Les Echos - 05.11.2019

22 // ENTREPRISES Mardi 5 novembre 2019 Les Echos

Les lauréats du championnat d’économies

d’énergie des bâtiments tertiaires

Relevez lepari survos bâtimentsetRejoignezl’aventure CUBE 2020!

Démarrage de la 5ième édition epouratteindrevosobligations sur le décret

tertiaire de -40%d’ici 2030.

INSCRIPTIONS OUVERTES sur cube2020.org-TOP Départ au 1er janvier 2020

Après un an de concours, les participants ont

obtenu leurs résultats grâce àdemeilleurs

usages, réglages et une bonne exploitation.

CLASSEMENT GÉNÉRAL

PLACED’A LLERAY

57,4%

DEPTYVELINES

46,6%

ADEMECORSE

39,4%

MASLOUBIER

70,9%

69,7%

PLACED’A LLERAY

53,1%

LIBOURNE

RÉDUCTIONS DE CO 2

10%à20% d’économiesd’énergie

en moyenne mais aussi...

Lesrésultats incroyables dela 4ièmeédition

kWhéconomisés

tonneséq.CO 2

m² impliqués

€économisés

41201101

6231

1894915

6180165

CUBE2 020 permet en unan...

ments ultérieurs demandés par

l’établissement français.

Le partenariat, avalisé par un dia-

logue au plus haut niveau entre les

présidents Xi Jinping et Emmanuel

Macron, s’articule autour du prêt

d’œuvres de la collection, d’une

programmation culturelle pluridis-

ciplinaire avec des expositions

exclusives, de la formation de pro-

fessionnels, et enfin de la présenta-

tion d’artistes chinois au Centre

Pompidou, à Paris. L’aménageur

chinois, le West Bund Group,

assume les coûts d’investissement

et de fonctionnement de ce nouveau

musée. Le contrat, de cinq ans

reconductible, prévoit de présenter

trois parcours permanents et deux

expositions temporaires chaque

année. L’auditorium accueillera

également des conférences, projec-

tions, concerts et spectacles, et le

hall de 800 mètres carrés des activi-

tés de médiation, notamment pour

le jeune public. Une « Creativity Gal-

lery » permettra une rencontre avec

les artistes par des ateliers et des ins-

tallations interactives. Pompidou

Shanghai se veut en effet un « labo-

ratoire international d’innovations

pédagogiques ».

Coconstruction

Installer des lieux uniques, tous dif-

férents mais qui adhèrent à ses

valeurs, tel est le credo du Centre

Pompidou à l’étranger, dans une

démarche de coconstruction et non

de duplication d’une marque. Les

contenus ont été validés par l’auto-

rité responsable des questions cul-

turelles en Chine, « au terme d’un

processus d ’autorisations et

d’approbations complexes »,

reconnaît le président du Centre

Pompidou, Serge Lasvignes, lequel

estime toutefois « avoir l’espace de

liberté suffisant pour travailler ».

Les œuvres présentées doivent don-

ner envie aux touristes chinois de

venir découvrir Beaubourg à Paris,

alors qu’ils ne représentent encore

que 1 % des 3,5 millions de visiteurs

annuels. Et ce d’autant plus qu’ils

commencent à délaisser l e tourisme

de groupe pour des visites indivi-

duelles. Le Centre Pompidou a

d’ailleurs ouvert des comptes sur

WeChat et Weibo, les deux réseaux

sociaux les plus utilisés en Chine. Le

musée possède l ’une des plus

importantes collections d’art du XXe

et XXIe siècle, avec plus de 120.000

œuvres, d’où l’intérêt de la faire

rayonner. A Shanghai, pour monter

des expositions, il pourra entraîner

dans son sillage des galeries françai-

ses avec lesquelles il collabore déjà à

Paris, comme Perrotin ou Mennour.

L’occasion d’apporter un coup de

projecteur sur l’é cosystème français

de l’art contemporain.

À NOTER

Le restaurant et le bar du

musée seront soutenus par la

région Occitanie.

Le Centre Pompidou exporte

une nouvelle vitrine à Shanghai

l Le président Emmanuel Macron inaugure mardi à Shanghai la troisième implantation à l’étranger du musée d’art

moderne et contemporain parisien, après Malaga et Bruxelles.

lDe quoi donner envie aux touristes chinois de visiter le Centre Pompidou à Paris.

Martine Robert
@martiRD

« Il y a pour le Centre Pompidou, des
défis nouveaux. Le monde actuel est
plus complexe [...]. L’implantation
d’une antenne en Asie, de préférence
en Chine, puissance qui a vocation à
devenir un foyer majeur de la créa-
tion artistique, permettra au Centre
de développer des compétences
irremplaçables pour nourrir des
échanges plus vivants avec cette partie
du monde. » Ainsi parlait Jacques
Chirac, alors président de la Répu-
blique, le 31 janvier 2007 pour les
trente ans du Centre Pompidou.
Son souhait se réalise, avec
l’inauguration ce mardi 5 novem-
bre par l’actuel locataire de l’Elysée,
Emmanuel Macron, du « Centre
Pompidou x West Bund Museum
Project ». Cet équipement muséal
phare, implanté sur 25.000 mètres
carrés au bord du fleuve Huangpu,
se situe au cœur du Xuhui Water-
front, ce quartier culturel qui
accueille déjà des musées d’art con-
temporain privés (Yuz, Long, Roc-
kbund Art) et public (Power Station
of Art), ainsi que des galeries. C’est
l’architecte britannique David
Chipperfield qui a dessiné le bâti-
ment destiné à héberger un musée.
Mais il ne savait pas encore qu’il
s’agirait du Centre Pompidou. Ce
qui a conduit à quelques aménage-

CULTURE

Le musée est implanté sur 25.000 mètres carrés au bord du fleuve Huangpu. Photo Aki/West Bund Museum

« La dynamique des musées français

à l’étranger est exceptionnelle »

S

erge Lasvignes, le président

du Centre Pompidou, est

l’artisan du r éveil de c e parte-

nariat culturel avec la Chine que l’un

de ses prédécesseurs, Bruno Racine,

avait été proche de réussir au début

des années 2000. Nommé en 2015 à

la tête du musée, il a fait de l’expan-

sion internationale du Centre Pom-

pidou une priorité.

