Valor Econômico (2020-06-20, 21 e 22)

JornalValor--- Página 2 da edição"22/06/20201a CADB" ---- Impressa por LGerardi às 21/06/2020@17:16:

B2|Valor| Sábado,domingoe segunda-feira, 20, 21 e 22 de junhode 2020

Empresas|Carreira

Por que estamos aprendendo se somos mesmo da equipe A

Bandaexecutiva

Pilita Clark

E

mquedegrauvocêse

encontrana

hierarquiaemseu

trabalho?Vocêtem

presençagarantida

nocírculoíntimodochefe?

Seráquevocêestánalinha

sucessóriadele?Ouvocêfaz

partedanumerosaturmado

meio,trabalhandofirmee

mostrandoresultados,mas

basicamentenaequipeB?

Emtemposcomuns,éfácil

fingirquenãosabemosounão

ligamosparaessetipode

assunto.Masacovid-19está

expondoashierarquiasno

trabalhocomumabrutalidade

difícildeignorar.

Aprimeiravezquenoteiisso

foiemmarço,quandoalgumas

empresascomeçaramadividir

seusfuncionáriosemduas

equipesfazendoturnosemcasae

noescritório.Umaamigadisse

queseumarido,quepensava

estarnalinhasucessóriado

chefe,ficoudesconcertadoao

saberquehaviasidoincluídona

equipelideradapelochefe,

enquantoumrivalhaviasido

indicadocomolíderdaoutra

equipe.Ficouóbvioquemera

consideradomaisimportante.

Passadosquasetrêsmeses,

comasmedidasde

confinamentosendo

abrandadaseosescritórios

preparando-separareabrir,

venhomedeparandocom

conversasansiosassobre

quantosdiassedevetrabalhar

emcasaequantosnoescritório.

Muitaspessoascomquem

converseitrabalhampara

empresascomproblemassérios.

Seelasficarememcasa,temem

passardespercebidas.Piorainda,

elastêmmedodequecolegas

ambiciososqueabandonamsuas

roupasdeficaremcasaevoltam

paraoescritóriosetornemum

bandode“leais”queforjemlaços

tãofortesnaadversidadequese

transformemnanovaequipeA.

Asevidênciassugeremqueéisso

quevaiacontecer.

Digoistodepoisdeassistira

umaexcelentepalestraon-line,

deNicholasBloom,professorde

economiadaUniversidadede

Stanford,quepassouanos

estudandoosprósecontrasde

trabalharemcasa.Elefalousobre

algumasdesuaspesquisasmais

conhecidas,quedizemrespeitoa

umagrandeagênciadeviagens

chinesachamadaCtrip.Em2010,

aCtripdecidiudescobriroque

aconteceriasealguns

funcionáriosdacentralde

atendimentodeXangai

trabalhassememcasaquatro

diasemcadacincodiasdurante

novemeses.Osgerentes

esperavamcortaroscustosde

alugueldeescritórioseastaxas

dedesistênciasemcriaruma

hordadepreguiçosos.

Osresultados,segundoBloom,

foram“umaenormesurpresa”.O

desempenhodostrabalhadores

cresceu13%,oquesignificaquea

empresaficoupertodeobter

delesumdiaextraporsemana.

Asfaltaspordoençase

reduziram.Ataxadedesistência

caiupelametade.ACtrip

calculouqueeconomizouquase

US$2.000poranopor

empregadoeosfuncionários

disseramquesesentiammais

felizes.Sóhaviaumproblema.A

taxadepromoçãodaspessoas

quetrabalhavamemcasaeraa

metadedadoscolegasno

escritório.Issoétãoterrível

quantoparece,disseBloom.

Aspessoasquetrabalhavamde

casapodemnãoterdesejado

umapromoçãoporqueisso

significariaretornarao

escritório.Masépossívelqueas

pessoasemcasaestivessemfora

davistaeportantoforade

consideração.Euapostarianisso.

Geografiaédestinoe

raramenteissoseaplicamaisdo

quenoescritório.Umhomem

bem-sucedidoqueeuconheço

veiotrabalharparaumagrande

empresaemLondresquando

tinhavinteepoucosanose

deliberadamenteescolheuuma

mesapertodobanheirodos

homens.Dessamaneirapodia

seguirqualquersuperiordosexo

masculinoparadentrodo

banheiroeláempreender

bate-paposúteis.

