Neue Zürcher Zeitung - 06.11.2019

2 NZZ Real Estate Days NZZ-Verlagsbeilage6. November^2019

Lösungnicht die naheliegendste. Archi-

tektur erford ert auch viel praktische Er-

fahrung, wie zum Beispiel Massnahmen

zur Energie- und Arbeitskräfteeinspa-

rung. Es ist ein Bereic h, in dem Inspira-

tionen wie beim Unternehmertum ge-

erdet werden müssen!

Sie führenseit 13Jahrenihr Architek­

turbüro inShanghai. Inwieweithat

sichdie Architektur inChina inden

vergangenen Jahrenverändert? Wel­

chenEinflüssen unterliegt sie? Geht es

eherumdesignorientierte Projekte

oder umArealentwicklung?

Die Lebensqualität hat si ch erheblich

verbessert. Als ich anfing, war der Markt

verrückt. Für die meisten Bauunter-

nehmenden war Qualität «Nebensache».

Aber jetzt ist es für Bauunternehmende

schwierig, ohne Qualität im Wettbewerb

zu bestehen, denn sie rückt immer mehr

ins Zentrum. Das Tempo bleibt nach wie

vorsehr hoch und dies i st gut, denn

endlich werden Überzeugungen und

das,worauf man besteht, von den Kun-

den und dem Markt best ätigt und aner-

kannt.

Und wie sindIhre Beobachtungen da­

zuin derSchweiz?

In der Schweiz dürfte das Qualitäts-

bewusstsein weltweitam höchst en sein.

Es ist grossartig für Chinesen wie mich,

das in der Schweiz zu lernen. Der Immo-

bilienmarkt hat si ch in den letzten zehn

Jahren in der Schweiz so heiss gelaufen

wie in erstklassigen chinesischen St äd-

ten. Ich habe festgestellt, dass die meis-

ten Architekte n hier in der Schweiz nicht

die Verantwortung für das Bauenoder

die Kosten übernehmen. Oftmals kön-

nen Generalunternehmende selbst kei-

ne hohe Entwurfsqualität garantieren.

Deshalb geht man den Weg eines de-

signorientierten Totalunternehmenden.

Das heisst, es wird schlüsselfertig ge-

plant und gebaut, es gibt nur einen Ver-

trag, einen Preis und einen Zeitpl an. Alle

Architekte n si nd jeweils für den Zeit-

und Kostenaufwand der Gesamtplanung

und die ga nzen Bauten verantwortlich.

Sämtliche involvierten Parteien sind zu-

ständig dafür, den Erfolg eines Projektes

zu erreichen. Den Effekt des Designs

merkt man er st am Schluss. Design ist

ein Nebenprodukt des Services.

JED gibt der Innovationskraft Raum– in vielenFacetten. Nightnurse Images, Zürich

Xi Zhang fühltsichin der Schweizundin Chinagleichermassenwohl. Xi Zhang

Immobiliensollen nachhaltig

seinund Quartiere lebendig. Die

Städte der Zukunft sind nicht nur
technologisch smart, sondern

auch sozial durchmischter und

grüner. WelcheRolle spielt Inno-

vationin der erfolgreichenund

nachhaltigenEntwicklungvon
Lebensräumen?

Die Anforderungen an Lebensräume
wandeln si ch. Technologische, gesell-
schaftliche, wirtschaftliche und ökolo-
gische Veränderungen führen dazu. Die
Entwicklung von Immobilien, Arealen,
Quarti erenund Städten bedingt eine
Vision, wie wir morgen als Gesellschaft
leben wollen. Die Vielschichtigkeit der
Themen, die Unterschiede in den Be-
dürfnissen und der oft sehr lange Ent-
wicklungshorizontkönnendie Vorstel-
lungskraft in Bezug auf die Zukunft
beeinträchtigen; gefragt ist also eine gu-
te «Sehhilfe».

