Die Welt Kompakt - 05.11.2019

12 MITTELSTAND DIE WELIE WELIE WELTKOMPAKTTKOMPAKT DIENSTAG,5.NOVEMBER

SPEZIAL

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.

Wir machen den Weg frei.

Hermann Müller,

Geschäftsführer FPT Robotik GmbH & Co. KG

und Genossenschaftsmitglied

„Digitalisierung: besser

werden, menschlich

bleiben.“

Unsere Genossenschaftliche Beratung ist die Finanzberatung, die

erst zuhört und dann berät: ehrlich, kompetent, glaubwürdig und

gerne auch zu Themen rund um Investitionen in die Digitalisierung

und Verantwortung für Mitarbeiter. Nutzen auch Sie unsere

Genossenschaftliche Beratung für Ihre unternehmerischen Ziele

und Wünsche, Pläne und Vorhaben. Erfahren Sie alles, was Sie

wissen müssen. Jetzt auf vr.de/digitalisierung oder vor Ort in einer

unserer mehr als 10.000 Filialen.

Wir machen den Weg frei. Gemeinsam mit den Spezialisten der Genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken:

Bausparkasse Schwäbisch Hall, Union Investment, R+V Versicherung, easyCredit, DZ BANK, DZ PRIVATBANK, VR Smart Finanz, MünchenerHyp, DZ HYP.

M

ittelständler, Hid-
den Champions
insbesondere, ste-
hen hoch im Kurs.
Als Marke, als Arbeitgeber,
Kunden oder Geschäftspartner

• und als Objekt der Begierde
  von Investoren. „Wir haben ei-
  nen Verkäufermarkt“, sagt Jo-
  hannes Schmidt. „Bei interes-
  santen Unternehmen stehen
  potenzielle Käufer Schlange.“

VON CHRISTINA PETRICK-LÖHR

Johannes Schmidt kennt das
Geschäft – er ist Vorstandsvor-
sitzender der Beteiligungsge-
sellschaft Indus mit Sitz in Ber-

gisch Gladbach. Indus hält ak-

tuell ein Portfolio von 47 Ge-

sellschaften im deutschsprachi-

gen Raum. Der Fokus liegt da-

bei auf erfolgreichen mittel-

ständischen produzierenden

Unternehmen, vorzugsweise

Marktführer in ihrem jeweili-

gen Segment, den Hidden

Champions. „Die Kunst besteht

darin, zunächst überhaupt bis

zum Unternehmer durchzu-

dringen und ihn dann auch

noch vom Verkauf zu überzeu-

gen“, sagt Schmidt.

Viele Anleger horten große

Mengen Geld – und suchen

nach Möglichkeiten, dieses zu-

kunftsträchtig zu investieren.

Gute Noten bekommen in die-

ser Hinsicht besonders Famili-

enunternehmen. Eine Invest-

mentstudie der Banque de

Luxembourg bescheinigt ihnen

bessere Aktienrenditen als ver-

gleichbaren Firmen ohne Fami-

lienführung. Sie verfolgen lang-

fristigere Strategien und fokus-

sieren sich stärker auf ihr Kern-

geschäft, heißt es in der Studie.

Auch bei weiteren Kennzahlen

wie der Eigenkapitalquote,

schnitten die untersuchten Un-

ternehmen in Familienhand

besser ab. Zudem wiesen sie im

Durchschnitt einen geringeren

Verschuldungsgrad auf. Insbe-

sondere für langfristig orien-

tierte Anleger seien diese Un-

ternehmen daher ein „attrakti-

ves Investmentziel“.

Wenn Familienunternehmen

auf den Markt kommen, liegt

das oft daran, dass der Chef –

oder die Chefin – aus Alters-

oder Gesundheitsgründen die

Führung abgeben will, in der

Familie aber kein geeigneter

Nachfolger in Sicht ist- häufi-

ges Problem im Mottelstand.

Laut dem aktuellen KfW-Mit-

telstandspanel sind bis Ende

2020 etwa 227.000 Übergaben

vorgesehen. Laut KfW betref-

fen die meisten Nachfolgen Un-

ternehmen mit weniger als fünf

Beschäftigten. Mittelständler

mit mehr als 50 Beschäftigten

machen knapp jede zehnte an-

stehende Übergabe aus.

machen knapp jede zehnte an-

stehende Übergabe aus.

machen knapp jede zehnte an-

Das Institut für Mittel-

standsforschung (IfM) in Bonn

rechnet mit etwas anderen Zah-

len, danach wechseln bis 2020

etwa 150.000 Betriebe mit ins-

gesamt 2,4 Millionen Beschäf-

tigten den Eigentümer. Etwa

die Hälfte der Betriebe, so kal-

kulieren die IfM-Experten, wer-

den innerhalb der Unterneh-

merfamilien bleiben.

Wird kein Nachfolger inner-

halb der Familie gefunden, wird

laut IfM etwa jedes fünfte Un-

ternehmenvon bisherigen Mit-

arbeitern übernommen, ein

knappes Drittel an Externe ver-

kauft. Das kann ein strategi-

scher Erwerb durch einen

Wettbewerber sein, ein Mana-

gement Buy-In oder der Kauf

durch einen Finanzinvestor.

Für viele Unternehmer ist

der Verkauf der eigenen Firma

ein existenzieller Einschnitt.

Die Verantwortung für die Mit-

arbeiter und auch der Erhalt

des Lebenswerkes haben für sie

einen enormen Stellenwert.

Genau an dieser Stelle kommt

dann Indus-Vorstand Johannes

Schmidt ins Spiel. „Unsere Phi-

losophie heißt ‚Kaufen, halten

und entwickeln‘. Wir stehen für

eine nachhaltige Unterneh-

mensstrategie, bei der das Un-

ternehmen unter seinem Na-

men, mit seiner Philosophie

und Kultur, der Belegschaft und

auch der Führungsmannschaft

weiterläuft.“ Im Idealfall er-

wirbt Indus zunächst eine

Mehrheit der Unternehmens-

anteile, während der Alteigen-

tümer noch für einen Über-

gangszeitraum von einigen Jah-

ren weiter die Führung behält.

Geht der alte Chef dann end-

gültig von Bord, übernimmt der

Investor alle Anteile. Ein Ge-

schäftsführer wird eingesetzt

und das Unternehmen agiert

weiter selbstständig unter dem

Dach der Indus-Holding.

Unter dem Dach einer Hol-

ding wie Indus zu segeln, bietet

eine Reihe weiterer Vorteile. So

könnten die Firmen auf Exper-

tise zurückgreifen, beispiels-

weise in den Bereichen Recht

und Zoll. Schmidt: „Will eines

unserer Unternehmen sich in

einem anderen Land neu enga-

gieren, haben wir mit großer

Wahrscheinlichkeit andere Un-

ternehmen im Portfolio, die

dort auch schon aktiv sind und

auf deren Kontakte und Erfah-

rungen man dann zurückgrei-

fen kann.“

In Familien-

unternehmen ist

der Zusammen-

halt größer.

Sie denken

langfristiger,

strategischer

und neigen

weniger zu

VVVerschuldung erschuldung

GETTY IMAGES/IMAGE SOURCE

/SUEDHANG

Charme der Hidden Champions

Familienunternehmer

schätzen Investoren,

die für die Firma

und die Mitarbeiter

langfristige

Perspektiven

aufzeigen

ANZEIGE