O Estado de São Paulo (2020-06-08)

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B8 Economia SEGUNDA-FEIRA, 8 DE JUNHO DE 2020 O ESTADO DE S. PAULO

Havaianas

joga fichas

na Ásia no

pós-covid

Para reforçar operação

de e-commerce, marca

brasileira de sandálias

abriu seis lojas ‘pop-up’

na China após reabertura

Fernando Scheller

Enquanto no Brasil o núme-

ro de infectados e mortos pe-

lo novo coronavírus não para

de subir, a maior parte da

Ásia já controlou a pandemia

e voltou a abrir a economia.

Os shoppings, por lá, já estão

funcionando há mais de um

mês e a vida se desenrola em

um “novo normal”. De olho

nesse mercado gigante, a Ha-

vaianas – marca de sandálias

que pertence à multinacio-

nal brasileira Alpargatas –

pôs o pé no acelerador nos

investimentos no continen-

te. Depois de criar uma parce-

ria para entrar no mercado

indiano, que é o maior merca-

do de chinelos do mundo, a

marca está avançando a pas-

sos rápidos na China, de olho

no retorno do consumo de

moda pós-covid-19.

Para ampliar sua presença

e ganhar relevância na Chi-

na, a Havaianas lançou uma loja

online dentro do ambiente da

gigante chinesa de tecnologia

Tencent. Agora, para que os

clientes tenham chance de expe-

rimentar as sandálias e enten-

der a proposta da marca, foram

abertas seis lojas temporárias –

ou “pop-up” – em shoppings

chineses, de acordo com a dire-

tora global de marketing da Ha-

vaianas, Fernanda Romano.

Para acelerar a expansão na

China continental, a Havaianas

abriu um escritório próprio no

País no ano passado. “Ainda es-

tamos longe de atingir o nosso

potencial na China”, admite

Fernanda. A presença com uma

equipe focada na Ásia – com ên-

fase para China, Coreia do Sul e

Japão – é também uma forma

de manter a empresa conectada

com o que é de mais novo em

tendências. “Cidades como Tó-

quio e Seul hoje ditam compor-

tamento e tendências de moda

e comportamento no mundo.

Esses locais possuem também

uma importância estratégica,

além de serem mercados de al-

to crescimento.”

Embora tenha chegado à Ín-

dia, a Havaianas não quer dispu-

tar o mercado de massa no país.

Com mais de 1,3 bilhão de habi-

tantes, a Índia é grande consu-

midora de sandálias de baixo

custo – de cerca de US$ 2 (R$

10) o par. Não é o jogo da Havaia-

nas lá fora, de acordo com a exe-

cutiva. Os preços da Havaianas

giram em torno de dez vezes es-

se valor, em mercados como

EUA e Europa. Logo, o produto

brasileiro acaba se posicionan-

do dentro de um nicho relativa-

mente pequeno no mercado in-

diano.

A operação internacional da

Havaianas, iniciada a partir dos

anos 1990, depois do redesenho

da marca no Brasil, conseguiu

se tornar mais relevante na Eu-

ropa, além de ter se tornado

uma febre na Austrália (país

que agora também é atendido a

partir do escritório chinês, pela

proximidade geográfica). Além

da Ásia, Fernanda ainda vê espa-

ço para uma forte expansão nos

EUA, onde a companhia tam-

bém não atingiu seu potencial.

Um dos desafios atuais da Al-

pargatas é ampliar suas receitas

internacionais – trabalho que

recai, sobretudo, sobre a Ha-

vaianas. No ano passado, da re-

ceita líquida total da compa-

nhia, de R$ 3,71 bilhões, pou-

co mais de 21% vieram

de territórios estran-

geiros, ou R$ 787 mi-

lhões, segundo o ba-

lanço da compa-

nhia. Apesar de a

economia global

vir crescendo acima

da média brasileira há

anos, a expansão lá fora,

em 2019, foi de 10,8%, desem-

penho parecido com o avanço

de 9,6% no Brasil.

Colaborações. Para tentar

atrair o interesse estrangeiro

por seus produtos, a Havaianas

está indo além da conhecida

proposta de brasilidade da mar-

ca. A empresa fez colaborações

importantes para desenvolver

sandálias com o aval de grupos

de moda como Missoni, Yves

Saint-Laurent e Valentino. A

mais recente parceria é com

a Mastermind, conheci-

da pela linha de moda

jovem no segmento

como streetwear.

Retrô. A Master-

mind fez uma relei-

tura do tradicional

tamanco japonês, o

zori. O modelo, que

adapta o formato tradicional

da sandália brasileira para o esti-

lo do tamanco de madeira, fará

parte da coleção permanente

da marca e será vendido em to-

do o mundo. A diretora de

marketing de Havaianas diz

que se trata de uma volta ao

passado – uma vez que o de-

sign da Havaianas original,

criada em 1962, foi inspirada

no zori.

Para o especialista em mar-

cas Jaime Troiano, da Troia-

no Branding, a despeito de to-

das as inovações que a Ha-

vaianas possa vir a fazer em

seu portfólio, o principal

trunfo da marca continua a

ser a brasilidade. “Não existe

marca que traduza de forma

mais clara o modo de vida bra-

sileiro, a leveza, do que a Ha-

vaianas”, diz Troiano. “Mes-

mo em culturas distantes da

nossa, existe uma atrativida-

de por comprar um pouco de

Brasil. E os chineses estão ca-

da vez mais interessados no

mundo, querem experimen-

tar um pouco de tudo.”

ALPARGATAS

Um pouquinho de Brasil. Havaianas abre lojas ‘pop-up’ em shoppings para reforçar operação de e-commerce na China

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VACINAÇÃO

UM ATO DE AMOR EM

TEMPOS DE PANDEMIA

9 de junho é Dia Nacional da Imunização

O Media Lab Estadão e a GSK promovem nesta data,

a partir das 9h, o webinar “Vacinação: um ato de

amor em tempos de pandemia”

Webinar

Material dirigido ao público em geral. Por favor, consulte o seu médico.

NP-BR-GVX-BRF-200001 – MAIO/

PRESENÇAS CONFIRMADAS:

Ana Goretti Kalume

Maranhão

Pediatra do Programa

Nacional de

Imunizações do

Ministério da Saúde

Deborah Secco

Atriz e Mãe

da Maria Flor

A mediação é da

jornalista Rita

Lisauskas

Drauzio Varella

Médico Cancerologista

Bárbara Furtado

Pediatra e Gerente Médica

de Vacinas da GSK

Renato Kfouri

Pediatra Infectologista

e Presidente do

Departamento Científi co

de Imunizações da

Sociedade Brasileira

de Pediatria

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R$ 3,7 bi

FOI A RECEITA DA

ALPARGATAS EM

2019; 21% VIERAM

DO EXTERIOR