O Estado de São Paulo (2020-06-07)

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B6 Economia DOMINGO, 7 DE JUNHO DE 2020 O ESTADO DE S. PAULO

PAULO

LEME

OS

danos causados pelo

coronavírus são enor-

mes. A nível mundial,

o número de casos confirmados bei-

ra 7 milhões, enquanto que o núme-

ro de mortos chega a 400 mil. Dada

a escassez de testes, a Universidade

de Miami estimou que o número

real de casos talvez seja 16 vezes

maior do que aqueles reportados pe-

la Universidade de Johns Hopkins.

O outro lado da tragédia humana

é a destruição de empregos, a falên-

cia de empresas que operam nos se-

tores mais afetados pelo lockdown,

e a pior recessão registrada desde a

grande depressão de 1929. Por es-

sas razões, em seu relatório de abril

de 2020, o FMI previu que o PIB

mundial cairá 3% e que este levará 18

meses até voltar ao nível registrado

antes da pandemia.

Vários dados, eventos clínicos e

programas de estímulos fiscais e mo-

netários divulgados desde abril me

deixam mais otimista em relação ao

futuro. As economias avançadas e a

China mostram uma queda significa-

tiva no número de casos e de mortes,

permitindo a reabertura de suas eco-

nomias. O risco é que ainda não te-

mos nem o volume de testes confiá-

veis nem os mecanismos de rastrea-

mento adequados para debelar novos

focos de infecção.

Os dados de atividade econômica

de alta frequência de China, EUA e Eu-

ropa mostram que o processo de recu-

peração já começou, o que em grande

parte é resultado da reabertura e dos

programas de estímulos macroeconô-

micos. Alguns exemplos são a recupe-

ração da produção industrial, vendas

no varejo, consumo de energia, logísti-

ca, congestionamento de trânsito, mo-

bilidade das pessoas, e viagens.

O valor dos programas de estímulos

fiscais e monetários adotados pelas

economias avançadas e, em menor

grau, nas economias emergentes, é de

tal magnitude que é provável que o

mundo será capaz de evitar uma de-

pressão econômica. Os bancos cen-

trais têm cumprido à risca o seu papel

de prestamista de última estância:

eles reduziram as taxas de juros reais

abaixo de zero; expandiram os seus ba-

lanços para comprar ativos de risco do

mercado; e aumentaram as reservas

bancárias, o que permite que os ban-

cos possam expandir o crédito.

A atuação dos bancos centrais nor-

malizou o funcionamento dos merca-

dos financeiros e evitou uma grande

crise bancária. Ao reabrir os mercados

de capitais e de crédito, os bancos cen-

trais ajudaram as empresas a aumen-

tar o caixa. Isso permitirá que as em-

presas que mais foram afetadas pelo

lockdown sobrevivam, o que é vital pa-

ra reduzir o desemprego.

Mas o maior efeito da política mone-

tária foi a forte recuperação dos merca-

dos financeiros. Em menos de um

mês, o índice da Bolsa americana S&P

500 caiu 34%; mas, alimentado pelo

excesso de liquidez global, em dois me-

ses o índice S&P 500 se recuperou, fi-

cando só 6% abaixo do seu recorde de

3.393 pontos.

As empresas que se mais beneficia-

ram do lockdown iniciaram a recupe-

ração da Bolsa americana. Na medida

em os primeiros sinais de reativação

econômica vieram, o rali da Bolsa se

estendeu para os setores que mais so-

freram, tais como energia, bancos e

viagens. Na sequência, os investido-

res se redirecionaram para o merca-

do de renda fixa, reduzindo o prêmio

de risco das empresas no segmento

de grau de investimento e depois de

high yield. O próximo destino dos flu-

xos de capitais serão os emergentes.

Nesse cenário mais otimista, é pro-

vável que a economia mundial cresça

gradualmente a partir do 3.º trimestre

de 2020 e que o crescimento do PIB

mundial chegue a 6% em 2021. Essa

recuperação é fundamental para redu-

zir o risco de instabilidade política ad-

vinda de protestos e distúrbios so-

ciais, tais como os que estamos vi-

vendo hoje nos EUA.

Esse cenário positivo ainda é

frágil e só vai se consolidar se atuar-

mos de forma científica para evitar

novas ondas de contágio. Isso exigi-

rá que os líderes políticos mundiais

cumpram três tarefas.

A primeira é seriedade na gestão

pública, respeito às instituições e

um espírito de cooperação entre as

nações, evitando as perigosas guina-

das protecionistas e promovendo o

intercâmbio científico para encon-

trar tratamento e vacinas eficazes

para combater o coronavírus. A se-

gunda é investir na área da saúde,

aumentando exponencialmente a

quantidade e a confiabilidade dos

testes e desenvolvendo mecanis-

mos de rastreamento do coronaví-

rus. A terceira é anunciar uma estra-

tégia de saída para reduzir os eleva-

dos níveis da dívida pública, limpar

o balanço dos bancos centrais e nor-

malizar a política monetária.

