Frankfurter Allgemeine Zeitung - 07.11.2019

E

s i st ein besonders unverständ-

licher Streik, den Lufthansa-

Passagiere am Donnerstag

und Freitag zu spüren bekommen wer-

den. So sollen nach dem Willen der

Gewerkschaft Ufo „alle Purser II

(inkl. GP2) in die Endstufe 27“ stei-

gen können, Blockstunden für Euro-

pa-Flügen „LSW und BZW mit 1,25

fakturiert“ werden. Passagiere verste-

hen das nicht? Macht nichts, es geht

im Kern auch um anderes. Lufthansa

verweigert Verhandlungen, Ufo will

erzwingen, nach internen Querelen

wieder als Tarifpartner Gehör zu fin-

den, und warnt öffentlich, dass der

Konzern sich – zumindest aus Ufo-

Sicht – eine andere, bequemere Ge-

werkschaft auswählen wolle. Die Ge-

schichte des Konflikts ist eine Reihe

von Eigensinnigkeiten und Provoka-

tionen. Warum Ufo sich beharrlich

weigerte, eher Neuwahlen anzuset-

zen, bleibt unverständlich, denn das

hätte Lufthansa in einem Punkt Argu-

mente genommen. Dass Lufthansa

schon einseitig mehr Gehalt gewährt

hat – aber dazu bestreiten ließ, damit

auf Forderungen zu reagieren, war

eine bewusste Spitze. Ebenso die Ein-

ladung, mit Ufo zu sprechen, wenn

auch Konkurrenzgewerkschaften mit

am Tisch sitzen. In diesem Konflikt

hat kein Beteiligter versucht, deeska-

lierend zu wirken. Die betroffenen

Passagiere sollten sich zu Wort mel-

den und sagen: „Wir haben genug.“

A

lles läuft gut im Sportartikel-

konzern Adidas. Und Vor-

standsvorsitzender Kasper

Rorsted scheint es ein Anliegen zu

sein, eine Art Zwischenbilanz für das

Strategieprogramm „Creating the

New“ zu ziehen. Das hat sein Vorgän-

ger Herbert Hainer für die Jahre 2015

bis 2020 auf den Weg gebracht. Ror-

sted sieht heute seine Aufgabe darin,

es, wie er sagt, „nach Hause zu brin-

gen“. Wird der Däne jedoch Opfer sei-

nes Erfolgs? Einhalten von Strategie-

vorgaben und aktuellen Prognosen

hin, weiteres Rekordjahr 2019 her:

Die Kursverluste für den Dax-Wert

am Mittwoch könnten auf ein aufzie-

hendes Dilemma deuten, für dass der

seit drei Jahren tätige und von der Bör-

se verhätschelte Vorstandschef eine

Antwort finden muss. Die Anleger,

die über Jahre mit Kursgewinnen ver-

wöhnt worden sind, könnte die Phan-

tasie für eine noch höher bewertete

Aktie ausgehen. Bis zur geplanten Ver-

kündung einer neuen Strategie, die

der Konzern alle fünf Jahre mit ehrgei-

zigen Meilensteine setzt, dauert es

noch mehr als ein Jahr. Da könnte ein

Kursloch drohen. Es sei denn, Ror-

sted überlegt sich den Coup, früher

neue Leitplanken zu setzen. In Zeiten

des rasanten Wandels der Sportindus-

trie stellt sich die Frage, ob derart

langfristige Ziele noch zu formulieren

oder nicht neue Ideen gefordert sind.

