Les Echos - 13.03.2020

Les Echos Vendredi 13 et samedi 14 mars 2020 PME & REGIONS// 29

innovateurs

Oc Santé, pour un montant confi-

dentiel, ce qui a constitué un pré-

cieux apport en cash.

Nouveaux marchés

Enfin, le groupe familial a recentré

son volant d’actions sur son rayon

d’action historique, entre Perpi-

gnan et Marseille, en délaissant des

opérations lancées à Toulouse. « On

avait besoin que les choses aillent très

vite. Dans le BTP, on ne peut pas res-

ter longtemps dans le cadre d’une

procédure collective. La confiance

des maîtres d’ouvrage publics et pri-

vés, et celle des fournisseurs peut vite

se perdre », confie Raymond Fonde-

ville, le PDG.

La filiale de promotion immobi-

lière Agir (300 réservations en

2019), également épargnée par le

redressement judiciaire, a été main-

tenue dans le périmètre du holding

Fondeville BTP. « Agir a apporté, par

ses marchés de construction, 40 % de

l’activité de François Fondeville SA

pendant la phase de redressement,

ajoute-t-il. A présent, l’objectif est de

baisser notre dépendance à Agir à

25 %. » Dès 2019, le groupe a

retrouvé l’équilibre financier, hors

impact de la cession d’Arrelia.

Les carnets de commandes se

remplissent en ce début d’année,

avec 65 millions d’euros facturés au

1 er janvier 2020, pour un objectif de

80 millions sur l’année, l’Ebitda

devant osciller entre 2 % et 3 %.

A Montpellier, la métropole lui a

confié le gros œuvre de sa future

les exportations vers les Etats-Unis.

« Dans les années à venir, nous

devrions investir 5 millions d’euros

pour la construction d’une nouvelle

usine et l’acquisition de nouveaux

moyens de production. Dans les cinq

ans à venir, nous espérons atteindre

près de 10 millions d’euros de chiffre

d’affaires au Mexique », annonce le

dirigeant de ce groupe d’Ambert

(Puy-de-Dôme) qui e mploie

120 personnes dans ses trois unités

de production françaises et a réa-

lisé, en 2019, un chiffre d’affaires

consolidé de 18 millions d’euros (en

progression de 15 %) dont 50 % à

l’export.

Protéger les passagers

Texprotec de Mexico va d’abord

fabriquer des gaines tressées de

protection ou de maintien de câbles

Sylvie Jolivet
— Correspondante
à Clermont-Ferrand

C’est à León, dans l’Etat de Guana-
juato au Mexique, que Texprotec,
société spécialisée dans les gaines

AUVERGNE-
RHÔMES-ALPES

Le groupe de tressage
de fils techniques
Texprotec envisage
d’investir 5 millions
d’euros au Mexique
pour fabriquer
principalement des
produits de blindage
électromagnétique.

L’un de ses produits emblématiques

est une couette épaisse d’un côté,

pour le conjoint frileux, et fine de

l’autre.

Fabrication sous-traitée

Kadolis travaille, selon ses cahiers

des charges, avec près de 25 à 30

fabricants en France, Espagne et

Portugal, tous certifiés, audités et

régulièrement visités. La société

propose ainsi 650 à 700 références.

Elle réalise à ce jour 78 % de ses ven-

tes sur Internet et le reste en maga-

sins spécialisés, en puériculture

principalement. De surcroît, la PME

s’apprête à se lancer dans la vente à

domicile, de type « Tupperware ».

Elle recrute pour cela des ambassa-

deurs, les tests de ventes en réunion

s’étant montrés prometteurs.

créer u n Conservatoire mondial

des coraux pour préserver ce

patrimoine naturel exception-

nel. Les techniques de boutu-

rage, dont le Centre scientifique

de Monaco a été l’un des pion-

niers à la fin des années 1980,

sont aujourd’hui parfaitement

maîtrisées. « Pour préserver le

plus d’espèces possible – moins de

200 cultivées à ce jour –, nous

cherchons à mobiliser tous les

grands aquariums d ans le

monde », a joute-t-il. « Il est possi-

ble en effet d’y maîtriser les diffé-

rents paramètres : lumière, tem-

pérature, pH et d’assurer ainsi

des conditions optimales de con-

servation. Notre objectif est de

mettre à l’abri un millier d’espè-

ces de coraux d’ici à cinq ans. »