Quelle est la genèse du Centre

Pompidou Shanghai?

C’est la rencontre de deux deman-

des. Nous voulions être présents en

Chine et le West Bund Group, éta-

blissement parapublic d’aménage-

ment et promoteur, voulait créer un

corridor culturel. Nous poursuivons

ainsi notre présence internationale

sous une forme originale, avec un

partenariat fondé sur un projet

commun d’une durée de 5 ans,

reconductible, comme il l’est à

Malaga ou à Bruxelles.

Mener à bout ce projet a-t-il été

compliqué?

C’est un système politique différent

de ceux avec lesquels nous avons eu

l’habitude de traiter jusqu’ici. Ce qui

a nécessité de négocier sur le choix

des œuvres, de faire de la pédagogie.

Le rapport au temps y est différent.

Mais une relation de confiance s’est

instaurée et il faut se rendre compte

du véritable attrait qu’exercent l’art

de vivre et la culture françaises en

Chine. Ici les musées étrangers sont

interdits, nous sommes le seul euro-

péen. Le Victoria and Albert

Museum dispose juste d’une galerie

au sein de la Design Society à Shen-

zen, et la Tate Modern enverra des

œuvres au musée d’art de Pudong

qui ouvrira en 2021.

Quelles sont les aspirations du

West Bund Group à travers le

Centre Pompidou?

Le West B und Group veut faire venir

notamment dans le domaine de la

photo et de l’architecture. Une réali-

sation pour un coût de 60 millions

d’euros financée par les collectivités

locales et territoriales, à horizon

2025.

Que rapportent vos contrats à

l’étranger?

Les prestations à Malaga, Bruxelles

et Shanghai représentent 4,5 mil-

lions d’euros en 2018, soit 12,2 % de

nos recettes propres. Avec les expo-

sitions sur mesure montées ailleurs

à l’international, cela atteint 17,4 %.

Mais n otre plafond d’emplois

imposé va n ous empêcher de grossir

davantage. Nous avons perdu une

centaine de postes en dix ans sur un

effectif d’un millier actuellement.

Pourtant notre expertise intéresse le

Mexique, la République tchèque, la

Corée du Sud, le Maroc et j’aimerais

que l’on se tourne vers Dakar. Il y a

une dynamique française excep-

tionnelle à l’é tranger, avec des pro-

jets des musées Picasso et Rodin en

Chine, le Louvre à Abu Dhabi... Nous

avons un réel avantage comparatif

qui n’est malheureusement toujours

pas perçu par l’Etat comme un fac-

teur justifiant de dégager des

moyens humains supplémentaires,

nécessaires à ce développement.

Propos recueillis par M. R.

des sièges de sociétés high-tech, des

logements et bureaux aux stan-

dards i nternationaux. L a culture fait

partie de sa stratégie économique.

Le Centre Pompidou s’inscrit dans la

politique de la ville de Shanghai qui

veut faire de celle-ci une référence

culturelle, attirer les investisseurs

étrangers, et peut-être supplanter

Hong Kong. Notre implantation s us-

cite déjà beaucoup d’intérêt de la

part de groupes de luxe ou de tech,

de grands magasins...

Vous a-t-on imposé une pro-

grammation particulière?

Nous avons une vraie liberté de pro-

positions. Ce qui intéresse nos parte-

naires, c’est de montrer les grands

chefs-d’œuvre de l’art occidental ;

nous, de faire dialoguer ceux-ci avec

les œuvres d’artistes chinois. Et c’est

tout l’intérêt d e ce projet que

d’entraîner des répercussions jus-

qu’au Centre Pompidou à Paris, car

l’enjeu des musées aujourd’hui, c’e st

d’être à l’unisson d’un monde poly-

centré, politiquement, économi-

quement, culturellement.

En quoi la stratégie de développe-

ment du Centre Pompidou diffè-

re-t-elle de celle de ses concur-

rents?

Le MoMa, le MET, la Tate ont des

stratégies d’expansion immobilière,

d’agrandissement. Nous sommes

dans une logique de projet, que ce

soit à l’étranger ou en France, avec

Pompidou Metz et nos futures

réserves de Massy dans l’Essonne.

Celles-ci seront partiellement

ouvertes au public et permettront

d’approfondir les relations avec

d’autres institutions franciliennes,

SERGE LASVIGNES

Président du Centre

Pompidou

« Notre expertise

intéresse

le Mexique,

la République

tchèque, la Corée

du Sud, le Maroc

et j’aimerais que

l’on se tourne vers

Dakar. »

1 %

DE TOURISTES CHINOIS
seulement parmi les 3,5 millions
de visiteurs annuels du centre
Pompidou à Paris. Le musée
français possède l’une des plus
importantes collections d’art du
XXe et XXIe siècle, avec plus de
120.000 œuvres.