D

ie Streitlust der genossen-

schaftlichen Bankengruppe

ist legendär. Kleine und gro-

ße Volks- und Raiffeisenbanken ver-

hakten sich jahrelang etwa im Zwist

um die Gebührenpolitik ihres Spitzen-

instituts DZ Bank, die DZ-Tochterge-

sellschaften wie Union Investment,

Bausparkasse Schwäbisch Hall und

R+V-Versicherung kochten gern ihr

eigenes Süppchen, und auch im Vor-

stand der DZ Bank waren sich nicht

immer alle grün. Derzeit aber schei-

nen die trotz niedriger Zinsen hohen

Gewinne der DZ Bank alle zusam-

menzuschweißen. Dabei wird die DZ

Bank seit Jahresanfang von einer oft

Konflikte schürenden Doppelspitze

geführt. Doch der junge, bisherige Fi-

nanzvorstand Cornelius Riese und

der langjährige Verbandspräsident

Uwe Fröhlich scheinen zu harmonie-

ren – auch wenn sie sich siezen. Im-

merhin, so offenbarten sie jetzt, du-

zen sich ihre Frauen. Ein altes Streit-

thema ist auch, ob die DZ Bank aufge-

spalten werden sollte in Geschäfts-

bank und Steuerungsholding. Fröh-

lich und Riese sind dabei, das Thema

kostengünstig zu befrieden. Sie schaf-

fen mit bald zwei Geschäftsberichten

die gewünschte Transparenz, vermei-

den aber das Risiko einer Aufspal-

tung. Der DZ- Bank-Konzern hat ei-

nen guten Lauf. Der sollte nicht ge-

fährdet werden.

Ein Adidas-Kursloch

Von Rüdiger Köhn

Für die DZ Bank läuft’s

Von Hanno Mußler

Wir haben genug

Von Timo Kotowski

Masayoshi Son zeigte sich am Mittwoch

ungewöhnlich kleinlaut. „Mein Urteilsver-

mögen für Investitionen war schlecht“,

sagte der Vorstandsvorsitzende des japani-

schen Technologiekonglomerats Softbank

bei der Vorlage von Geschäftszahlen in To-

kio. Gerade mit Blick auf das Engagement

beim gestrauchelten amerikanischen Büro-

vermittler Wework gab er Fehler zu, aus

denen er gelernt habe. Etwa dass er Adam

Neumann, den umstrittenen und mittler-

weile aus dem Unternehmen gedrängten

Wework-Mitgründer, falsch wahrgenom-

men habe. Er habe dessen gute Seiten

überschätzt und die schlechten ignoriert.

Es war ein schwieriger Moment für

Son, der sich lange als Technologievisio-

när mit einem goldenen Händchen für zu-

kunftsträchtige Unternehmen feiern ließ,

aber in diesem Jahr zusehen musste, wie

einige seiner prominentesten Investitio-

nen rapide an Wert verloren haben.

Wework ist dafür nur das krasseste Bei-

spiel.Softbankhatte den Bürovermittler

zu Jahresbeginn mit 47 Milliarden Dollar

bewertet, nun geben die Japaner dem Un-

ternehmen nur noch einen Wert von 7,8

Milliarden Dollar. Wework sah sich un-

längst gezwungen, den geplanten Börsen-

gang abzublasen. Auch Unternehmen aus

dem Softbank-Portfolio, die es in diesem

Jahr an die Börse geschafft haben, entwi-

ckelten sich schwächer als erhofft. Die Ak-

tien des Fahrdienstes Uber und des Büro-

software-Anbieters Slack haben seit dem

Börsengang deutlich an Wert verloren.

Softbank hat in diese Unternehmen zum

Teil direkt investiert, zum Teil über den Vi-

sion Fund, in dem auch Geld aus anderen

Quellen wie Saudi-Arabien steckt.

Mit seinen Geschäftszahlen hat Soft-

bank am Mittwoch offengelegt, dass diese

Rückschläge tiefe Spuren hinterlassen ha-

ben. Zum ersten Mal seit 14 Jahren muss-

ten die Japaner einen Verlust melden. Sie

wiesen für das vergangene Quartal einen

Nettoverlust von 700 Milliarden Yen oder

6,4 Milliarden Dollar aus. Allein für den

Vision Fund und einen kleineren Beteili-

gungsfonds von Softbank wurde ein opera-

tiver Verlust von umgerechnet 8,9 Milliar-

den Dollar ausgewiesen, der unter ande-

rem auf Wertminderungen bei Wework

und Uber zurückgeht.