Alocalizaçãotambémajudou

acolocarJonFavreaunocaminho

parasetornaroprincipalredator

dediscursosdeBarackObama.

Depoisdafaculdade,eleassumiu

umtrabalhorelativamente

subalternonaequipeda

campanhapresidencialdeJohn

Kerryem2004.Certodia,amesa

àdireitadasuafoiocupadapelo

principalredatordediscursosde

Kerry. Logo,Favreauestava

perguntandoaocolegasepodia

seroseusubstituto.Eleacabou

conseguindoeposteriormente

uniu-seàequipedo(então)

senadorObama.

Então,oqueostrabalhadores

deveriamfazer?Ossortudos

terãoumgestorqueentendeo

poderdaproximidadeese

certificadequeaspessoasem

casanãoserãonegligenciadas.

Issoévitalemqualquer

momento,maisaindaquando

umgrandenúmerode

trabalhadoresnãopodecorrer

oriscodeusarotransporte

públicoporrazõesdesaúdeou

cuidadoscomosfilhos,

enquantooutrospodem.As

pessoasqueestãoemcasa

sempreterãomaisdificuldades

paraimpressionar.Masapenas

gestoresinexpressivosos

confiarãoàequipeB.

PilitaClarké colunistado “FinancialTimes”

RHCompanhiasmonitoramoestadodesaúdedos

funcionáriosparaavoltaaotrabalhopresencial

Apps e testes dizem

quem pode retornar

DIVULGAÇÃO

RégiaBarbosa,daNeoenergia:“Éprecisodeixaro colaboradorseguro”

StelaCampose Barbara Bigarelli

De São Paulo

Enquanto fazem planosde uma

volta gradualaosescritóriose fá-

bricas, empresasinvestem em tes-

tes e aplicativos para checar a saú-

de dos funcionários e assim poder

dizer quemestá aptoa retornar.

Comisso, esperam minimizar os

riscos de contaminação pela covid

19noambientedetrabalho.

ANeoenergia, empresaque per-

tenceaogrupoespanholIberdrola,

por exemplo, já está estruturando

umplanoparaque5mildos12mil

funcionáriosem 18 estados, que

estavamemregimedehomeoffice,

possam voltarao trabalhopresen-

cial. “Estamospensando em uma

volta gradual para deixaro colabo-

rador maisseguro”, explica Régia

Barbosa,superintendentede de-

senvolvimentoorganizacional.A

maior preocupaçãonessavolta,se-

gundo ela,écomoacompanharo

estadodesaúdedosfuncionários.

Para ter acesso a maisinforma-

ções sobreeles, aempresa iniciou

este mês um plano piloto com a

disponibilização de um aplicativo

para800 empregadosda Cosern,

concessionáriade energia do Rio

Grande do Norte. Desenvolvido

pela aceleradora digital Neoris, o

“HealthCheck”, que podeserinsta-

ladono celular ou computador,

faz um check-in semanal sobre a

saúde do trabalhadores. “São cin-

coperguntasmuitosimples, se

pessoa sente os sintomas, se teve

contato com alguémque contraiu

ovírus, comoestá afamília,sejá

fez oteste, comoestá seuisola-

mento”, explica Régia. Eladiz que

essasinformaçõesvão ajudar os

gestores de área a coordenar a vol-

ta ao trabalho presencial. Até o

momento,diz,100%dosfuncioná-

rios do projeto pilotoaderiram ao

app. Ainiciativa, segundo Régia,

foi da subsidiáriabrasileira, por-

queagestãodapandemiaélocal.

Na Baxter, que possui1,2 mil

funcionáriosno Brasil e50 mil no

mundo em 100 países,segueum

plano global, com 40 itens aserem

analisados por cadaoperação an-

tes de retornarao escritório.Envol-

vem desdetreinamento de funcio-

nários,até reorganizaçãodoescri-

tório,desinfecçãoprofunda,plano

para ocupação máximaefluxo de

tráfegoúnico.“Atéagora,sóoescri-

tóriona Chinafoi aprovado para

abrir”, diz Antonio Nasser,presi-

dentedaBaxterBrasil.Osfuncioná-

riosdeláacessamum app antesde

ir e respondema perguntas envol-

vendoseussintomasatuais.Obtêm

entãoumaresposta se podemir

trabalharou se deveriam contatar

asequipesinternasdesaúde.

