbsfähig-

keit gegenüber den wichtigsten Rivalen in

Europa und inVereinigtenStaaten erhal-

tenkann.

Vorallem dieTeilnahmeamBau eines

neuenKampfjetsfür Europa istfür Airbus

Defencevonstrategischwichtiger Bedeu-

tung.DabeiverstehtsichdasvonDeutsch-

land undFrankreichforcierte Projekt mit

dem Namen „FutureCombat AircraftSys-

tem“ (FCAS) als ein technischanspruchs-

volles „System der Systeme“, das aus ei-

nem Kampfflugzeug sowie denvonihm

gesteuertenDrohnen- und Bomben-

schwärmen besteht.Neben Airbus De-

fence sind die französischen Hersteller

DassaultundThalessowiediverseZuliefe-

rerinbeiden Länderndie wichtigsten

FCAS-Partner.Dabei werden die Gesamt-

kosten für das Projekt auf 500 Milliarden

Euroveranschlagt.

Der neue entwickelte FCAS-Jagdbom-

ber sollvoraussichtlichvon 2040anauf

französischer Seite die Rafale-Jetsvon

Dassault sowie dievonAirbusproduzier-

tenEurofighter ersetzen.VorwenigenTa-

genwurde in Berlin der Einstieg in die

TechnologieentwicklungfürdenFCASbe-

sieg elt. Diesen Schritt bezeichneteAir-

bus-Defence-Chef Hokegegenüber der

F.A.Z.al serfolgreichen Auftakt, deraufra-

sche Realisierung des deutsch-französi-

schen Großvorhabenshoffenließe. Da-

nachsoll schon im nächsten Jahr dieKon-

zeptstudie für das neue, deutsch-französi-

sche Kampfflugzeugvorliegen, die dann

dieArbeitspaketefürdie Entwicklungund

den Startder Produktionfestlegt.Dabei

sollen die Arbeitspakete zwischen

Deutschlandund Frankreichfair verteilt

sein, versicher te Hoke.

Während Dassaultund Airbus Defence

künftig Entwicklungund Bau des Flug-

zeugsverantwor ten, sind die deutsche

MTU und das französischePendant Sa-

fran für den Bau derTriebwerkezustän-

dig. Zudemsollen die in jedemLand ent-

wickelten Schlüsseltechnologienfür das

komplexe Militärprojekt juristisch ge-

schütz tsowieimLanddesjeweiligen Urhe-

bersumgesetztwerden. Der nächste Hoff-

nungswertfür Airbusistdie Entscheidung

der MilitärsinBerlin, mitwelchen Jets sie

ihreüberalterte Flottevon90Tornado-

Jets ersetzen will.Dochumden lukrativen

Großauftragvonrund 10 Milliarden Euro

kämpft das vonAirbus geführteEuro-

fighter-Konsortium mit dem amerikani-

schen Hersteller Boeing. Eine Entschei-

dung des Bundesverteidigungsministeri-

ums wurde ursprünglichbis Märzerwar-

tet. Dochobe sbei demTermin bleibt, ist

angesichts der unsicherenpolitischen

Lageund derFührungsfrageimMinisteri-

um ungewiss, sagenKenner in Berlin.

Der Betriebsratvon Airbus Defence

fürchtet, wenn Berlin den Auftragfür die

90 Tornado-Nachfolgeflugzeuge an Boe-

ingmitdemKonkur renzmodellF18verge-

be, werdeauchder deutsch-französische

Eurofighter-Nachfolger FCAS nichtge-

baut.Das würde aus Sicht der Arbeitneh-

mer zumraschen Aus fürden Standort

Manching führen:„Wir wärendann nur

nocheineWartungsbude“,hießesvorWo-

chen. „KeineRegierung inkeinem ande-

renLand der Erde würde ein fremdes

Kampfflugzeugkaufen, wenn es ein eige-

nes hat“, heißt es in der Belegschaftwei-

ter. Auch eigentlicherwarteteAufträge

für den Ersatz der ältesten deutschen Eu-

rofighter-Flugzeuge sowie für das Euro-

fighter-Radarstehen nochaus. Ein Air-

bus-Sprecher betonteamDonnerstag,

dassdie aktuelle AnkündigungvonStel-

lenstreichungen nicht in Zusammenhang

mit der Entscheidung überdie Tornado-

Nachfolgestehen.

Ein Holländer führt künftigdie UBS

DerING-ChefRalph HamersübernimmtvonSergioErmottida sZepterinZüric h/VonJohannes Ritter,Zürich, und Inken Schönauer,Frankfurt

Airbus rupft die Rüst ungssparte

Ralph Hamers FotoAFP

Die Folgen von

Exportverbotenfür

Waffen un dverzögerte

Großaufträge bekommt

vorallem Deutschland

zu spüren.

VonUlric hFriese,

Frankfurt,und Rüdiger

Köhn, München

Quellen:Sipri;Unternehmen/Foto: AFP/F.A.Z.-Grafik Niebel

Umsatz mit Rüstungstechnik in Milliarden Dollar 2018

1. Lockheed Martin(Vereinigte Staaten) Anteile an den Mitarbeitern in Deutschland


2. Boeing (Vereinigte Staaten)


3. Northrop Grumman (Vereinigte Staaten)


4. Raython (Vereinigte Staaten)


5. General Dynamics (Vereinigte Staaten)


6. BAE Systems(Großbritannien)


7. Airbus Group (Deutschland/Frankreich)


8. Leonardo (Italien)


9. Almaz-Antey (Russland)

10.Thales (Frankreich)

Die größten Waffenhersteller der Welt Die wichtigsten Standorte von

Airbus Defence and Space

47,3

Manching

Friedrichshafen

Ottobrunn/Taufkirchen

Bremen

46%

19%

21%

rund

12 000 Mitarbeiter

in Deutschland

10%

Ulm 3%

Andere 1%

29,2

26,2

23,4

22,0

21,2

11,7

9,6

9,8

9,5

Eurofighter inFamborough südwestlichvonLondon