Gerade auf Wework hatte Son einst gro-

ße Stücke gesetzt, er investierte mehr als

10 Milliarden Dollar. Der Börsengang soll-

te nach seiner Hoffnung bestätigen, dass

sich das Engagement gelohnt hat. Aber als

Wework im August seinen Börsenpro-

spekt vorlegte, war die Resonanz vernich-

tend. Aus dem Dokument ging nicht nur

hervor, dass das Unternehmen hohe Ver-

luste ausweist, sondern auch, dass Mit-

gründer Neumann sich eine ungewöhnlich

große Machtfülle verschafft hatte. Außer-

dem wurden fragwürdige Geschäfte zwi-

schen Neumann und seinem Unterneh-

men publik, die den Anschein von Interes-

senkonflikten erweckten. Es stellte sich

heraus, dass Wework bei einem Börsen-

gang nicht annähernd die Bewertung errei-

chen würde, die Softbank angesetzt hatte.

Der Börsengang wurde schließlich abge-

sagt, und Neumann musste als Vorstands-

chef zurücktreten. Im Oktober gab Soft-

bank eine Finanzzusage von weiteren 9,5

Milliarden Dollar, um Wework zu stützen,

freilich zu einer viel niedrigeren Bewer-

tung. Das wird den Japanern einen Anteil

von 80 Prozent an Wework geben.

Nach einem Bericht der „Financial

Times“ soll Son unlängst über Wework ge-

sagt haben: „Wir haben ein Monster ge-

schaffen.“ Und die Erfahrungen mit dem

Bürovermittler sollen ihn veranlasst ha-

ben, bei seinen Beteiligungen künftig auf

strengere Standards für die Unterneh-

mensführung zu drängen. Auch wenn er

am Mittwoch Fehler zugab, beschwor er

doch das Potential von Wework und sagte,

die jüngsten Finanzzusagen seien kein Ret-

tungspaket. Er wies auch darauf hin, dass

die 88 Beteiligungen des Vision Fund im

Moment noch immer fast 10 Prozent mehr

wert seien als einst für sie bezahlt worden

sei. Softbank wolle auch weiter wie ge-

plant seinen, zweiten Vision Fund aufle-

gen, wobei Son keine Angaben zum Stand

der Verhandlungen mit möglichen ande-

ren Geldgebern für den Fonds machen

wollte.

Wework sieht sich unterdessen zu erheb-

lichen Einschnitten gezwungen. Medien

hatten in den vergangenen Wochen schon

berichtet, dass das Unternehmen 4000 Ar-

beitsplätze abbauen will, was rund 30 Pro-

zent der Belegschaft entsprechen würde.

Die Restrukturierung trifft auch Europa,

und nach Angaben einer Sprecherin hat

Wework hier am Mittwoch damit begon-

nen, Gespräche mit betroffenen Mitarbei-

tern zu führen. Wie viele Stellen genau ab-

gebaut werden sollen, sagte sie nicht.

Wework-Debakel belastet Softbank

Konzern gibt sich nach Milliardenverlust kleinlaut / Von Roland Lindner, New York

Zuletzt ohne glückliches Händchen: Softbank-Chef Masayoshi Son Foto AFP

D

amit es beim Einsteigen in

Lufthansa-Flugzeuge schneller

geht, soll „Wilma“ helfen. So

heißt eine neue Prozedur, die

der Konzern am Donnerstag einführen

will. „Wilma“ ist eine etwas holprige Ab-

kürzung für Window, Middle, Aisle (Fens-

ter, Mitte, Gang): Wer am Fenster sitzt,

soll eher einsteigen als Reisende mit

Gangplatz. Das soll Minuten sparen.