Esseappjáéusadopelosfuncio-

nários no Brasil —sendoque 300

deles estão remotos. A empresa

tambémcriouafigurado‘flucoor-

dinator’, profissionais que recebe-

rão os funcionários no trabalho

para avaliar sintomas everificar a

temperatura. No Brasil, algunsde-

les já estãotrabalhando na função

quedevesomar20pessoas.

No Sidia Instituto de Ciência e

Tecnologia de Manaus, centro de

pesquisa privado de inovaçãosem

finslucrativos, que reúne 900 pro-

fissionais,odesenvolvimentode

um software paraavaliara saúde

das pessoas na pandemia surgiu

paramonitorar a saúde dos pró-

prios funcionários.Mesmo com

quase100%deles trabalhando em

regimede home office. “A área de

saúdecobrava que os gestores per-

guntassem todos os dias paraas

pessoas comoelas estavam e acha-

mos que isso era entrar muitona

privacidadedeles. Vimos também

a necessidadede ter informações

maisprecisas”, dizPaulo Melo, ge-

rentesêniordenovosnegócios.

Inscriçãona

pesquisapode

serfeita atéo

fim do mês

IMPACTOSDO

CORONAVÍRUS

deriscoeosquejátiveram umhis-

tórico de contaminaçãopor covid-

19. “Ele podeser vinculadoaos
    programasde gestão de saúdee
    acionado para agendar consultas
    por telemedicina”, explica amédi-
    ca Antonietta Medeiros,diretora
    de gestão de saúde e qualidade de
    vidadaempresa.
    A ideiade lançar o aplicativo
    surgiu apartir de umapesquisa
    com 100 empresas multinacio-
    nais, que empregam1000 funcio-
    nários. O levantamento mostrou
    que 52% dos funcionários deseja-
    vam estar em empresas quedispo-
    nibilizassem aplicativosou plata-
    formas digitaisque os ajudasse a
    encontrarmédicos, agendar con-
    sultasegerenciardadosasaúde.
    Para o advogado trabalhista
    Aloísio Lima,sócio do escritório
    Lefosse Advogados,ousodeapli-
    cativosparamonitorarasaúdedos
    funcionários não fere direitos pre-
    vistosnaConstituiçãoFederal,des-
    de queestes não sofram exposi-
    çõesdesnecessárias.“Numcasoco-
    moodapandemiaondeobem-so-
    cial é importante, os aplicativos
    podemserusadosmassepreserva-
    rem aintimidade da pessoa”, diz. É
    essencial, segundoele,que esteja
    claro para o funcionáriocomo es-
    ses dados vão ser manipulados,
    por quanto tempo, quem terá
    acesso e qual a finalidade. “Cam-
    panhas de comunicação internas
    devemsertransparenteseaade-
    sãoprecisaservoluntária.”
    Paulo Lilla, advogado da área de
    tecnologia, proteção de dados e
    propriedade intelectual do Lefos-
    se, diz que os primeiros aplicativos
    para monitorara saúde dos fun-
    cionários surgiram na Europa, no
    inícioda pandemia.Lá, segundo
    Lilla, já existem protocolos para a
    utilização.Omonitoramentopor
    geolocalizaçãoem tempo real é
    questionado eas melhores práti-
    cas indicam atecnologia Bluetoo-
    th comomenosinvasiva. “Com ela,
    a pessoa baixa oapp eoBluetooth
    só capta o sinal de uma pessoa que
    esteja adois metros de distância e
    que tambémtenha oapp.Quando
    você descobre que tem covid eno-
    tifica oapp, ele notificatodomun-
    docomquemvocêtevecontato.”
    Há também umaleva de compa-
    nhiasque está investindoem testes
    da covid-19paradirecionarquem
    podeou não deve trabalhar presen-
    cialmente.Mesmoquenãodeforma
    imediataoudecurtoprazo.
    Astartup MaxLev, marketplace
    para produtos e serviços de saúde,
    viu um crescimento de 30% na de-
    mandapor testes de covid-19 após
    a reabertura de comérciosem São
    Paulo. “Em média, estamos reali-
    zando 100 testes por dia, emuitas
    empresas nos procuram parates-
    tar um funcionário com sintoma
    ou mesmoo quadro todo”, diz