]

PROFESSOR DE FINANÇAS NA UNIVERSI-

DADE DE MIAMI E PRESIDENTE DO EXECU-

TIVO COMITÊ GLOBAL DE ALOCAÇÃO, XP

PRIVATE

ALEX SILVA / ESTADÃO

Quartos de hotéis

viram escritórios

em meio à crise

Redes Accor e Bourbon trocam camas por mesas e oferecem

espaços a partir de R$ 2 mil por mês a profissionais e empresas

Nova função.

A startup

Apps2mart

alugou quarto

no Bourbon

O hóspede que chega ao hotel
Vivenzo Savassi não encontra
mais o recepcionista face a face.
Um tablet, ainda do lado de fo-
ra, permite o check-in a distân-
cia. Ao chegar ao balcão, encon-
tra máscaras e pode higienizar a

mão em álcool em gel. As refei-

ções são servidas diretamente

nos quartos, que passa por faxi-

na a cada três dias, com funcio-

nários cobertos dos pés à cabe-

ça. O Vivenzo Savassi – que fica

em um bairro nobre de Belo Ho-

rizonte – é o projeto-piloto de

uma startup de hospedagem da

capital mineira. A “prova de fo-

go” da operação foi manter as

portas abertas em meio à proli-

feração da covid-19 – preparar o

protocolo para seguir em fun-

cionamento custou R$ 150 mil,

segundo a empresa.

De acordo com Frederico

Amaral, fundador do grupo

Macna, do qual o hotel Vivenzo

faz parte, 2020 vai ser um teste

de sobrevivência para o setor

hoteleiro. De março para cá, diz

ele, foi impossível manter as

contas no azul – mas, com a re-

cuperação parcial da atividade,

o empreendedor de 48 anos diz

esperar fechar junho no “zero a

zero”. Apesar do efeito desola-

dor da pandemia no setor de tu-

rismo, Amaral não pretende ti-

rar o pé do acelerador. “A gente

não vai frear nada. Os cinco ho-

téis que estão previstos serão

abertos. O setor vai ter de se re-

desenhar – e nós saímos na fren-

te nesse processo.”

Para enfrentar as redes hote-

leiras tradicionais, a Macna de-

senvolveu um sistema em que a

parte administrativa de todos

os hotéis é gerenciada a partir

de uma estrutura central unifi-

cada. Não é o que ocorre nas re-

des tradicionais, nas quais as

unidade costumam ser indepen-

dentes e funcionam como uma

espécie de franquia. Isso obriga

que essas estruturas sejam repli-

cadas em cada hotel. / F.S.

Fernando Scheller

Sem perspectiva de recupe-
rar o nível de ocupação do iní-
cio deste ano antes de 2023,
hotéis aproveitam a reabertu-
ra gradual da economia para
buscar opções de receita en-
quanto as viagens a trabalho
e a turismo não dão sinais de
recuperação. Uma das alter-
nativas encontradas por
duas redes – a francesa Accor,
dona de marcas como Ibis e

Mercure, e a paranaense

Bourbon – foi transformar

quartos vazios em escritó-

rios. Com uma remodelação

rápida – saem camas e cria-

dos mudos, entram escrivani-

nhas e cadeiras –, as compa-

nhias já começaram a alugar

os espaços por valores men-

sais a partir de R$ 2 mil.

Estudo da consultoria Hotel

Invest mostrou que a situação é

ruim para todo o setor, mas es-

pecialmente difícil para os ho-

téis de médio e alto padrão vol-

tados para o mercado corporati-

vo. Enquanto os hotéis econô-

micos podem chegar a 35% de

ocupação média até o fim do

ano, os empreendimentos de

maior valor devem ficar próxi-

mos à marca de 25%. Ou seja:

um hotel de 300 quartos vai ter,

em média, 75 unidades ocupa-

das, resultando em um quase

inevitável prejuízo.

Em busca de saídas criativas

para conter os efeitos da crise

do coronavírus, a Accor – líder

no mercado brasileiro – resol-

veu agir rápido. Em maio, lan-

çou um produto apelidado de

“Room Office”, ou quarto-escri-

tório. A operação começou pela

rede Ibis, em 25 unidades. “Co-

meçamos por São Paulo e logo

percebemos uma demanda ab-

surda para replicar em outros

Estados”, conta Carlos Bernar-

do, diretor de hotéis econômi-

cos e de médio padrão da Accor.

