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recursos humanos por João Oliveira
altíssimo em comparação à mesma ati-
vidade feita pelos russos com o projeto
Soyuz. O alto custo e os dois acidentes
destruíram as naves Challenger e Colum-
bia, tirando a vida de 14 astronautas,
PÙSlMAOPROJETOEM(OJE POR
UMVALORINlNITAMENTEMENOR ASSoyuz
russas são as únicas naves espaciais que
servem a Estação Espacial Internacio-
nal, levando astronautas e mantimentos
de forma rotineira sem nenhum aciden-
te fatal desde 1971.
Claro que não há muita divulgação
quando, na indústria, projetos sabia-
mente fracassados são levados até as
últimas consequências apenas para,
teoricamente, não se perder o que já
foi investido. Gigantes como a Sony
também enfrentaram grandes prejuí-
zos apenas para levar, até o fim, uma
ideia já percebida como fracassada.
Você se recorda do gigantesco Toca
Disco Laser da Sony? Ou, pequenino
Mini Disc Sony?
Também sabemos a mitológica his-
TØRIA QUE A #OCA
#OLA SØ VENDEU
galões em 1887, seu primeiro ano de
atividade. Mas o que não contam é que
somente em 1893 surge de verdade a
marca Coca–Cola, e que a empresa dis-
tribuiu milhares de unidades por vários
anos em cinemas e escolas até consoli-
dar a marca de uma vez por todas.
A questão é que você pode desis-
tir, sim! Pode escolher outro projeto,
ou investimento de afeto que lhe pro-
porcione um resultado melhor em suaSABER PARAR NO MOMENTO CERTO, DE ALGO QUE NOS CUSTA
MAIS INVESTIMENTO DO QUE PODEREMOS OBTER DE RETORNO,
PODE EVITAR DESGASTE E SOFRIMENTO DESNECESSÁRIOS
JAMAIS desistir
S
omos condicionados, desde no-
vos, de que não devemos desistir
jamais de nossos sonhos, e isso
acaba por criar uma modelagem
que se expande em todas as direções de
nossas estratégias comportamentais e
projetos pessoais. Porém, se tornar ob-
sessivo por algo que não apresenta resul-
tados práticos, por mais que possamos
INJETARENERGIAOURECURSOSlNANCEIROS
apenas para não demonstrar à sociedade
que fracassamos em algo, ou, por orgu-
lho próprio de não se sentir comprome-
tido totalmente, pode levar ao esgota-
mento físico e mental. Isso não vai trazer
desfecho positivo no projeto em curso e,
pior ainda, criará estruturas de defesa
que vão prejudicar o ingresso futuro em
QUALQUEROUTROPERlLDEINVESTIMENTO
A história está cheia de exemplos de
pessoas que usaram a expressão “Não
DESISTANUNCAåvEOBTIVERAM AOlNAL
êxito em suas conquistas. A verdade
é que não há espaço, nos livros e mi-
tos, para quem soube investir energia
em projetos mais viáveis abandonando
outros que só iriam lhe causar desgaste
físico e emocional.
Como base de apoio a essa crença
popular temos o célebre discurso de
Winston Churchill, proferido em 4 de
junho de 1940, na Câmara dos Comuns,
onde, com uma boa e poética estrutu-
RA¥ÎOVERBAL REAlRMAOCOMPROMISSO
DELUTARATÏOlM EMQUALQUERLUGAR
que fosse necessário e jamais desistir,
jamais se render.
Motivador, o discurso de Churchill
é utilizado regularmente em palestras
corporativas como exemplo de per-
sistência e luta. Ocorre que, naquele
momento histórico, a única possibili-
dade de sobrevivência, diante de uma
Europa cheia de campos de concentra-
ção, era lutar ou morrer. Era a Segun-
da Guerra Mundial, algo monstruoso
tirando a vida de milhões de pessoas.
Não havia outra alternativa.
Como exemplo contrário temos o
projeto do avião supersônico Concor-
de, mais rápido que a velocidade de
rotação da Terra, sendo ele capaz de
decolar após o pôr do sol de Londres
e chegar em Nova York ainda de dia.
Quando seu projeto bilionário, inicia-
DOEMPORMEIODEUMCONSØRCIO
franco-britânico, estava gerando as
PRIMEIRASUNIDADESAPENASFORAM
fabricadas) já era previsto que jamais
seria possível obter o retorno do inves-
timento. Mas o pensamento era que
desistir seria o mesmo que perder todo
o dinheiro gasto, então o plano prosse-
guiu mesmo sabendo-se que não ocor-
reria um sucesso comercial devido ao
alto custo operacional das aeronaves.
%MOConcorde lNALMENTE FOIRE-
tirado dos céus.
A NASA, agência espacial ameri-
cana, é outro exemplo de projetos que
não deveriam sair do papel. Os famosos
cinco ônibus espaciais, os spaces shuttles,
projetados para colocar satélites em
órbita tinham um custo operacional