%HermesFileInfo:B-1:20200608:B1 SEGUNDA-FEIRA, 8 DE JUNHO DE 2020 INCLUI CLASSIFICADOS O ESTADO DE S. PAULO

E&N

ECONOMIA & NEGÓCIOS

Empresas buscam auxílio de hospitais e

infectologistas para a volta ao trabalho

l Retorno em fases

A volta ao trabalho tem de respei-

tar os decretos municipais de

reaberturas de espaços, monito-

rado por fases

l Perfil do colaborador

Trabalhadores que pertençam ao

grupo de risco devem permane-

cer em home office. Questioná-

rios devem ser feitos para levan-

tar a rotina do trabalhador

l Redução de jornada

De acordo com o perfil epidemio-

lógico de cada região, a jornada

deve ser reduzida respeitando a

capacidade instalada para cada

espaço de trabalho

l Higienização reforçada

Sanitários, vestuários, mesas,

equipamentos de uso comum,

como impressoras, devem rece-

ber protocolo de uso e de higieni-

zação

l Máscaras obrigatórias

Todos os colaboradores devem

usar máscaras durante o trajeto

e permanência ao trabalho

l Distanciamento social

É necessário uma revisão dos

espaços físicos de interação, co-

mo copas, salas de reunião e es-

critório e mesas

l Questionário de sintomas

O colaborador tem de aferir sua

temperatura e relatar sintomas

fora e dentro do trabalho

l Higienização das mãos

Todos os espaços devem ter dis-

pensers de solução alcoólica e

comunicação reforçada para a

higienização das mãos

Mônica Scaramuzzo

Empresas de grande porte
contrataram a assessoria de
hospitais, laboratórios e in-
fectologistas renomados pa-
ra organizar, aos poucos, a
volta de seus funcionários ao
trabalho. Com a flexibiliza-
ção das regras de isolamento
em São Paulo, grupos empre-
sariais buscaram nos especia-
listas de hospitais, como Al-
bert Einstein e Sírio-Libanês,
e infectologistas protocolos
de saúde para tornar o retor-
no menos dramático.
Da entrada ao prédio ao tradi-
cional cafezinho, nada vai mais
ser como antes. “A palavra mági-
ca é distanciamento social e
máscara”, diz o médico Sérgio
Cimerman, diretor da Socieda-
de Brasileira de Infectologia.
Disputas acaloradas para en-
trar no elevador na hora de rush
também estão descartadas. Tu-
do vai ser monitorado.
Uma das maiores construto-
ras do País, a Even está concluin-
do a reforma de seu escritório
em São Paulo e já tem em mãos
o plano de retorno. O novo man-
damento corporativo vai muito
além das regras de distancia-
mento e higienização. Nas
áreas de descanso e copa, por
exemplo, os cuidados terão de
ser redobrados. “Áreas de des-
canso e de alimentação são lo-
cais onde as pessoas baixam a
guarda. E é aí que mora o peri-
go”, alerta o médico infectolo-
gista Adauto Castelo Filho, pro-
fessor da Escola Paulista de Me-
dicina da Universidade Federal
de São Paulo, que está auxilian-
do a construtora nesta retoma-
da. “Latino é muito caloroso.
Quando se encontra, quer abra-
çar e dar tapinhas nas costas.
Não dá mais.”
À espera da autorização da
prefeitura de São Paulo, a Even
se prepara, mas não tem pressa
para a volta dos funcionários
aos escritórios e estandes de
venda. “Ninguém vai ser obriga-
do a voltar se não se sentir segu-
ro. A retomada, quando autori-
zada, vai ser por etapa”, diz Da-
niel Matone, diretor administra-
tivo e financeiro da construtora.
Desde março, os 450 funcioná-
rios do grupo em São Paulo e do
Rio de Janeiro estão em casa.
“Somente as obras estão em ope-
ração porque são considerados
serviços essenciais”, afirma.

Consultorias. Nas últimas se-
manas, aumentaram os pedi-

dos de consultoria aos hospi-

tais Albert Einstein e Sírio-Liba-

nês. “Estamos trabalhando no

plano de retomada para vários

setores”, diz Rafael Saad, geren-

te de consultoria do Sírio-Liba-

nês. Segundo Saad, o trabalho

de consultoria do hospital exis-

te há 7 anos, mas era voltado ao

apoio de redes de saúde públi-

cas e privadas. A pandemia mu-

dou a cara do negócio.

“Temos uma equipe de saúde

e engenheiros que fazem o pla-

no de ação e identifica riscos de

contágio nas empresas. Temos

de quatro a cinco pessoas dedi-

cadas a cada projeto”, explica

Saad. O hospital organizou re-

centemente todo o projeto da

Associação Brasileira de Shop-

pings Centers (Abrasce), que

reúne 577 estabelecimentos no

País. O plano de ação não inclui

protocolos somente aos consu-

midores, mas aos funcionários

que trabalham no entorno dos

shoppings e escritórios.

Pioneiras. As indústrias de ali-

mentos foram as primeiras a pro-

curar ajuda, afirma Anarita Buf-

fe, diretora de desenvolvimento

de projetos e consultoria do Al-

bert Einstein. Nesta primeira on-

da da pandemia, as companhias

buscaram auxílio para manter

os serviços essenciais e fazer

controle de contágio. Junto

com o médico infectologista

Adauto Castelo Filho, o Eins-

tein preparou os protocolos de

trabalho para as fábricas da JBS

no Brasil.