Doch zum Auftakt werden viele Passa-

giere nichts von „Wilma“ mitbekommen,

ihre Flüge fallen aus. Weil die Flugbeglei-

ter-Gewerkschaft Ufo zu einem 48-Stun-

den-Streik aufgerufen hat, hat Lufthansa

für Donnerstag 700 Flüge und für Freitag

weitere 600 Flüge der Kernmarke von ins-

gesamt je 3000 Flügen aller Konzern-

gesellschaften gestrichen. 180 000 Passa-

giere sind nach Lufthansa-Angaben be-

troffen. Der Konzern bot allen Reisenden

• unabhängig davon, ob ihr Flug ausfällt –
  an, auf einen späteren Termin umzubu-
  chen oder auf Inlandsstrecken mit der
  Bahn zu fahren.
  Am Tag vor dem Streik erreichte die
  Stimmung im Verhältnis zwischen Luft-
  hansa und Ufo einen weiteren Tiefpunkt.
  Der Konzern versuchte am Mittwochvor-
  mittag vergeblich, vor dem Arbeitsgericht
  Frankfurt den Ausstand per einstweiliger
  Verfügung untersagen zu lassen. Das Ge-
  richt befand, es liege ein Streikbeschluss
  vor, Tarifverträge seien wirksam gekün-
  digt, es gebe keinen Verstoß gegen die
  Friedenspflicht, und der Streik sei nicht
  unverhältnismäßig. Lufthansa setzte dar-
  aufhin den vorbereiteten Notflugplan mit
  Streichungen in Kraft, ging aber gleichzei-
  tig in Berufung. Eine Entscheidung des
  Landesarbeitsgerichts lag bis zum Redak-
  tionsschluss dieser Ausgabe nicht vor.
  Auf die Zahl der ausfallenden Flüge dürf-
  te sie sich ohnehin nicht mehr auswirken.

Der Konzern bemängelte, dass Ufo die

Regeln für die Urabstimmung über den

Streik geändert habe, während diese schon

lief. Demnach mussten nicht mehr 70 Pro-

zent der stimmberechtigten Mitglieder für

den Ausstand votieren, 70 Prozent der ab-

gegebenen Stimmen genügten. Das Ge-

richt sah es jedoch als interne Angelegen-

heit von Ufo an, wie eine Urabstimmung

organisiert werde. Ohnehin sei diese für ei-

nen Streik nicht zwingend erforderlich.

Parallel zu den gerichtlichen Schritten

hatte Lufthansa für den Mittwochabend

Gewerkschaftsvertreter zu einem klären-

den Gespräch eingeladen. Zuvor hatte

der Konzern über Monate Verhandlungen

mit Ufo verweigert, weil er die Vertre-

tungsberechtigung des aktuell aus zwei

Personen bestehenden Ufo-Vorstands an-

zweifelt. Lufthansa-Vorstandschef Cars-

ten Spohr schrieb nun in seiner Einla-

dung: „Eine Lösung kann nur im Dialog

liegen.“ Ufo sagte kurzfristig die Teilnah-

me ab – mit Verweis auf den Abendter-

min vor dem Landesarbeitsgericht. Als

Friedensangebot war die Gesprächsgele-

genheit sowieso nicht aufgefasst worden.

Lufthansa hatte auch die Gewerkschaften

Verdi und Cabin Union (CU) aus der In-

dustriegewerkschaft Luftverkehr eingela-

den. Ufo hatte zuvor Lufthansa unter-

stellt, mit Verdi einen bequemeren Tarif-

partner zu suchen. Zur CU, in der auch

ehemalige Ufo-Funktionäre engagiert

sind, hatte Ufo angemerkt, dass diese for-

mal noch gar nicht aktiv sei. CU hat erst

für den 11. November zur konstituieren-

den Mitgliederversammlung geladen.

Formal geht es um Details

Formal streikt die Gewerkschaft für eine

Reihe von Detailpunkten wie eine Erhö-

hung der Spesen für Flugbegleiter um zu-

nächst 5 Euro am Tag, höhere Zulagen für

Kabinenchefs und eine Übergangsrege-

lung für bislang saisonal schwankend Be-

schäftigte. Tatsächlich dürfte es der Ge-

werkschaft darum gehen, sich nach lan-

gen internen Querelen als handlungsfä-

hig zu präsentieren. Außerdem soll Luft-

hansa überhaupt zu bislang verweigerten

Tarifverhandlungen gebracht werden.

