Valor Econômico (2020-08-01, 02 e 03)

JornalValor--- Página 4 da edição"03/08/20201a CADB" ---- Impressa por LGerardi às 02/08/2020@20:21:

B4|Valor|Sábado,domingoe segunda-feira, 1, 2 e 3 de agosto de 2020

EnergiaRosatomestudacooperação com companhias

brasileiras para apresentarpropostaao EPC da usina

Grupo russo quer

parceiro na disputa

por obra de Angra 3

Ivan Dybov: decisão serátomadaquando BNDESdefinir empresa que fará a auditoria e tivermos conhecimento do projeto

LEO PINHEIRO/VALOR

RodrigoPolito

Do Rio

A giganterussada indústria

nuclear Rosatomestuda costu-

rar parceriacom empresas brasi-

leirase, eventualmente, com ou-

tros gruposinternacionaispara

disputar o contratode EPC (sigla

em inglêspara o pacotede enge-

nharia,compraseconstrução)

paraaconclusão da usinanu-

clearde Angra3. Acompanhia

também acompanhade pertoo

plano do governobrasileirode

expansãoda geraçãode energia

nuclear no país no futuro.

O modelo de conclusãode

Angra3 por meioda contrata-

ção de um “epecista” estava con-

tido em relatório do comitêin-

terministerial sobre a usina,

aprovadoem junho pelo Conse-

lho do Programa de Parceriade

Investimentos (PPI). O próximo

passoagoraenvolveacontrata-

ção peloBNDESde consultorias

especializadasparafazera“due

diligence” (auditoria técnicae

contábil)doprojetoedefiniro

montante de recursos necessá-

rios paraconcluiro empreendi-

mento.Estima-se que o valorne-

cessárioparaterminarAngra 3

seja da ordemde R$ 15 bilhões.

“Estoumuitoimpressionado

de comoo ministrode Minase

Energia [BentoAlbuquerque], a

EletronucleareaEletrobrases-

tão avançandoparaconcluires-

se projeto. Apesarda covid,mui-

tas coisasforam feitas”, afirmou

aoValoro presidente da Rosa-

tom paraa América Latina,Ivan

Dybov. “O próximopassoserá o

BNDES escolher a companhia

parafazer adue dilligence. Va-

mos tomar nossadecisão [de

disputar o contrato de EPC]

quandotivermosessa informa-

ção etivermosum entendimen-

to completosobreo projeto”.

Dybov, porém, está certode

que,seogrupodecidirdisputaro

contrato,issoenvolveráumapar-

ceriacom empresas locais.“Cada

fornecedortemquepensarsobre

todososriscoseanalisarasinfor-

mações paratomaradecisão.

Mas estamoscertosde que é im-

possívelfazeresse projetosem

grande cooperaçãocom compa-

nhias brasileiras”,afirmou. A

companhia russajá possuium

acordo assinado com a Camargo

Corrêa Infra(CCI),empresa con-

trolada da MoverParticipações

(ex-CamargoCorrêaS.A.)

O grupo também não descarta

a formação de um consórcio com

outras companhias internacio-

nais.Umexemplodessemodeloé

a sociedade estabelecida coma

francesa Framatome e com a

americanaGEparaconstruçãode

umausinanuclearnaBulgária.

O executivo tambémelogioua

formacomoogoverno incluiua

energia nuclear na versão prelimi-

nar do Plano Nacional de Energia

(PNE)2050, que está em consulta

pública peloMinistério de Minas e

Energia. Em vez de determinar

quantas novas usinasnucleares de-

verão ser construídas nos próximos

30 anos,o documento estabeleceu

apenas o total da capacidade insta-

lada prevista para aumentarno pe-

ríodo,algoentre 8e10gigawatts

(GW), oequivalente aquatro ou

cincovezes o parquegeradornu-

clear atualdo país.Segundo ele,

nesse montante, épossívelcons-

truir grandes usinas nucleares e

plantas modularesde menorporte,

os “small modular reactors”(SMR).

