Handelsblatt - 03.03.2020

Soheil Mirpour: Der 31-Jährige hat Erfahrung
als professioneller Investor.

Rocket Internet

Jürgen Flauger, Helmut Steuer Düsseldorf,

Stockholm

E

s gebe manchmal Angebote, die

man einfach nicht ablehnen kön-

ne. So beschrieb Pekka Lund-

mark am Montagmorgen seinen

überraschenden Wechsel an die

Spitze des finnischen Netzwerkausrüsters

und einstigen Handyriesen Nokia. Der 57-Jäh-

rige, der seit 2015 den finnischen Energiever-

sorger Forum führt, wird am 1. September

auf CEO Rajeev Suri folgen.

Es wird für Lundmark nicht einfach sein,

den ins Schlingern gekommenen Netzwerk-

ausrüster wieder in profitable Gefilde zu steu-

ern. „Pekka Lundmark weiß, was zu tun ist“,

hofft trotzdem ein Mitarbeiter, der beim frü-

heren Arbeitgeber Fortum eng mit ihm zu-

sammengearbeitet hat. Lundmark, Sohn ei-

ner Krankenschwester und eines Ingenieurs,

kennt auf jeden Fall Nokia, begann dort seine

Karriere. Nach einigen Jahren in verschiede-

nen Management-Funktionen wurde er Chef

des finnischen Kranherstellers Konecranes.

2015 wechselte er in die Chefetage des Ener-

gieriesen Fortum.

Bei Nokia wartet eine schwierige Aufgabe

auf den dreifachen Vater. Nokia ist im Kampf

um Marktanteile beim Ausbau der 5G-Mobil-

funknetze deutlich zurückgefallen – hinter

den Rivalen Huawei und Ericsson. Zu lange

war man bei Nokia mit der Fusion mit dem

französisch-amerikanischen Konkurrenten

Alcatel-Lucent beschäftigt. Auch konnte No-

kia bislang nicht von der Kampagne der USA

gegen Huawei profitieren. Die Amerikaner

machen seit Monaten Druck auf verbündete

Regierungen, Huawei vom Ausbau der

5G-Netze auszuschließen, da sie hinter der

Firma ein Spionagevehikel Pekings vermuten.

Nokia konnte bislang nicht in die Angebots-

lücke einspringen, da der Konzern Probleme

bei der Entwicklung von 5G-Chips hatte. Erst

im vergangenen Herbst enttäuschte Nokia-

Chef Suri die Anleger mit der Streichung der

Dividende. Der Aktienkurs fiel an einem ein-

zigen Tag um nahezu ein Viertel. Die Märkte

wären „sehr skeptisch“ gegenüber Suri gewe-

sen, sagte Kimmo Stenvall. Den jetzigen

Wechsel sieht der Analyst bei der fin nischen

OP Group daher positiv.

Lundmark muss sich wohl bei Nokia auch

mit Abspaltungen einzelner Unternehmens-

teile oder erneuten Fusionen beschäftigen.

„Fast jeden Tag muss ich meine harte Seite

hervorholen“, erklärte Lundmark einmal.

„Doch man muss immer die Balance zwi-

schen hart und verständnisvoll finden.“

Die große Stärke von Lundmark: ein guter

Umgang mit Mitarbeitern. Das bescheinigen

ihm ehemalige Kollegen. „Die Arbeitnehmer

sind die wichtigste Ressource eines Unter-

nehmens. Sie sind das ‚A‘ und ‚O‘“, erklärte

Lundmark erst vor einigen Wochen dem fin-

nischen Rundfunksender YLE. Und: „Das Ma-

nagement muss eine offene Atmosphäre

schaffen, sodass alle das sagen können, was

ihnen auf dem Herzen liegt.“

Bei Uniper teilen nicht viele die positive

Einschätzung. Im Gegenteil, der Wechsel von

Lundmark sei von vielen mit Erleichterung

aufgenommen worden, heißt es in Kreisen

des Unternehmens. Fortum hatte sich im

Herbst 2017 überraschend bei Uniper einge-

kauft. Gegen den Willen des damaligen Ma-

nagements übernahmen die Finnen unter

Lundmarks Führung den Anteil des ehemali-

gen Mutterkonzerns Eon von 50 Prozent und

bauen ihn bald auf 70 Prozent aus. Manage-

ment und Mitarbeiter von Uniper fühlten sich

verraten, empfingen Lundmark als feindli-

chen Eroberer. Der damalige Uniper-Chef

Klaus Schäfer beschimpfte Lundmark als

„Wolf im Schafspelz“.