Ufo dokumentierte derweil, dass die

Einladung der Lufthansa für Mittwoch-

abend nicht das einzige Schreiben des

Konzerns in dieser Woche war. Lufthansa

hatte nämlich doch Verhandlungen ange-

boten – allerdings erst für den 15. Febru-

ar. Grund für diesen Vorschlag: Am

14. Februar will Ufo den Vorstand neu
    wählen. Lufthansa hatte zuvor Unver-

ständnis geäußert, dass Ufo nach inter-

nem Streit, Rücktritten und Nachbenen-

nungen keine frühere Wahl angesetzt hat-

te. Ufo hält dagegen, dass auf der jüngs-

ten Mitgliederversammlung nur zwei Pro-

zent einen Abwahlantrag gegen den aktu-

ellen Vorstand unterstützt hatten. Vor

dem Arbeitsgericht hatte Lufthansa am

Mittwoch angeboten, in Gespräche über

die Ufo-Forderungen einzutreten, die

aber erst nach Vorstandswahlen ausver-

handelt werden könnten. Ufo lehnte das

ab, man befürchtet, dass in der Zwischen-

zeit Verhandlungen mit einer anderen Ge-

werkschaft vorangetrieben werden könn-

ten. Ihrerseits hatte Ufo in den vergange-

nen Tagen angeboten, auf einen Streikauf-

ruf zu verzichten, wenn Lufthansa sofort

in Tarifverhandlungen eintrete, was der

Konzern wiederum abgelehnt hatte.

Vorerst sind sich die Streitparteien nur

in einem einig: Die „verfahrene Situation“

sei weder den Mitarbeitern „noch unseren

Kunden länger zumutbar“, schrieb Luft-

hansa-Chef Spohr der Gewerkschaft. Der

Ufo-Vorstand diagnostizierte in einem

Brief an Lufthansa zum bisherigen Kon-

fliktverlauf: „Schon auf mittlere Sicht dürf-

ten bei dieser Strategie wohl weder Sie

noch wir auf nennenswertes Verständnis

der Außenwelt hoffen.“

joja.KÖLN. Frank Appel kann sich

noch erinnern an das Vorstandstreffen

im kleinen Kreis, an dem auch der dama-

lige Deutsche-Bank-Chef Josef Acker-

mann teilnahm. Es muss wenige Tage

vor diesem 12. September 2008 gewesen

sein, als dieDeutsche Bankeinen Brief

an den Vorstandschef der Deutschen

Post schickte, in dem sie ihre Übernah-

meabsicht für die Postbank kundtat.

Der Einstieg bei der damals größten Pri-

vatkundenbank Deutschlands war ein

Milliardengeschäft. Zwei Tage später

ging die Investmentbank Lehman

Brothers pleite. Bis die Deutsche Bank

die Postbank ganz schluckte, sollten

noch einige Jahre vergehen. Im Ge-

spräch mit Ackermann sei es um die Zu-

kunft der Postbank gegangen, berichtet

Appel, um die der Mitarbeiter und dar-

um, wer welche Kosten übernehmen

würde. Den Vorwurf, von möglichen In-

teressen der Deutschen Bank geleitet

worden zu sein, weist Appel zurück.

„Wir haben immer die Interessen der

Postbank und der Deutschen Post im

Auge gehabt und haben uns auch so ver-

halten“, sagte Appel am Mittwoch im

Oberlandesgericht Köln.

Es kommt nicht so häufig vor, dass

amtierende Vorstandsvorsitzende von

Dax-Konzernen in Gerichtsprozessen

als Zeugen aussagen. Dass sich Appel

dazu äußert, liegt an einem Streit, der

sich seit bald zehn Jahren hinzieht. Vor

dem OLG stehen sich die Deutsche

Bank und frühere Postbank-Aktionäre

gegenüber, darunter das Börsenjournal

„Effecten-Spiegel“ und eine Beteili-

gungsgesellschaft der Talanx-Versiche-

rung. Es geht darum, ob die Deutsche

Bank die Aktionäre der Postbank ange-

messen bezahlt hat.

