Banco Central do BrasilRevista Exame/Nacional - Entrevista
quinta-feira, 11 de março de 2021
Banco Central - Perfil 1 - BitcoinsInicialmente, eles não foram definidos como metas
financeiras. Mas, para implementá-los, os cientistas
tiveram de quantificar o esforço necessário. O que
descobriram foi que todos os recursos governamentais
e filantrópicos do mundo não seriam suficientes. O setor
com fins lucrativos deveria participar. É minha crença
que, se o seu capital resolve um problema, ele é
necessário. Portanto, gerar impacto positivo é sempre
um bom negócio. Não vamos resolver todos os
problemas em uma década. Porém, a partir do momento
em que houve uma conscientização sobre o papel do
setor privado no desenvolvimento dos ODS, a
mobilização de capital foi muito rápida. No ano passado,
o volume de recursos destinados a ativos sustentáveis
dobrou. A Bloomberg estimou que esse mercado
chegará a 52 trilhões de dólares nos próximos anos.
Os ativos sustentáveis vão dominar o mercado?
Hoje temos um terço de ativos sustentáveis e dois
terços de tradicionais. Mas essa não é uma resposta
simples. Quando a maior gestora do mundo, com 9
trilhões de dólares em ativos, passa um recado de que
pode desinvestir de setores que não reformularem seus
modelos de negócios, como fez a americana BlackRock,
ela inicia um processo de mudança, que pode ser mais
rápido do que se imagina. Então, por que investir em
setores que podem ter seus modelos de negócios
inviabilizados, se há outros que já estão se
reformulando?
A pandemia acelerou ou retardou esse processo?
A pandemia, de diversas formas, fez as pessoas
pararem para refletir sobre o que não estava
funcionando. Essa reflexão é importante. Talvez alguns
modelos de negócios estejam desatualizados. Dos
planos para recuperar a economia, estão surgindo
muitos modelos sustentáveis. E quando o capital
privado e os governos alinham suas metas as
mudanças acontecem.
Essas mudanças na forma como o capital é aplicado
tornam necessária uma mudança na forma de pensar as
finanças? Como as escolas de negócios devem lidar
com isso?
Estudei e fiz carreira em um ambiente financeiro muito
tradicional. Eu voltei à escola de negócios em que
estudei e falei que era preciso repensar a maneira de
ensinar finanças. Não só pela falsa dicotomia entre
benefício social e retorno, mas porque é uma maneira
de reduzir riscos. Fazer perguntas sobre o impacto do
negócio torna a análise mais eficiente — e você mais
esperto.As gerações mais jovens são mais propensas a aceitar
essa nova maneira de pensar as finanças?
Sim, totalmente. Nós somos o banco de algumas das
pessoas mais ricas do mundo, e vemos que os jovens
herdeiros dessas fortunas são muito preocupados com
os impactos de seus investimentos. A verdade é que as
novas gerações não gostam do mundo que estão
herdando. As mudanças climáticas são uma ameaça
grande para elas, então, quando tiverem o controle dos
recursos, o que é uma questão de tempo, vão direcioná-
los para onde houver uma solução para esses
problemas. Esses jovens já estão fazendo isso como
consumidores. No ano passado, fizemos o IPO de uma
empresa que vende roupas de segunda mão. Nunca
pensei que teríamos na bolsa uma companhia de
produtos usados. Mas há uma inclinação da juventude a
ser menos consumista. Quem não prestar atenção
nessas demandas vai perder mercado.Logo após a crise de 2008, surgiu o movimento Ocupe
Wall Street. Neste ano, por meio de uma rede social,
ativistas geraram perdas bilionárias a algumas gestoras
ao valorizar as ações da varejista de jogos Game Stop.
Os jovens ativistas estão ficando mais sofisticados?
É uma boa pergunta. Ainda não parei para pensar
nessa associação de maneira mais profunda. Talvez
alguns desses episódios não deveriam ser tão
surpreendentes. A ideia de usar o coletivo, participar de
um grupo, para fazer algo acontecer é bastante
atraente, especialmente se você usa a tecnologia. Não
é diferente do que estão fazendo os ativistas climáticos.
Mas também pode ser apenas para ganho pessoal.