Verzweifelt kämpfte das Management ge-

gen den Einstieg, und bis heute ist es Fortum

nicht gelungen, Uniper unter Kontrolle zu

bringen. Arbeitnehmervertreter werfen

Lundmark vor, unverbindlich in seinen Zie-

len und Zusagen zu bleiben. In der Beleg-

schaft von Uniper hoffen sie jetzt, dass mit

dem Wechsel an der Fortum-Spitze die Zu-

sammenarbeit konstruktiver wird.

Pekka Lundmark

Retter in der Not?

Der neue Chef von Nokia soll den Netzwerkausrüster konkurrenzfähig

gegen Huawei machen. Doch nicht jeder glaubt an seine Stärke.

Pekka Lundmark:

Er begann seine

Karriere einst bei Nokia.

Reuters

Fast jeden

Tag muss

ich meine

harte Seite

hervorholen.

Pekka Lundmark

designierter CEO

von Nokia

Soheil Mirpour

Aufstieg bei

Rocket Internet

Christoph Kapalschinski Hamburg

D

er Gründer und Vorstandschef des Start-
up-Konzerns Rocket Internet, Oliver
Samwer, holt sich einen neuen zweiten
Mann an die Seite: Soheil Mirpour steigt in den
Vorstand auf. Alexander Kudlich, seit 2011 Ge-
schäftsführer und Vorstand bei Rocket Internet,
verlängert seinen Vertrag nicht. Der personelle
Wechsel steht auch für den schleichenden Strate-
giewechsel des Unternehmens – weg von Eigen-
gründungen, hin zu einem Investmentmodell.
Mirpour hat Erfahrung als professioneller Inves-
tor: Er arbeitete als Investmentmanager bei KKR
und war im Investmentbanking von Morgan Stan-
ley tätig. Seit 2017 leitete er bei Rocket Internet be-
reits operativ den Bereich Global Founders Capi-
tal, der zuletzt etwa der britischen Onlinebank Re-
volut Geld gegeben hat. Samwer kennt Mirpour,
31, schon lange: Nach seinem Studium an der Ber-
liner WHU hatte der Stipendiat der Studienstiftung
des Deutschen Volkes seine Berufslaufbahn bei
Rocket Internet begonnen. In der Öffentlichkeit ist
Mirpour dagegen bislang kaum aufgetreten.
Das könnte sich jetzt ändern: Mirpour ist künf-
tig der zweitwichtigste Mann bei Rocket Internet,
denn der Vorstand besteht seit dem Abgang von
Finanzchef Peter Kimpel im Herbst 2018 nur aus
zwei Personen. Das solle auch künftig so bleiben,
sagte eine Unternehmenssprecherin.

Vorgänger soll Partner bleiben

Der Vertrag von Vorgänger Kudlich läuft am

15. März aus. Der 39-Jährige wolle sich noch ein-
    mal neu orientieren, heißt es aus der Zentrale in
    Berlin. Für die Start-up-Szene sei Kudlich ohne-
    hin ungewöhnlich lang auf einem Posten geblie-
    ben – neun Jahre. Samwer erklärte in der Mittei-
    lung zum Wechsel: „Mit Alexander Kudlich wer-
    den wir in Kontakt bleiben und möchten mit ihm
    auch zukünftig zusammenarbeiten. Alexander ist
    ein großartiger Vorstand und geschätzter Partner
    mit einem tiefen Verständnis für unser Geschäfts-
    modell, das er seit 2011 maßgeblich mitentwi-
    ckelt, geprägt und vorangetrieben hat.“
    Die Aktie reagierte am Montag positiv auf die
    Nachricht und legte stärker zu als der MDax, in
    dem sie notiert ist. Dahinter steht wohl die schon
    länger gehegte Erwartung, Rocket Internet strebe
    einen Rückzug von der Börse an. Das würde zum
    beobachteten Strategiewechsel passen: Die meis-
    ten übrigen Start-up-Investoren müssen deutlich
    weniger öffentlich agieren, da sie als private
    Fonds agieren. Rocket Internet, das derzeit Geld
    für einen weiteren Fonds einsammelt, agierte in
    den vergangenen Jahren in der Öffentlichkeit
    deutlich zurückhaltender als noch vor dem Bör-
    sengang im Jahr 2014.

