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POR QUE PSICÓLOGOS ORGANIZACIONAIS E
COACHES EXECUTIVOS E MESMO LÍDERES E
GESTORES FALHAM EM PROMOVER MUDAN-
ÇAS? QUAIS SÃO AS VARIÁVEIS QUE ELES
PROVAVELMENTE NÃO LEVAM EM CONTA?
TRACY: Eu não tenho ideia. Eles são di-
ferentes. Além disso, toda pessoa é di-
ferente. É necessário ter uma pergunta
ESPECÓlCA ÏCOMOUMPROBLEMAMÏDICO
É como se perguntasse ao médico o que
fazer quando se tem um problema de
saúde, o doutor replicaria: qual problema
médico? Então, é possível responder à
questão sobre o que o médico deve fazer.
Não há uma resposta para essa pergunta.O COACHING HOJE É UM CAMPO DE ATUA-
ÇÃO E CONHECIMENTO QUE SAIU DO UNI-
VERSO CORPORATIVO E SE EXPANDE EM
NICHOS DIVERSOS DE COACHING DE VIDA.
MUDANÇAS SUBSTANCIAIS EM HÁBITOS DE
VIDA NÃO SERIAM MAIS IMPACTANTES DO
QUE PROMOVER MUDANÇAS ESPECÍFICAS EM
NOSSA ATUAÇÃO NOS NEGÓCIOS?
TRACY: A primeira pergunta é quem vai
para onde. Depende do indivíduo e da
companhia para a qual ele trabalha, então
não há uma resposta rígida. É uma per-
gunta que equivale a “com quem eu devo
casar?”. É uma pergunta que não pode ser
respondida, pois depende de você, dos
pais, de alguém mais em sua vida. Assim,
não há uma resposta pronta. Talvez a res-
posta certa para uma pessoa seja comple-
tamente oposta à de outra pessoa.o de dizer às pessoas que está ocupado e
que não pode falar naquele momento. E
tudo o que se faz repetidamente se torna
um novo hábito. Em minha companhia,
todo mundo desliga os celulares, exceto
por umas duas horas ao dia. Então, todo
mundo é extremamente produtivo.
ISSO É ALGO TAMBÉM CULTURAL, NÃO? EM
ALGUMAS CULTURAS É DIFÍCIL COLOCAR
UM LIMITE, DIZER NÃO. NO BRASIL, POR
EXEMPLO, EXISTE ESSA DIFICULDADE. COMO
PROCEDER NESSES CASOS? É MAIS DIFÍCIL
MUDAR UM HÁBITO CULTURAL?
TRACY: Nesse caso é necessário usar o de-
lay. Delay é uma técnica cross-cultural (en-
treculturas) e consiste em dizer “eu não
posso falar com você agora, mas eu falarei
com você mais tarde, logo que terminar
meu trabalho”. Não é um não, é um mais
tarde. Então, o mais tarde chega e você
nunca mais fala com a outra parte.QUAIS MECANISMOS PSICOLÓGICOS CONSI-
DERA MAIS EFICIENTES PARA TRABALHAR O
DESENVOLVIMENTO DE UM BOM LÍDER?
TRACY: Há mil livros sobre esse tópico.
Logo, não há resposta pronta. Cada situ-
ação requer um tipo de líder. Um líder es-
tudantil é diferente de um líder do depar-
tamento de demissões, que é diferente de
um líder nos negócios, que é diferente de
um líder de um time esportivo. Não há
resposta para isso.Baby steps são
indicados para iniciar
um novo hábito, porque
seres humanos não
gostam de mudanças.
Quanto mais automático,
é mais difícil iniciar a
mudança e desenvolver
um novo requer repetição
EM BUSCA DO CICLO DO SUCESSO
PARA SABER MAIS
É
cada vez mais frequente que pessoas competentes e inteligentes se questio-
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que outros (que muitas vezes parecem bem menos capazes). Brian Tracy procura
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Ciclo do Sucesso – Como descobrir suas reais metas de vida e chegar aonde você
quer proporciona que o leitor constate que é exatamente a capacidade de acreditar
em si que determina o tamanho dos objetivos que se escolhe, assim como a ener-
gia e a determinação que serão dispensadas para atingi-los e a intensidade da per-
sistência aplicada para superar cada obstáculo. Tracy busca oferecer o caminho para
que se estabeleçam metas e as ferramentas para superar os problemas, preparando
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é possível treinar o corpo, a pessoa pode treinar a mente e criar o ciclo do sucesso.Um exemplo de mudança de
hábito é para quem deseja
acordar mais cedo. O ideal é
começar a despertar 15 minutos
antes do horário pretendido