Na área de medicina nuclear,a

companhia tambémfornece isó-

toposparao Brasil. Segundo Dy-

bov,osproblemaslogísticosparaa

entrega de isótoposocorridos no

inícioda pandemia edas medidas

de distanciamento social já foram

solucionados. Neste ano, ele assu-

miu a vice-presidência para medi-

cinanuclear da AssociaçãoBrasi-

leira para oDesenvolvimento de

AtividadesNucleares(Abdan).

Itaú garante consumo de eletricidade

100% renovável com compra de RECs

Letícia Fucuchima

De São Paulo

Na buscapor políticasmais

sustentáveis, o Itaú Unibancoga-

rantiu a origemlimpa e renová-

vel de 100%da energiaelétrica

consumidaem seus prédios ad-

ministrativos, agências e data

centers no ano passado.Ameta

foi alcançada coma comprade

547 mil RECsBrazil, certificados

que rastreiamos megawatts-ho-

ra consumidose garantemque

eles provêmde umafontereno-

vável. A transação,cujo valornão

foi revelado, foi fechadacomo

grupoVoltalia,apartirda ener-

gia geradapor sete usinaseólicas

noRioGrandedoNorte.

Alémdachancelarenovável,os

documentosadquiridospeloItaú

carregam outro selo, de sustenta-

bilidade, já que as usinas da Vol-

taliaatendemapelomenoscinco

dos 17 objetivos de desenvolvi-

mentosustentáveldaONU.

AoValor,odiretordePatrimô-

nio eComprasdo Itaú Unibanco,

ClaudioArromatte, disseque o

bancopretenderealizar novas

comprasde RECspara continuar

garantindo um consumo de

energiaelétrica100%renovável.

“Essa éuma estratégia que está

alinhadaaos nossos‘Compro-

missos de Impacto Positivo’,

agendalançada em 2019,ejáte-

mos contrato paraos próximos

anos”. Oexecutivo acrescenta

que o bancotem aindaoutras

iniciativas de ecoeficiência,co-

mo a compensação das emissões

de gasesde efeitoestufa,eno se-

tordeenergia,aexemplodasusi-

nas de geraçãodistribuídafoto-

voltaicaqueabastecem arede de

agênciasemMinasGerais.

O presidente da Voltalia no Bra-

sil, RobertKlein, afirmouque as

usinas do grupo já emitirammais

de 1milhãode RECspara correto-

ras internacionais egrandesem-

presas brasileiras. Recentemente,

outrosparquesdo clustereólico

SerraBranca (RN)foramautoriza-

dosaemitircertificados.

Coma agenda“ESG”ganhando

força, o volume de RECstransacio-

nados disparou. No primeiro se-

mestre, foram negociados1,9 mi-

lhãodecertificadosnopaís,contra

2,5 milhões em todo2019. A ex-

pectativa é que o ano encerre com

5milhões de emissões, segundo

Fernando Lopes, presidente do

Instituto Totum, órgãoresponsá-

velpelosdocumentosnopaís.

A mesma tendência pode ser

observada nos outros 33 países

quetambémusamosistemaado-

tado no Brasil, oI-REC Standard.

FazempartedessegrupoChina—

maioremissora,seguidadoBrasil

—, Índia,Rússia enações latino-

americanas. “O mercado pratica-

mente triplicou desde 2018. Em

2020, esperamos que sejam emi-

tidos20 milhõesde I-RECs no

mundo”,afirmaLopes.

A quantidade aindaé muito

inferiorao comercializadonos

Estados Unidos e na Europa:

nesses mercados, que adotam

sistemas própriosde certifica-

ção,as transações oscilam de

500 a 600 milhõesde certifica-

dos por ano. No entanto, o volu-

me émais expressivopor causa

de imposiçõeslegaisàs empre-

sas. “Lá existemexigênciasregu-

latórias,as empresassão obriga-

das a gerarou consumirenergia

renovável. Já nos paísesde siste-

ma I-REC,maisde 90% [das tran-

sações]étotalmente voluntária”,

observa o presidentedo Totum.

