Você SA - Edição 248 (2019-01)

VOCÊ S/A wJANEIRO DE 2019 w 21

“Em uma

companhia

de apenas

8 anos, as

transformações

são rápidas

e existe

abertura para

resolver os

problemas”

cia da operação. Percebi que o mer-

cado de fintechs estava crescendo,

era dinâmico, e resolvi mudar. Foi

quando conheci a iZettle. Em uma

empresa de 8 anos, as transforma-

ções são rápidas e existe abertura

para resolver os problemas, o que me

motiva. Quando eu trabalhava no

banco, não me via fazendo aquilo

para o resto da vida. Hoje, me vejo.

Como lidou com o desafio

de gerir pessoas ao assumir

a presidência no Brasil?

Essa era uma de minhas maiores

preo cupações. Não sei se foi por cau-

sa da cultura corporativa, mas lidar

com pessoas se tornou algo que ali-

menta, e não que suga minha energia.

O clima de proximidade é grande, e

todo mundo sabe a estratégia, então

as coisas fluem. Claro que isso é re-

forçado com diversas ações. Uma

delas é o fato de que novos funcioná-

rios passam uma semana na Suécia,

conhecem a sede, conversam com o

fundador. E, aqui, nos reunimos men-

salmente com o time global por vídeo-

-chamada para alinhar todo mundo.

O mercado financeiro continua

muito masculino. Como é ser

mulher e presidente nesse setor?

No começo da carreira, tinha difi-

culdade para encontrar em quem me

inspirar. Mesmo em Londres, onde

há um maior equilíbrio de gênero,

meus superiores eram homens. Na

iZettle, as duas posições estratégi-

cas, os cargos de CEO e CFO, são

ocupadas por mulheres. Nossos ín-

dices de diversidade são altos: o time

brasileiro é 50% feminino, e temos

17% dos profissionais LGBTs. Quan-

do eu assumi, conversei com cada

um dos 63 funcionários, e todas as

mulheres, e alguns homens, falaram

da importância de ter uma mulher

no comando. Isso faz a diferença.