A comunicaçãodeveser

transparentee a adesão

dofuncionárioprecisaser

voluntária,dizo advogado

AloísioLima,doLefosse

Foi assim que surgiu a ideia do

aplicativo Infosaúde, que indica as

unidades públicas de saúdemais

próximas a partir da geolocaliza-

ção, traz dicas de prevenção, servi-

ços e notificações até um questio-

nário com 13 perguntas, que de-

vem ser respondidas duas vezesao

dia. Nos dois mesesem que os 900

funcionários passaram ausar o

questionário, 94% não apresenta-

ram sintomas, 2,9% tinham algum

sintoma e3,8% responderam mais

“sins” e, por isso, foram contacta-

dospelaáreadesaúde.

Melo diz que há uma preocupa-

ção com a autenticação e cripto-

grafia do usuárionatransmissão

de dadosarmazenados na nuvem,

aos quais apenasaequipe médica

da Sidiatem acesso. Ainspiração

para o aplicativo veio de empresas

clientesdaCoreiado Sul, eanova

ferramenta vai funcionar como

um passaporte de retornoao tra-

balho, ainda sem data para acon-

tecer. “Vai dizer se a pessoatem si-

nal verde,amarelo ou vermelho

paravoltar”,diz.

AMercerMarshBenefícios tam-

bém está lançando um aplicativo,

o MMBem-Estar,cujo objetivo é

acompanhar a saúde dos funcio-

nários em tempo real. O app pode

mapear os profissionais quesejam

ou tenhamfamiliares em grupos

Mulheres naliderança

De São Paulo

As inscriçõesparaaterceira

ediçãoda pesquisa “Mulheres na

Liderança” se encerramna próxi-

ma semana.RealizadaporValor,

“O Globo”, “Marie Claire”e“Épo-

ca Negócios”,em parceriacom a

Women in Leadershipin LatinA-

merica(WILL) e com o apoiome-

todológicodo institutoIpsos, a

pesquisaacompanha a evolução

da liderança femininanas em-

presasnoBrasil.

Para as empresas inscritas, é

umaoportunidadede obter um

autodiagnóstico arespeito das

ações tomadasem prol da igual-

dade de gêneroec ompará-las ao

queomercadoestáfazendo.Tam-

béméumaform a,lembraSilvia

Fazio, presidentedaWILL,deava-

liar se os processos de recruta-

mento,contrataçãoecapacitação

estão auxiliando a promoção de

mulheresnaliderança.

A ediçãode 2019,que pre-

miou165 companhias em 22 ca-

tegorias, indicouque amaioria

das empresas(65%)monitoraa

proporçãoentre homensemu-

lherescontratadose54% afirma-

ram contratar maismulheresdo

que homens para cargos de

maiornívelhierárquico.

Porém,de todasas empresas

analisadas, somente 41% pos-

suemalgumapolítica formalso-

bre equidadedegênero e26%

umaáreadedicadaàequidade,

sem recursospróprios. Maisde

um quintodelasfica aindaatrás:

não possuinemárea,nem orça-

mentoparapolíticadeequidade.

Olhandopara o topodas compa-

nhias,aindaháapenas5%demu-

lheresparticipandodos conse-

lhos de administração.Em nível

de gerência no Brasil,esse núme-

roatingiu39%.

SilviaFazio analisaque parte

dos avançosem equidadede gê-

neroocorrecom maioramplitu-

de nas companhiasmultinacio-

nais, que normalmenteimpor-

tam práticas já consolidadasem

seuspaísesde origem. “As brasi-

leiras estãoavançando, mas ain-

da ficamatrás.Para mediraevo-

lução, criamos nesteano uma ca-

tegoriaespecialparaas organi-

zaçõesfundadasaqui”,diz.

A metodologia também foi

aprimoradanesta novaedição

paraanalisara ascensão e igual-

dadefemininanas organizações

seguindo diferentesmodelosde

hierarquia, níveiseestrutura de

cargos. Todas as empresas,inde-

pendentemente do desempenho

na avaliação, receberãoum rela-

tório das melhorespráticas glo-

bais esetoriaiseconhecerãoos

resultadosnorankinggeral.

