- EXAME. SETEMBRO 2020
Exit
T
odos os dias contamos his-
tórias. As das coisas que
nos acontecem recorren-
temente, as das pessoas
com quem nos cruza-
mos, as das experiências que tivemos. A
vida toma sentido em exemplos concre-
tos, em acontecimentos com que nos po-
demos identificar e que nos permitem,
mais facilmente, entender a mensagem
que queremos que perdure. Foi com esta
consciência que Isabel Canha, jornalista,
diretora da Executiva (e antiga diretora da
revista EXAME, que liderou durante quase
dez anos) apresentou ao público o seu mais
recente livro: Storytelling para Líderes. O
projeto estava na gaveta há quase uma dé-
cada e remonta ao tempo em que ainda
escrevia editoriais na EXAME. Procurava
histórias que inspirassem.
Foi reunindo, num documento de texto,
alguns episódios com que se ia cruzando na
vida ou no mundo, e que poderiam servir
como forma de passar melhor uma men-
sagem de resiliência, perseverança, criati-
vidade, entrega – o que fosse. “Se o CEO de
uma empresa contar uma história, mesmo
que seja a sua, ao invés de falar sobre expe-
riências genéricas, o impacto é muito, muito
maior”, nota em conversa com a EXAME.
“O desafio é [os líderes] perceberem que
dentro das organizações há histórias que
merecem ser contadas”, e que se estiverem
“alinhadas com aquilo que é a missão da
empresa”, têm um impacto muito maior
naqueles que se pretende impactar.LIVROSConta-lhes
histórias...
O Grande Confinamento levou Isabel
Canha a reunir uma série de histórias para
inspirar os líderes nacionais. É um livro
feito a quatro mãos com a sua mãe, cheio
de exemplos de gestão e de resiliência
Texto Margarida Vaqueiro Lopes Fotos Diana Tinoco
“Se o CEO de uma
empresa contar
uma história,
mesmo que seja
a sua, ao invés
de falar sobre
experiências
genéricas,
o impacto é muito,
muito maior”Isabel Canha