Namen

des Tages

DIENSTAG, 3. MÄRZ 2020, NR. 44
46

Michael Bloomberg

Kampagne als Krisenmanager

P

räsidial soll es aussehen: Mi-

chael Bloomberg steht vor der

US-Flagge, im Hintergrund

sieht man Kastenfenster, die an das

Oval Office im Weißen Haus erinnern.

„In Zeiten wie diesen ist es der Job des

Präsidenten, die Öffentlichkeit zu be-

ruhigen, dass er oder sie alle notwen-

digen Schritte veranlasst, um die Ge-

sundheit und das Wohlergehen jedes

Bürgers sicherzustellen“, sagt der

78-Jährige mit ruhiger Stimme in die

Kamera. Ein Anführer in Zeiten des

Coronavirus „sollte trainiert, infor-

miert und respektiert sein“.

Der Selfmademilliardär Bloomberg

erwähnt den amtierenden Präsiden-

ten nicht namentlich. Aber er sagt,

dass die Menschen jemanden mit Er-

fahrung wollen. Jemanden, der wie er

in seinen Jahren als New Yorker Bür-

germeister zwischen 2001 und 2013,

mit „einem Hurrikan, einem Blackout,

mit versuchten Terrorattacken, dem

West-Nil-Virus und der Schweinegrip-

pe“ fertig wurde.

Drei Minuten dauert dieser aufwen-

dige Werbespot, mit dem sich Bloom-

berg für den wichtigsten Tag der De-

mokraten-Vorwahlen als Krisenmana-

ger positionieren will: den „Super

Tuesday“. An diesem Dienstag wird in

14 Bundesstaaten darüber abge-

stimmt, wer als Präsidentschaftskandi-

dat gegen Amtsinhaber Donald

Trump antreten soll.

Seit Sonntag läuft Bloombergs An-

sprache auf allen Kanälen – im Fernse-

hen und in den sozialen Medien.

Mehr als 400 Millionen Dollar soll

Bloomberg bisher nur für Fernseh-

werbung ausgegeben haben, schätzt

das Projekt „Five Thirty Eight“, das

die Spots verfolgt. Die Onlinewerbung

kommt da noch hinzu. Zum Ver-

gleich: Die Wettbewerber Bernie San-

ders und Joe Biden kommen bei TV-

Werbung auf 23 beziehungsweise fünf

Millionen Dollar. Geld spielt für

Bloomberg, Gründer des nach ihm

benannten Finanz- und Informations-

dienstes, eben keine Rolle. Sein Ver-

mögen: geschätzt 64 Milliarden Dollar.

Trotz der massiven Werbung

schneidet Bloomberg bisher in Umfra-

gen nicht sonderlich gut ab. Auch in

den zwei TV-Debatten, an denen er

teilgenommen hat, kam der Unter-

nehmer nicht gut rüber. Oft hatten Zu-

schauer das Gefühl, die bessere Ant-

wort wäre jene gewesen, die er in sei-

nen Werbespots zeigt.

Seine Filme sind zwar hochprofes-

sionell gemacht. Doch im wahren Le-

ben wirkt Bloomberg hölzern, arro-

gant, weltfremd. „Wir haben zwei La-

bradore zu Hause“, erzählte er vor ein

paar Tagen im US-Bundesstaat Arkan-

sas. „Der eine ist wirklich ein Labra-

dor, bei dem anderen bin ich mir

nicht ganz so sicher.“ Es sollte ein

Scherz sein, doch er kam nicht an.