“Mapeamos toda a jornada

do trabalhador para reduzir o

risco de contágio”, diz Castelo.

Nas fábricas da JBS, foi criada a

figura do “monitor do covid”,

cuja função é vigiar os funcioná-

rios com máscaras e saber se es-

tão obedecendo os protocolos.

Agora, a demanda das empre-

sas é preparar a volta após o fim

do isolamento. “Temos entre

40 a 45 companhias em consul-

torias, que vão de construtoras,

empresas de entretenimento,

como cinemas, a escolas”, diz

Anarita, do Einstein.

No complexo WTC, que reú-

ne quatro negócios – as torres de

escritórios, o shopping D&D, o

hotel Sheraton e o centro de con-

venções –, o desafio foi validar

os diversos protocolos que aten-

dam a todos os setores. “A pala-

vra de ordem é segurança”, diz

Fernando Guinato Filho, dire-

tor-geral do Sheraton São Paulo

WTC e do WTC Events Center.

Dos negócios que ele adminis-

tra, o centro de convenções será

o último a retomar as atividades.

“Nosso teatro, com espaço

para mais de 500 pessoas, só vol-

tará com no máximo 80 pessoas

no local. Estamos com 15% a

20% do nosso efetivo no hotel,

que está com bares e restauran-

tes fechados e baixa ocupação”,

diz Guinato.

Já as torres de escritórios es-

tão prontas para a retomada.

“Mas muitas empresas, mesmo

podendo ocupar a área, não vol-

taram ainda.” Guinato não tem

dúvida: a volta vai ser lenta e

gradual. “E nem tudo será igual

como antes.”

Embora as incertezas sobre a
pandemia coloquem as empre-
sas em alerta, não há como pre-
parar um manual único para o
mundo corporativo. “Todos es-
tão buscando um norte para
orientar a retomada ao traba-
lho. É uma fase de aprendizado.
Não há uma regra comum para
todos ”, explica o médico infec-

tologista Sérgio Cimerman, di-

retor da Sociedade Brasileira de

Infectologia.

Para Cimerman, a regra geral

é a informação. “Parece óbvio,

mas é importante que cada cola-

borador entenda que a higieni-

zação das mãos, uso do álcool

em gel e máscara, além do dis-

tanciamento, é o caminho para

evitar o contágio.”

Nem todas as empresas com-

portam um ambulatório em

suas instalações, segundo Ci-

merman. “E isso, por si só, não

resolveria a questão.”

Desde o início do isolamento,

grupos empresariais tentam se

adequar à nova realidade.

Empresas como Bradesco e o

Iguatemi, por exemplo, contra-

taram o laboratório Fleury para

fazer testes de diagnósticos de

covid-19 em seus funcionários,

além de oferecer consultas vir-

tuais. Segundo Carlos Marinel-

li, presidente do Fleury, a área

de novos negócios do laborató-

rio não deve acabar após a pan-

demia. “A telemedicina veio pa-

ra ficar. A pandemia acelerou o

nosso processo de digitaliza-

ção”, disse.

Rodízio. No Bradesco, o servi-

ço de testagem é oferecido aos

funcionários das agências, que

não pararam por ser uma ativi-

dade essencial. O banco está fa-

zendo rodízio entre os funcioná-

rios de agências que trabalham

de segunda à sexta-feira. No fim

de semana, o local é higienizado

para que a outra turma possa as-

sumir o posto na semana seguin-

te. O banco busca fazer o mapea-

mento para achatar a curva do

coronavírus. Os testes não são

obrigatórios e o nome do funcio-

nário fica em sigilo.

Para Fernando Guinato Fi-

lho, diretor-geral do Sheraton

WTC, dificilmente os protoco-

los de saúde do grupo vão re-

cuar, mesmo após a pandemia.

“Esta é uma crise que vai deixar

marcas profundas em todos os

setores.” /M.S.

PANDEMIA DO CORONAVÍRUS

Não há um ‘manual único’ para o mundo corporativo

lProtocolos de saúde

MANUAL ‘BACK TO WORK’ DO ALBERT EINSTEIN

Em 3 meses, Caixa libera R$ 4,9 bi para municípios. Pág. B3}

VALERIA GONCALVEZ/ESTADÃO - 4/6/

Vida nova. Para Guinato (à esq.), do WTC, repensou espaços

Para infectologista, a

informação é a principal

ferramenta para que

colaborador possa evitar

risco de contágio

Especialistas em saúde são contratados para definir protocolos nos escritórios, em áreas comuns e até na entrada de elevadores;

Albert Einstein e Sírio-Libanês estão encabeçando consultorias a grandes grupos para preparar retorno dos funcionários pós-quarentena

FELIPE RAU/ESTADÃO - 5/6/

45

é o total de empresas que o

hospital Albert Einstein está

assessorando. O Sírio-Libanês

recebe de duas a três sondagens

por semana para auxiliar as

companhias nos protocolos

577

shoppings ligados à Abrasce

tiveram orientações do

hospital Sírio-Libanês para

receber os consumidores e

funcionários após isolamento

Volta segura. Construtora Even, que está concluindo a reforma do escritório para receber funcionários, contratou infectologista para validar protocolo

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