Acompradoscertificadostende

a atrair sobretudo empresas que

não conseguemrastrear seu pró-

prio consumo de energia, diferen-

temente do que acontececom

aquelas que investem na própria

geração ou que fazemacordosbi-

laterais com geradoras no merca-

do livre (ACL). No Brasil, os com-

pradores vêmde três grupos: com-

panhias que aderiram à iniciativa

RE100, as que reportam emissões

de gases de efeito estufa no Proto-

colo GHGeas que estãonos índi-

ces de sustentabilidade da B3 e da

NYSE. “O mercado de RECs deve

crescerbastantecomaaberturado

ACL, que permite a escolhada

Fonte:InstitutoTotum energiaconsumida”, dizLopes.

Selorenovável

Procurapor certificadode energiarenovável disparouno 1° semestre

0

600

1.

1.

2.

3.

Quantidadede RECsemitidosno Brasil- em mil

0,244 13,463 107,

229,5^338

2.531,

1.841,

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

(até14/07)

Das 123 usinas:

0

30

60

90

120

150

Nº de usinashabilitadasa emitirRECs

4

18

32

50

106

123

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

(até14/07)

75

Fonteeólica

75

Fonteeólica

25

Outras

(hidríca,solar

e biomassa)

7575

caca

que usamo sistema

I-RECStandard,

Brasilé o que temmais

usinasautorizadasa

emitircertificados

Dos

34 países

.

Divisão de saúdeda Siemens compraVarian por US$ 16 bi

GuyChazan

FinancialTimes,de Berlim

O grupoalemão de serviços de

tecnologia na área de saúdeSie-

mensHealthineersanunciou que

vai comprar a Varian Medical Sys-

temsem uma transação em quea

fabricante americana de dispositi-

vosesoftwareparatratamentosde

câncer é avaliada em US$ 16,4 bi-

lhões. Pelos termos do acerto feito

ontem, vai adquirir todas ações da

Varian aUS$ 177,50 cada, em di-

nheiro, que representa prêmio de

24% sobreo preço no fechamento

da Bolsa de Valores sexta-feira. A

transação, que seráfinanciada por

meio de emissão de dívida e venda

de ações, deve ser concretizada no

primeirosemestrede2021.

ASiemens Healthineersavaliou

queaaquisiçãoteráumefeitoposi-

tivo no lucro poração já nos pri-

meiros12 meses depois de o negó-

cio ser fechado.Ogrupoalemão

criou aHealthineerscomoempre-

saseparadaem2018,masmantém

uma participaçãode 85% epreten-

de continuarcomosua acionista

majoritária no longo prazo.A

Healthineers é especializadaem

serviçosdeimagemparaaáreamé-

dicaediagnósticoslaboratoriais.

A Varian é a lídermundial no

campodo tratamento de câncer,

em particular na radioterapia on-

cológica, eusa inteligênciaartifi-

cial, aprendizado de máquina e

análisede dadospara melhorar o

tratamentodocâncer.Elastêmtra-

balhado juntas desde2012 em

umaparceriadestinadaa aperfei-

çoaraterapiacontraocâncer.

A Siemensfará um empréstimo

pontede€15,2 bilhõesà Healthi-

neerspara financiara aquisição.A

Healthineers cobrirácerca da me-

tade dissocom aemissão de novas

ações, e o restante será refinancia-

do com emissão de dívidaforneci-

da pela Siemensoupor umade

suas subsidiárias.ASiemensinfor-

mouque sua participaçãona em-

presaseráreduzidaacercade72%.

O executivo-chefeda Healthine-

ers, BerndMontag, disseque o

acordoconquista“dois saltosde

umapassada”.“[É]umsaltonaluta

contraocâncereumsaltononosso

impacto geralna área de serviços

de saúde.”Acombinação“significa

maisesperança e menosincerteza

para pacientes, um parceiro ainda

maisforte paranossos clientese,

para asociedade,um serviço médi-

comaisefetivoeeficiente”,disse.

Dow Wilson,executivo-chefe da

Varian, disseque a transação“nos

deixacadavez maispertode reali-

zar nossa visão transformadora de

ummundosemmedodocâncer”.

No ano passado,aVarian,com

sedeemPaloAlto,naCalifórnia,re-

gistroureceitas de US$ 3,2 bilhões,

com uma margem operacional

ajustadadecercade17%.Temcerca

de10milpessoasnomundo.