A inscriçãoé gratuita e pode

ser feitano site: http://www.la-

tamwill.org/mulheres-na-lide-

ranca.(BB)

MarcosFranco,diretorcomercial.

Entre essas empresas está o gru-

po Esparta, que prestaserviços em

segurança, limpeza e vigilânciae

tem2,2milfuncionários.Todosfo-

ramtestados desde o início da

pandemia, segundo o CEO Arnal-

doVargas.Alémdomonitoramen-

to da saúde, oexecutivo disse que

pesouoladofinanceiroparainves-

tir em testes. “Vimos que investi-

ríamos cerca de R$ 150 mil em tes-

tesversusR$ 380 milqueperdería-

mos com oafastamento de funcio-

nários compossíveis sintomas e

comassubstituiçõestemporárias”,

disse, citandoqueno início da

pandemia esse afastamentoche-

gou a30% do quadro.Com os tes-

tes inicias, foi constatadoque 2%

tinhamcovid-19 e deveriam ser

afastados. Nenhumdos funcioná-

riosarcoucomteste,dizVargas.

A testagem tambéméuma prá-

ticaatualnoBradesco. Mas,segun-

do Glaucimar Peticov, diretora

executiva,arealizaçãonãoveiopa-

ra direcionar um possível retorno

à Cidadede Deus(SP), ondefica a

sede do banco, ou às agências do

país. “Faz partede uma estratégia

que tem olhado paraasa úde física

e mental dos funcionários”, afirma

Glaucimar.Até esse momento,o

Bradesco mantém as agências tra-

balhando com 50% do contingen-

te e6% presencial nos departa-

mentos. Segundo aexecutiva,cer-

ca de 20 mil funcionários já foram

testados desdemaioe58 mil estão

comaagendapré-estabelecidapa-

ra a realização.“Em caso positivo

paracovid-19, nós afastamos

aquele funcionário por 14 dias,

bemcomotodaaequipe etime

que tiveram contato presencial

com ele”, diz Glaucimar,afirman-

doqueesseprotocoloexigeumes-

forçograndederepensaraorgani-

zação e prontidãodas equipes. O

teste não é obrigatório e écustea-

do totalmentepelo Bradescomas,

por enquanto, o funcionário só

poderealizá-loumavez.

O banco, segundo Glaucimar,

previu atestagem de 100% do qua-

dro e, inclusive, para uma segunda

ondadecovid-19. No âmbitoda

gestão, a executiva afirma que essa

estratégia, aliadaa umaplatafor-

ma de bem-estar e saúdemental, à

vacinação contra H1N1eaotrei-

namento da liderançapara comu-

nicar-se bem na crise, visam “tirar

opânico”quemuitosfuncionários

possam estar sentindo na pande-

mia. “Hoje, o grande ponto de in-

cumbência,naquestãodepessoas,

é neutralizar as emoções negati-

vas. Mesmo porque não sabemos

quando ocenário vai melhorar ou

voltaremosaosescritórios”.

Atestagemfoirealizadaempar-

ceria com o Fleuryque criou uma

consultoria na pandemia para au-

xiliar as organizações. Até ocome-

ço da segunda quinzenade junho,

100 empresas procuraram pelo

serviço,33fecharamecercade

mil funcionários estãosob algum

cuidado ou direcionamento do

grupo. “Muitos RHs têm nos pro-

curado para entender quaisproto-

colos são adequados paraavolta

ao escritório ou comopodem usar

os resultadosdos examespara

aplicação de turnos e rodízios”, diz

JeaneTsutsui,diretoraexecutivade

negóciosdogrupoFleury.

Nesse momento de planejar

uma possível retomadaao escritó-

rio ou implementarações em no-

medasegurançadosfuncionários,

a comunicação é o critério-chave,

segundoTatiana Iwai,professora

do Insper. “A liderançaprecisaser

transparentearespeitodoqueestá

fazendoeoqueestábuscandoma-

pearcom testes eapps de saúde.

Além de avisar comovãousar os

dados colhidos”, diz. Aos gestores

diretos, Tatianaavalia que épreci-

so deixar os funcionários àvonta-

de para compartilhar receios e de-

safios pessoais queenvolvemore-

tornoaoescritório.

By_Lu*Ch@Qu£