Innovation alsPeriskop
Das Fremdwörterb uch Duden beschreibt
ein Periskop als ein ausfahr- und dreh-
bares 360-Grad-Fernrohr für Unterwas-
serfahrzeuge; diesem ist eigen, dass es
die Realität nur indirekt über Spie gelun-
gen wiedergibt.
Innovationsmanagementkann eine sol-
che «Sehhilfe für Zukunftsbilder» sein.
Die Innovationsstrategie mit dem dazu-
gehörigen Prozess ist bei Swiss PrimeSite
in die Unternehmens- beziehungsweise
Nachhaltigkeitsstrategie eingebettet. Da-
rin eingeschlossen sind die Identifikati-
on von rele vanten wirtschaftlichen, ge-
sellschaftlichen und wissenschaftlichen
Entwicklungenund die Übersetzung in
umsetzbare und differenzierbare innova-

Mit dem Bachelor in Architektur

in der Taschekam dieChinesin

Xi Zhang 2002 in die Schweizund
absolvierte hierden Master an

der ETH Zürich. Seither arbeitet

die ambitionierte Architektin in

beidenLändern undleitet ein

internationalesArchitekturbüro

mit Sitz in ShanghaiundZürich.
ÜberdieUnterschiede zwischen

der Schweiz und China als Archi-

tektin sprichtXi Zhang imInter-

view.

Was haben Sie als dengrösstenUnter­
schied zwischenChina und derSchweiz
empfunden?
Es gibt viele Unterschiede. China ist
gross, die Schweiz ist klein, China ist
chaotisch, und die Schweiz ist sauber
sowie organisier t. Der grösste Unter-
schied ist die Denkweise, jedoch gilt dies
wohl für alle Kulturen.

Inwieweitbeeinflusst die Regierung in
China die Wirtschaft?
Die chinesische Regierung steuert die
Wirtschaft des gesamten Landes.

WelcheMöglichkeitenbietetdies jun­
gen Unternehmenden?
China ist ein grossartiges Land für Jun-
gunternehmende. Die Möglichkeitensind
endlos. Vorhaben lassen sich schnell und
günstig umsetzen, was viel Spielraum
zum Ausprobierenschafft. Wenn Sie ein
Muster bes tellen, wird es Ihnen in einer
Stunde direkt vor die Tür geliefert! Alle
sind flexibel und neuenIdeen und Än-
derungen gegenüber offen! Siearbeiten
hart, um etwas zu erreichen. Dies sind die
best en Voraussetzungen für St art-ups.

tive Massnahmen. Der Prozess besteht

aus fünf Schritten: Informationsmana-

gement,Themenmanagement, Innovati-

onsmethodik, Projektma nagement und

Wissensmanagement.

Das Informatio nsmanagement dient

der Früherkennung von Signalen und

Trends. Aus deren Analyse entstehen

Trendlandkarten, Trend-Navigatio ns-

systeme oder – im Fall von Swiss Prime

Site – das «House of Trends». Das The-

menmanagementbeurteilt und bewertet

diese Entwicklungenund St römungen

nach deren Relevanz für das Unterneh-

men, das Geschäftsmodell sowie für die

Immobilien-Projektentwicklung.

Screening und Update zu Trends und

Innovationsfeldern finden rege lmässig–

meist jä hrlich – statt. Mehrmals im

Jahr führt dasInnovationsteam von

Swiss Prime Site, das Future Board, In-

novations- und Accelerator-Workshops

durch. Als Bestandteil der Innovations-

methodik sind diese der Nukleus von

Neuentwicklungen und Prozessverbes-

Wurden Sie als chinesische Architekt­

in von Beginnanin derSchweiz –und

in China –anerkannt? Machte es einen

Unterschied, dass Sie eineFrausind?