Les grands aquariums

Un comité de pilotage, coor-

donné par le Musée océanogra-

phique de Monaco qui finance

avec ses p artenaires le budget de

3 millions d’euros sur trois ans, a

été mis en place pour fédérer les

différents acteurs et mobiliser

des mécènes. Déjà, les premiè-

res réponses positives arrivent

du parc O céanopolis Brest et des

grands aquariums de New York

et San Diego. Plus qu’une simple

banque du corail, le Conserva-

toire mondial se veut un labora-

toire à grande échelle au service

de la recherche pour faire avan-

cer les travaux en matière de

biologie de l’évolution. Réseau

d’échanges, il aura aussi voca-

tion à contribuer à la restaura-

tion des récifs coralliens dans

les z ones d évastées du monde.n

Christiane Navas

—Correspondante à Nice

Une troisième vague de blan-

chissement menace la Grande

Barrière de corail en Australie,

suite aux gigantesques incen-

dies qui ont dévasté plusieurs

millions d’hectares. « Le

réchauffement de l’eau des océans

est à l’origine de ce blanchisse-

ment », explique Robert Calca-

gno, directeur général de l’Insti-

tut océanographique de

Monaco. « Selon les experts du

Giec, une augmentation

moyenne de 1,5 °C de la tempéra-

ture de surface pourrait entraîner

la disparition, sinon la raréfac-

tion de 70 à 90 % de certaines

espèces de coraux. » Avec des

conséquences lourdes pour

l’écosystème marin, car si les

récifs coralliens ne couvrent que

0,2 % de la surface des océans, ils

abritent 30 % de sa biodiversité.

Les coraux, qui relèvent du

règne animal et non végétal,

sont indispensables à la vie de

milliers d’espèces, des minuscu-

les poissons invertébrés a ux tor-

tues de mer et aux requins. D’où

l’initiative, lancée à Monaco, de

M. Dagnino

LE PROJET MUSÉE OCÉANOGRAPHIQUE

Le Conservatoire mondial

du corail lancé à Monaco

Date de création : 2002

PDG : Franck Grimonprez

Chiffre d’affaires :

200 millions d’euros en 2019

Effectif : 2.000 personnes

Secteur : logistique

Guillaume Roussange

— Correspondant à Amiens

Dans les entrepôts logistiques,

l’inventaire annuel obligatoire

est redouté. L’exercice com-

porte non seulement son lot de

risques pour les marchandises,

mais mobilise aussi d’impor-

tants moyens techniques et

humains. C’est pourquoi, le

groupe Log’s, spécialiste des

solutions de « supply chain »,

basé à Lesquin (Nord), travaille

depuis plus d’un an à la mise en

place de drones d’inventaires. Il

a choisi le modèle Eyesee, spé-

cialement développé par Hardis

Group pour la logistique. Primé

au CES de Las Vegas, il est capa-

ble, grâce à son système de géo-

localisation ultraprécis, de voler

entre les rayonnages métalli-

ques afin de transmettre toutes

les informations nécessaires au

logiciel de gestion d’entrepôt,

piloté par un opérateur unique.

« Ce système est quatre fois plus

rapide que les méthodes d’inven-

taire traditionnelles », se félicite

Adrien Gislain, responsable du

service Innovation créé par

Log’s il y a trois ans. Avec ses

concepteurs, le logisticien veut

encore pousser la technologie

en p ermettant à ces appareils de

détecter des anomalies, comme

des fuites d’un carton, ou en les

re ndant 100 % autonomes. « La

difficulté aujourd’hui réside sur-

tout dans le rechargement des

batteries, qui nécessite encore une

intervention humaine. Des solu-

tions vont être trouvées », pour-

suit-il. Le groupe, qui utilise déjà

7 drones, e stime qu’à t erme cette

solution pourra être déployée

dans la moitié de ses entrepôts,

une quarantaine à ce jour.

« Supply chain » du futur

Avec son équipe de 5 ingénieurs

et techniciens, l e responsable de

l’innovation travaille aussi à la

mise au point d’outils connec-

tés : lunettes intelligentes de

préparation de commandes ou

exosquelette de protection des

lombaires. Développée à l’ori-

gine par la start-up lilloise,

Japet, pour soulager les maux

de dos, cette ceinture a été amé-

liorée, au niveau des micromo-

teurs, pour s’adapter aux con-

traintes du travail en entrepôt.

« Avec ces projets de codéveloppe-

ment, notre objectif est bien

d’inventer la logistique d e

demain, mais aussi d’attirer des

jeunes, qui ont souvent une image

négative de nos métiers », estime

Adrien Gislain.n

LA STRATÉGIE GROUPE LOG’S

Généraliser les inventaires

par drone en logistique

DR

Emmanuel Guimard
@EmmanuelGuimard
—Correspondant à Nantes

Pour Vladimir Swistunow, le déclic
fut l’affaire du bisphénol, perturba-
teur endocrinien émis jusque dans
les années 2000, par les biberons en
plastique. C’est ainsi que cet ancien

LA PME À SUIVRE
PAYS DE LA LOIRE

Née à Angers, cette
marque connaît un
fort développement
sur les produits
du sommeil bio
et made in Europe.

Halle de l’innovation. Deux opéra-

tions au CHU sont aussi prévues et

le groupe Klé lui a attribué la cons-

truction d’une résidence étudiante

de 250 appartements. A Narbonne,

le chantier du nouveau lycée Loui-

se-Michel (10 millions d’euros pour

le gros œuvre) démarre.

L’objectif est de stabiliser le chif-

fre d’affaires à l’équilibre autour de

80 millions d’euros, au lieu de

100 millions environ réalisés avant

le redressement sur la partie BTP.