Bloomberg weiß, dass charismati-

sche Auftritte und inspirierende Re-

den nicht seine Stärke sind. Bernie

Sanders und Elizabeth Warren laufen

bei ihren Auftritten regelmäßig zu

Höchstform auf, werden emotional,

kämpfen mit Herz. Bloomberg hält

seine Reden stets vom Pult aus. „Ich

bin kein Angeber“, rechtfertigte er

sich im „Wall Street Journal“. „Die

Leute in New York wissen das, aber

sie würden Ihnen auch sagen, dass sie

froh sind, dass ich kandidiere.“

Bloomberg steht neben Biden und

Amy Klobuchar als moderate Alterna-

tive zu Sanders und Warren auf dem

Wahlzettel. Fans hat er an der Wall

Street, wo er gut verdrahtet ist. Der

frühere Goldman-Sachs-Chef Lloyd

Blankfein zählt zu Bloombergs Freun-

den. In einem Interview mit der „Fi-

nancial Times“ brachte Blankfein zum

Ausdruck, was viele an der Wall Street

denken: „Es würde mir schwerer fal-

len, für Bernie Sanders zu stimmen

als für Donald Trump.“ Sanders will

schließlich eine gesetzliche Kranken-

versicherung und eine Reichensteuer

einführen sowie Studiengebühren ab-

schaffen – was für die Märkte mit er-

heblichen Turbulenzen verbunden

wäre. „Er ist einer von uns. Schade,

dass er keine Wahlkampfspenden an-

nimmt, sonst hätten wir längst

Events für ihn organisiert“, sagt ein

Investmentbanker, der anonym blei-

ben will. Bloombergs Plan, die Fi-

nanzwelt stärker zu regulieren, „ist

reine Wahlkampfrhetorik. Das hat

hier keiner ernst genommen.“

Michael Bloomberg: Charismatische Auftritte sind nicht seine Stärke. Astrid Dörner, Katharina Kort

Brittainy Newman/The New York Times

BusinessLounge

Vorsorgen: Der thailän-

dische Premierminister

Prayut Chan-o-cha lässt sich

am Regierungssitz in Bangkok die Temperatur

messen – die Corona-Krise ist längst auch in sei-

nem Land angekommen.

Trendsetter: Antoine Arnault, Chef der Schuh-

manufaktur Berluti und Sohn von LVMH-Präsident

Bernard Arnault, besucht die diesjährige

„Women’s Fashion Week“ in Paris.

Trendsetter:Antoi A

Effektive Umweltpolitik: Bundesumweltministe-

rin Svenja Schulze (SPD) stellt in Berlin im Bei-

sein von Manfred Fischedick, wissenschaftlicher

Geschäftsführer des Wuppertal Instituts, ihre

umweltpolitische Digitalagenda vor.

Effektive Umweltpolitik:Bundesumweltministe

Richtungsweisend: Sachsens Ministerpräsident

Michael Kretschmer (CDU, r.) spricht während

der Taufe eines ICE 4 auf den Namen „Freistaat

Sachsen“ auf dem Dresdner Hauptbahnhof mit

Bahn-Infrastrukturvorstand Ronald Pofalla.

Richtungsweisend:SachsensMinisterpräsident

AFP, dpa, AP, dpa

Der Milliardär und ehemalige

New Yorker Bürgermeister

inszeniert sich in Zeiten des

Coronavirus als erfahrener

Anführer.

Jack Welch

Tod einer Legende

Der lang jährige CEO von

General Electric genoss lange

Kultstatus. Sein Führungsstil

war rabiat – und wäre längst

kein Vorbild mehr.

K

aum ein anderer stand so für

den US-Konzern General

Electric (GE) wie Jack Welch.

Und wohl kaum einer war schon zu

Lebzeiten ähnlich umstritten in der

US-Wirtschaft. Zwei Jahrzehnte lang

hatte Welch als Chef das Konglomerat

mit seinem sehr eigenen Führungsstil

geleitet, bevor er 2001 in Rente ging.

Am Sonntag ist er nun im Alter von

84 Jahren verstorben. Seine Maximen

waren radikal: Das gilt für seine völli-

ge Fokussierung auf den Shareholder-

Value ebenso wie für seine Personal-

politik. Jedes Jahr entließ er die

schwächsten zehn Prozent der Mitar-

beiter.

Dennoch hat der kleine Mann mit

den stechend blauen Augen bei GE

viele erfolgreiche Manager geformt.

„Heute ist ein trauriger Tag für die

gesamte GE-Familie“, sagte Larry

Culp, der amtierende Chef des der-

zeit kriselnden Konzerns. „Wir wer-

den sein Erbe weiter ehren, indem

wir das tun, was Jack von uns gewollt

hätte: gewinnen.“ Katharina Kort

Jack Welch: Der Amerikaner ist im

Alter von 84 Jahren verstorben.

Bloomberg

Namen des Tages

DIENSTAG, 3. MÄRZ 2020, NR. 44

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