Die Deutsche Bank war im Septem-

ber 2008 zunächst mit 29,75 Prozent bei

der Postbank eingestiegen und lag da-

mit knapp unter der Schwelle, an der sie

den anderen Aktionären ein Übernah-

meangebot hätte machen müssen. Erst

zwei Jahre später, als der Kurs der Post-

bank infolge der Finanzkrise deutlich

niedriger war, kam das Angebot an alle

Aktionäre. Ehemalige Postbank-Aktio-

näre fordern in mehreren Zivilverfah-

ren eine Nachzahlung. Der Ansicht der

Kläger nach habe die Deutsche Bank

mit dem ersten Einstieg die Kontrolle

über die Postbank übernommen, ob-

wohl die Deutsche Post damals größter

Aktionär war. Dadurch hätte sie schon

früher ein Übernahmeangebot machen

müssen, was zu diesem Zeitpunkt auf-

grund des höheren Aktienkurses mit ei-

nem höheren Preis verbunden gewesen

wäre. Die Deutsche Bank bestreitet das.

Elf Jahre nach den Gesprächen sitzt

Appel im Gerichtssaal 301 und tut sich

schwer, Details aus den damaligen Ver-

handlungen zu rekapitulieren. Er war

damals Vorstandsvorsitzender der Deut-

schen Post und saß von März 2008 bis

Dezember 2010 an der Aufsichtsratsspit-

ze der Postbank. Den Klägern hilft Ap-

pel an diesem Tag nicht sonderlich wei-

ter. „Daran kann ich mich nicht erin-

nern“ ist sein häufigster Satz. Es habe

keine Gespräche mit anderen Interes-

sengruppen gegeben. Auch die Kapital-

erhöhung, bei der die Post eine Milliar-

de Euro in die Postbank steckte, um sie

davor zu bewahren, in der Finanzkrise

unter einen Rettungsschirm schlüpfen

zu müssen, sei nicht von der Deutschen

Bank getrieben worden. „Dass es ein Ri-

siko gibt, eine Kapitalerhöhung zu zeich-

nen, war bekannt, bevor wir die Verträ-

ge abgeschlossen haben“, sagte Appel.

Die Postbank sei mit Eigenkapital unter-

stützt worden, damit sie weiterhin ein

Verkaufsobjekt bleiben konnte.

Es gehörte damals zur Strategie, dass

sich die Post von ihrer Bank-Tochterge-

sellschaft trennt, um sich stärker auf das

Kerngeschäft mit Briefversand und Lo-

gistik zu konzentrieren. Und die Deut-

sche Bank hatte nach dem ersten Ein-

stieg bei der Postbank ein Vorkaufs-

recht. Der Streitwert der Klagen in Köln

liegt laut Geschäftsbericht der Deut-

schen Bank bei 700 Millionen Euro plus

Zinsen. Auch der frühere Postbank-Vor-

standsvorsitzende Wolfgang Klein ist

als Zeuge geladen. Ackermann, der frü-

here Vorstandschef der Deutschen

Bank, und der vormalige Privatkunden-

Vorstand Rainer Neske berufen sich auf

ihr Zeugnisverweigerungsrecht. Damit

folgen sie dem Beispiel von Stefan Krau-

se, der die Übernahme als Finanzvor-

stand der Deutschen Bank begleitet hat-

te und mit seinem Antrag am OLG Köln

schon erfolgreich war.

Wo geht die Reise hin? Fluggäste auf dem Frankfurter Flughafen Foto EPA

Das Rätsel Postbank

Im Übernahmestreit sagt Post-Chef Appel aus

Lufthansa streicht 1300 Flüge wegen Streiks

Ein Gericht hat den

Flugbegleiter-Ausstand

erlaubt. 180 000

Passagiere werden

von den Ausfällen

betroffen sein.

Von Timo Kotowski,

Frankfurt

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