The Economist - UK (2022-04-02)

(Antfer) #1
The Economist April 2nd 2022 57
Business

Thefutureofmarketing

The rise of the influencer economy


L


uxury brands used to speak in mono­
logues.  News  about  their  latest  collec­
tions  flowed  one  way—from  the  board­
room, via billboards and editorial spreads
in  glossy  magazines,  to  the  buyer.  In  the
age of social media, the buyers are talking
back.  One  group,  in  particular,  is  getting
through  to  fashion  bosses:  influencers.
These  individuals  have  won  large  follow­
ings  by  reviewing,  advertising  and  occa­
sionally  panning  an  assortment  of  wares.
Their  fame  stems  not  from  non­digital
pursuits,  as  was  the  case  with  the  a­list
stars  who  used  to  dominate  the  ranks  of
brand ambassadors, but from savvy use of
Instagram, Snapchat or TikTok. Their posts
seem frivolous. Their business isn’t. 
For consumers, influencers are at once
a  walking  advert  and  a  trusted  friend.  For
intermediaries  that  sit  between  them  and
brands, they are a hot commodity. For the
brands’ corporate owners, they are becom­
ing a conduit to millennial and Gen­zcon­
sumers, who will be responsible for 70% of
the  $350bn  or  so  in  global  spending  on

bling by 2025, according to Bain, a consul­
tancy. And for regulators, they are the sub­
ject of ever closer scrutiny. On March 29th
news  reports  surfaced  that  China’s  pater­
nalistic authorities are planning new curbs
on  how  much  money  internet  users  can
spend on tipping their favourite influenc­
ers, how much those influencers can earn
from  fans,  and  what  they  are  allowed  to
post.  Taken  together,  all  this  makes  them
impossible to ignore.
Few  reliable  estimates  exist  of  the  size
of  the  influencer  industry.  One  in  2020

from  the  National  Bureau  of  Statistics  in
China,  where  influencers  gained  promi­
nence  earlier  than  in  the  West,  estimated
its contribution to the economy at $210bn,
equivalent  to  1.4%  of  gdp.  As  with  many
things digital, the pandemic seems to have
given it a fillip, as more people were glued
to their smartphones more of the time.
EMarketer, a firm of analysts, estimates
that 75% of American marketers will spend
money  on  influencers  in  2022,  up  from
65%  in  2020  (see  chart  on  next  page).
Brands’  global  spending  on  influencers
may reach $16bn this year, more than one
in ten ad dollars spent on social media. Re­
search and Markets, another analysis firm,
reckons that in 2021 the middlemen made
$10bn  in  revenues  globally,  and  could  be
making $85bn by 2028. The ranks of firms
offering  influencer­related  services  rose
by a quarter last year, to nearly 19,000. 
The  influencer  ecosystem  is  challeng­
ing  the  time­honoured  tenets  of  luxury­
brand management. Apart from being one­
directional,  campaigns  have  tended  to  be
standardised,  unchanging  and  expensive.
An exclusive group of white actresses with
the right cheekbones was supposed to sig­
nal  consistency,  as  well  as  opulence.  The
same  smile  from  the  same  photograph  of
the  same  Hollywood  star  would  entice
passers­by  to  purchase  an  item  for  many
years.  Julia  Roberts  and  Natalie  Portman
have been the faces of Lancôme’s bestsell­
ing La Vie est Belle perfume and Miss Dior,

P ARIS
The business of influencing is not frivolous. It’s serious

→Alsointhissection
58 App-storewars
59 Shanghaishutsdown
60 Outsourcing2.0
61 Bartleby:Managerialtrolleyology
62 VietnamIncgoesglobal
63 Schumpeter: Of war and wokery
Free download pdf