Até o próximo dia 12, de acor-

do com Bernardo, mais 43 ho-

téis pelo País vão começar a ope-

rar o modelo. Como os em-

preendimentos são indepen-

dentes, a equipe de administra-

ção de cada hotel pode definir o

tamanho do “Room Office” –

pode separar uma ala de um an-

dar, ou então um piso inteiro. O

modelo de locação é flexível: “O

cliente pode reservar por dia,

por semana ou por mês”, expli-

ca o executivo.

Para aluguel mensal, os quar-

tos da Accor saem entre R$ 2,2

mil e R$ 3,1 mil, dependendo do

tamanho. Além do escritório, o

hotel também oferece como

cortesia café e lanchinhos, além

de servir refeições pelo serviço

de quarto. Cada unidade pode

comporta até dois trabalhado-

res. A Accor ainda busca formas

de reabrir seus hotéis no Brasil.

Das 300 unidades da rede fran-

cesa por aqui, mais da metade

está de portas fechadas.

Segundo maior hotel da

América Latina, o Bourbon Con-

vention Ibirapuera, em São Pau-

lo, tem 630 unidades e cerca de

70% do movimento concentra-

do no turismo de negócios. O

hotel é conhecido pela grande

área de eventos, que tem capaci-

dade para acomodar até 1,5 mil

pessoas. Depois de passar mais

de dois meses fechada, o Bour-

bon Ibirapuera reabriu agora –

e também aposta nos “quartos-

escritório” para sobreviver.

Segundo Fabiano Machado,

diretor geral do empreendimen-

to, 60 apartamentos estão sen-

do transformados em escritó-

rios. Cada unidade tem 28 me-

tros quadrados e pode acomo-

dar até quatro pessoas. Além de

ocupar quartos ociosos, o Bour-

bon espera que os escritórios

também ampliem o movimen-

to do restaurante do empreen-

dimento, no qual é possível en-

comendar um almoço executi-

vo por cerca de R$ 50. Como no

Ibis, o cafezinho é cortesia.

Privacidade. Machado diz que

o espaço privativo é o principal

diferencial dos hotéis em rela-

ção a outras opções de escritó-

rios temporários. “Além disso,

o hotel não exige contrato e

nem qualquer obrigação futura.

O cliente pode pagar no cartão

de crédito.” Um quarto-escritó-

rio no Bourbon Ibirapuera sai

por cerca de R$ 3 mil ao mês. A

empresa deve ampliar a oferta

para Curitiba e Campinas (SP).

O empreendedor Rudge Ma-

siero de Aquino, fundador da in-

cubadora de startups Ideas, ade-

riu à proposta do Bourbon Ibira-

puera logo nos primeiros dias.

Ele usou a possibilidade de

montar um escritório novo sem

burocracia para separar uma

das cinco empresas de seu port-

fólio das demais. “É uma forma

de fazer o empreendedor ga-

nhar velocidade, pois os custos

da companhia não ficam mais

misturados às das outras (incu-

badas). É uma forma de incenti-

var a busca do break-even (equilí-

brio financeiro).”

A empresa de sinalização digi-

tal Apps2mart foi a escolhida pa-

ra ocupar um “quarto-escritó-

rio”. A companhia vende uma

solução que permite que super-

mercados façam promoções de

determinados itens de seu esto-

que em telões instalados no

ponto de venda. “Em um clique,

a empresa pode mostrar a foto

do produto, a descrição e o pre-

ço a partir da informação que

consta do inventário”, explica.

Aquino explica que prefere o

ambiente do hotel a um

coworking principalmente tam-

bém para se proteger da concor-

rência. “No coworking, além de

sua ideia poder ser copiada, exis-

te uma interação entre as em-

presas. Isso abre a possibilida-

de de uma outra startup identifi-

car um bom funcionário e levá-

lo para trabalhar com ela. Você

gasta para treinar um trabalha-

dor e alguém acaba levando a

pessoa embora. A gente acaba

servindo de filtro de profissio-

nais de outra empresa.”

PANDEMIA DO CORONAVÍRUS

Startup hoteleira diz que vai abrir 5 unidades em 2020

Como seria viver uma quarentena com a internet dos anos 2000? Pág. B8}

Vislumbrando

um futuro melhor

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PAULO LEME ESCREVE MENSALMENTE

WASHINGTON ALVES /ESTADAO -28/5/2020

Cuidado. Hotel gastou R$ 150 mil para combater covid-19

‘Prova de fogo’ para o

hotel Vivenzo, de Belo

Horizonte, foi manter as

operações mesmo com

a chegada da covid-19

NA WEB

Limpeza. Por trás

de um hotel em

meio à pandemia

estadao.com.br/hotelsavassi

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