The Economist - USA (20212-12-04)

(Antfer) #1

42 Asia The Economist December 4th 2021


T


he eventsthat unspooled in the
Solomon Islands on November
24th were from an old script. Protesters
from Malaita, the most populous island,
crossed to the biggest, Guadalcanal, with
grievances over corruption and inequal­
ity. They called for the prime minister to
go. Near parliament in Honiara, the
capital, the protest descended into vio­
lence. Three days of looting in the city
left much of Chinatown destroyed. Three
people died in burning buildings. The
damage runs to millions of dollars. It will
be a long haul back to normality.
The Solomon Islands is a threadbare
state, and Malaitans have always been
among the poorest islanders. Investment
and jobs are concentrated on Gaudalca­
nal. Over the decades Malaitans flocked
there, which stoked ethnic tensions. In
the late 1990s natives of Guadalcanal
campaigned, through intimidation, to
drive Malaitans off the island. Rival
militias fought. In 2003 the government
asked Australia for help. The Australian­
led Regional Assistance Mission to Solo­
mon Islands (ramsi) was popular. Its
police and troops could not stop rioting
in 2006. But it did prevent the Solomon
Islands tipping from threadbare state to
failed one. ramsiwound up in 2017,
when the Solomon Islands signed a
security treaty with Australia.
On November 25th the prime min­
ister, Manasseh Sogavare, invoked the
treaty. Within hours Australian police
and troops were on a plane back to Honi­
ara. And so the old spool unreels. But this
time the plot has a new, geopolitical
twist. On coming to power in 2019 for the
fourth time, Mr Sogavare severed long­
standing diplomatic relations with Tai­
wan and took them up with China, which
had been spraying promises of money
and development about the region.

Daniel Suidani, Malaita’s premier,
fiercely opposed the switch. Like many of
Malaita’s Christians, he condemns China’s
rulers’ communism and atheism. He
warns that Chinese companies would
bring few benefits. He wants a referendum
on secession. His advisers say China is
behind attempts to oust him with no­
confidence votes.
As for China, its nationalistic press and
academics accuse America and Australia
of fomenting unrest as a means of em­
boldening Taiwan and thus splitting the
motherland. Mr Sogavare also blames
“foreign powers” for the turmoil, even as
he asks for Australian help.
Mr Sogavare’s finger­pointing is an
effort to shift attention away from his own
government’s corruption and its failure to
help the poorest. China’s finger­pointing
is cynical, solipsistic or ill­informed. An
inglorious tradition of attacks on Honia­
ra’s Chinese­run businesses, including
during riots in 2006, long predates China’s
official presence. Many shopkeepers—
economic migrants from Fujian prov­
ince—lord it over locals. They sit on stacks

of plastic chairs, monitoring staff and
watching for shoplifters. Locals resent
their economic dominance, and these
Chinese lack the social networks that
help protect other ethnic groups in the
Solomon Islands from violence. Instead
they fortify their shops and warehouses
with steel shutters and high windows.
Nearby squatter camps full of underem­
ployed young men are a powder keg. In
late November squatters breached the
forts and looted rice and cooking oil.
Although the roots of the violence are
local, no foreign power involved in the
geopolitical struggle that is playing out
across the region is blameless. China has
followed Taiwan in filling slush funds for
friendly mps. The government’s cosy ties
with Chinese state enterprises are re­
sented in a country that has long been
exploited by foreign timber companies
and mining firms.
Taiwan tried to create a public­rela­
tions splash by giving protective gear to
Malaita, but not the rest of the country,
during the pandemic. As for America, it
became interested in the Solomon Is­
lands only under Donald Trump. A year
ago his administration earmarked $25m
for Malaita. This unusual move of allo­
cating money to a subnational govern­
ment accounted for over a tenth of all its
new funding in the Pacific. As Mihai Sora
of the Lowy Institute, a think­tank in
Sydney, writes, currying sympathy with
local actors without considering deeper
social and political currents undermines
social cohesion. 
Australia, still the region’s go­to
power, now has to deal with the conse­
quences. How much time Mr Sogavare
will have to pick up the pieces is unclear.
Four of the eight Malaitan mps in his
government have quit. On December 6th
he will face a no­confidence vote.

China’s influence in the Solomon Islands is one factor in an explosion of violence

Banyan A familiar script


Japan  provides  generous  support  to  smes
through  long­standing  credit  guarantees.
That helps poor performers stay alive (and
three­quarters  of  Japan’s  small  firms  are
over  ten  years  old,  compared  with  half  in
most  rich  countries).  The  subsidies  also
dry up as firms get bigger, giving them an
incentive not to.
Suga  Yoshihide,  who  stepped  down  as
prime  minister  in  September,  was  con­
scious of these problems. His government
introduced subsidies encouraging smes to
merge with each other and to expand into
new lines of business. It slightly raised the

minimum wage, which is low by the stan­
dards  of  rich  countries,  in  the  hope  of
prodding business owners to seek ways to
make their staff more productive. But ma­
ny  small­business  owners  have  railed
against these reforms. 
Kishida Fumio, who succeeded Mr Suga
as  prime  minister,  is  taking  a  milder  ap­
proach. He has talked up causes that please
small­business  owners,  such  as  finding
ways  to  stop  large  firms  bullying  subcon­
tractors.  Making  companies  bigger  need
not be the only way of boosting productiv­
ity, argues Okada Koichi at Meiji University

in Tokyo. He says the government could do
more to help smes invest in technology. 
Companies  such  as  Tokosha  see  little
advantage  in  mergers.  Given  the  time  it
takes to train craftspeople, “you can’t all of
a  sudden  make  these  companies  bigger,”
Mr Inoue says. His customers are aficiona­
dos  who  appreciate  subtle  differences  be­
tween  brands.  “Every  scissor  has  its  own
flavour,” he adds. Mr Inoue has not thought
much about buying competitors or selling
his firm. But hedoesworry about who will
succeed  him.  Hehopes  his  nephew  will
take over one day.n
Free download pdf