O Estado de São Paulo (2020-05-27)

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O ESTADO DE S. PAULO QUARTA-FEIRA, 27 DE MAIO DE 2020 Economia B13

PME

Levy Teles
ESPECIAL PARA O ESTADO

Na Copa de 2010, o então pre-
sidente da Fifa, Joseph Blat-
ter, discursou contra a tecno-
logia no futebol. Em 2018, o
sistema de revisão de impedi-
mento e o árbitro de vídeo
(VAR) já faziam parte da com-
petição. O futebol ainda é re-
lutante sobre o uso da tecno-
logia, mas ela veio para mu-
dar o esporte. Com ela, cres-
ce um filão, o das sporttechs.
Startups do mundo esporti-
vo, elas são empresas que
propõem soluções que podem
ir de ciência de dados e inteli-
gência artificial até plataformas
de gestão de treinos e exercí-
cios. De acordo com estudo da
aceleradora Liga Ventures em
parceria com a Brazil Sports Te-
ch, há no Brasil mais de 130 star-
tups no setor, em 10 Estados.
“Hoje, o futebol é a principal
área de interesse delas, até pelo
País em que vivemos”, diz Rap-
hael Augusto, da Liga Ventures.
“Há uma necessidade do merca-
do de inovação para resolver
gestão de clubes, receitas de fe-
derações e trazer tecnologia re-
lacionada aos atletas.”
Foi pensando nisso que, em
2018, Bruno Pessoa criou a Tero
ao lado de Felipe Araújo. A pro-
posta é ligar jogadores a clubes
de todo o Brasil, como um ge-
renciador de carreiras. No apli-
cativo, treinadores podem ava-
liar vídeos de performance de
atletas de 13 a 23 anos. “A gente
se deparou com um volume de

jogadores muito grande. Do ou-

tro lado do ecossistema, a gente

viu que os clubes faziam um pro-

cesso manual. Eles continuam

fazendo a mesma coisa que fa-

ziam em 1970”, afirma Pessoa.

Com um investimento inicial

de R$ 150 mil, o aplicativo ini-

ciou atividades até que, em ro-

dada semente, levantou R$ 1 mi-

lhão em recursos. Tem hoje 47

mil atletas cadastrados, 1.200

treinadores e já realizou parce-

ria com a La Liga (campeonato

da primeira divisão do futebol

espanhol) para eventos no País.

Já o modo de atuação da Tacti-

calPad é diferente. Para facilitar

o trabalho do treinador, a plata-

forma funciona como uma pran-

cheta virtual, um aplicativo que

pode ser usado no tablet. A

ideia do app, segundo o funda-

dor Fernando Closs, foi pensar

numa solução que viesse do dia

a dia do treinador. Hoje, a em-

presa, que nasceu em 2008, tem

parceria com 90% dos clubes da

primeira e segunda divisões do

futebol brasileiro, além de ser

usada na Seleção. Mas o cami-

nho não foi simples e os frutos

demoraram a vir, dada a pouca

abertura do esporte à tecnolo-

gia. “É um ponto ainda sério: as

portas não são tão abertas”, diz

Closs, segundo quem a empre-

sa tem porte pequeno (fatura-

mento anual até R$ 5 milhões).

Hoje, são 50 mil usuários ati-

vos e de 2 a 3 milhões de down-

loads do aplicativo, que funcio-

na por assinatura. Na quarente-

na, pode ser usado de forma gra-

tuita até o final de junho e o ser-

viço oferece webinars para ensi-

nar como usar a ferramenta.

“Os treinadores não podem tra-

balhar, mas pode ser o momen-

to para replanejarem treinos.”

Inovação. Fundada em 2017, a

iSPORTiSTiCS, que estima fatu-

rar neste ano em torno de R$ 4

milhões, vai um pouco além no

uso da tecnologia. Com base

em machine learning e deep

learning, a inteligência artificial

desenvolvida pela empresa con-

segue coletar estatísticas, gerar

melhores momentos e selecio-

nar dados de partidas.

A ideia, segundo o CEO Vini-

cius Gholmie, era criar um servi-

ço que pudesse ser usado desde

ligas menos profissionais até

grandes clubes. Com a tecnolo-

gia Hat-Trick, a iSPORTiSTiCS

criou uma geração automática

de melhores momentos para

ser usado na Copa São Paulo de

Futebol Júnior. Em poucos mi-

nutos, o sistema gerava os me-

lhores momentos. “Como é um

torneio de curta duração, você

tem 252 jogos em 20 dias. Se vo-

cê tem 46 jogos acontecendo ao

mesmo tempo, ou você contra-

ta um exército de videomakers

ou não consegue fazer”, diz

Gholmie. Como efeito das pu-

blicações, a FPF ganhou 80 mil

novos seguidores nas redes.

Esse é um dos efeitos: diversi-

ficação de renda. Estudo da

agência de marketing esportivo

SportsValue sobre os princi-

pais clubes do futebol brasilei-

ro aponta que ainda há falta de

outras fontes de receita. Os di-

reitos de transmissão da TV ain-

da são a principal, podendo che-

gar a até 57% da receita total.

E os dados analíticos podem

ser um caminho. Um estudo di-

vulgado pela PR Newswire fala

que a área de sports analytics

pode chegar a um valor de mer-

cado médio de US$ 4,6 bilhões

nos próximos cinco anos.

Em tempos de quarentena,

quando reprises voltam à mo-

da, a iSPORTisTiCS fez parce-

ria com a TV Gazeta para dispo-

nibilizar informações gráficas

em análises táticas de jogos his-

tóricos. Já a Tero registrou um

aumento de 35% de usuários –

tudo de forma remota, com ava-

liação física pelo Google Fit, tes-

te tático com aplicativo e rotina

de treinamentos pelo Zoom.

Segundo os empreendedo-

res, o momento pode significar

uma mudança na gestão dos clu-

bes. “O principal interesse de-

les ainda está no jogo de domin-

go. Agora, enfrentam dificulda-

des por não terem pensado a

longo prazo”, diz Bruno Pessoa.

ESTADÃO

lAnálise de dados

De gerenciador de carreiras a prancheta virtual, plataformas de sporttechs facilitam rotina de clubes e ajudam a diversificar sua renda

JUAN FLOR/ATHLETIC BILBAO

Tecnologia nos esportes ganha espaço

63%

foi quanto cresceu o

número de visualizações

de páginas no site da NBA,

liga de basquete americano,

após a inserção de dados

analíticos combinados

com vídeos, mostrando o

potencial da tecnologia e

das sporttechs em clubes de

variados esportes pelo mundo

Tablet. Uso da plataforma da TacticalPad, que funciona como uma prancheta virtual