The Economist - USA (2022-03-12)

(Antfer) #1

56 Business The Economist March 12th 2022


It’snoteasybeing an oligarch


R


ussia is knownfor its trapeze artists. Few have mastered the
art as well as Vladimir Potanin, Russia’s richest businessman,
a stocky 61­year­old with a fortune of about $23bn. Born into the
Soviet nomenklatura, he survived the fall of communism and then
played  a  role  in  designing  Boris  Yeltsin’s  “loans  for  shares”
scheme,  through  which  Russia’s  late  president  hoped  to  put  the
country’s assets in private hands. Mr Potanin used this scheme to
take ownership of natural resources. He is one of only a few Yelt­
sin­era oligarchs to have thrived under Vladimir Putin; the two are
ice­hockey chums. He retains the biggest stake in Norilsk Nickel,
one of the world’s largest nickel and palladium producers, though
for years he and fellow moguls squabbled over its ownership. Un­
like other Kremlin­linked oligarchs, neither he nor his business is
subject to Western sanctions levied after Russia invaded Ukraine.
But the war has cost him. His wealth has fallen by about a quarter
this year, even as the prices of nickel and palladium have soared. 
Such is life for tycoons in an increasingly tyrannical world. It is
one of the strange features of globalisation that autocracies, such
as Russia and China, are breeding grounds for billionaires. For a
while, Moscow minted more of them than any other city on Earth.
Now  three  Chinese  cities,  Beijing,  Shanghai  and  Shenzhen,  out­
strip  liberal  honeypots  like  New  York.  The  collapse  of  the  Soviet
Union  and  the  opening  up  of  communist  China  have  done  as
much to spur a new gilded age for the super­rich as all the techno­
logical wizardry of Silicon Valley. The early years of freewheeling
capitalism in both Russia and China unleashed a shift in wealth—
both from genuine enterprise and the transfer of public assets into
private hands—perhaps unparalleled in human history. 
And  yet  such  fortunes  can  fall  as  fast  as  they  rise.  The  same
cocktail of opportunism and risk that generates the bonanzas also
makes them vulnerable. That is the biggest lesson from the $100bn
or  so  that  the  Bloomberg  Billionaires  Index  reckons  the  top  20
Russian ultra­rich have lost since the start of the year. But it is not
unique to Russia. Tycoons in China, subject to the whim of Presi­
dent  Xi  Jinping,  would  have  similarly  bruising  tales  to  tell  were
they not, like their Russian counterparts, forced to stay silent. The
same  is  true  of  Saudi  billionaires  locked  up  by  Muhammad  bin
Salman, the kingdom’s crown prince, in late 2017.

The  original  sin  of  these  regimes  is  the  fluid  laws—or  sheer
lawlessness—that existed when market forces were unleashed. In
Russia’s case, it started with the privatisations of the mid­1990s in
which  assets  like  Norilsk  Nickel,  based  in  a  former  gulag  in  the
Russian Arctic, were auctioned for a song. The first­generation oli­
garchs wielded influence in the Kremlin until Mr Putin changed
tack. Under him, a new wave of tycoons were given lucrative state
contracts. The deal was that as long as they stayed out of politics,
the Kremlin would keep out of their hair. Mr Putin, though, keeps
a heavy cudgel over their heads. 
In China, Rupert Hoogewerf of the Hurun Report, a publisher
of global rich lists, recalls the “five colours” reportedly used in the
1990s to describe the provenance of plutocratic wealth: red for the
Communist Party, green for the army, blue for customs, white for
drugs, black for the black market. After that, says Minxin Pei, the
Chinese­American  author  of  “China’s  Crony  Capitalism”,  dirty
money turned into easy money. Property developers received land
and  access  to  credit  from  the  state.  China’s  self­made  tech  ty­
coons, such as Jack Ma of Alibaba and (unrelated) Pony Ma of Ten­
cent,  also  took  advantage  of  non­existent  regulation  and  used
their own skill to forge a dazzling digital duopoly. When an anti­
trust  blitzkrieg  started  last  year,  it  may  have  been  economically
justified. But it had the hallmarks of a political vendetta, too. 
To sidestep the autocrats, the plutocrats sometimes try to win
the public’s support. That is a dangerous gambit. Mikhail Khodor­
kovsky, a former oligarch, spent a decade behind bars from 2003,
ostensibly  for  tax  fraud.  His  main  crime  was  daring  to  contem­
plate  running  against  Mr  Putin  for  president.  Alibaba’s  Mr  Ma
made the mistake of acquiring rock­star status just as Mr Xi’s re­
gime was becoming more paranoid. In its eyes, the tech sector had
strayed too far from core Communist Party values. Its fintech aspi­
rations represented a threat to state­owned banks. Most sinful of
all, it represented a rival source of power. So Mr Ma was rebuked by
the party and is now rarely seen in public. 
Another potential escape route is overseas. For years, a global
supporters  club  of  lawyers,  flacks  and  other  hangers­on  have
helped Russia’s oligarchs hide their wealth in offshore tax shelters
and fluff up their reputations. While Russian firms flocked to the
London  Stock  Exchange,  Chinese  ones  preferred  New  York  and
Hong Kong, often using complex financial structures that enabled
them to get around China’s curbs on foreign capital. 
But  geopolitics  has  made  that  tougher,  too.  The  West’s  re­
sponse  to  Russia’s  aggression  is  to  shine  a  spotlight  on  the  oli­
garchs’ hidden wealth, including yachts, homes and private jets.
The sanctions will hurt some of them, but so may a growing aver­
sion to touching anything Russian. China has witnessed the same
assault  on  Huawei,  its  telecoms­equipment  giant.  It  leaves  the
plutocrats  few  alternatives  than  to  cosy  up  to  the  rulers  back
home—whatever the cost. 

Belle Époque or Apocalypse Now?
None of this looks likely to end the gilded age. According to Hu­
run,  its  upcoming  global  rich  list  will  contain  200  more  billion­
aires  than  a  year  ago,  and  reach  a  new  record.  Chinese  ones  are
multiplying.  Many,  though,  are  ditching  ostentation  for  a  new
trait:  humility.  “In  China,  the  very  top  entrepreneurs  are  almost
never in the public eye,” says Mr Hoogewerf. Mr Potanin’s survival
instinct is also to keep his head down. When interviewedbythe
Financial Timesin 2018, he was living in his own country clubout­
side Moscow. Hiding away, he professed. “From everybody.”n

Schumpeter


What makes you a plutocrat can also bring you down
Free download pdf