12 REVISTA MELHORDICASOs passos certos para um onboarding eficiente
CoM o PÉ
dirEito
Por Vagner Santana*
V
ocê sabia que os colaboradores que passam por um processo de onboarding
têm 69% a mais de probabilidade de permanecerem na empresa por três
anos seguidos? O dado, extraído de uma pesquisa da SHRM Foundation,
evidencia a necessidade de acolher os novos profi ssionais com um progra-
ma estruturado. A ideia é fazer com que eles se sintam parte da organização desde
a aprovação no processo seletivo.
Na prática, o termo em inglês onboarding signifi ca embarcar. No contexto cor-
porativo, trata-se de um conjunto de procedimentos adotados para adaptar e ca-
pacitar o novo colaborador quanto às suas funções, cultura e procedimentos da
companhia e o que a empresa espera dele enquanto profi ssional. É praticamente
um “mergulho” em tudo o que diz respeito à organização.
Por entender a importância desse processo, compartilho quatro boas práticas
que acredito serem fundamentais para um onboarding de sucesso:CoNSidErE o oNBoArdiNG CoMo EStrAtÉGiA
dE NEGÓCio dA CoMPANhiAEm geral, uma integração desmembrada causa três problemas: frustra os no-
vos colaboradores, que vão levar muito mais tempo para conseguir desempe-
nhar completamente suas funções; prejudica a empresa como um todo, devido
aos riscos de reduzir o engajamento e elevar as taxas de rotatividade; e reduz a
efi ciência do profi ssional, pois, em alguns casos, na ânsia de que o colaborador
inicie as atividades, muitas organizações se esquecem de solicitar documentos
importantes ou oferecem treinamentos inadequados.