AmAnfang war es schwierig. Ich habe

Tag für Tag hart daran gearbeitet, an den

Punkt zu gelangen,an dem ich je tzt ste-

he. Als Ausländerin, Frauund mit feh-

lender beruflicher Seniorit ät entspreche

ich nicht dem traditionellen Bild eines

Architekte n. Aber es ist gut für mich. Ich

gehe gern zu Besprechungen, in denen

die anderen Teilnehmenden geringe Er-

wartungen haben, um sie dannmit dem

Gegenteil zu beeindrucken. AmEnde ist

es ein Kompetenzwettbewerb, es geht

darum, was du den anderen bieten kan-

nst, wie du herausstichst. Dabei spielt es

keine Rolle, obdu gross oder klein, ein

Mann oder eine Frau bist.

WelcheProjekte reizen Sieammeisten?

Jedes Projekt ist wie ein Baby. In jedem

einzelnen Projekt steckt viel Liebe und

das gesamte Engagement. Zu jedem Pro-

jekt hat man eine ganz bes ondere Be-

ziehung, des halb spricht mich auch jedes

Projekt auf eine andere Art an.

Gestalten Sie lieber Entwürfe für Pri­

vatpersonen oder für Institutionen?

Ich arbeite für beide sehr gern! Natürlich

sind Privatpersonen viel schwieriger und

oft weniger professionell als Unterneh-

men. Jedoch sind sie bereit, Grenzen zu

sprengen,mit verrückten Ideen zu spie-

len und über dasRationale hinauszu-

gehen. So habe ich und mein Team bei-

spielsweise ein vollständig integriertes

Garagentor entworfen, das wie ein Teil

eines Hügels aussieht. Ein anderes Mal

wurde die Landschaft um ein Gebäude

herummit Bauschutt neu gestaltet.

Als Geschäftsführerin eines internati­

onalenArchitekturbürossindbei Ih­

Innovation und Projektentwicklung im Dialog

«Der grösste Unterschied ist die Denkweise»

Verschiedene Facetten der Innovation in der Lebensraumgestaltung.Von Dr. Alexandr a Bay

Xi Zhang kämpfte zu Beginn gegen das traditione lle Image der Architekte n.Interview von Seraina Branschi

serungen. Zu dem professionalisiert das

Future Board das Ideenmanagement.

Der stet e Abgleich von (technischen) Po-

tenzialen mit den Marktbedürfnisse n ist

dabei zentral und hilft, dasZukunftsbild

zu schärfen.

Ähnlich wie ein Periskop erlauben gera-

de die Innovations- und Accelerator-

Workshops ein Auftauchen aus den «Un-

tiefen des Tagesgeschäftes» und bieten

eine 360-Grad-Sicht auf ein Themaoder

Innovationsfel d. Intensiv beschäftigen

sich die Workshopteilnehmenden an ein-

oder mehrtägigen Veranstaltungenmit

einem Thema, entwerfen er ste Geschäft-

sideen und prüfen mögliche Anwendun-

gen. Das Projektmanagement begleitet

dann erfolgsversprechende Ideen als Pi-

lotproj ekte («Proofs of Concept») in Pra-

xisanwendungen.Das Periskop richtet

sich auf verschiedene Innovationsfelder

sowie auf alle Phasen des Lebenszyklus

von Immobilien –besonders aber auf die

spezifischen Fragestellungenaus der Im-

mobilien-Projektentwicklung.

nennichtnurKreativität und Kon­

zeptionsstärkegefragt, sondernauch

unternehmerischesDenken.Welcher

dieserbeidenBereiche inspiriertSie

mehr?