Une quarantaine de recrutements

d’ouvriers de production sont lan-

cés. « Il faut une proportion moins

importante d’intérimaires sur les

chantiers. Fidéliser des ouvriers en

les recrutant optimise la rentabilité » ,

observe Raymond Fondeville.n

destinées aux équipementiers

automobiles. « Mais nous allons

rapidement passer sur nos produits

de blindage électromagnétiques.

Nous avons identifié des besoins »,

précise Pierre Omerin. Car la gaine

tressée tubulaire de blindage élec-

tromagnétique, vendue sous la

marque Emiprotec et pour laquelle

il a réalisé de gros investissements

en R&D et déposé des brevets, est

appelée à devenir le produit phare

de Texprotect. Elle devrait en effet

se développer à la même allure que

la mobilité électrique, puisqu’e lle

permet de réduire les émissions

d’interférences en provenance des

câbles de puissance et de protéger

les passagers du véhicule des ondes

électromagnétiques. D’ailleurs,

pour cette gamme, Texprotec est

fournisseur de rang 1 de Renault.n

Texprotec ouvre une première unité

de production outre-Atlantique

de protection de câbles et tuyaux,

tresses métalliques de conduction

et gaines de blindages électroma-

gnétiques, a choisi de créer sa pre-

mière implantation hors de France.

Elle a constitué avec un industriel

local la coentreprise Texprotec de

Mexico qui a investi 300.000 euros

dans un outil industriel de 1.000 m^2.

A León sont n otamment installés

des fabricants automobiles euro-

péens, asiatiques et nord-améri-

cains et leurs sous-traitants de rang

1. « Le Mexique est un pays avec une
   dynamique de croissance très impor-
   tante dans les secteurs de l’automo-
   bile et de l’aéronautique qui sont nos
   deux marchés les plus significatifs »,
   justifie Pierre Omerin, président de
   Texprotec. En outre, être au Mexi-
   que c’est avoir un pied sur le conti-
   nent nord américain. Ce qui facilite

Ce canal devrait intensifier une

croissance déjà forte. Kadolis, qui

emploie 11 salariés, dépassera

6 millions d’euros de chiffre d’affai-

res cette année contre 5 millions

d’euros l’an dernier. « Nous avons

enregistré une p rogression d e 27 % en

janvier », signale le dirigeant.

L’export représente 18 % des ven-

tes, principalement en Europe,

mais aussi en Asie et au Moyen-

Orient. « On ne voulait pas exporter

si loin pour des raisons écologi-

ques », soutient Vladimir Swistu-

now, qui s’est toutefois rendu

compte que ces lointains clients se

fournissaient dans les magasins

approvisionnés par Kadolis. Dès

lors, l’entreprise accepte de fournir

ces marchés et compense en refo-

restation.n

Hubert Vialatte
—Correspondant à Montpellier

François Fondeville SAS (Perpi-
gnan), un des plus gros indépen-
dants du BTP du sud de la France,
reprend des couleurs. L’entreprise
aura su rapidement mettre un
terme à sa phase de redressement
judiciaire. De la procédure collec-
tive prononcée en octobre 2018, à la
suite de retards de paiement et
d’une succession d’intempéries sur
les chantiers, le groupe catalan a
réussi à sortir dès 2019.
Le plan de continuation, d’une
longueur exceptionnelle (13 ans), a
été validé par les créanciers, après
une série de mesures drastiques éla-
borées avec le cabinet Eight Advi-
sory et BBLM Avocats. Les effectifs
de l’entreprise phare, SAS François
Fondeville (BTP), sont passés de 350
à 250 salariés. La filiale Arrelia
(150 salariés), positionnée sur
l’hôtellerie et les résidences seniors,
et qui n’é tait pas en redressement, a
été cédée au groupe montpelliérain

OCCITANIE

Après le redressement
judiciaire qui a affecté
en 2019 sa filiale
de construction,
Fondeville se recentre
sur le pourtour
méditerranéen.

Le groupe catalan
de BTP et de promo-
tion immobilière
recrute à nouveau.

Montpellier : le groupe de BTP

Fondeville repart de l’avant

L’objectif du groupe est de stabiliser le chiffre d’affaires à l’équilibre autour de 80 millions d’euros,

au lieu de 100 millions environ réalisés avant le redressement sur la partie BTP.

Kadolis développe son concept

de « sommeil bio »

directeur commercial dans le jouet

pour bébé, également père de trois

enfants, se décide à lancer Kadolis

en 2007 à Angers (Maine-et-Loire).

« L’idée de départ était de faire du

beau et du bio pour bébés », résume

l’entrepreneur qui vise alors l’uni-

vers du sommeil : draps, matelas,

gigoteuses, body, pyjamas...

Ces gammes se posent en alterna-

tive aux produits conventionnels

« issus de mousses dérivés du pétrole

et de polyesters où l’humidité sta-

gne », détaille Vladimir Swistunow.

L’entreprise opte pour des cotons,

aloe vera, kapok et autres fibres

végétales. L’un de ses best-sellers est

un matelas coco-latex qui sera suivi

prochainement d’un modèle chan-

vre-latex. Au fil du temps, l’entre-

prise a étendu son offre aux adultes.

Fondeville