- EXAME. SETEMBRO 2020
Opinião
A
rápida disse-
minação do
novo coro-
navírus está
a deixar mar-
cas na economia global e por-
tuguesa atingindo as empresas
e o tecido empresarial como
um todo. “Fechado”, “anula-
do”, “cancelado”, “adiado” e
“incerteza” foram algumas das
palavras mais vistas um pouco
por todo o lado, numa altura
em que a Covid-19 se espalhou
pela Europa e pelo mundo, dei-
tando por terra planos e objeti-
vos das empresas e colocando
em risco postos de trabalho.
No entanto, verificaram-se
dois tipos de comportamentos
por parte dos gestores das em-
presas, na capacidade de toma-
da de decisão. Por um lado, os
gestores que tinham informa-
ção contabilística atualizada e
sistemas de controlo de gestão
implementados conseguiram
reagir rápida e decisivamente
com medidas adequadas. E,
por outro, os que estavam ha-
bituados a confiar na sorte e a
navegar à vista, ficaram total-
mente perdidos, incapazes de
tomar decisões e de se candi-
datarem atempadamente aos
incentivos de apoio à ativida-
de económica.
São as empresas
que investem
em profissionais
qualificados
e dedicados,
em sistemas
de contabilidade
de qualidade
e de controlo
de gestão, as que
se encontram
mais bem
preparadas para
sair desta criseSe há uma lição a tirar de
tudo isto é que são sempre os
que estão mais bem prepara-
dos que conseguem ultrapas-
sar as crises com o mínimo de
danos possíveis. Os primeiros
a reagir são aqueles que estão
na posse do máximo possível
de informação para tomarem
as melhores decisões. São as
empresas que investem em
profissionais qualificados e de-
dicados, em sistemas de con-
tabilidade de qualidade e de
controlo de gestão, as que se
encontram mais bem prepara-
das para sair desta crise, ape-
sar das múltiplas dificuldades
e adversidades que ainda vão
surgir no imediato.MEDIDAS DE GESTÃO ASSEN
TES EM INFORMAÇÃO ATUA
LIZADA
Numa primeira fase, foi impe-
rativo adotar medidas de gestão
de forma a fazer face à quebra
abrupta de receita (ou mesmo,
à total ausência) e conseguir
assegurar os compromissos
contratualmente existentes.
Tais atos de gestão ao nível da
decisão, do planeamento, do
controlo e mesmo da lideran-
ça de meios e recursos, devem
assentar em informação atua-
lizada e fidedigna.A informação deve ser en-
tendida pelas empresas como
um elemento nuclear para a
obtenção de resultados e de
índices de desempenho. Diria
mais, informação financeira
de qualidade contextualiza o
decisor para a melhoria e para
os ganhos sucessivos de capaci-
dade combativa e organizacio-
nal nesta aldeia global. E, nes-
ta fase, é crucial conseguirmos
minimizar os riscos e as per-
das inerentes à pandemia, que
cria danos colaterais em todas
as estruturas empresariais.IMPORTÂNCIA DO CONTABI
LISTA CERTIFICADO
É aqui que entra o papel que a
contabilidade e o contabilista
certificado (CC) desempenham
na tomada de decisão saudá-
vel e no evoluir do negócio. A
contabilidade garante o apoio
à gestão para o planeamento,
controlo, e processo de tomada
de decisão, mas, também nes-
ta fase difícil que as empresas
atravessam, reúne um conjun-
to de informações indispensá-
veis à possibilidade de recurso
a todas as medidas disponibi-
lizadas pelo Governo e pelos
parceiros financeiros de forma
a tentar minimizar o efeito de-
vastador para as empresas. É oO papel
da contabilidade
e gestão na resposta
à Covid-19
O papel do contabilista certificado não pode ser visto
como um gasto necessário, mas como um valor acrescentado
e um ganho na estrutura de qualquer organização
> Managing partner da consultora
Globalwe