diamanten en bontjes die Monroe, Madonna en miljoenen anderen in het tijdperk
van het materialisme zo in vervoering brachten. Toch zullen niet alleen onze
ambities en bezittingen veranderen. Naast de belevingseconomie zullen we ook
getuige zijn van de opkomst van een experiëntiële wereld, als tegenhanger van
de materiële wereld. Hoe zal die eruitzien? Wat betekent experiëntialisme voor
andere aspecten van ons leven? Hoe zal het bijvoorbeeld de manier veranderen
waarop we werken, rusten en spelen?
Werken zal volstrekt anders worden. We zien werk niet langer als een manier
om klinkende munt in handen te krijgen om dingen te kopen die we niet nodig
hebben, waarmee we dan mensen kunnen imponeren die we niet leuk vinden. In
plaats daarvan zien we het meer als een manier om onszelf te uiten, om onze
passie te verwezenlijken. Tammy Erickson, columniste voor Harvard Business
Review, formuleerde die gedachte in deze zin: ‘Inhoud en betekenis zijn het
nieuwe geld.’^15
Om deze verandering te weerspiegelen en de beste talenten aan te trekken,
zullen bedrijven hun succes moeten beoordelen op manieren die meer inhoud
hebben dan alleen geld. Dat zie je al gebeuren in de opkomst van Benefit
Corporations.^16 Deze werden voor het eerst gecreëerd in 2010, in Maryland,
VS, en worden ook wel B-corporations genoemd. Deze bedrijven houden zich
niet alleen bezig met zo groot mogelijke winsten voor hun aandeelhouders, zoals
traditionele bedrijven deden. In plaats daarvan meten zij hun succes aan de hand
van de winst die ze genereren, maar ook in termen van de impact die ze hebben
op de maatschappij en het milieu. Volgens een soortgelijke instelling richtten
twee grootheden in de zakenwereld, Sir Richard Branson en Jochen Zeitz, in
2012 het B-Team^17 op: zij wilden meer bedrijven stimuleren om mensen en de
planeet net zo belangrijk te maken als het maken van winst.
Als je denkt aan werk, zullen kantoren volgens werkplekexpert Jeanne
Meister veranderen: het worden ‘belevingen’ in plaats van enkel een plek waar je
elke dag naartoe gaat.^18
Het eerste zie ik als het ‘Hotel California-model’: je kunt op elk gewenst
moment het kantoor binnengaan, maar de faciliteiten en de tijd die je er bent zijn
zó goed dat je nooit écht weg kunt gaan. De kantoren van zoekmachinebedrijf
Google en schoenverkoper Zappos zijn geweldige voorbeelden. Op Google’s
campus in Mountain View, Californië, zijn bijvoorbeeld fietsen, biljarttafels,
tentjes waar heerlijke koffie en smoothies worden bereid, een zwembad om