o Werktevredenheid van middle managers was significant gerelateerd aan het gedrag van
hun respectievelijke leidinggevende in termen van visie en operationele efficiëntie.
o Werktevredenheid van managers op lagere organisatieniveaus was niet gerelateerd aan
het leiderschapsgedrag van hun respectievelijke leidinggevende. Dit kan te maken
hebben met de rol stress van middenmanagers, die zowel een strategisch als
supervisory leiderschapsrol dienen te vervullen.
o Werktevredenheid van niet-manager medewerkers was significant gerelateerd aan het
gedrag van hun respectievelijke leidinggevende in termen van intellectuele stimulatie,
organisatiecreativiteit en marktontwikkeling.
IV. Bewijs van de verklarende waarde van strategisch leiderschap, gedeeld binnen een team,
op teameffectiviteit:
Gedeeld strategisch leiderschap was een belangrijkere voorspeller van teameffectiviteit dan
verticaal strategisch leiderschap, met uitzondering van de team innovatie dimensie.
Gedeeld strategisch leiderschap was bijzonder belangrijk in het voorspellen van
omgevingsgerichte teameffectiviteit.
Verticaal strategisch leiderschap had geen effect op teameffectiviteit.BETEKENIS VAN HET ONDERZOEK
Het strategisch leiderschapsmodel heeft toegevoegde waarde door strategie te verbinden leiderschap
en als onderscheidend concept ten opzichte van het veelgebruikte en veel onderzochte concept van
supervisory leiderschap. Strategisch leiderschap verbindt verschillende disciplines, en doorbreekt
theoretische grenzen (niveaus en analyse-eenheden). Strategisch leiderschap gaat verder dan de
huidige fixatie op de interne leider-volger dyade, en verbreedt het leiderschapsperspectief door de
interactie van de organisatie met haar omgeving mede te beschouwen. Bovendien laat dit proefschrift
zien dat het strategisch leiderschapsconcept veelbelovende waarde heeft met betrekking tot het
verbreden van de leiderschapslast over teamleden en de waarde die dit heeft voor omgevingsgerichte
teameffectiviteit. De laatste bevinding is vooral interessant in het licht van de maatschappelijke trend,
waar organisaties meer en meer moeten inspelen op veranderingen in hun omgeving.
De bevindingen van dit onderzoek hebben ook een aantal praktische implicaties, in het bijzonder in
relatie tot de te ontwikkelen gedragingen op verschillende organisatieniveaus. Het strategisch
leiderschapsconcept is met name van belang, gegeven dat organisaties platter worden en strategisch
leiderschap steeds vaker wordt beschouwd als een verplichting op alle organisatieniveaus. Het
strategisch leiderschapsmodel kan organisaties helpen om functioneringsgesprekken effectiever in te