Hindernisse vermeiden,Potenziale ma-

ximieren, Misserfolge in Chancen ver-

wandeln – Architekte n und Unterneh-

mende haben den gleichen Ansatz. Beide

brauchen viel kreatives Denken, Fanta-

sie, Erfahrung und Mut. Oft ist die beste

Building Better Sites

Innovation in der Projekte ntwicklung

kann ferner bedeuten,dass traditionelle

Bauweisen neu interpretiert werden. Das

visionäre Gebäudekonzept «2226» von

JED, dasneue Zentrumfür Wissen-

stransfer, Innovation und Unternehmer-

tum in Schlieren si eht einen Neubau vor,

der ohne technische Heizung, Kühlung

und Lüftung auskommt. Dennoch er-

füllt er die Anford erungen an komfor-

table Arbeitsumgebungen und angeneh-

me Raumtemperaturen zwischen 22 und

26 Grad. Innovationspotenzial ergibt

sich zudem in der Farb- und Material-

wahl. Den ökologischen Nachhaltig-

keitsansprüchen können bei spielsweise

intelligente (Fenster-)Verdunkelungs-

systeme oder neuartige Wandanstriche

gerecht werden.

In einem anderen Projekt wurde das

Bedürfnis nach Flexibilität in der Raum-

gestaltung ins Zentrum gestellt. Im

YOND in Zürich Albisrieden wird Fle-

xibilität zum Prinzip. Die innovative

Gestaltung mit Zwischenböden in über-

hohen Räumen erlaubt den Mietern

die auf ihre Bedürfnisseabgestimmte

Durchmischung von hybriden Arbeits-

plätzen, Meetingräumen, Aufenthalts-

und Begegnungszonen bis hin zu ge-

werblichen Produktionsfläch en.

Fertigungstechnologien, das Dienstleis-

tungsverständnis wie auch Unterneh-

menskulturen wandeln si ch. Das Innova-

tionsmanagementunterstützt nicht nur

das Potenzial im eigenenUnternehmen,

sondern hilft des Weiteren,die Bedürf-

nisse von (potenziellen) Mietern zu anti-

zipieren.

NachhaltigeLebensräumebilden

«Lyon macht es besser. Frankreich zeigt,

wie nachhaltiger Städtebau aussieht. Ein

lebendiges Quartier e ntsteht nur, wenn

Architekten,Investoren und Behörden

zusammenspannen», titeltedie « NZZ

am Sonntag»vom26. Mai 2019.

Der Artikel betont die Wichtigk eit des

Dialogs in der Lebensraumgestaltung.

Hier wäre einzig zu ergänzen, dass auch

die potenziellen Nutzenden –die Ge-

schäftsfläch en- oder Wohnungsmieten-

den – frühzeitig in die Gestaltung mit-

einbezogenwerden. Dieseverstehen am

bes ten, wie s ich ga nze Branchen, Unter-

nehmen oder Lebensformen verändern

und welche Anford erungen und Chan-

cen daraus entstehen. Innovation in der

Arealentwicklung kann in Zukunft ver-

mehrt heissen, früher in den Dialog zu

treten und anstatt ein «Produkt» dann

gemeinsam ebendiesen «Lebensraum»

zu gestalten. Innerhalb diesesInnovati-

onsfel ds könnten moderne Technologien

engeres Zusammenspiel, Mitentscheiden

und Mitgestalten aller involvierten Par-

teien vorantreiben.

In erfolgreic h entwickelten, lebendigen

Quarti erenidentifiziert sich die Bevöl-

kerung mit der Umgebung. Die gelebte

Gemeinschaft wird dadurch spürbar.

Gemeinschaft entsteht insbesondere,

wenn sich jeder zu einem gewissen Mas-

se einbringt und seinen Beitrag leistet.

Durchdachte(Landschafts-)Architek-

tur, Wegführungenund Signaletik so-

wie Sichtbezüge können den Austausch

fördern – wie auch gastronomische Zu-

satzangebote und eigentliche Kommu-

nikati onszonen. Grosse Projekte ntwick-

lungensollten deshalb zunächst mit der

gemeinsamen Definitiondes öffentli-

chen Raumes starten, denn Entwickler

geben diesen faktisch der Bevölkerung

wieder zurück.

Dr. Alexandra Bay istHeadGroup Research bei

Swiss Prime Site. Sie beschäftigt sichmit den

wirtschaftlichen, gesellschaftlichenundtechnologi-

schen EntwicklungenundTrends.