Ao justificar a negociaçãocom a

Varian,aSiemens argumentouem

um comunicado que a prevalência

de câncer deve quasedobrar entre

2010e2030, com maisde 50% de

todosospacientestratadoscomra-

dioterapia, conformea AgênciaIn-

ternacionaldePesquisadoCâncer.

A Siemens informouque,como

resultadodo acordo,prevêsinergias

de ao menos€300 milhões anuais

noanofiscalde2025.AVarianconti-

nuaráa operarsob seu nome atual

(serámarcadaHealthineers).

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Eletrobras prevê dobrar investimentos, se privatizada

AndréRamalho

Do Rio

AEletrobrasprevê investir cerca

de R$ 6bilhões por ano até2035,

mas acredita que podedobraresse

montante,se for privatizada. A es-

tatal elétrica anunciou um novo

planoestratégicoparaospróxi-

mos quinze anos comdiferentes

cenários de negóciosecompers-

pectivas de investimentos de

R$ 12,6 bilhões anuais,caso a capi-

talizaçãodaempresaavance.

A expectativa do governo é

aprovar, no segundo semestre, o

projetodelei que autoriza adeses-

tatização da Eletrobras. O Ministé-

rio de MinaseEnergia mantém

conversas com oCongresso sobre

alguns pontos do PL. Essencial-

mente,aproposta éque seja feita

uma chamada de capital, com

aporte somente de acionistas pri-

vados. Assim, a participação esta-

tal na companhia cairia dos atuais

60%paraalgopróximode40%.

Oplano 2020-2035 da Eletro-

bras, divulgado no sábado, prevê

investimentosde R$ 95,3bilhões

emgeraçãoetransmissão,numce-

nário em que a empresa não é ca-

pitalizada. Num segundocenário,

em que a estatal é privatizada e ela

consegue fechar novoscontratos

paravendada energia de suas hi-

drelétricas em condições melho-

res, peloprocesso de “descotiza-

ção”, a previsão é investir R$ 201,

bilhões. Em ambasprojeções,a

companhiadestaca queadiscipli-

nafinanceiraseriamantidaeaala-

vancagem, medida pela relação

entre a dívida líquida e o Ebitda

(lucros antesde juros, impostos,

depreciação e amortização),per-

maneceriaabaixode2,5vezes.

Até 2024,aprevisãoé investir

R$ 32,5 bilhões,incluindoacon-

clusãoda construção da usinade

Angra3, em Angrados Reis (RJ).

Semcontaroprojetonuclear,são

esperadosR$18,5bilhões.

Dentre as diretrizes previstas no

plano estratégico, a Eletrobras

querconsolidarasualiderançaem

geração etransmissão. No caso do

setor de geração, ofoco está em

energias limpas, mas também em

oportunidades em térmicasagás.

Alémdisso, a empresa buscaráal-

cançaraliderançatambémnoseg-

mentodecomercialização.

A Eletrobrasdestaca, no plano,

que odesafio, no momento, éele-

varacapacidadedeinvestimentoe

criar maisvalor paraos acionistas.

A empresa lembraque, na década

de 2010, viu asua saúde financeira

ser abaladapelos impactos da MP

579/2012—queprorrogouascon-

cessões,àépoca,sob novas condi-

ções de remuneração. Comisso, a

companhia perdeu participação

de mercado, com poucas partici-

pações em leilões, e gerou menos

resultadosparaosseusacionistas.

O plano da Eletrobras também

faz considerações sobre os impac-

tos da pandemiada covid-19,den-

tre os quaisa reduçãode “magni-

tude ainda incerta”da demanda

de energia —oque pode levarao

adiamento de novos leilões eatra-

sosnosinvestimentosatuais.AEle-

trobras tambémcita umapoten-

cial postergação da discussão so-

bre o projeto de lei de moderniza-

ção do setor elétrico edo processo

de capitalização da estatal. “Po-

rém,acapitalização podeserum

caminhopara recuperação pós-

crise, tendo em vista a necessidade

de investimento em infraestrutura

para retomada do crescimento

econômiconopaís”, defende.

Empresas|Infraestrutura