L'Orologio

grado di mettere su un museo come

il nostro. E ormai è troppo tardi per-

ché i modelli storici importanti sono

quasi tutti in mano ai collezionisti.

Sarebbe troppo costoso e forse i col-

lezionisti stessi non sarebbero dispo-

sti a vendere i loro pezzi.

Com’è nata l’idea del nuovo Nauti-

lus?

È venuta dal mercato. È difficile

spiegare come nascono le idee nel

nostro piccolo team di sviluppo pro-

dotto che comprende poche perso-

ne fidate e competenti oltre a me e

mia moglie. La cosa più importante è

ascoltare i clienti. Facendo questo il

nostro lavoro diventa più facile.

Perché introdurre un cronografo

Nautilus con complicazione aggiun-

ta e togliere di produzione il crono-

grafo semplice?

Perché abbiamo prodotto abba-

stanza Nautilus crono: è una questio-

ne di esclusività. Tuttavia è sempre

difficile decidere quando hai ormai

prodotto abbastanza pezzi di un mo-

dello senza scontentare la clientela.

Non c’è una logica che ti aiuti in que-

sto ma solo l’esperienza.

È la forza di Patek: non si saprà mai

per quanto tempo un orologio sarà

prodotto e in quanti pezzi.

Per questo ricoprite un ruolo di pri-

mo piano nel mercato del vintage?

Per questo e per la qualità degli

orologi che abbiamo prodotto. Se si

guarda al servizio post-vendita poi

credo che siamo gli unici a poter ri-

parare tutti gli orologi commercializ-

zati nei nostri 175 anni di storia.

L’unica cosa che non possiamo rim-

piazzare sono i componenti smaltati.

Se lo smalto si rompe non può esse-

re sostituito.

La forza di Patek è nell’evoluzione

delle nostre collezioni che rimango-

no le stesse – si pensi al Calatrava – ma

si evolvono negli anni. Un po’ come la

Porsche 911: è sempre la stessa ma è

43

Lei ha studiato da orologiaio?

Ho frequentato per due anni la

scuola di Ginevra per studiare cosa

c’è dentro un orologio e capire la

mentalità dell’orologiaio. Non puoi

lavorare in Patek Philippe se non ca-

pisci un minimo di meccanica oro-

logiera. Ma oggi non lavoro più al

banco! (Ride).

Quante persone lavorano per Pa-

tek Philippe nel mondo?

Circa 2.200. Nel 1996 eravamo

500. Siamo cresciuti abbastanza ra-
     pidamente ma ora che abbiamo il
     team e gli strumenti giusti è tempo
     di consolidare. Perciò non intendia-
     mo incrementare la produzione.

Anche per questo ogni qual volta

introducete un nuovo modello a ca-

talogo un altro esce di produzione?

Sì perché non vogliamo un cata-

logo troppo ampio. Inoltre presen-

tiamo a Basilea sempre molti model-

li nuovi circa tra i 20 e i 30. Que-

st’anno è un po’ speciale e avremo

due tipologie di orologi: quelli che

lanciamo a Basilea e quelli che pre-

senteremo per l’evento del 175° an-

niversario in autunno.

La produzione si attesta sempre

intorno ai 50.000 pezzi?

53.000 orologi all’anno. E ad esse-

re sincero neanche volendo po-

tremmo incrementare questo nume-

ro poiché siamo già a pieno regime.

Non è solo una questione di esclusi-

vità perché quella si può raggiun-

gere anche introducendo nuovi mo-

delli e nuovi calibri per aumentare il

volume di produzione mantenendo

ogni modello esclusivo di per se

stesso.

State già pensando al prossimo

traguardo quello dei 200 anni?

Sì iniziamo già ora a pensarci

perché 25 anni non sono poi molti:

sono solo 25 natali!

Stiamo già iniziando a riflettere su

quale modello sarà rappresentativo

del 200° anniversario.

Devi sempre pensare in anticipo

quando gestisci la tua azienda. Oc-

corre una visione a lungo termine e

noi normalmente puntiamo ai pros-

simi 5 o 10 anni.

C’è una Casa orologiera che am-

mira?

Io posso ammirare un prodotto o

una referenza più che una azienda.

E una persona dell’industria oro-

logiera?

Naturalmente la prima persona

che ammiro è mio padre perché

quello che ha fatto è impressionan-

te. Ma anche personaggi come Ber-

nard Arnault e Nicolas Hayek sono

da ammirare: hanno costruito degli

imperi con una strategia che è diver-

sa dalla nostra ma hanno fatto un

fantastico lavoro.

Che ne pensa della nomina di Je-

an-Claude Biver a capo della divi-

sione orologi del gruppo Lvmh?

Biver ha una grande esperienza.

Sa tanto sugli orologi e potrà dare un

contributo importante al gruppo

Lvmh. È una persona che ha speso la

vita a studiare le marche e il settore

ed è uno dei pochi che va di persona

a visitare i mercati. Non sta semplice-

mente seduto alla sua scrivania a fa-

re il manager. Quando viaggio è lui

che incontro più spesso.

Qual è la cosa più importante che

ha fatto suo padre?

Me! (Ride).

Forse la cosa più importante è il

museo. Il fatto di avere avuto la vi-

sione di costruire un trittico: la ma-

nifattura i saloni Patek Philippe di

Rue du Rohne e il museo dando al

cliente che viene a visitarci a Gine-

vra una visione a 360° sulla marca.

Credo che debba essere orgoglioso

di questo. Se ci si pensa bene non ci

sono altre marche che siano state in

L’OROLOGIO 226 - Aprile 2014